人防工程監(jiān)理規(guī)劃正

1、 人防 工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：中牟縣建設(shè)工程監(jiān)理公司 水岸鑫城六期 項(xiàng)目監(jiān)理部年 月 日目 錄第一章 工程項(xiàng)目概況.1第二章 監(jiān)理工作范圍.3第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容.3第四章 監(jiān)理工作目標(biāo).10第五章 監(jiān)理工作依據(jù).11第六章 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式.12第七章 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃.13第八章 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé).14第九章 監(jiān)理工作程序 .21第十章 監(jiān)理工作方法及措施.34第十一章 監(jiān)理工作制度.47第十二章 監(jiān)理設(shè)施 .61第十三章 監(jiān)理安全管理方法.61第一章 工程項(xiàng)目概況1.參建單位：建設(shè)單位：河南宏田置業(yè)有限公司勘察單位：河南省有色工程勘察有限公司 設(shè)計(jì)單位：河南埃德莫菲建筑設(shè)

2、計(jì)有限公司監(jiān)理單位：中牟縣建設(shè)工程監(jiān)理公司總包單位：河南豫達(dá)建筑安裝工程有限公司 2.工程概況：本工程坐落于中牟縣青年路西段南側(cè)鄭航成教學(xué)院西側(cè)，為全埋式人防工程，主體頂板標(biāo)高-1.2m，埋深400m ,地下室地面標(biāo)高-6.550m，建筑層高m，室內(nèi)凈高*m；結(jié)構(gòu)類型為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，砼強(qiáng)度等級為C35 ，抗?jié)B等級為P6，頂板厚250mm，底板厚度400mm，外墻厚300 mm；染毒區(qū)與清潔區(qū)間采用250mm厚砼，密閉隔墻染毒區(qū)墻面采用水泥砂漿抹面。人防工程平戰(zhàn)結(jié)合,戰(zhàn)時為四個六級普通人員掩蔽工程,平時為地下車庫. 防火設(shè)計(jì)為二級類；耐火等級為二級。人防面積概況：（面積單位：；）列表第一

3、防護(hù)區(qū)第二防護(hù)區(qū)第三防護(hù)區(qū)第四防護(hù)區(qū)面積15671920151414372.3早期和輻射的防護(hù)：防空地下室頂板厚度：人防地下室頂板250厚，地下室外墻厚度350，臨空墻厚300。平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換設(shè)計(jì):本工程地下車庫平時為地下車庫,戰(zhàn)時為四個六級二等人員掩蔽. 人員防護(hù)單元劃分:本工程地下 一層共劃分為四 個人防防護(hù)單元.每個防護(hù)單元面積小于1400m2抗暴單元劃分:每個防護(hù)單元均劃分抗暴單元,面積小于2000m2,戰(zhàn)時用1.5米原砂袋砌底,砌底高度2M.出入口設(shè)計(jì):每個防護(hù)單元均有2個人員室外出入口,汽車出入車道,用雙扇混凝土防護(hù)密閉門及密閉門隔開,為方便汽車進(jìn)出選用活門檻做法,坡道上沒有防倒塌棚架.

4、 防護(hù)單元之間用雙扇鋼質(zhì)連通門分隔并按防火要求用防火卷簾門分隔。 進(jìn)入辦公區(qū)核心筒電梯廳,用防護(hù)密閉門及密閉門分隔.進(jìn)排風(fēng)口設(shè)計(jì):每個防護(hù)單元均為獨(dú)立的送排風(fēng)系統(tǒng),進(jìn)排風(fēng)口結(jié)合人防出入口設(shè)置或單獨(dú)設(shè)置,通過擴(kuò)散室與進(jìn)排風(fēng)機(jī)房連通.結(jié)構(gòu)類型:結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)安全等級為二級,地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為甲級,剪力墻抗震等級為二級,抗震設(shè)計(jì)類別為七類,地下室結(jié)構(gòu)防水等級為四級.總進(jìn)度計(jì)劃安排：計(jì)劃開工日期： 年 月 日計(jì)劃竣工日期： 年 月 日 第二章 監(jiān)理工作范圍按照委托監(jiān)理合同規(guī)定，本工程監(jiān)理范圍為整個xx項(xiàng)目地下人防工程施工階段全過程監(jiān)理，包括自監(jiān)理委托合同簽訂之日起至工程竣工驗(yàn)收完畢的工程進(jìn)度、質(zhì)量、投

5、資控制，合同、安全、信息管理及項(xiàng)目施工階段有關(guān)協(xié)調(diào)工作。 第三章 監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1.施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容本階段的工作為協(xié)助業(yè)主辦理相關(guān)的報批報建手續(xù)；現(xiàn)場“三通一平”準(zhǔn)備；審核施工單位的總平面布置，監(jiān)督臨時設(shè)施建設(shè)、人力、機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場準(zhǔn)備工作。工作內(nèi)容包括：1.1 在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議；1.2 項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計(jì)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)；1.3 工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報審表，

6、提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位；1.4 工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確定保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)；1.5 分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)；1.6 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗(yàn)申請表予以簽認(rèn)；1.7 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，

