年終考核管理程序

1、精品資料員工年終考核管理程序1目的1.1 檢查員工工作完成情況和崗位職責(zé)履行情況；1.2 對(duì)員工的品德、能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績進(jìn)行鑒定；1.3 增強(qiáng)上、下級(jí)間的溝通，促進(jìn)員工成長；1.4 為調(diào)整工作崗位和工資等人事決策提供參考資料；1.5 決定年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。2適用范圍本辦法適用于管理處部門負(fù)責(zé)人以下的全體員工（ 5 月 31 日后入司者不參加考 核結(jié)果的排序）。3參考文件3.1 年度工作計(jì)劃；3.2 部門與員工月度考核程序 。4定義無5職責(zé)分工5.1 考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)員工年度考核進(jìn)行統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)和服務(wù)。5.2 各級(jí)員工的年度考核原則上由其直接上級(jí)主持執(zhí)行， 直接上級(jí)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)予 以協(xié)助和指

2、導(dǎo)。6資格或培訓(xùn) 執(zhí)行本程序需經(jīng)必要的培訓(xùn)。精品資料7. 考核步驟7.1員工本人填寫年終自我評(píng)價(jià)表交部門負(fù)責(zé)人。7.2部門負(fù)責(zé)人寫年終評(píng)語表，評(píng)價(jià)員工一年來的表現(xiàn)，并提出改進(jìn)建議。7.3部門負(fù)責(zé)人按照員工考核評(píng)議表對(duì)員工本年度的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，報(bào) 綜合辦公室人事主管審核后作為年度考核分。7.4部門負(fù)責(zé)人與員工面談，指出其在過去一年的主要成績和不足之處，并說明對(duì)其明年工作的期望。7.5部門負(fù)責(zé)人將年終自我評(píng)價(jià)表、年終評(píng)語表、員工考核評(píng)議表密封 后交綜合辦公室人事主管。7.6人事主管根據(jù)以下公式計(jì)算出員工年終考評(píng)分。員工年度考核分二員工月考績分平均值X70 % +年終考核分X 30 %7.7相關(guān)

3、規(guī)定7.7.1員工考核應(yīng)在每年元月二十日前完成，逢法定節(jié)假日順延；7.7.2員工認(rèn)為上級(jí)考核不公正，可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)投訴；7.7.3員工年中調(diào)換工作崗位時(shí)應(yīng)提前進(jìn)行年末的考核步驟，并同時(shí)確定員工在新工作崗位上至年終時(shí)的工作計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)；7.7.4員工轉(zhuǎn)正后應(yīng)立即確定當(dāng)年剩余時(shí)間的年度計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。7.8考核結(jié)果運(yùn)用7.8.1員工年終考核結(jié)果按排名順序及下表比例確定淘汰與晉升人員：等級(jí)ABCD精品資料比例10 %80 %5 %后1-3名7.8.2考核結(jié)果排在A等級(jí)者具有晉職或獲得工資晉級(jí)的資格；7.8.3考核結(jié)果排在C等級(jí)者將被列入后進(jìn)員工系列并提出警示；7.8.4考核結(jié)果排名在D等級(jí)者將被淘汰或降

4、低工資。8. 記錄8.1年終自我評(píng)價(jià)表、年終評(píng)語表、員工考核評(píng)議表由綜合辦公室檔案 員保存至該員工離職后一年。9. 附件9.1年終自我評(píng)價(jià)表;9.2年終評(píng)語表;9.3員工考核評(píng)議表。精品資料年終自我評(píng)價(jià)表姓名：部門：崗位：考核日期：年月至月止1、你對(duì)過去一年在公司的表現(xiàn)感到：很滿意還可以不滿意2、你對(duì)與同事及上級(jí)間的關(guān)系感到：很滿意滿意|還可以不滿意3、你對(duì)于目前的工作感到：還能擔(dān)當(dāng)更重大的工作正適合本身能力能力稍感不足能力明顯不足4、你對(duì)目前的工作量感到：太大J適中不足自5、你對(duì)目前的工作環(huán)境感到：很好好還可以差我6、你對(duì)目前的工作時(shí)間感到：太長寸肖長剛好評(píng)7、你對(duì)目前的待遇感到：很好寸肖少

5、合適太少價(jià)8、你對(duì)所擔(dān)任的職務(wù)希望：繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職如可能變更至部門n如可能調(diào)動(dòng)至同部門職務(wù)對(duì)本管理處工作職務(wù)不適合9、希望上級(jí)如何幫助你，使你未來工作更好：10、何種訓(xùn)練你較感興趣或?qū)δ悻F(xiàn)職有所幫助：11、有機(jī)會(huì)希望從事何種工作：過去-年工作上所作主要貝獻(xiàn)過去-年自己存在的主要問題和缺點(diǎn)對(duì)公司建議（管理、制度、營運(yùn)環(huán)境等）精品資料員工簽字:精品資料年終評(píng)語表（部門負(fù)責(zé)人使用）被考評(píng)人：部門： 職位：內(nèi)容包括員工上年度工作業(yè)績，職業(yè)上的進(jìn)步，主要優(yōu)點(diǎn)，待改進(jìn)之處，發(fā) 展?jié)摿胺较颍翰块T負(fù)責(zé)人簽名：日期：年 月 日員工考核評(píng)議表被評(píng)議人姓名:部門:崗位:類別 比例、評(píng)議項(xiàng)目權(quán)重評(píng)議等級(jí)合計(jì)分值優(yōu)秀良

6、好一般較差很差品質(zhì)40 %誠實(shí)守信工作投入度責(zé)任心待人處事遵章守紀(jì)團(tuán)結(jié)協(xié)作服務(wù)意識(shí)智力25 %專業(yè)知識(shí)相關(guān)知識(shí)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)情緒穩(wěn)定性求知欲望能力35 %專業(yè)技能相關(guān)技能計(jì)劃能力變通能力創(chuàng)新能力工作效率工作質(zhì)量評(píng)定結(jié)果分項(xiàng)分及總分部門負(fù)責(zé)人 簽名人事主管 簽名1、評(píng)定等級(jí)標(biāo)準(zhǔn):(100 - 95 分)(94 - 90 分)(89 - 85 分)(84 - 75 分)(75分以下)優(yōu)秀：表現(xiàn)非常突出，高于該崗位所要求的素質(zhì)，工作質(zhì)量高。 良好：滿足該崗位所要求的素質(zhì)，保證工作按質(zhì)、按量完成。一般：基本達(dá)到該崗位要求的素質(zhì)，絕大部分工作能按要求完成。 較差：距該崗位所要求的素質(zhì)差距較大，部分工作不能按要求完成。 很