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文檔簡介

1、6職業(yè)病防護(hù)用品管理制度1上海萬代制藥有限公司職業(yè)病防護(hù)用品管理制度編制:審核:批準(zhǔn):2014年1月2日發(fā)布2014年1月2日實(shí)施職業(yè)病防護(hù)用品管理制度1目的明確公司在勞動防護(hù)用品采用標(biāo)準(zhǔn)、采購、保管、發(fā)放流程 中的職責(zé),保證勞動防護(hù)用品符合國家標(biāo)準(zhǔn)并定期發(fā)放。2適用范圍適用于勞動防護(hù)用品在采用標(biāo)準(zhǔn)、采購、保管、發(fā)放流程屮 的管理。3職責(zé)3公司EHS部根據(jù)國家勞動保護(hù)條例、結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際 情況,擬定公司勞動防護(hù)管理的相關(guān)文件;3.2各部門負(fù)責(zé)執(zhí)行國家及公司勞動防護(hù)管理的相關(guān)法規(guī)文 件,按規(guī)定核批公司從業(yè)人員勞動防護(hù)用品;3.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制歸口勞防用品的采購計劃,負(fù)責(zé)按采購 計劃采購符合國家

2、標(biāo)準(zhǔn)的勞防用品。財務(wù)部保管員負(fù)責(zé)保管勞防 用品;3.4生產(chǎn)各班組長負(fù)責(zé)本班組勞防用品領(lǐng)取、發(fā)放。4工作程序4.1EHS部擬訂勞防用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)不同工種對職業(yè)病 防護(hù)用品的需要制定職工個人使用的職業(yè)病防護(hù)用品發(fā)放標(biāo) 準(zhǔn),財務(wù)部根據(jù)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)給員工配備合理的職業(yè)病防護(hù)用品, 并建立各類勞動保護(hù)用品的發(fā)放臺賬;4.2EHS部擬定歸口勞防用品的采購計劃,并組織采購員進(jìn) 行采購;并按生產(chǎn)實(shí)際及時做出調(diào)整;4.3采購員負(fù)責(zé)按制訂的采購計劃及時采購勞防用品,負(fù)責(zé) 所采購的勞防用品符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)供貨商具有勞防用品 生產(chǎn)資格;職業(yè)病防護(hù)用品的選定應(yīng)遵循“安全、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、 美觀”的原則。5、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)

3、職業(yè)病防護(hù)用品的采購,財務(wù)部負(fù)責(zé)防護(hù)用 品的保管與發(fā)放工作。5要建立職業(yè)病防護(hù)用品采購、驗(yàn)收制度,確保勞動防護(hù) 用品質(zhì)量的安全性、可靠性。5.2職業(yè)病防護(hù)用品保管、發(fā)放和使用部門都要建立職業(yè)病 防護(hù)用品保管、發(fā)放臺帳,防護(hù)用品的去向、數(shù)量、時間均應(yīng)詳細(xì)登記。5.3員工脫離生產(chǎn)(工作)崗位三個月及以上者停發(fā)或順延 勞動職業(yè)病防護(hù)用品的使用時間。員工脫離工作崗位一個月及以 上者停發(fā)當(dāng)月防護(hù)用品。5.4因工作需要改變工種的人員,從調(diào)動工作次月起按新工 種發(fā)放職業(yè)病護(hù)用品。6質(zhì)量目標(biāo)管理制度7公司質(zhì)量目標(biāo)管理制度文件編號:SDDH/2014-03受控狀態(tài):受控受控號:2014003編制:卞延平審核:張