7、并報建設(shè)單位；1.8 工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。 2.施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容 2.1審查承包人施工組織設(shè)計(jì) 2.1.1總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。 施工組織設(shè)計(jì)(方案)報審表應(yīng)符合規(guī)范要求的格式。2.1.2對重要分項(xiàng)工程或關(guān)鍵部位施工，嚴(yán)格要求施工單位提出具體的專項(xiàng)施工技術(shù)方案，報經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后方可施工。2.1.3對于涉及增減工程造價的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的有關(guān)內(nèi)容，總監(jiān)理工程師審定后，還需要報建設(shè)單位審批確認(rèn)后方可

8、施工。2.2審核承包人的施工管理體系2.2.1審核承包人的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織網(wǎng)絡(luò)、崗位責(zé)任制建立情況，施工人員資質(zhì)情況等。2.2.2審核承包人提出的施工質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系和安全保證體系。2.2.3分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。分包單位資格報審表應(yīng)符合規(guī)范要求的格式。2.3工程質(zhì)量控制2.3.1督促、檢查承包人嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。2.3.2審核檢查承包人或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量。2.3.3采用巡視、現(xiàn)場監(jiān)理、平行檢驗(yàn)等手段，對施工單位的各項(xiàng)施工序

9、、施工方法、施工工藝實(shí)施嚴(yán)格的控制。2.3.4組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收，行使質(zhì)量否決權(quán)。2.3.5建立質(zhì)量監(jiān)理日志，逐日認(rèn)真記載工程質(zhì)量動態(tài)及質(zhì)量影響因素的情況。2.3.6密切監(jiān)控工程質(zhì)量動態(tài)情況，定期向建設(shè)單位報告工程質(zhì)量方面的情況。發(fā)生重大質(zhì)量事故或其他有關(guān)質(zhì)量的重大事宜，隨時報告建設(shè)單位。2.4工程進(jìn)度控制2.4.1要求施工單位根據(jù)合同要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并對總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的竣工日期進(jìn)行審查，并提出書面審查意見；在總的進(jìn)度計(jì)劃前提下，要求施工單位做出年度、季度、月份及每周工程各工種的具體計(jì)劃與工作安排，并審查其可行性。2.4.2建立工程進(jìn)度計(jì)劃記錄，如實(shí)記載每日形

10、象部位及完成的實(shí)物工作量，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。2.4.3實(shí)施工程進(jìn)度的動態(tài)管理，跟蹤檢查工程進(jìn)度，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，及時分析偏差原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案。2.4.4定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，對有關(guān)進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見。2.4.5定期向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，及時提請建設(shè)單位為配合施工單位按進(jìn)度計(jì)劃完成相應(yīng)工作，以免由于建設(shè)單位的責(zé)任，誘發(fā)工程延期和不必要的費(fèi)用增加。2.5審查工程變更2.5.1擬訂工程變更的報批確認(rèn)程序，認(rèn)真評審工程變更對質(zhì)量、進(jìn)度和造價的影響，嚴(yán)格控制工程變更引起的費(fèi)用增加。2.5.2堅(jiān)決拒絕不合理的簽證，嚴(yán)格控制不必要的費(fèi)用

11、增加。2.5.3對于涉及工程造價增減的工程變更內(nèi)容，認(rèn)真做好工程量和造價增減的分析，報請建設(shè)單位的書面同意后，提請?jiān)O(shè)計(jì)單位審查簽證，發(fā)出相應(yīng)的圖紙和說明。2.5.4監(jiān)理工程師會簽有關(guān)各種工程變更時，應(yīng)側(cè)重審查對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時，應(yīng)提出明確的監(jiān)理意見。2.6控制工程造價2.6.1根據(jù)施工合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目現(xiàn)場客觀條件等，對項(xiàng)目工程造價控制進(jìn)行風(fēng)險分析和預(yù)測，提出防范措施報建設(shè)單位。2.6.2嚴(yán)格工程量清單管理，根據(jù)合同規(guī)定的計(jì)量支付規(guī)則進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，確認(rèn)當(dāng)月實(shí)際完成的工程價值，拒絕虛假和不合乎規(guī)定的計(jì)量與支付申請。2.6.3當(dāng)施工單位提出采用新材料、新

12、技術(shù)、新工藝施工時，監(jiān)理工程師應(yīng)慎重審核，多渠道考察確認(rèn)完全能保證質(zhì)量、工期，又不增加投資時才能使用。2.6.4預(yù)測工程風(fēng)險，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定相應(yīng)的防范對策，減少索賠的可能性。2.6.5審查分階段的支付，工程結(jié)算，確認(rèn)支付和最終工程造價。2.6.6評估以完成工程的價值，預(yù)測未完成工程的造價和風(fēng)險趨勢。2.7組織工程驗(yàn)收2.7.1根據(jù)施工單位報送的分項(xiàng)工程、分部工程，以及單位工程的竣工驗(yàn)收申請報告，組織工程竣工初驗(yàn)。2.7.2監(jiān)理部在接到施工單位有關(guān)竣工驗(yàn)收申請報告后，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工工程內(nèi)容進(jìn)行初驗(yàn)，并將初驗(yàn)意見書面答復(fù)施工單位。對工程存在的質(zhì)量問題和

