2018年度監(jiān)理工作總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2018年度監(jiān)理工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！ 光陰荏苒日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，2019年如期而至，在此祝福大家新年快樂！合家歡樂身體健康！一年就這樣悄悄地過去了?；仡櫼堰^去的2018年，進(jìn)入四川冠達(dá)工程咨詢有限公司天府一分公司的一年多時(shí)間里。有很多的收獲，值得去總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)在2019再上新臺(tái)階。不足的地方再更加努力的學(xué)習(xí)，不斷的成長。在這一年中我認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)長處，注意積累工作經(jīng)驗(yàn)，遵守監(jiān)理職業(yè)道德及行為規(guī)范，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理義務(wù)和職責(zé)。我個(gè)性

2、比較隨和大度，對同志和諧相處，以誠相待，對領(lǐng)導(dǎo)尊重敬重，為人熱情禮貌。曾經(jīng)的失敗經(jīng)歷使我深深地懂得機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，遇到了就要去好好拼搏，去爭取和挑戰(zhàn)，不怕困難。成功與辛酸當(dāng)然是同時(shí)存在的，當(dāng)你獲得成績的時(shí)候是喜悅的，但是喜悅的成果是要經(jīng)過辛酸的歷程的挑戰(zhàn)。我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在改革創(chuàng)新中完善自己。本人對工作認(rèn)真責(zé)任心強(qiáng)，積極進(jìn)取，雷厲風(fēng)行。我堅(jiān)信“勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn),一分辛苦一分才.業(yè)精于勤荒于嬉,行成于思?xì)в陔S”。承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)、同事以及建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)對我在現(xiàn)場的工作的大力的支持和幫助，才能夠讓工作順利的進(jìn)行。還分不開同志們的信任和支持，讓我在這個(gè)責(zé)

3、任重大的工作崗位自由發(fā)揮，我將一如既往的用一顆火熱的心，勤學(xué)、苦干、自律、創(chuàng)新把下一年度做的更好。在本項(xiàng)目我擔(dān)任總監(jiān)代表一職，但因本項(xiàng)目的特殊性，我按照公司要求對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及現(xiàn)場全面進(jìn)行管理，在工作期間嚴(yán)格要求自己，處處起到帶頭模范作用，精心帶領(lǐng)監(jiān)理部這個(gè)團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度以及建設(shè)單位的要求工作，每天第一時(shí)間對工地全面進(jìn)行巡視檢查，了解每個(gè)施工部位的工作情況及存在問題，然后對存在問題進(jìn)行處理，安排監(jiān)理人員對重點(diǎn)部位檢查、巡視、旁站以及怎么處理問題。監(jiān)理部的工作得到了建設(shè)單位的認(rèn)可，成績離不開監(jiān)理部所有監(jiān)理人員的辛勤的汗水。監(jiān)理部注重以團(tuán)結(jié)互助，以老帶新，老同志起帶頭先鋒作用，努力

4、調(diào)動(dòng)大家工作的積極性，新同志不怕苦不怕累，工作積極主動(dòng)好學(xué)、肯學(xué)，放棄一切休假時(shí)間。混凝土澆注常主動(dòng)加班加點(diǎn)毫無怨言，體現(xiàn)了我們這個(gè)監(jiān)理部團(tuán)隊(duì)精誠團(tuán)結(jié)一致能夠擰成一股繩，一心一意把項(xiàng)目做得更好更出色，讓業(yè)主更滿意。讓公司領(lǐng)導(dǎo)省心。下面介紹本項(xiàng)目的剩余工程情況：江南生活污水處理工程剩余工程情況一、江南生活廠內(nèi)：全部完工，等待聯(lián)動(dòng)調(diào)試（等進(jìn)場高壓電分包單位送財(cái)評后，付部分款），完工預(yù)驗(yàn)收。二、工業(yè)園區(qū)道路恢復(fù):剩下道路標(biāo)線。三、管網(wǎng)：（一）、復(fù)耕：完成95%,等待工業(yè)廠的余土（估計(jì)元旦前后完成）（二）、頂管：生活廠管網(wǎng)已經(jīng)接通。（三）、尾水管網(wǎng):現(xiàn)在正在開挖，估計(jì)春節(jié)前開挖全部完成（四）、到高矮山