4、廣彬批準(zhǔn): 朱現(xiàn)忠發(fā)布日期:2014年2月1日 實(shí)施日期:2014年2月1日質(zhì)量目標(biāo)分解及考核制度1目的通過對公司質(zhì)量目標(biāo)的控制,確保方針目標(biāo)持續(xù)適宜。2. 適用范圍適用于公司質(zhì)量目標(biāo)理解貫徹、測量、評審等活動的進(jìn)行。3. 主要職責(zé)與權(quán)限3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的確定和分解。各部門逍照實(shí)施;3.2各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)之統(tǒng)計;3.3辦公室負(fù)責(zé)匯總并報總經(jīng)理。4. 質(zhì)量目標(biāo)的分解:41公司總體質(zhì)量目標(biāo):(1) 產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到95%以上;(2) 顧客滿意率達(dá)到90%以上。(3) 材料合格率;100%。4. 2質(zhì)量目標(biāo)分解情況:(1) 辦公室:A、培訓(xùn)計劃完成率:100%B、人員流失率:不咼于

5、10%(2) 質(zhì)檢部A、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)率達(dá)到100%B、關(guān)鍵工序抽檢率:100%C、進(jìn)場原材料檢驗(yàn)率:100%D、計量器具送檢率:100%(3) 生技部A、產(chǎn)品生產(chǎn)一次合格率95%B、生產(chǎn)產(chǎn)品按期完成率98%C設(shè)備完好率:90%(4) 、供銷部A、供方評價率:100%B、從合格供方名錄內(nèi)采購物品的比率:100%銷售;顧客滿意度大于95%5、質(zhì)量目標(biāo)的考核:每季度由行政部負(fù)責(zé)對公司總體質(zhì)量目標(biāo)的完成情況以及 質(zhì)量目標(biāo)分解情況進(jìn)行考核,考核記錄形成質(zhì)量目標(biāo)完成情況 報表6. 記錄6質(zhì)量目標(biāo)完成情況報表質(zhì)量目標(biāo)完成情況報表辦公室為了落實(shí)公司質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí),于2014年5月5日, 對公司各部門的質(zhì)量目標(biāo)

6、完成情況做了統(tǒng)一的檢查,檢查結(jié)果如 下,各部門檢查過程屮岀現(xiàn)的問題應(yīng)及時整改,整改情況填寫糾 正和預(yù)防措施任務(wù)單。1公司總體質(zhì)量目標(biāo):(1) 、產(chǎn)品一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%;(2) 、顧客滿意率達(dá)到95%以上。原材料合格率100%2質(zhì)量目標(biāo)分解情況:(1)、辦公室:A、培訓(xùn)計劃完成率:100%B、人員流失率:不咼于10%;檢查情況:A、到2014.5.5.部門進(jìn)行T IS09001: 2008標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和質(zhì)量手冊培訓(xùn)以及內(nèi)審員培訓(xùn),培訓(xùn)計劃完成率100%B、到2014.5.5 0公司共有員工27人,人員流失率0%,不高于10%(2)、質(zhì)檢部A、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)率達(dá)到100%B、關(guān)鍵工序抽檢率:90

7、%C、進(jìn)場原材料檢驗(yàn)率:100%D、計量器具送檢率:100%檢查情況:2014.5.5日對化驗(yàn)室質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行了檢 查。A、結(jié)果顯示:自體系運(yùn)行以來產(chǎn)品出廠合格率100%B、對卡尺、稱等計量器具進(jìn)行了送檢,送檢率為100% (3) 生產(chǎn)部A. 設(shè)備完好率:90%B. 產(chǎn)品生產(chǎn)一次合格率95%C. 生產(chǎn)產(chǎn)品按期完成率98%D. 檢查情況:對設(shè)備進(jìn)行了檢查,完好率為96%,產(chǎn)品一 次合格率97%,生產(chǎn)產(chǎn)品按期完成率98%(3) 、供銷部A、供方評價率:100%B、從合格供方名錄內(nèi)采購物品的比率:100%C、顧客滿意度大于90%檢查情況:2014年5月5日對供銷部的質(zhì)量目標(biāo)完成情況 進(jìn)行了檢查。A、對供方都進(jìn)行了評價,供方評價率為100%B、所采購的物品都是從合格供方采購的,比率為100%C、顧客滿意度為95%,符合目標(biāo)定制的大于90%總結(jié):自體系運(yùn)行以來,各

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