新勞動(dòng)合同模板法操作指南講義3

1、1 / 29 第四講勞動(dòng)合同的訂立（下） 勞動(dòng)合同的三種期限 用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，能夠訂立以完成一定工作任務(wù) 為期限的勞動(dòng)合同。 勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法都規(guī)定，勞動(dòng) 合同有三種期限：固定期限勞動(dòng)合同、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同和以 完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。如表 2-1所示： 表2-1 勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法對(duì)合同期限的規(guī)定 勞動(dòng)合同的三種期限 固定期限勞動(dòng)合同，是指用人單位與勞動(dòng)者約定合同終止時(shí)刻的勞動(dòng)合同。 無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，是指用人單位與勞動(dòng)者約定無(wú)確定終止時(shí)刻的勞動(dòng)合 同。 以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。 勞動(dòng)合同法第二十條規(guī)定勞動(dòng)期限分為有固定期限、 無(wú) 固定期限和以完成一定的

2、工作為期限。 勞動(dòng)者在同一用人單位連 續(xù)工作滿十年以上，當(dāng)事人雙方同意續(xù)延勞動(dòng)合同的， 假如勞動(dòng) 者2 / 29 提出訂立無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同， 應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限的勞動(dòng) 合同。 第十二條規(guī)定勞動(dòng)合同分為固定期限勞動(dòng)合同、 無(wú)固定期限 勞動(dòng)合同和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。 第十三條固定期限勞動(dòng)合同， 是指用人單位與勞動(dòng)者約定合 同終止時(shí)刻的勞動(dòng)合同。 用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，能夠訂立固定期限勞動(dòng)合同。 第十四條無(wú)固定期限勞動(dòng)合同， 是指用人單位與勞動(dòng)者約定 無(wú)確定終止時(shí)刻的勞動(dòng)合同。 第十五條以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同， 是指用人 單位與勞動(dòng)者約定以某項(xiàng)工作的完成為合同期限

3、的勞動(dòng)合同。 1必須訂立無(wú)固定期限合同的情形 我國(guó)企業(yè)的勞動(dòng)合同現(xiàn)狀是， 固定期限合同特不普遍； 無(wú)固 定期限合同訂立得特很多； 以完成一定工作任務(wù)為期限的合同訂 立得并不多。 固定期限的勞動(dòng)合同人們比較熟悉， 那個(gè)地點(diǎn)重點(diǎn) 闡述一下無(wú)固定期限合同。 勞動(dòng)合同法的第十四條第二款的 內(nèi)容確實(shí)是來(lái)3 / 29 引導(dǎo)企業(yè)盡量多地去簽無(wú)固定期限合同的。 下面三種情形，當(dāng)勞動(dòng)者提出，或者同意續(xù)訂、訂立勞動(dòng)合 同的，除勞動(dòng)者提出訂立固定期限勞動(dòng)合同外， 就應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固 定期限合同。 （1）勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的。這在上一章 差不多提到，在此不再贅述。 （2）用人單位初次實(shí)行勞動(dòng)合同制度或者國(guó)有

4、企業(yè)改制重 新訂立勞動(dòng)合同時(shí)， 勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年且距法 定退休年齡不足十年的。 那個(gè)地點(diǎn)涉及兩種情況： 一種是從來(lái)沒(méi) 實(shí)行過(guò)勞動(dòng)合同制，第一次實(shí)行，比如按照國(guó)家規(guī)定，有專門(mén)多 事業(yè)單位要改制，轉(zhuǎn)成企業(yè)，而事業(yè)單位往常都不簽勞動(dòng)合同， 但轉(zhuǎn)成企業(yè)以后就要按照勞動(dòng)合同法的規(guī)定同職員簽合同， 這就屬于初次簽合同。 另一種是國(guó)有企業(yè)改制后， 職員要同原來(lái) 企業(yè)解除勞動(dòng)合同， 領(lǐng)取補(bǔ)償金， 然后再跟改制以后的企業(yè)重新 簽合同。 （3）連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同，且勞動(dòng)者沒(méi)有能夠 被用人單位依法解除勞動(dòng)合同的情形， 再續(xù)訂合同的， 就必須簽 訂無(wú)固定期限合4 / 29 同。 一般來(lái)講，

5、在勞動(dòng)合同到期的時(shí)候， 假如勞動(dòng)者有能夠被用 人單位依法解除勞動(dòng)合同的情形， 通常合同到期的時(shí)候勞動(dòng)者差 不多被解除勞動(dòng)合同了，因此那個(gè)條款我們能夠簡(jiǎn)單地理解為， 勞動(dòng)者同用人單位連續(xù)訂立兩次固定期限勞動(dòng)合同， 那么再續(xù)訂 的話就能夠訂立無(wú)固定期限合同。 2訂立固定期限合同的弊端 專門(mén)多企業(yè)對(duì)勞動(dòng)合同法第十四條的規(guī)定特不抵觸，認(rèn) 為那個(gè)條款會(huì)給企業(yè)帶來(lái)專門(mén)大苦惱。 按照那個(gè)條款， 專門(mén)多職 員都符合訂立無(wú)固定期限合同的條件， 如此職員的合同既無(wú)法解 除，又無(wú)法終止。 因此有些企業(yè)甚至想出一些對(duì)勞動(dòng)者不利的方 法來(lái)繞過(guò)這條規(guī)定， 比如有的企業(yè)招聘職員時(shí)采納勞務(wù)派遣的形 式，每簽一次合同后， 就換

