豐田內(nèi)部培訓(xùn)系列教材—平準(zhǔn)化

1、 專注持續(xù)為客戶創(chuàng)專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值造價值 Focus on continuing to create value for customers1J I T的的前提條件前提條件之之-平準(zhǔn)化生産平準(zhǔn)化生産 “平準(zhǔn)化生産平準(zhǔn)化生産” ”（均衡生產(chǎn)）（均衡生產(chǎn)）平準(zhǔn)化生産，量和種類平均化進(jìn)行生產(chǎn)制造。 流流動動生産（生産（使工序流動的生產(chǎn)方法使工序流動的生產(chǎn)方法） ）和和“搓堆搓堆生産生産”（ （通常通常的的生產(chǎn)方法生產(chǎn)方法） ） “搓堆生產(chǎn)”：各產(chǎn)品的作業(yè)工序分散，各作業(yè)人員完成一定量后需要向下一工 序搬運物品的生産方式（半成品大量発生）。 平準(zhǔn)化平準(zhǔn)化和和平均化平均化的區(qū)別的區(qū)別 平均化只平均

2、量， 平準(zhǔn)化是平均種類和量。（例1,2參照）例例1） ）1生產(chǎn)線有生產(chǎn)線有3種種產(chǎn)品產(chǎn)品A， ，B， ，C，作業(yè)量、作業(yè)量、必要量必要量相同，相同，1時間各時間各能售出能售出1個個時，時，平平均化生産均化生産和和平準(zhǔn)化生産平準(zhǔn)化生産89101112平均化生産AAAABBBBCCCC平準(zhǔn)化生産ABCABCABCABC平準(zhǔn)化生産ABACABACABACABAC量種類量種類的的変動変動需要以最旺量需要以最旺量配置資源配置資源廠廠內(nèi)內(nèi)每日每日最少最少的的在庫在庫平準(zhǔn)化平準(zhǔn)化例例2）例）例1的的必要量必要量不同時的不同時的平準(zhǔn)化平準(zhǔn)化（ （A是是B， ，C的的倍倍的可售出數(shù)的可售出數(shù)時）時）891011

3、12進(jìn)行平準(zhǔn)化，要做PQ或ABC分析，C類產(chǎn)品在対象之外。 專注持續(xù)為客戶創(chuàng)專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值造價值 Focus on continuing to create value for customers平平 準(zhǔn)準(zhǔn) 化化 生生 產(chǎn)產(chǎn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)和集中生產(chǎn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)和集中生產(chǎn) 所謂平均化生產(chǎn)就是所謂平均化生產(chǎn)就是把所有的生產(chǎn)量把所有的生產(chǎn)量,種類種類,時間平均化時間平均化,制造產(chǎn)品制造產(chǎn)品 生產(chǎn)上越是有波動生產(chǎn)上越是有波動,準(zhǔn)時化就越困難準(zhǔn)時化就越困難,產(chǎn)生浪費產(chǎn)生浪費在在1條生條生產(chǎn)線產(chǎn)線生產(chǎn)生產(chǎn)車車 型型BAC月產(chǎn)量月產(chǎn)量4.900臺臺2.400臺臺9.600臺臺240臺臺120臺臺班產(chǎn)量班產(chǎn)

4、量60臺臺420臺臺節(jié)節(jié) 拍拍246生產(chǎn)比率生產(chǎn)比率集中集中生產(chǎn)生產(chǎn)平均化平均化生產(chǎn)生產(chǎn) 專注持續(xù)為客戶創(chuàng)專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值造價值 Focus on continuing to create value for customers N N N N N N 生產(chǎn)線生產(chǎn)線 式樣式樣未均衡未均衡 N N N N N N 生產(chǎn)線生產(chǎn)線 式樣式樣均衡后均衡后9600240048002406012016800輛/20天/2班420輛/班（計劃條件計劃條件） 根據(jù)條件進(jìn)行均等根據(jù)條件進(jìn)行均等的生產(chǎn)的生產(chǎn)均衡化（平準(zhǔn)化）生產(chǎn)均衡化（平準(zhǔn)化）生產(chǎn)第二類：品種均衡第一類：總量均衡 專注持續(xù)為客戶創(chuàng)專注持續(xù)為客

