公司7S管理實施方案

1、公司推行7s管理實施方案為認(rèn)真貫徹落實關(guān)于企業(yè)推廣 7S管理的安排部署，進(jìn)一步 強化企業(yè)管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，做強做優(yōu)企業(yè)，根據(jù)公司推廣 7S管理實施方案，*公司決定推行以“整理、整頓、清掃、清潔、 素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為內(nèi)容的7S管理。結(jié)合實際，制定本方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 以創(chuàng)造價值為使命，以改革創(chuàng)新為動 力，全面推行和深入開展 7S管理，不斷夯實管理基礎(chǔ)、提升管 理水平，切實增強企業(yè)安全保障能力、成本管控能力和可持續(xù)發(fā)展能力，實施精益管理，為推進(jìn)司做強做優(yōu)，建設(shè)質(zhì)量效益清潔型一流企業(yè)，實現(xiàn)“行業(yè)先鋒、一流企業(yè)”愿景目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。二、總體目標(biāo)近期目標(biāo)：利用一到兩年時間，完成

2、 7S管理系統(tǒng)的導(dǎo)入和 推行，使企業(yè)管理基礎(chǔ)不斷夯實、設(shè)備健康水平顯著提高、現(xiàn)場 管理明顯改善、員工素養(yǎng)持續(xù)提升。2015年5月*部門率先實現(xiàn)7S 管理目標(biāo)，發(fā)揮引領(lǐng)、示范作用。2016年5月*部門實現(xiàn)7S管理目標(biāo)，總結(jié)管理經(jīng)驗，建立示范區(qū)，形成管理成果。遠(yuǎn)期目標(biāo)：2016年6月以后，7S管理進(jìn)入常態(tài)化階段，相 關(guān)部門持續(xù)和深入推行7S管理，提煉總結(jié)，固化成果，形成員 工共同遵守的行為準(zhǔn)則，建立長效機制，融入企業(yè)文化，實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境一流、生產(chǎn)指標(biāo)一流、管理水平一流、經(jīng)營業(yè)績一流、員 工隊伍一流、企業(yè)形象一流。三、推行原則（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與。領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，全員參與是保障。領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，員工

3、積極參與，上下一心、合力推進(jìn)。（二）樹立理念、提前謀劃。結(jié)合公司實際，將 7s管理理念運用到日常工作當(dāng)中，在建項目要按7s技術(shù)規(guī)范廠區(qū)、生活區(qū)、安全設(shè)施、生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)施、庫房、辦公樓、工具間等，盡 可能減少投產(chǎn)后的“整理”和“整頓”工作。（三）典型引路、全面推行。規(guī)劃先行，協(xié)調(diào)一致，重點做好樣板打造，以點帶面，點面結(jié)合，促進(jìn)7s管理全面有力推行。（四）治理優(yōu)先、標(biāo)本兼治。設(shè)備健康是根本，從“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作業(yè)環(huán)境，強化設(shè)備治理，做到標(biāo)本兼治。（五）價值思維、持續(xù)改善。 7s管理只有起點，沒有終點， 建立以價值思維為導(dǎo)向的 7s管理長效機制，加強成本管控，促 進(jìn)降本增效，持續(xù)提升企業(yè)管

4、理水平。四、組織領(lǐng)導(dǎo)及工作職責(zé)為實現(xiàn)7s管理的有效推行和持續(xù)改進(jìn)，公司成立 7s管理 推行領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè) 7s管理推行辦公室，有關(guān)部門分工協(xié)作。（一）組織機構(gòu)1、7s管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組組長：3 副組長：成員：2 . 7S管理推行辦公室主任：副主任：成員： （二）職責(zé)3 .7S管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)全面負(fù)責(zé)7s管理推行工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定推行方針和推 行目標(biāo)；審查并批準(zhǔn)公司7 S管理推行實施方案、計劃、相關(guān)推 行制度和考核標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)籌安排指導(dǎo)，為推行工作提供必要資源； 協(xié)調(diào)解決推行過程中的重大問題，確保公司7s管理工作扎實推進(jìn)。2 . 7S管理推行辦公室職責(zé)在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司7s管理推行

