企業(yè)財務管理財務戰(zhàn)略思維研究

1、企業(yè)財務管理財務戰(zhàn)略思維研究摘要：隨著企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)對財務管理的重視程度也逐漸提高。財務戰(zhàn)略能夠有效提升財務管理效率，為了改善企業(yè)的財務管理水平，就需在財務管理工作中融入財務戰(zhàn)略思維，進而明確財務戰(zhàn)略與財務管理的關系，將二者之間的優(yōu)勢相結(jié)合，從而全面提高企業(yè)的管理水平。關鍵詞：財務戰(zhàn)略;財務管理;優(yōu)化一、財務戰(zhàn)略思維在財務管理中應用的重要性財務戰(zhàn)略是企業(yè)為了實現(xiàn)發(fā)展，實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標，提升競爭優(yōu)勢，在分析內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的基礎上，對財務資源進行全局性、長期性的規(guī)劃，并確保規(guī)劃落實的過程。將財務戰(zhàn)略思維在財務管理中應用，有助于提高財務管理的有效性，保障企業(yè)的資金需求，對資金實現(xiàn)優(yōu)化

2、配置，確保財務體系的高效運作，推動企業(yè)的健康發(fā)展，促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)進行財務管理時，要充分運用戰(zhàn)略思維，將戰(zhàn)略目標和財務目標相結(jié)合，優(yōu)化戰(zhàn)略目標的應用，共同促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。二、財務戰(zhàn)略和財務管理的差異(一)管理理論的差異。財務戰(zhàn)略與財務管理在管理理論方面有一定的區(qū)別，企業(yè)需要加強對財務管理理論的研究，明確財務戰(zhàn)略與財務管理理論之間存在的差異，對戰(zhàn)略視角下的財務管理制度和傳統(tǒng)的財務管理制度進行分析，明確二者之間的差異，以財務戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的目標，結(jié)合企業(yè)的實際情況制定合理的財務管理制度。管理理念影響著財務管理的效果，在戰(zhàn)略視角下開展財務管理，就需要加大對財務管理的動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)

3、企業(yè)發(fā)展中的問題，并針對問題合理調(diào)配財務資源，以改善企業(yè)發(fā)展。(二)管理視角的差異。財務戰(zhàn)略和財務管理在管理視角方面有一定的區(qū)別。財務戰(zhàn)略是將以企業(yè)的經(jīng)濟效益為目標，財務戰(zhàn)略在財務管理中應用體現(xiàn)出了管理形式的特殊性。傳統(tǒng)的財務管理是以企業(yè)發(fā)生的各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)為依據(jù)開展工作，采用簡單的趨勢分析來對財務計劃進行分析。戰(zhàn)略視角下的財務管理需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標，運用經(jīng)驗開展管理工作。(三)發(fā)展階段性的差異。財務戰(zhàn)略和財務管理在企業(yè)不同的發(fā)展階段也有一定的差異。企業(yè)開展財務管理的過程中，會發(fā)現(xiàn)一系列的問題，需要用合理的手段解決問題，如果對問題控制不當會影響企業(yè)的發(fā)展。因此，在不同階段企業(yè)的財務管理工作所

4、面臨的問題和重點也不同，在不同階段企業(yè)需要從外部環(huán)境等各方面分析財務管理的應用情況，結(jié)合自身發(fā)展的階段設置合理的管理目標，運用合適的管理手段開展管理工作，以確保管理方式的動態(tài)性。三、運用財務戰(zhàn)略思維優(yōu)化企業(yè)財務管理的對策(一)改善財務管理觀念。企業(yè)在財務戰(zhàn)略視角下開展財務管理工作，就需改善財務管理觀念，確保財務管理工作的高效。財務人員需了解企業(yè)的發(fā)展情況，對企業(yè)存在的問題進行及時的調(diào)整，將戰(zhàn)略思維運用到財務管理工作中，確保戰(zhàn)略目標與企業(yè)實際情況相適應，戰(zhàn)略目標的制定要符合市場的實際情況。改善財務管理理念是財務管理的重要內(nèi)容，企業(yè)工作人員需要明確財務管理理念對財務管理工作的影響，構(gòu)建現(xiàn)代化的管理