5、戶創(chuàng)造價值造價值 Focus on continuing to create value for customers均衡化（平準(zhǔn)化）生產(chǎn)均衡化（平準(zhǔn)化）生產(chǎn)第一類：總量均衡時間工作量使大的幅度變?yōu)樾〉姆龋∪绻F(xiàn)場的能力如果現(xiàn)場的能力發(fā)揮到最大值，發(fā)揮到最大值，會導(dǎo)致設(shè)備會導(dǎo)致設(shè)備物人物人的浪費的浪費？必要工作能力？必要工作能力為什么需要總量的均衡化？ 專注持續(xù)為客戶創(chuàng)專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值造價值 Focus on continuing to create value for customers均衡化（平準(zhǔn)化）生產(chǎn)均衡化（平準(zhǔn)化）生產(chǎn)第二類：品種均衡為什么需要品種的均衡化？AB批生產(chǎn)方式批生產(chǎn)

6、方式 (AAAABBBB . . . .)產(chǎn)品產(chǎn)品4月月 1, 2, 3, 4 . . . .15, 16, 17 . . . .29, 30 生產(chǎn)計劃（日期）生產(chǎn)計劃（日期）4/14/154/30AB成品庫存水平成品庫存水平混合生產(chǎn)方式混合生產(chǎn)方式 (ABABAB . . .)AB4/14/154/30AB品種的均衡可以減少庫存水平，設(shè)備品種的均衡可以減少庫存水平，設(shè)備可以在低速上運行可以在低速上運行 專注持續(xù)為客戶創(chuàng)專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值造價值 Focus on continuing to create value for customers均衡化（平準(zhǔn)化）生產(chǎn)均衡化（平準(zhǔn)化）生產(chǎn)第二類：

7、品種均衡為什么需要品種的均衡化？3分4分5分節(jié)拍車型3分4分5分（2）節(jié)拍按照最長的時間定（3）按照最高人員配置（1）人員長期按照一種車型作業(yè)，忘記其他車型作業(yè)方式（4）換車型時，更換所有零部件（5）生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致庫存量過大，產(chǎn)生各方面的浪費（6）導(dǎo)致配套企業(yè)的抱怨，影響長期合作若非均衡生產(chǎn)三種車型 專注持續(xù)為客戶創(chuàng)專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值造價值 Focus on continuing to create value for customers均衡化（平準(zhǔn)化）生產(chǎn)均衡化（平準(zhǔn)化）生產(chǎn)第二類：品種均衡為什么需要品種的均衡化？1、人員間隔裝配，熟練操作各種車型2、節(jié)拍按照4分鐘即可 3、人員配置最合

8、理4、零部件少量存放于生產(chǎn)線側(cè) 5、每種車型庫存都很小6、配套企業(yè)均衡生產(chǎn)各種零部件3分4分5分若均衡生產(chǎn)三種車型超出節(jié)拍時間部分 專注持續(xù)為客戶創(chuàng)專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值造價值 Focus on continuing to create value for customers均衡化（平準(zhǔn)化）生產(chǎn)均衡化（平準(zhǔn)化）生產(chǎn)第二類：品種均衡為什么需要品種的均衡化？配套企業(yè)生產(chǎn)均衡，整個供應(yīng)鏈精益這個月只生產(chǎn)A車型，甲廠供貨就可以了，乙廠、丙廠以后再說主機(jī)廠配套企業(yè)（甲）配套企業(yè)（乙）終于輪到我們了這樣的企業(yè)以后可不能和他們合作了。配套企業(yè)（丙）怎么能這樣，設(shè)備、模具、人員都準(zhǔn)備好了，三個月才要一次貨 專