5、的整體策劃、組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)工作，組織協(xié)調(diào)監(jiān)督和評價工作，制定和 推行公司整體實施方案，編制公司層面7 S管理標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)管理 辦法、檢查評比辦法、獎懲管理辦法、常態(tài)化管理辦法等，做好 公司7s管理宣傳和展示，加強 7s管理培訓(xùn)推廣。按照7s管理 工作的三個階段安排要求，抓好每個階段工作的安排和部署，督導(dǎo)樣板典型的打造，以點帶面，點面結(jié)合，促進(jìn)7s管理全面有效推進(jìn)。3 .公司有關(guān)部門職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部牽頭負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的整治，負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域、廠區(qū)環(huán)境、現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范及查評標(biāo)準(zhǔn)的制定、推行工作，檢查、 督導(dǎo)及常態(tài)化管理工作。在標(biāo)準(zhǔn)化檢修的基礎(chǔ)上推行大修精細(xì)化 檢修，達(dá)到檢修現(xiàn)場布置規(guī)范化、檢修管理流程化

6、，檢修過程目視化，檢修項目精細(xì)化，檢修質(zhì)量控制表單化，管理手段信息化。 組織*等部門結(jié)合實際制定生產(chǎn)現(xiàn)場的具體實施方案。結(jié)合各部門需求計劃及實際情況編制項目預(yù)算及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送7 S領(lǐng)導(dǎo)小組審批。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見組織實施。整治標(biāo)準(zhǔn)參照生產(chǎn)現(xiàn)場7s管理標(biāo)準(zhǔn)。總經(jīng)理工作部牽頭負(fù)責(zé)行政辦公區(qū)域、接待中心區(qū)域、食堂區(qū)域、車隊區(qū)域查評標(biāo)準(zhǔn)的制定及推行工作，檢查督導(dǎo)及常態(tài)化管理工作。辦公環(huán)境整治由總經(jīng)理工作部牽頭，組織工會、各部 門制定具體的實施方案及進(jìn)度表， 經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送管理創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)小組審批。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見組織實施。整治標(biāo)準(zhǔn)參照行政辦公區(qū)域7 S技術(shù)規(guī)范接待中心區(qū)域7 S技

7、術(shù)規(guī)范食 堂區(qū)域7 S技術(shù)規(guī)范活動中心區(qū)域7 S技術(shù)規(guī)范等。安全監(jiān)察部牽頭負(fù)責(zé)健全安全風(fēng)險控制體系， 通過7s管理, 規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備、 設(shè)施、作業(yè)場所的安全標(biāo)示、 警示、告知牌， 建設(shè)安全目視化系統(tǒng)。加強作業(yè)場所職業(yè)危害告知、治理，合理配置、正確使用勞動防護用品，確保員工職業(yè)健康。采取各類安全措施，確保生產(chǎn)勞動在符合安全要求的物資條件和工作秩序下 進(jìn)行，及時排查清理各類安全隱患， 從根源上防止人身傷亡事故、 設(shè)備事故和各種災(zāi)害的發(fā)生。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)技術(shù)部、各部門制定 具體的安全及目視化實施方案及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。整治標(biāo)準(zhǔn)：參照企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域7s技術(shù)規(guī)范、庫房區(qū)域7s技術(shù)規(guī)范、檢修

8、工具間區(qū)域7 S技術(shù)規(guī)范、廠區(qū)環(huán)境 區(qū)域7 S技術(shù)規(guī)范。各廠負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的7 S管理工作，結(jié)合實際情況制訂7 S 工作計劃，按要求上報7 S工作信息。負(fù)責(zé)制定所在廠7 S管理 推進(jìn)辦法、檢查評比辦法、獎懲管理辦法、常態(tài)化管理辦法等。 負(fù)責(zé)所在廠生產(chǎn)區(qū)域、庫房區(qū)域、檢修工具間、辦公區(qū)域、食堂 區(qū)域、活動中心區(qū)域、廠區(qū)環(huán)境區(qū)域的7S常態(tài)化管理，編制整治計劃及時間表，按照7 S標(biāo)準(zhǔn)打造樣板區(qū)，結(jié)合現(xiàn)場及班組分 工做好7s管理展示墻或看板。結(jié)合現(xiàn)場實際編制7S整改、需求、材料計劃及方案，上報生技部審核，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送 7 S領(lǐng)導(dǎo)小組審批，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見組織實施。整治標(biāo)準(zhǔn)參照企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域7s

