煤礦公司設(shè)備管理經(jīng)驗

1、煤礦公司設(shè)備管理經(jīng)驗 一、開展好設(shè)備管理是至關(guān)重要的。 在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關(guān)鍵看機電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位，設(shè)備管理則是機電管理工作中的一個重要組成部分，這樣我們就不難看出設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性。為了提高大家對設(shè)備管理重要性的熟悉，下面我舉兩個發(fā)生在我們*煤礦的設(shè)備管理典型案例。 案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下Z區(qū)200kw轉(zhuǎn)載溜子電機燒毀，由于我們在選型上考慮不周，選擇的是一臺特制設(shè)備，當(dāng)時又購置不到合適的電機，最終造成Z區(qū)停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數(shù)百萬元的重大經(jīng)

2、濟(jì)損失。 案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞，導(dǎo)致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟(jì)損失。 從上面兩個案例我們不難看出，設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關(guān)重要的。 二、如何開展好設(shè)備管理 知道了設(shè)備管理的重要性，那么如何開展好設(shè)備管理，下面我從三個方面談?wù)劇?1選好設(shè)備是前提 改革開放以來，我國的設(shè)備制造業(yè)有了長足的發(fā)展，但同類設(shè)備有眾多的生產(chǎn)廠家，必定存在著好壞上的差異，因此我們在購置設(shè)備時必需精挑細(xì)選，既要考慮價格實惠更要確保質(zhì)量問題。下面以我們*煤礦綜采設(shè)備選型為例加以說明。 我們的綜采設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過數(shù)個月的生產(chǎn)檢驗，我們在選型上的利弊顯

3、而已見，凡是選擇國內(nèi)一流廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率低，對生產(chǎn)影響很少等良好狀況。例如：*煤機廠的轉(zhuǎn)載機、破裂機、工作面刮板機，*煤機廠的支架等；凡是選擇排名靠后廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率高，對生產(chǎn)影響大等不良狀況。例如：*煤機廠的采煤機、兗礦大陸的皮帶機、*煤機廠的乳化泵站、噴霧泵站等。通過這個例子對比，我只想說明一個觀點，那就是作為一個現(xiàn)代化礦井，必需選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備，也只有選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。 2配備足夠的合格維護(hù)人員是必不可少的條件 現(xiàn)代化的礦井使用了很多高科技含量的設(shè)備，維護(hù)人員的配備必需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，那就是除了配備合格的維護(hù)工人以外，還要配

4、備一定數(shù)量的具有高等學(xué)歷的合格維護(hù)工程師，只有這樣才能保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，才能滿意礦井安全生產(chǎn)的需要。而我們*煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護(hù)工人數(shù)量嚴(yán)重不足，更談不上配備維護(hù)工程師，因此，配備合格的維護(hù)工人和維護(hù)工程師是我們今后一定要解決好的問題。 3抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心 我從事機電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點是抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心。抓設(shè)備現(xiàn)場管理應(yīng)做好以下三個方面的工作。 （1）建立完善的巡回檢查制度，責(zé)任落實到人 煤礦有很多種生產(chǎn)設(shè)備，我們必需針對每臺設(shè)備建立完善的巡回檢查制度，并把責(zé)任落實到詳細(xì)人頭，只有這樣我們才能準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)備存在的問題，也就是我經(jīng)常說的靠巡回檢查制度發(fā)覺管理問題。 （2）建立完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，責(zé)任落實到人 每臺設(shè)備都有每臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求，我們必需針對每臺設(shè)備制訂完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，并把責(zé)任落實到詳細(xì)人頭，只有這樣我們才能把問題毀滅在萌芽狀態(tài)，也就是我經(jīng)常說的靠維護(hù)保養(yǎng)制度把問題毀滅在萌芽狀態(tài)。 （3）建立完善的計劃檢修制度 設(shè)備運行一個階段都應(yīng)進(jìn)行計劃檢