13、漏項(xiàng)工程，限定整改、處理期限和再次復(fù)驗(yàn)日期。2.7.3初驗(yàn)全部合格后，由總監(jiān)理工程師在相應(yīng)的工程竣工驗(yàn)收報告單上簽明認(rèn)可的正式竣工日期，并向建設(shè)單位提出竣工報告，報請建設(shè)單位組織有關(guān)部門進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收工作。2.7.4嚴(yán)格掌握階段工程驗(yàn)收或分部工程驗(yàn)收，正式驗(yàn)收合格后，方可同意繼續(xù)下一階段工程或下一分部工程的施工。單位工程正式竣工驗(yàn)收合格后方可辦理移交手續(xù)。2.8組織工程質(zhì)量事故的處理參與工程質(zhì)量事故的處理，認(rèn)真處理工程質(zhì)量缺陷。2.8.1對于一般工程質(zhì)量事故問題，由監(jiān)理工程師發(fā)出整改通知，施工單位完成整改后，報請監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)。2.8.2對于工程質(zhì)量事故，責(zé)令施工單位立即提出工程質(zhì)量事故

14、報告（報告內(nèi)容包括：事故原因、責(zé)任的分析及事故處理方案），新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，應(yīng)按規(guī)定的程序認(rèn)真予以審批，對處理措施落實(shí)情況嚴(yán)格予以監(jiān)督、檢查。2.9嚴(yán)格合同管理2.9.1預(yù)測項(xiàng)目實(shí)施過程的風(fēng)險，并對各類風(fēng)險分別制定相應(yīng)的對策。如向建設(shè)單位提出合同結(jié)構(gòu)、合同模式、有序地組織項(xiàng)目的實(shí)施，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的有效控制。2.9.2密切注意各個合同之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止?jié)撛陲L(fēng)險，總包和分包、專業(yè)施工單位之間的相互配合協(xié)作關(guān)系，都應(yīng)明確界定。2.9.3督促施工單位及時全面履行合同承諾，嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，當(dāng)施工單位違約或無視監(jiān)理工程師的勸告、警告，應(yīng)及時報告建設(shè)單位，并提出處理建議，必要時

15、約會施工單位的主要負(fù)責(zé)人商談處理辦法。2.10監(jiān)督檢查安全、文明施工2.10.1監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方各項(xiàng)安全文明施工的規(guī)定，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故，樹立企業(yè)品牌工程的形象。2.10.2嚴(yán)格檢查施工單位安全文明施工組織機(jī)構(gòu)、保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度，審核專項(xiàng)安全文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范要求。2.10.3各專業(yè)監(jiān)理工程師按其職責(zé)范圍，經(jīng)常巡查各專業(yè)施工范圍的安全文明施工情況，監(jiān)理組每部組織一次安全文明施工聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患和不規(guī)范的施工行為，書面要求限期整改。2.10.4利用工程例會、安全文明及現(xiàn)場專題會等形式，經(jīng)常督促施工單位加強(qiáng)安全文明施工管理，加

16、強(qiáng)現(xiàn)場的施工總平面規(guī)劃和管理、調(diào)度，強(qiáng)化各作業(yè)面的安全文明施工檢查與管理，做好現(xiàn)場及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作。2.10.5每月檢查一次對施工單位的安全文明施工管理工作的評審，根據(jù)施工單位在安全文明管理工作的存在問題，提出整改要求。2.11其它監(jiān)理工作完成業(yè)主在監(jiān)理合同中委托、約定的其它監(jiān)理工作。第四章 監(jiān)理工作目標(biāo)1.監(jiān)理工作的總體目標(biāo)本著“以科學(xué)的管理，優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，履行合同的全部承諾，滿足業(yè)主的要求；遵循國家規(guī)定，發(fā)揮監(jiān)理作用”的監(jiān)理宗旨，使本工程的監(jiān)理工作達(dá)到以下總體目標(biāo)：工程質(zhì)量、工期和投資全面滿足建設(shè)單位的要求，實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)達(dá)到質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、投資省、施工安全文明、工程建設(shè)

17、合法的監(jiān)理工作總目標(biāo)。2.工程質(zhì)量控制監(jiān)理目標(biāo) 2.1監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)施工合同文件及有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定對項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制。按業(yè)主要求，監(jiān)督承包人實(shí)現(xiàn)在招投標(biāo)（或合同）中承諾的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)及安全、文明施工等目標(biāo)。2.2分項(xiàng)控制目標(biāo)：2.2.1確保單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量全部合格，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定。2.2.2材料、設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、合同的規(guī)定。2.2.3檢驗(yàn)批、隱蔽工程質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)、規(guī)范的規(guī)定。2.2.4涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料、成品、半成品、構(gòu)件，按規(guī)定實(shí)行見證抽樣檢測。2.2.5使用功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，觀感質(zhì)量好。3.工程進(jìn)度控制監(jiān)理目標(biāo)