5、管網(wǎng):具備開工條件，施工單位正在準(zhǔn)備開工，水務(wù)局要求提供設(shè)計(jì)圖紙，建設(shè)單位正在催設(shè)計(jì)單位。（工期估計(jì)至明年4月）四、本期監(jiān)理工作重點(diǎn)分析完善和整理監(jiān)理資料：整理監(jiān)理日志整理監(jiān)理通知單3、編寫監(jiān)理例會(huì)、驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要4、編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則5、編制監(jiān)理日常工作臺(tái)賬五、工作難點(diǎn)1、由于本工程項(xiàng)目的業(yè)主單位洪雅縣雅信水環(huán)境治理有限公司。主要監(jiān)管單位有洪雅縣建設(shè)局、洪雅縣工業(yè)園區(qū)管委會(huì)、洪雅縣水務(wù)局。2、由于施工單位（湖南省第三工程有限公司）與業(yè)主單位的特殊關(guān)系，很多事情都是建設(shè)、施工單位定好，監(jiān)理單位就是一個(gè)簽字承擔(dān)責(zé)任的存在。3、本項(xiàng)目管網(wǎng)長度約16.02公里，每天巡視一次的工作時(shí)間和工作成本過多。4、

6、住宿距離辦公約7公里，每天往返一次的費(fèi)用過多。2、 本年度完成工程情況：完成1.0萬m3/d污水處理廠，總規(guī)模：2.0萬m3/d，廠外配套污水管道，管道完成長約10.00km（其中尾水管網(wǎng)長度約4.25Km）、土建建筑面積3000。三、監(jiān)理主要工作方法：主要是采取平行作業(yè)、旁站監(jiān)理、巡視檢查、隱蔽驗(yàn)收等監(jiān)理手段，做好現(xiàn)場記錄，堅(jiān)持以“事前”控制為主，加強(qiáng)“事中”控制，“事后”控制為輔的監(jiān)理工作方法。在具體監(jiān)理工作中嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范的要求組織施工，做到“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。1、現(xiàn)場記錄：督促監(jiān)理部人員做好現(xiàn)場施工記錄，做到人手一本記錄本，記錄個(gè)人的工作情況及施工現(xiàn)場實(shí)際工作情況，并要求各自

7、做好相關(guān)臺(tái)帳記錄，按要求把施工監(jiān)理內(nèi)容記錄到監(jiān)理日記本規(guī)檔；2、監(jiān)理部按照監(jiān)理合同、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，在施工現(xiàn)場對工程項(xiàng)目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理和旁站，并做好旁站記錄3、巡視檢查：督促檢查監(jiān)理部人員對所監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行的定期或不定期的巡視檢查、監(jiān)督監(jiān)理通知整改內(nèi)容落實(shí)情況和管理。4、協(xié)調(diào)工作：對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進(jìn)行的協(xié)調(diào)，本項(xiàng)目的特殊性在于PPP項(xiàng)目，并且設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谶M(jìn)一步優(yōu)化（無施工圖紙），總包單位屬于PPP的一方主體，所以協(xié)調(diào)內(nèi)容相當(dāng)多，協(xié)調(diào)難度特別大。一般的問題都是現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，對未能協(xié)調(diào)到位的組織或

8、參與建設(shè)單位主持的專題會(huì)議。四、會(huì)議制度： 建立了會(huì)議制度，包括我到項(xiàng)目的第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專題會(huì)議。會(huì)議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理代表主持，工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加。各次會(huì)議均符合下列要求：1、我的第一次工地會(huì)議在我到達(dá)項(xiàng)目4天后進(jìn)行第一次工地會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容包括監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場存在的問題闡述和我對存在問題的處理意見；認(rèn)識(shí)各方負(fù)責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通相關(guān)信息；包括再次對監(jiān)理工作進(jìn)行交底。內(nèi)容包括工地監(jiān)理周例會(huì)的要求，必須每周一次，如遇特殊情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，會(huì)議要求各參會(huì)單位主要是管理人員必須到場，對未能到位的按建設(shè)單位要求發(fā)出通告或罰款，會(huì)議主要是要求施工單位匯報(bào)上周工

9、程進(jìn)展情況、下周計(jì)劃及存在需要解決的問題，監(jiān)理檢查上次例會(huì)中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會(huì)后應(yīng)完成的任務(wù)，最終形成會(huì)議紀(jì)要。3、監(jiān)理專題會(huì)議根據(jù)工作需要，主持或參加建設(shè)單位主持的各項(xiàng)專題會(huì)議，研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、安全及變更類等方面的問題。五、資料管理： 1、結(jié)合監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目實(shí)際情況，進(jìn)入本項(xiàng)目依據(jù)前期設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范要求完成了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制工作。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則從工程的質(zhì)量、安全、造價(jià)、進(jìn)度、環(huán)保等方面闡述項(xiàng)目的關(guān)鍵控制及保證措施，特別是質(zhì)量、安全和造價(jià)的關(guān)鍵控制及保證措施，為后充監(jiān)理工作做好充分的準(zhǔn)備，對安全監(jiān)理