5、體系，提高財務管理的效果，明確會計形式和管理效果之間的聯(lián)系。企業(yè)要改善財務管理形式，明確產(chǎn)出與投入之間的關系，明確成本與效益之間的內(nèi)部聯(lián)系，通過戰(zhàn)略視角下的財務管理節(jié)約成本、提高收入。同時，企業(yè)需要結(jié)合市場的發(fā)展動態(tài)不斷更新管理理念，促進企業(yè)整體管理水平的提升。(二)改善運營管理。企業(yè)在財務戰(zhàn)略視角下開展財務管理工作，從本質(zhì)上是為了促進生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展，確保運營戰(zhàn)略的實施，提升運營管理的效果。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，運營資金都直接關系到企業(yè)的發(fā)展水平，只有確保運營資金的充裕，才能有效支持企業(yè)各項業(yè)務的開展。在財務戰(zhàn)略思維下，企業(yè)通過各方面努力共同促進財務管理水平的提升，確保運營資金的充裕。

6、企業(yè)需要完善內(nèi)部控制及人才培訓工作，確保企業(yè)各個環(huán)節(jié)都在內(nèi)部控制監(jiān)督的范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)對現(xiàn)金流的有效控制，防止資金的浪費，最大程度提高資金使用效率。(三)改善融資形式。融資是企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，企業(yè)的融資也影響著企業(yè)的發(fā)展方向。在財務戰(zhàn)略視角下開展融資工作，就需要結(jié)合企業(yè)實際的財務情況，合理選擇融資方式，明確在不同發(fā)展階段企業(yè)所需要的資金，明確各階段融資的變化趨勢，以確保企業(yè)擁有充足的資金。企業(yè)在發(fā)展過程中要了解財務管理的本質(zhì)，發(fā)揮財務管理的服務性作用，以企業(yè)的發(fā)展為條件，不斷改善企業(yè)的資金來源，完善對企業(yè)的資金管理，通過對企業(yè)整體目標的了解開展融資工作。財務管理戰(zhàn)略影響財務管理的效果，

7、企業(yè)要在財務管理戰(zhàn)略視角下，將企業(yè)信用作為企業(yè)發(fā)展的目標之一，提升企業(yè)的信用，發(fā)揮財務戰(zhàn)略的輔助性作用，不斷優(yōu)化融資方式。融資渠道多種多樣，選擇不同的融資方式也會給企業(yè)帶來不同的融資成本，因此企業(yè)要結(jié)合資金結(jié)構(gòu)降低融資成本，擴充企業(yè)資金來源的渠道，實現(xiàn)成本最低化的融資。(四)改善投資管理。企業(yè)在不同的發(fā)展階段的產(chǎn)品戰(zhàn)略也有所不同，因此企業(yè)在投資過程中要結(jié)合不同階段產(chǎn)品的特點和市場的實際情況，制定合理的投資政策，了解現(xiàn)階段各項生產(chǎn)資料的應用效果，明確企業(yè)的投資方式，了解固定資產(chǎn)的特殊性，加大對約束機制的建立。企業(yè)在財務戰(zhàn)略下要實現(xiàn)高效的資源配置，提升資金使用效率，對重大投資對象的方向、規(guī)模、資金

8、等進行籌劃，確保投資的科學性。企業(yè)要遵循適量性的原則，將資金投入到最需要的環(huán)節(jié)中，最大程度地提升企業(yè)的資金使用效率。企業(yè)在制定投資戰(zhàn)略之后，要運用戰(zhàn)略思維關注行業(yè)的變化，對投資工作開展及時的調(diào)整，確保企業(yè)的資金發(fā)揮最大的效果，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下基礎。(五)完善利益分配。企業(yè)的利益分配戰(zhàn)略是財務管理工作中的重要部分，對維護企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展有著重要的意義。在財務戰(zhàn)略視角下，企業(yè)為了促進自身發(fā)展的穩(wěn)定，需要對利潤進行合理的分配，在穩(wěn)定內(nèi)部環(huán)境的同時，確保接下來的工作順利開展。企業(yè)在確定未來的戰(zhàn)略目標后，需要對利益進行合理的分配，保證有足夠的資金支持將來業(yè)務。在進行利潤分配的過程中，企業(yè)要引入績效考核機制，確保利潤分配的工作的合理性，將財務管理工作的有效性充分發(fā)揮，使財務管理的效果得到提升。四、結(jié)束語隨著經(jīng)濟體制的逐漸完善，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，企業(yè)的競爭壓力也在不斷提升。企業(yè)要獲得良好的發(fā)展，就需在財務戰(zhàn)略視角下開展財務管理工作，運用現(xiàn)代化的財務管理思維提升財務管理的效果。我國企業(yè)在發(fā)展過程中，財務戰(zhàn)略思維還有一定的不足，因此需要加強對財務戰(zhàn)略的研究，提升財務戰(zhàn)略視角下財務管理的效果，改善企業(yè)的經(jīng)營、投資、籌資等活動，完善運營管理與利潤分配的方式，選擇