18、監(jiān)理工期目標(biāo)：按建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程施工承包合同的合同工期要求為基本目標(biāo)，確保本工程按建設(shè)單位的計(jì)劃按期竣工，實(shí)現(xiàn)業(yè)主對工期的要求。4.工程投資控制監(jiān)理目標(biāo)造價控制目標(biāo)：在優(yōu)化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，控制在業(yè)主投資計(jì)劃確定的目標(biāo)范圍內(nèi)。5.安全、文明施工監(jiān)理目標(biāo)以施工承包合同簽訂的安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)為監(jiān)理目標(biāo)，不斷強(qiáng)化安全、文明施工監(jiān)督，以預(yù)防為主，監(jiān)、管結(jié)合，杜絕重大安全事故，嚴(yán)格控制一般安全事故，確保做到工程施工無安全事故發(fā)生，文明施工符合省、市文明施工的有關(guān)規(guī)定，將本工程施工現(xiàn)場建設(shè)成為安全、文明示范工地。第五章 監(jiān)理依據(jù)1.有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和政策及項(xiàng)目審批文件；2.有關(guān)規(guī)范、規(guī)

19、程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件；3.政府批準(zhǔn)的本工程建設(shè)文件；4.監(jiān)理大綱、委托建設(shè)監(jiān)理合同及有關(guān)協(xié)議；5.其它工程建設(shè)合同（施工合同、監(jiān)理合同等）；6.業(yè)主的正當(dāng)要求；7.工程項(xiàng)目的自然和社會外部條件；8.項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程預(yù)算文件、工程咨詢報告等工程實(shí)施過程中產(chǎn)生的有關(guān)工程文件； 第六章 監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式我公司將本工程作為公司重點(diǎn)工程和確保項(xiàng)目，力爭創(chuàng)一座豐碑。監(jiān)理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和項(xiàng)目部人員的配備對于項(xiàng)目管理實(shí)施至關(guān)重要，他直接關(guān)系到為業(yè)主服務(wù)的質(zhì)量。本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，派出綜合素質(zhì)高、實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理班子，確保對本工程實(shí)施全方位、高效、到位的管理。根據(jù)該工程的性

20、質(zhì)、工程規(guī)模、工程復(fù)雜程度、技術(shù)特點(diǎn)、工程管理目標(biāo)、合同工期，結(jié)合我公司管理水平、技術(shù)力量、組織協(xié)調(diào)能力、建設(shè)單位的要求，組建本工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 按專業(yè)配套要求成立以下監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)： 總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表土建監(jiān)理安全監(jiān)理電氣監(jiān)理合同管理信息資料管理水暖監(jiān)理 第七章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 1.現(xiàn)場管理人員配置總監(jiān)理工程師*名，土建專業(yè)監(jiān)理工程師*名，安裝監(jiān)理工程師*名，資料員*名，安全員*名。2.項(xiàng)目監(jiān)理部以總監(jiān)理工程師為核心，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理的各項(xiàng)工作，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，代表公司全面實(shí)行項(xiàng)目管理。3.項(xiàng)目監(jiān)理班子素質(zhì)高、專業(yè)水平高、

21、管理能力強(qiáng)。項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員專業(yè)配套，數(shù)量滿足本工程監(jiān)理工作需要。專業(yè)監(jiān)理工程師配備時，遵循專業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平搭配合理、老、中、青相結(jié)合的原則。所選擇的主要監(jiān)理人員均監(jiān)理過同類工程，具有相關(guān)工程的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)主服務(wù)的意識強(qiáng)，能深刻理解業(yè)主意圖，熟悉承包單位的管理模式，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理能力。 4.項(xiàng)目監(jiān)理班子內(nèi)部完善職責(zé)分工，落實(shí)各項(xiàng)控制的責(zé)任，明確權(quán)責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。 5.擬派往現(xiàn)場監(jiān)理人員資歷及組成情況表：序號姓名職務(wù)年齡專業(yè)職稱1項(xiàng)目總監(jiān)工業(yè)與民用建筑工程師2土建監(jiān)理師工業(yè)與民用建筑工程師3土建監(jiān)理師工業(yè)與民用建筑工程師4水電暖監(jiān)理師工業(yè)與民用建筑工程師5安

22、全管理房屋建筑工程監(jiān)理員6資料管理工業(yè)與民用建筑資料員第八章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1.總監(jiān)理工程師的職責(zé)總監(jiān)理工程師直接對監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，按照監(jiān)理委托合同中業(yè)主所授予的權(quán)限行使合同中規(guī)定的或者合同中必須隱含的權(quán)力履行其合同規(guī)定的職責(zé)。總監(jiān)理工程師的職責(zé)主要包括：1.1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；1.2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；1.6審批承包

23、商提交的開工報告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃等文件；1.7審核并簽署承包商提交的申請、計(jì)量支付證明文件和竣工結(jié)算；1.8審查、處理工程變更事宜；1.9主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查；1.10 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠事宜，審批工程延期；1.11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；1.12 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。1.13 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2.土建/建筑專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)2.1負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；

24、2.2負(fù)責(zé)測量放線過程跟進(jìn)，復(fù)核承建商施工定位線和細(xì)部放線尺寸；2.2.1根據(jù)本工程特點(diǎn)和難點(diǎn),制定測量復(fù)線監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,報總監(jiān)理工程師審批實(shí)施；2.2.2檢查承包人的施工測量放線專項(xiàng)方案，使用儀器和施測人員是否滿足要求；2.2.3依據(jù)業(yè)主提供的書面原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基線、紅線界樁等資料，現(xiàn)場復(fù)核承包商的測量成果并書面移交基準(zhǔn)點(diǎn)；2.2.4審查確認(rèn)承包商的施工控制軸線、標(biāo)高的建立、豎向傳遞，復(fù)查施工定位放線尺寸；2.2.5審查確認(rèn)承包商的變形觀察方案和每次觀察成果報告，整理分析評價，報告總監(jiān)理工程師和業(yè)主；2.2.6做好測量放線資料的收集歸檔工作。2.3監(jiān)督、檢查承包商進(jìn)場的主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、