9、技術(shù)規(guī)范庫房區(qū)域7s技術(shù)規(guī)范檢 修工具間區(qū)域7 s技術(shù)規(guī)范行政辦公區(qū)域7 s技術(shù)規(guī)范接 待中心區(qū)域7 s技術(shù)規(guī)范食堂區(qū)域7 s技術(shù)規(guī)范活動中心 區(qū)域7 s技術(shù)規(guī)范廠區(qū)環(huán)境區(qū)域7 s技術(shù)規(guī)范等。5物資供應(yīng)部分工負(fù)責(zé)所轄庫房區(qū)域查評標(biāo)準(zhǔn)的制定、推行工作檢查、督導(dǎo)及常態(tài)化管理工作。庫房整治由物資供應(yīng)部牽頭，組織各部門制定具體的實施方案及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見組織實施。整治標(biāo)準(zhǔn)參照庫房區(qū)域7s技術(shù)規(guī)范。人力資源部負(fù)責(zé)管理推行所需的專項培訓(xùn)工作。完善人才培養(yǎng)激勵約束機制，致力提升員工素養(yǎng)，結(jié)合實際開展員工愛崗、 敬業(yè)、禮儀的培訓(xùn)，制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)

10、。提高員工的 責(zé)任感，使命感，樹立正確的工作態(tài)度，養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的好 習(xí)慣。組織政治工作部、工會、團委等相關(guān)組織制定人材培養(yǎng)和職工素質(zhì)提升具體的實施方案及進(jìn)度表，經(jīng)分管廠領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。政治工作部負(fù)責(zé)7s管理推行宣傳工作。注重企業(yè)文化展示，總結(jié)提煉管理創(chuàng)新工作成果，制作創(chuàng)建標(biāo)桿企業(yè)專題片和PPT等匯報材料。財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理推行所需費用預(yù)算安排。計劃合同部負(fù)責(zé)7s合同、物資采購方面的工作。其他相關(guān)部門結(jié)合本部門實際做好所轄區(qū)域的辦公環(huán)境、會議室、活動中心、衛(wèi)生間、接待區(qū)域等的整治工作，配合做好本部門職責(zé)范圍內(nèi)的7 S常態(tài)化管理和推行工作。五、工作安排7s管理推行工作分為以下三個階段（具體

11、安排見工作計劃表）：（一）啟動階段（2014年6月2014年7月）1 .工作安排2014年7月12日前，公司分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門主任及相關(guān)部 門人員分批次參加上級公司組織的7s管理現(xiàn)場培訓(xùn)；7月15日前，完成推行方案制定和啟動工作；7月20日前，組織人員參加7s管理督導(dǎo)師培訓(xùn)工作；12月30日前，完成公司7s全員培訓(xùn)。2 .階段目標(biāo)公司相關(guān)部門完成7S管理的啟動和培訓(xùn)，公司上下對推行 7S管理認(rèn)識到位、思想統(tǒng)一、任務(wù)明確。（二）推行階段（2014年7月2016年5月）1 .工作安排總體要求：公司各相關(guān)部門結(jié)合實際情況，全面落實 7S推 行計劃；公司做好推行過程的檢查、指導(dǎo)、總結(jié)和評價工作。*廠先