6、一家派遣公司， 如此就可不能構(gòu)成 “連 續(xù)訂立兩次固定期限的勞動(dòng)合同” 的條件， 也就不必簽訂無(wú)固定 期限合同了。這種做法，表面上看企業(yè)占了廉價(jià)，實(shí)際上，是吃 了大虧，試想企業(yè)的這種行為會(huì)給職員造成什么阻礙？所謂的 “以人為本”、“善待職員”只是一句空話，將大大阻礙職員的工 作積極性，進(jìn)而阻礙到企業(yè)的進(jìn)展。 事實(shí)上，大部分企業(yè)最后都會(huì)同意無(wú)固定期限合同這種形 式，因?yàn)? / 29 企業(yè)固定期限合同太多，就會(huì)導(dǎo)致專門(mén)多弊端。 （1）短期的固定期限合同造成職員不穩(wěn)定。專門(mén)多企業(yè)將 與職員訂立短期的固定期限合同作為激勵(lì)職員的一種形式， 強(qiáng)迫 職員奮發(fā)向上，產(chǎn)生優(yōu)異的績(jī)效，殊不知，專門(mén)多時(shí)候都會(huì)導(dǎo)致

7、相反的后果。 案例】 小楊所在的公司競(jìng)爭(zhēng)專門(mén)激烈，公司采納一年期限的合同， 也確實(shí)是一年一簽。職員做得好就留下，做得不行就離開(kāi)。而且 公司每次差不多上到年底的時(shí)候才通知職員是否續(xù)簽， 那些得不 到續(xù)簽合同的人只好灰溜溜地離開(kāi)， 忙著找新的工作。 每次小楊 看到同事離開(kāi)， 內(nèi)心都挺不是味道的， 不知什么時(shí)候他們才能再 找到合適的工作。 今年小楊的業(yè)績(jī)也不太好， 剛到了九月， 他就有點(diǎn)坐不住了， 內(nèi)心盤(pán)算著公司會(huì)可不能與他續(xù)簽合同， 假如不續(xù)， 他該如何辦。 沒(méi)方法，只好早做打算， 提早找好后路。 因此， 他經(jīng)常趁著周末 或平常外出的時(shí)候， 繞道去人才市場(chǎng)看看， 有沒(méi)有好的工作機(jī)會(huì)。 就算工作時(shí)，

8、他也心猿意馬，總想到網(wǎng)上看看人才招聘信息。假 如能找到一個(gè)好的單位，小楊決定6 / 29 趕忙跳槽；假如找不到呢，他 就決定等到年底，公司和他續(xù)簽合同，他就留下，不續(xù)簽，過(guò)了 年再慢慢找合適的工作 點(diǎn)評(píng)：可見(jiàn)，短期的固定期限合同并不是激勵(lì)職員的形式， 反而會(huì)使職員無(wú)法安心工作。 （2）短期的固定期限合同造成職員忠誠(chéng)度低，跳槽頻繁。 現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)“以人為本”， 提高企業(yè)凝聚力。 企業(yè)應(yīng)該給職員 制造好的工作環(huán)境，提供好的福利待遇，培養(yǎng)職員的忠誠(chéng)度。但 實(shí)際情況是， 企業(yè)只會(huì)要求職員忠誠(chéng)， 卻始終與職員訂立短期的 固定期限合同。職員內(nèi)心會(huì)想：“我能夠?qū)δ阒艺\(chéng)，然而你只同 我簽一年的合同， 合同到期

9、你就不要我了， 那我如何辦？對(duì)你忠 誠(chéng)我有什么好處？” 現(xiàn)在職員之因此跳槽率專門(mén)高， 事實(shí)上和固定期限合同有一 定的關(guān)系。 因?yàn)橛喠⒐潭ㄆ谙迍趧?dòng)合同， 那個(gè)期限就會(huì)成為雙方 當(dāng)事人的一個(gè)心結(jié)。職員老想著尋求穩(wěn)定的工作而無(wú)法安心工 作，因此業(yè)績(jī)一般，結(jié)果不是職員另謀高就，確實(shí)是企業(yè)辭退職 員。 3）確定合同期限后，企業(yè)就不情愿投入太多精力去培養(yǎng) 7 / 29 職員。因?yàn)槠髽I(yè)把職員培養(yǎng)成優(yōu)秀的人才后，合同到期，職員就 會(huì)找更好的工作，企業(yè)的辛苦培養(yǎng)都付諸東流了。更有甚者，企 業(yè)培養(yǎng)的優(yōu)秀職員跑到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那兒， 掉轉(zhuǎn)槍頭同自己競(jìng)爭(zhēng)， 如 此企業(yè)就更得不償失了。 【案例】 有一家外資公司， 剛進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候， 為每個(gè)職員做了詳細(xì) 的職業(yè)生涯規(guī)劃， 盡心盡力地培養(yǎng)職員， 結(jié)果發(fā)覺(jué)， 到頭來(lái)優(yōu)秀 職員都跳槽了，自己是“竹籃