25、性能以及用于工程的材料、設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量；并按規(guī)定對材料進(jìn)行抽樣送檢，負(fù)責(zé)審核材料、半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)的檢驗(yàn)試驗(yàn)報告；2.4負(fù)責(zé)核查承包商是否具備開工、復(fù)工的條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量、安全事故；2.5督促承建商嚴(yán)格按計(jì)劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進(jìn)行施工；2.6核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更和設(shè)計(jì)變更的簽證；2.7負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗(yàn)特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，對不稱職和不合格人員提出更換的建議，并報告總監(jiān)理工程師處理；2.8參加隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見；2.9負(fù)責(zé)收集、整理本

26、專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；3.給排水/消防專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)3.1編制給排水/消防專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，并報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施；3.2參加給排水專業(yè)圖紙會審和設(shè)計(jì)交底；3.3負(fù)責(zé)審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)；3.4負(fù)責(zé)給排水施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作；3.5負(fù)責(zé)對業(yè)主或承包商采購的管道材料、設(shè)備的包裝、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件進(jìn)行檢驗(yàn)，向安裝承包商辦理移交保管手續(xù)；3.6審查設(shè)計(jì)中管道及設(shè)備系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分，確保其科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行；3.7負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的驗(yàn)收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理；3.8擬定質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點(diǎn)、預(yù)控措施和辦法，并在計(jì)劃實(shí)施過程中根據(jù)具體情況

27、進(jìn)行動態(tài)調(diào)整；3.9負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，針對工程設(shè)計(jì)、采購、施工、檢查、單機(jī)試運(yùn)測試、系統(tǒng)試運(yùn)調(diào)整、聯(lián)合試運(yùn)測試等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求與設(shè)計(jì)、規(guī)范相符；3.10審查承包方的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符；3.11核查專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更、設(shè)計(jì)變更的簽證；3.12參加專業(yè)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見；3.13負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；4.電氣/電梯專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)4.1負(fù)責(zé)編制電氣/電梯專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施；4.2參加本專業(yè)設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，審查設(shè)計(jì)中設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行；4.3根據(jù)業(yè)主要求，協(xié)助業(yè)主

28、做好電氣/電梯工程的施工招標(biāo)工作，使工程質(zhì)量和使用功能得以保障；4.4負(fù)責(zé)審查材料、器材、設(shè)備的合格證書、質(zhì)量保證證書、隨箱文件等是否齊全，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4.5負(fù)責(zé)審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)； 4.6負(fù)責(zé)對電氣/電梯專業(yè)承包商施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作；4.7負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、設(shè)備和安裝施工過程的監(jiān)督管理；4.8擬定質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點(diǎn)、預(yù)控措施和辦法，在計(jì)劃實(shí)施過程中根據(jù)具體情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整；4.9負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，針對工程設(shè)計(jì)、采購、施工、檢查、測試、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求進(jìn)行；4.10審查承包方的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符；4.11核查

29、本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更和設(shè)計(jì)變更的簽證；4.12參加專業(yè)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見；4.13負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；4.14嚴(yán)格審查施工臨電敷設(shè)和供電方案，經(jīng)常配合總承包檢查施工用電中的不安全隱患并督促其及時整改，確保用電安全；4.15處理保修期內(nèi)的施工質(zhì)量問題，及時聯(lián)系承建商處理。5.合同、造價工程師職責(zé)5.1審查概算，提出修改調(diào)整建議；5.2協(xié)助總監(jiān)理工程師提出對進(jìn)度與投資控制的影響評估報告；5.3編制并定期修訂資金支出計(jì)劃和總投資控制計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程投資控制計(jì)劃；5.4熟悉有關(guān)法律、條例、規(guī)則，擬定嚴(yán)密的合同條款，分擔(dān)風(fēng)險，防備索賠和制定嚴(yán)格的索賠程

30、序；5.5評估合同實(shí)施過程中的索賠風(fēng)險，包括來自合同文件本身、業(yè)主和監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)施工設(shè)備承包人、現(xiàn)場條件與氣候、社區(qū)環(huán)境、公眾、政府部門頒布的法規(guī)等各個方面，向業(yè)主提出防止索賠的建議報告；5.6評審承包人提出的索賠報告，協(xié)調(diào)處理承包人的索賠事件；5.7經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，草擬向承包人提出索賠和反索賠的通知并協(xié)調(diào)處理；5.8復(fù)核承包商提供的竣工結(jié)算報告和最終支付，并提出監(jiān)理審查意見。6.監(jiān)理員職責(zé)監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計(jì)量、監(jiān)督和跟蹤工作，行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。6.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；6.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記