10、工作嚴(yán)格按要求落實(shí)安全監(jiān)理實(shí)施方案及細(xì)則，制定本項(xiàng)目監(jiān)理制度。2、內(nèi)業(yè)資料管理：督促資料員做好資料規(guī)檔整理，落實(shí)收發(fā)文件的制度，督促檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，對旁站監(jiān)理資料要求做到真實(shí)同步，安全旁站記錄要求施工單位管理人員及特種作業(yè)人員簽名，材料進(jìn)場使用、特種作業(yè)人員登記、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)管理、隱蔽工程驗(yàn)收等臺(tái)帳安排專人負(fù)責(zé)，按建設(shè)單位要求督促檢查每周的PPT匯報(bào)資料，整理工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及各專題會(huì)議紀(jì)要資料，對現(xiàn)場影像資料要求每個(gè)監(jiān)理人員每天工作面的變化情況進(jìn)行整理并統(tǒng)一由資料員做好分類規(guī)整，對施工單位上報(bào)的質(zhì)保資料及施工方案等資料嚴(yán)格審查。六、安全控制：為了確保施工安全，要求監(jiān)理

11、各專業(yè)監(jiān)理工程及監(jiān)理員，層層抓落實(shí)，不放過任何一點(diǎn)安全隱患和事故苗頭，做到警鐘長鳴，主要采取的具體措施及方法有：1、狠抓施工單位的安全措施的落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)人員特別是專職安全管理員現(xiàn)場的安全責(zé)任是否落實(shí)到位，要求安全部對各班組長的安全意識(shí)提高，加強(qiáng)對全體項(xiàng)目員工日常安全教育，堅(jiān)持每天開工前的一次安全交底和日常教育，讓安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的頭上，充分讓每個(gè)員工時(shí)刻有安全意識(shí)。2、經(jīng)常對施工單位的施工安全情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，隨時(shí)提出保證安全生產(chǎn)的意見和建議，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程施工的順利進(jìn)行。3、嚴(yán)格按照危險(xiǎn)較大的分部分項(xiàng)管理辦法督促施工單位完成施工方案的編制報(bào)審，嚴(yán)格按方案及相關(guān)規(guī)

12、范實(shí)施；4、臨時(shí)用電管理，督促總承包單位編制臨時(shí)用電方案，嚴(yán)格按審批方案管理，每月要求進(jìn)行一次臨時(shí)用電的驗(yàn)收做好記錄，每周進(jìn)行一次聯(lián)合大檢查，每天督促檢查臨時(shí)用電情況，落實(shí)配電箱安全責(zé)任制度，有專人負(fù)責(zé)，檢查記錄情況，對未按規(guī)范要求作業(yè)的及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知單并督促整改；5、泥頭車的管理，督促檢查車輛備案情況，未經(jīng)備案車輛禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場，對出入車輛必須經(jīng)沖洗干凈后出場并做好記錄，禁止車輛有超載冒尖現(xiàn)象；6、臨時(shí)道路揚(yáng)塵控制，督促施工單位制定方案并按方案執(zhí)行，混凝土臨時(shí)路面有專人負(fù)責(zé)清理，對場內(nèi)揚(yáng)塵經(jīng)常督促進(jìn)行撒水濕潤；7、安全文明施工，要求施工單位對材料分類堆放并做好標(biāo)識(shí)牌，督促檢查要求做到工完

13、場清，提高安全文明形象，強(qiáng)化安全文明意識(shí)；8、塔吊及施工電梯施工，督促施工單位按照程序編制方案進(jìn)行報(bào)審，經(jīng)備案批復(fù)方可進(jìn)行安裝，安裝過程中嚴(yán)格要求施工進(jìn)行技術(shù)交底，檢查特種作業(yè)人員證件，全過程進(jìn)行旁站檢查，并督促監(jiān)理人員做好旁站記錄。督促施工單位在有效內(nèi)進(jìn)行檢測并組織驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后報(bào)安監(jiān)站備案進(jìn)行使用登記，經(jīng)批復(fù)后方可正式投入使用，使用過程中經(jīng)常進(jìn)行檢查，并督促做好日常記錄，要求嚴(yán)格按方案進(jìn)行操作，禁止違章作業(yè)，督促總承包單位安全管理；9、腳手架施工，督促施工編制方案按程序報(bào)審，安裝過程中嚴(yán)格按照方案及規(guī)范要求進(jìn)行檢查，每一層經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用，對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)要求施工單位編制