12、行打造廠示范樣板，2015年5月底前達(dá)到7S管理標(biāo)準(zhǔn)；*廠2016年5月底前達(dá)到7S管理標(biāo)準(zhǔn)。其他部門結(jié)合前述部門職責(zé)， 同步推進(jìn)7s管理。2016年5月底左右召開座談會， 總結(jié)建立長效 機制的經(jīng)驗，制定建立長效機制管理辦法。具體安排如下：（1）選定標(biāo)桿，導(dǎo)入理念。2014年7月30日前，組織人員 7 學(xué)習(xí)考察，通過學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè) 7s推行管理經(jīng)驗，選定標(biāo)桿來進(jìn) 行7s理念導(dǎo)入。召開動員大會，激發(fā)員工參與熱情，為順利推 行7s管理打好基礎(chǔ)。2014年12月30日前組織相關(guān)人員到優(yōu)秀企 業(yè)學(xué)習(xí)7s管理，聘請7s管理專業(yè)咨詢機構(gòu)到現(xiàn)場咨詢培訓(xùn)，使 企業(yè)全體人員更好理解 7s含義、內(nèi)容和作用。(2)現(xiàn)

13、場診斷，制定方案。2014年11月30日前，各部門對 照企業(yè)7s管理技術(shù)規(guī)范的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從管理和現(xiàn)場九個方面開 展評估診斷，找生存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，制定切實 可行的整改方案，落實工作目標(biāo)、責(zé)任分工、具體措施和資金投 入，并及時上報生技部，生技部結(jié)合各廠及相關(guān)部門需求計劃及 實際情況編制項目預(yù)算及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送7s領(lǐng)導(dǎo)小組審批，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見組織實施，推行辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)和 督促。各部門要遵循價值思維理念，厲行節(jié)約，小投入、辦大事，結(jié)合學(xué)習(xí)借鑒并立足自身實際，扎實推進(jìn)7s管理。(3)樣板先行，漸進(jìn)開展。*廠先行打造示范樣板。2014年12月31日前，*廠結(jié)合自身實際，一次

14、性選擇3 5個基礎(chǔ)差、 問題多、治理難度大的區(qū)域作為改善的樣板區(qū)，集中人力、物力、財力，通過短期集中地開展 7s管理活動，促使現(xiàn)場管理得到根 本地、徹底地改善，并組織進(jìn)行觀摩活動，達(dá)到凝聚力量，以點 帶面效果，樹立標(biāo)桿。2015年5月前初步完成*廠7s管理制度、 標(biāo)準(zhǔn)、方法的制訂，達(dá)到 7s管理標(biāo)準(zhǔn)；其他廠根據(jù)實際情況， 樹立7s理念，提前謀劃，注重建設(shè)期間按7s技術(shù)規(guī)范建設(shè)廠區(qū)、 生活區(qū)、安全設(shè)施、生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公樓、工具間等，盡可 能減少投產(chǎn)后的“整理”和“整頓”工作，有目的、有計劃、有步驟、 漸進(jìn)有序開展7s推行活動，力爭在2016年5月前達(dá)到7s管理標(biāo) 準(zhǔn)。(4)宣傳引導(dǎo)，全面展開

15、。各廠要充分發(fā)揮宣傳的帶動引 領(lǐng)作用，針對7s活動開展的不同階段，以看板、簡報、網(wǎng)頁專 欄、征文投稿等方式，宣傳 7s活動的開展情況，讓全體員工進(jìn) 一步認(rèn)識到7s活動開展的必要性，變被動開展為主動開展，充 分利用7s推行典型工具(定點攝影法、洗澡活動、目視化管理、 紅牌作戰(zhàn)、全員生產(chǎn)性維護等)，以樣板區(qū)為示范，按照技術(shù)規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn)，分區(qū)塊、分批次，標(biāo)本兼治，整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。(5)過程督導(dǎo)，檢查評價。公司 7s推行辦公室，制定公司 相關(guān)查評及管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)相關(guān)部門、廠推行情況，每三個月組 織開展檢查、督導(dǎo)、評價并進(jìn)行通報。各廠要結(jié)合實際情況制定 企業(yè)7s推行的各項管理標(biāo)準(zhǔn)，每月組織開展一次7s檢查評