31、錄；6.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；6.4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工和制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；6.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。7.檔案管理員/資料員職責(zé)：7.1熟悉有關(guān)監(jiān)理、施工工程技術(shù)檔案管理的規(guī)定，按 省 市城建檔案管理要求及公司資料管理辦法進(jìn)行分類管理；7.2負(fù)責(zé)監(jiān)理過程中有關(guān)文件、資料的收發(fā)、傳遞、整理、立卷、歸檔；7.3參加現(xiàn)場監(jiān)理的各種會議，并按公司會議制度要求，詳細(xì)地記錄會議內(nèi)容，整理好會議紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師審

32、核后，并及時發(fā)送和保存；7.4負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)理工程師辦及監(jiān)理組的業(yè)務(wù)聯(lián)系、接待事宜；7.5負(fù)責(zé)監(jiān)理組的文件打印和計(jì)算機(jī)維護(hù)管理。 第九章 監(jiān)理工作程序1.施工階段監(jiān)理工作總流程建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則制定監(jiān)理程序及各種監(jiān)理報表審查開工前施工準(zhǔn)備工作落實(shí)業(yè)主提供的現(xiàn)場施工條件審查施工組織設(shè)計(jì)審查施工單位項(xiàng)目組織及資源安排情況組織、參與設(shè)計(jì)圖紙會審審查開工前材料、機(jī)具、設(shè)備準(zhǔn)備情況總監(jiān)簽發(fā)開工報告項(xiàng)目開工業(yè)主簽署意見監(jiān)理工程師對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督控制工作進(jìn)度控制質(zhì)量控制投資控制安全管理合同管理與組織協(xié)調(diào)信息管理組織竣工初驗(yàn)與驗(yàn)收竣工結(jié)算與資料歸檔2.施工階段工程進(jìn)度監(jiān)理程

33、序框圖監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)理工作開始1、落實(shí)資源計(jì)劃（勞力設(shè)備、資金流量）。2、臨時設(shè)施布置。3、編制計(jì)劃網(wǎng)格圖承包人根據(jù)合同工期目標(biāo)，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃報監(jiān)理工程師審查1、是否滿足合同目標(biāo)、要求。2、資源是否落實(shí)3、計(jì)劃是否切實(shí)可行。監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主，并共共同協(xié)商提出最終審查意見不同意同意批準(zhǔn)實(shí)施，并編制季度月計(jì)劃監(jiān)督實(shí)施計(jì)劃是否拖延分 析 原 因監(jiān)理工程師匯同業(yè)主提出意見和指示調(diào) 整 進(jìn) 度 計(jì) 劃按照PDCA循環(huán)方式，繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃，直到工程竣工 注：PDCA代表質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量要求的計(jì)劃、實(shí)施、檢查及處理。 3.施工階段工程投資監(jiān)理程序框圖3.1施工階段工程投資總流程監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)

34、場監(jiān)理工作開始1、工程量的認(rèn)可2、現(xiàn)場各項(xiàng)簽證及變更的增減認(rèn)可3、支付條件的審查審查計(jì)量支付依據(jù)，合同文件，履約擔(dān)保文件工程量計(jì)算及采用的標(biāo)準(zhǔn)交業(yè)主審定、支付工程計(jì)量與支付承包人報完成工作量監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量審查總監(jiān)簽發(fā)意見報業(yè)主審定后返回 不同意同意支 付 款 項(xiàng)最終計(jì)量支付的審查簽發(fā)缺陷責(zé)任書竣工報告決算書報業(yè)主最后審定支付，并扣保修金 保修期結(jié)束解除缺陷責(zé)任業(yè) 主 最 終 支 付3.2設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商管理承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報審表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)

35、理工程師簽認(rèn) 同 不 意 同建設(shè)單位審批 意3.3工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束、承包單位提交工程延期申請 不 同監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表3.4費(fèi)用索賠管理的基本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位提交工作項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時提交索賠事件的詳細(xì)報告索賠事件結(jié)束、承包單位提交費(fèi)用索賠申請表 不 同監(jiān)理工程師審核與評估 意與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表3.5合同爭議調(diào)解的基本程序爭議發(fā)生爭議一方或雙方

36、書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定 雙 不 方 滿 滿 意向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決 意執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決3.5違約處理的基本程序違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費(fèi)用增加或工期延期與雙方協(xié)商處理意見 協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證4.質(zhì)量控制總流程圖單位工程開工報告(承包人)審核開工報告(業(yè)主批準(zhǔn))審核結(jié)果建設(shè)單位提供：*建筑工程施工合同*與工程有關(guān)的文件*工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察資料*圖紙會審及變更資料按要求填寫,并附上:*施工組織設(shè)計(jì)或施工方案*分包人的資格證件*工程測量成果簽證-不同

37、意合格總監(jiān)簽發(fā)開工令施工全過程檢查(監(jiān)理工程師)填報每道分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證（承包人）檢查與審批(監(jiān)理工程師)工程自檢自評（承包人）填報中間交工評定簽證（承包人）檢驗(yàn)結(jié)果返 工竣工資料、竣工圖審核竣工初驗(yàn)（總監(jiān)組織）口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知整 改必須附上:*各項(xiàng)材料出廠合格證*各項(xiàng)材料試驗(yàn)報告*配合比通知單*強(qiáng)度和抗?jié)B試驗(yàn)報告*分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)砼評定報告發(fā)現(xiàn)問題-不合格返 工不合格必須附上:*質(zhì)量保證資料*單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄表*單位工程觀感質(zhì)量評定表*單位工程質(zhì)量綜合評定表*竣工圖- 整改驗(yàn)收結(jié)果竣 工 驗(yàn) 收（業(yè)主主持）移交建設(shè)單位使用不合格4.1原材料質(zhì)量控