14、專項(xiàng)施工方案并經(jīng)專家論證通過后實(shí)施。日常腳手架安全管理工作主要是外架上有扣件、木方、鋼筋等材料，防止墜物督促檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題及時(shí)督促施工單位整改，對未按要求落實(shí)的及時(shí)下發(fā)安全監(jiān)理通知單并督促整改情況；10、對臨邊洞口的安全防護(hù)，督促檢查對存在問題及時(shí)督促施工單位整改，未能及時(shí)整改到位的下發(fā)監(jiān)理通知單；11、模板及支撐體系，督促施工單位按程序編制專項(xiàng)施工方案，對危險(xiǎn)性較大的（高支模）要求進(jìn)行專家論證經(jīng)通過后實(shí)施，施工過程中嚴(yán)格控制按照方案施工，對不符合方案及規(guī)范要求督促施工單位整改，每一層必須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下步工序，對危險(xiǎn)性較大的要求進(jìn)行旁站并按照要求做好記錄；12、每周五組織建設(shè)單位、

15、施工單位對安全管理工作進(jìn)行聯(lián)合大檢查，做好周檢查記錄并督促施工單位對存在問題進(jìn)行整改；七、質(zhì)量控制：工程質(zhì)量控制在工程建設(shè)中是重中之重，沒有工程質(zhì)量，就失去了項(xiàng)目建設(shè)的意義，有了工程質(zhì)量控制才談得上工程的進(jìn)度、工程的投資。對工程的結(jié)構(gòu)安全高度重視，在本工程監(jiān)理過程中將堅(jiān)持“嚴(yán)格把關(guān)、質(zhì)量第一、熱忱服務(wù)、科學(xué)管理”的原則，通過“事前監(jiān)理、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，做好監(jiān)理工作，切實(shí)把好工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)，為此將采取以下質(zhì)量控制的方法、手段及保證措施。1、對進(jìn)場原材料、構(gòu)配件、半成品質(zhì)量控制，用于工程的主要建筑材料、構(gòu)配件、半成品，聯(lián)合建設(shè)單位對每批進(jìn)場時(shí)必須要求提供有正式的產(chǎn)品

16、出廠合格證明等文件方可缷貨，原材料按要求進(jìn)行堆放做好標(biāo)識(shí)牌，并經(jīng)監(jiān)理見證取樣送檢合格后方同意使用。2、對隱蔽工程嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)檢制度，要求總承包單位必須經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收，對施工單位的質(zhì)量自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用，如發(fā)現(xiàn)不能勝任的質(zhì)控人員要求撤換，如組織不完善，督促其改進(jìn)、完善。3、對混凝土澆注中督促監(jiān)理人員進(jìn)行全過程旁站并做好旁站記錄，檢查澆注過程中存在問題及現(xiàn)場施工管理人員到位情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織專題會(huì)督促施工單位加強(qiáng)混凝土質(zhì)量控制管理；八、進(jìn)度控制：進(jìn)度目標(biāo)控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制并列的三大目標(biāo)之一，它們之間相互依賴、相互制約，進(jìn)度目標(biāo)

17、能否順利實(shí)現(xiàn)，往往對業(yè)主的投資效益產(chǎn)生很大影響。影響本工程的進(jìn)度主要是設(shè)計(jì)圖紙未能及時(shí)確定，建設(shè)單位設(shè)計(jì)部對圖紙優(yōu)化再優(yōu)化，設(shè)計(jì)深化確定和現(xiàn)場不同步，另一方面施工單位各人員職責(zé)不明確不到位等原因影響進(jìn)度，為了確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，主要是從以下幾方面做好進(jìn)度控制工作。1、根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。2、以總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度總計(jì)劃、季/月計(jì)劃作為進(jìn)度控制的依據(jù)。3、在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制進(jìn)度。4、利用動(dòng)態(tài)控制原理，對工程進(jìn)度實(shí)行跟蹤監(jiān)控。5、通過“主動(dòng)協(xié)調(diào)、理順關(guān)系”，及時(shí)摸清并努力消除影響工程進(jìn)度的內(nèi)外因素，以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的有效控制。6、每周工地例會(huì)督促檢查上周完成情況