9、注持續(xù)為客戶創(chuàng)專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值造價值 Focus on continuing to create value for customers均衡化（平準(zhǔn)化）生產(chǎn)均衡化（平準(zhǔn)化）生產(chǎn)如何實現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn) 利用利用TTTT來做平準(zhǔn)化生產(chǎn)來做平準(zhǔn)化生產(chǎn) 專注持續(xù)為客戶創(chuàng)專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值造價值 Focus on continuing to create value for customers均衡化（平準(zhǔn)化）生產(chǎn)均衡化（平準(zhǔn)化）生產(chǎn)如何實現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)（例）：總裝工序例）：總裝工序種類ADBC合計月產(chǎn)量45601820日產(chǎn)量 生產(chǎn)比例50 %節(jié)拍時間1820 9120 920228 91 91 46

10、 45620 20 10 100 %104分/臺10202分/臺1條線上生產(chǎn)4種產(chǎn)品將產(chǎn)品的種類將產(chǎn)品的種類 量平均化后進(jìn)行生產(chǎn)量平均化后進(jìn)行生產(chǎn)批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)ABCDACDABCABCD平準(zhǔn)化生產(chǎn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)B個月1 周1 天臺生產(chǎn)臺生產(chǎn)天天班（白班）班（夜班）個循環(huán)AAABCD A B A C A B A C A D A B A C A B A C ABADA C A B A C D A BBAAAACA AA AA A A B BB BA A AC CC C A A AD D D D D A AA B B B B B A A A A A生產(chǎn)有種類區(qū)別的產(chǎn)品時生產(chǎn)有種類區(qū)別的產(chǎn)品時將每天的

11、生產(chǎn)量確定下來將每天的生產(chǎn)量確定下來 專注持續(xù)為客戶創(chuàng)專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值造價值 Focus on continuing to create value for customers均衡化（平準(zhǔn)化）生產(chǎn)均衡化（平準(zhǔn)化）生產(chǎn)如何實現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)在制品看板在制品看板加工工序（機(jī)械工廠）取貨看板取貨看板前工序前工序后工序后工序總裝線 平衡負(fù)載箱的流程平衡負(fù)載箱的流程（生產(chǎn)信息生產(chǎn)信息）（下訂單、搬運指令（下訂單、搬運指令）Shift 17:00 7:257:50 8:158:409:05Shift 24:00 4:254:50 5:155:406:05StdBracketPremBracketSSSP

12、SS看板盒 專注持續(xù)為客戶創(chuàng)專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值造價值 Focus on continuing to create value for customers(毎二小時理貨一回毎二小時理貨一回)平準(zhǔn)化箱平準(zhǔn)化箱 專注持續(xù)為客戶創(chuàng)專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值造價值 Focus on continuing to create value for customers平準(zhǔn)化箱平準(zhǔn)化箱出貨、理貨管理板出貨、理貨管理板出貨、理貨管理板出貨、理貨管理板(毎一小時理貨一回毎一小時理貨一回) 專注持續(xù)為客戶創(chuàng)專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值造價值 Focus on continuing to create value for customers均衡化（平準(zhǔn)化）生產(chǎn)均衡化（平準(zhǔn)化）生產(chǎn)如何實現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)分揀線分揀線門門體體平平準(zhǔn)準(zhǔn)化化體體系系門體門體T-1區(qū)區(qū)AAAABBBBAAAACCCC按箱體出庫計劃補(bǔ)充按箱體出庫計劃補(bǔ)充門體門體T-2 2區(qū)區(qū)（預(yù)裝區(qū)）（預(yù)裝區(qū)）配送12分鐘 門體上線信息看板 箱體出庫信息看板AABBAAAACCAAAAAA BBBB AAAAAABBBB 門體