38、制流程圖料源廠（場）質(zhì)保書自檢（承包人）重選料源送檢材料報告單（承包人）不合格監(jiān)理工程師審核合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用按規(guī)定批量自檢并填寫質(zhì)檢報告書（承包人）監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有問題時進(jìn)行抽檢不合格-監(jiān)理工程師審批合格通知禁止使用,并自動退出現(xiàn)場合格繼續(xù)使用4.2隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收監(jiān)理流程圖返工整改承包商 隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收自檢記錄簽認(rèn)完成分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢評定完成質(zhì)量保證資料齊全、合格簽認(rèn)“隱蔽工程驗(yàn)收單”或“分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄”承包商填報“隱蔽工程驗(yàn)收單”或分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收申請書監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、承包商進(jìn)行驗(yàn)收檢查自評分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否滿足合

39、格/優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)檢查隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否齊全不合格合格或優(yōu)良簽發(fā)“不合格工程通知”進(jìn)入下道工序施工5.竣工驗(yàn)收監(jiān)理流程圖附：*竣工資料(竣工用)*分項(xiàng)分部驗(yàn)收證明整 改完 善承包商提交竣工驗(yàn)收申請 監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行工程竣工初驗(yàn) 包括:承包商、業(yè)主、監(jiān)理整理的竣工資料竣工資料審查驗(yàn)收現(xiàn)場質(zhì)量檢測驗(yàn)收未通過初驗(yàn)發(fā)出監(jiān)理指令初驗(yàn)結(jié)果 通過初驗(yàn) 初評工程質(zhì)量等級簽認(rèn)竣工初驗(yàn)報告提交工程竣工核驗(yàn)申請和專業(yè)驗(yàn)收申請協(xié)助業(yè)主組織建筑安裝工程竣工核驗(yàn)消防、人防、環(huán)境等專業(yè)工程驗(yàn)收不滿足要求發(fā)出整改指承包商整改竣工驗(yàn)收質(zhì)量評定 滿足要求 簽認(rèn)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收報告簽發(fā)工程

40、移交證書6.保修階段監(jiān)理流程圖監(jiān)理發(fā)出保修缺陷通知書承建商提交保修責(zé)任保證書內(nèi)容包括:* 保修金額* 保修內(nèi)容* 保修計(jì)劃承建商實(shí)施保修任務(wù)監(jiān)督保修施工定期回訪簽訂保修期事故發(fā)生的責(zé)任處理監(jiān)理要求整改內(nèi)容發(fā)出限令整改通知承包商整改完善承包商提交保修責(zé)任終止申請報告監(jiān)理最終審查核定和評估發(fā)出監(jiān)理指令不同意同 意報送業(yè)主提交保修評估報告簽發(fā)保修責(zé)任終止證書 第十章 監(jiān)理工作的方法及措施工程項(xiàng)目監(jiān)理的措施應(yīng)重點(diǎn)圍繞質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制“三大”目標(biāo)制定。監(jiān)理對工程項(xiàng)目的“三大”控制工作主要采用動態(tài)控制的管理方法，即把“三控”工作分為事前預(yù)控，事中檢查跟蹤和事后嚴(yán)格把關(guān)，以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)，為此

41、在監(jiān)理工作中根據(jù)情況采取必要的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同四大措施作為監(jiān)理實(shí)施的保證。 1. 施工準(zhǔn)備階段的工程質(zhì)量預(yù)控： 1.1 工程質(zhì)量控制的方法與措施：施工前的工程質(zhì)量預(yù)控方法與措施主要有：1.1.1 建立健全質(zhì)量預(yù)控系統(tǒng)；現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部除在開工前建立自身的質(zhì)量預(yù)控的制度辦法外，還要審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；1.1.2對于施工隊(duì)伍的資質(zhì)審核：監(jiān)理對承包施工單位的資質(zhì)要進(jìn)行審查確認(rèn)，分包單位未經(jīng)監(jiān)理進(jìn)行資質(zhì)審查，不得進(jìn)入現(xiàn)場。進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包單位，如在監(jiān)理檢查中發(fā)現(xiàn)實(shí)際能力與申報的資料不符時，要求總承包單位更換或調(diào)整；1.1.3 工程使用的原材、半

42、成品、預(yù)制件、加工件和外購件必須具備完整的質(zhì)檢合格證件和技術(shù)文件，需要復(fù)試的要按規(guī)定進(jìn)行的復(fù)試，由監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后方可在工程上使用； 對工程中使用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)均應(yīng)具備完整的技術(shù)鑒定證明和試驗(yàn)報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)后可在工程中使用。必要時要對“首件”進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)使用； 1.1.5檢查施工單位在工程中所用的計(jì)量器具和檢測儀器的精度配備情況、計(jì)量校驗(yàn)證件是否符合要求，并滿足工程的需要； 1.1.6 檢查施工單位的電焊、試驗(yàn)、測量等特殊工種人員的資格證件，特殊工種人員所執(zhí)證件的有效期及從事工作范圍應(yīng)符合要求，否則不許上崗工作。施工單位編制的專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和