16、價，激勵先進(jìn)、鞭策落后，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。(6)階段總結(jié)，選樹典型。2016年5月，公司召開7s管理推進(jìn)現(xiàn)場會，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，促進(jìn)全 面推進(jìn)。2016年7月，公司召開座談會，總結(jié)建立長效機制的經(jīng) 驗，為進(jìn)入常態(tài)化管理奠定良好的基礎(chǔ)，研究制定建立長效機制管理辦法。2.階段目標(biāo)(1)作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范整潔：生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序、安全防護設(shè) 施完善、目視化管理到位；庫房管理規(guī)范、賬卡物相符；辦公環(huán) 境干凈整潔、資料管理規(guī)范。(2)設(shè)備健康水平提升：設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象顯著減少、設(shè) 備故障率降低、設(shè)備可靠性提高。(3)降本增效能力增強：各種浪費減少、工作效率提高， 能耗下降、績效水平提

17、升。(4)管理基礎(chǔ)夯實：管理機制進(jìn)一步完善，管理流程進(jìn)一 步優(yōu)化，制度有效落實和執(zhí)行。(5)員工素養(yǎng)提升：員工工作行為規(guī)范、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)， 違章作業(yè)少、執(zhí)行力強、精神面貌好，團隊向心力增強。(6)安全保障水平提升：作業(yè)環(huán)境改善，消除安全隱患， 風(fēng)險預(yù)控到位，員工安全意識、技能、危險預(yù)知和防范能力提升。(三)提升階段(2016年6月以后)1 .工作安排2016年6月以后，公司各廠、相關(guān)部門進(jìn)入7s常態(tài)化管理階段，做好管理成果鞏固，不斷豐富和創(chuàng)新管理內(nèi)容，實現(xiàn)管 理的深化和提升。2 .階段目標(biāo)企業(yè)基礎(chǔ)管理扎實、管理創(chuàng)新能力增強、管理理念和管理方 式與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)接軌；企業(yè)盈利能力、競爭能力、可持

18、續(xù)發(fā) 展能力有效提升。六、工作要求（一）理順?biāo)悸?，結(jié)合實際推行 7s工作。各廠作為7s推行 的主體，要高度重視，根據(jù)公司統(tǒng)籌安排，全面開展7s管理工作。要結(jié)合實際、精心策劃，找準(zhǔn) 7s管理的切入點、重點和難 點，理順?biāo)悸?，結(jié)合實際情況，制訂切實可行的工作方案，明確 責(zé)任人和節(jié)點目標(biāo)，有目的、有計劃、有步驟的做好各廠7s推行工作和常態(tài)化管理工作。（二）做好宣傳動員、 提高思想認(rèn)識。各廠及相關(guān)部門要提 高對7s管理重要性的認(rèn)識，將其作為一項需要長期堅持的工作 來抓；通過多種形式的宣傳培訓(xùn)，讓全體員工統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識7s管理的意義和作用；通過樣板區(qū)的打造讓員工看到7s帶來的巨大變化，堅定員工推行7s的信心和決心；通過7s簡報、 管理看板等多種方式展示 7s改善成果和工作動態(tài)，為推行工作 營造良好氛圍。（三）建立有效激勵、加強過程管控。公司建立指導(dǎo)、檢查 和監(jiān)督和激勵機制，定期組織參觀交流和檢查評比， 進(jìn)行績效管 理，加強過程管控，隨時解決推行過程中遇到的問題；同時發(fā)揮樣板區(qū)的輻射帶動作用，關(guān)注其他廠的工作進(jìn)展。（四）固化改善機制、促進(jìn)不斷提升。各部門、廠要建立常態(tài)化管理機制，將7s管理制度和技術(shù)規(guī)范固化到本部門日常管 理工作中，在實踐過程中不斷總結(jié)完善，做好 7s管理成果的鞏 固和提升；在7s管理基礎(chǔ)上，促進(jìn)管理理念、方法不斷創(chuàng)新， 不斷提升精益管理水平。七、檢