43、技術(shù)措施應(yīng)報送監(jiān)理部審查，重要的施工方案和施工措施，監(jiān)理要參加交底并督促其按方案措施進(jìn)行實(shí)施。 1.1.8組織參加施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，監(jiān)理要求施工圖紙?jiān)谑┕で氨仨氝M(jìn)行會審，未經(jīng)會審的圖紙不許在工程中使用。1.1.9參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷要責(zé)成責(zé)任單位進(jìn)行處理，帶有缺陷的設(shè)備不許在工程中使用，對存放于現(xiàn)場的設(shè)備保管情況進(jìn)行檢查，檢查時發(fā)現(xiàn)的問題要求保管部門及時改正。1.1.10開工的準(zhǔn)備工作，審查施工單位提出的開工申請報告，及時與業(yè)主、施工單位商定開工時間，簽發(fā)開工通知書。 1.1.11建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。建立監(jiān)理質(zhì)量分

44、析會議制度，通報工程質(zhì)量情況，制定質(zhì)量預(yù)控措施。過程進(jìn)行質(zhì)量控制，本工程應(yīng)編制以下監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：（例如：1）基礎(chǔ)以下施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）主體工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3）裝飾工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；4）屋面防水監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）2.工程施工過程中質(zhì)量控制方法與措施： 2.1 施工工藝過程質(zhì)量控制： 施工工藝過程質(zhì)量控制要點(diǎn)序號工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段 1素土、灰土填料質(zhì)量及配合比及的密實(shí)度（壓實(shí)系數(shù)）觀察檢查填料、檢查施工記錄檢查試驗(yàn)報告2現(xiàn)澆鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭混凝土施工縫處理砼強(qiáng)度：配合比、塌落度、強(qiáng)度預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固測量量測現(xiàn)場檢查、

45、量測旁站現(xiàn)場制試塊，審核試驗(yàn)報告現(xiàn)場檢查、量測3砌磚工程砌承重墻的砂漿強(qiáng)度等級（配合比）灰縫、錯縫門窗孔位置預(yù)埋件及埋設(shè)管線砂漿配合比試驗(yàn)旁站量測現(xiàn)場檢查、量測4門窗工程木門窗：位置、尺寸封堵門窗：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān)檢查、量測檢查量測5室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗(yàn)要求作樣板間要求作樣板間6防水工程找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整保溫層：厚度、平整度觀察、量測觀察、量測觀察7室內(nèi)給排水及消防管道設(shè)備安裝工程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓試驗(yàn)水表：消火栓、衛(wèi)生、潔具、器件自動噴灑、水幕、位置、間距、方向水

46、泵安裝位置、標(biāo)高、試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承溫升排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)觀察、量測觀察量測水壓試驗(yàn)觀察、量測觀察、量測觀察、量測通水試驗(yàn)8通風(fēng)電氣線路安裝工程冷凍機(jī)安裝：位置、標(biāo)高風(fēng)管、風(fēng)機(jī)盤管：位置、標(biāo)高、坡向、坡度、接頭風(fēng)管、制冷管道保溫措施空調(diào)器及風(fēng)機(jī)安裝：位置、標(biāo)高管道穿過墻或樓板套管、縫隙嵌填嚴(yán)密閥閘安裝位置、方向觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察觀察9室內(nèi)電氣線路安裝工程變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接屏柜、附件及線中安裝絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測10安裝管線工程管線位置、標(biāo)高、坡向、坡度管道安裝、接頭閥閘、量表安裝位置、接頭觀察、量測觀察觀察、試壓注：上表列出的“控制手段”觀

47、察指以“目視”、“目測”進(jìn)行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查旁站指現(xiàn)場巡視及量測等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督；量測指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行的檢查監(jiān)督；測量指借助于測量儀器、設(shè)備進(jìn)行檢查；試驗(yàn)指通過試件，取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查或通水、通電、通氣等進(jìn)行的試驗(yàn)。針對工程項(xiàng)目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制可按照“附表1”的內(nèi)容組織實(shí)施。2.2 工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢，專職檢，認(rèn)為合格后再通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格，簽署認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。2.3 在施工過程中監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場收集工程質(zhì)量信息，處理解決施工中的有關(guān)問題； 2.4對施工中重要的施工項(xiàng)目、隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序要進(jìn)行全過程的監(jiān)理跟蹤和旁站，要把發(fā)現(xiàn)的問題解決于施工過程中，不給工程留下質(zhì)量隱患。2.5 監(jiān)理現(xiàn)場檢查中，重點(diǎn)檢查施工人員是否按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按圖紙、按工藝進(jìn)行施工，是否嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制（自檢、互檢、專檢）”。如發(fā)現(xiàn)有違反“三按”的情況和“三檢”制貫徹不力應(yīng)通知施工單位改正。情節(jié)嚴(yán)重的要下達(dá)暫停施工令，直至整改復(fù)檢合格后方可復(fù)工：2.5.1檢查施工過程中重要原始記錄和自檢記錄，如上道工序未進(jìn)行質(zhì)