地產公司設計管理工作

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上 設計管理的具體工作 （1）方案前期階段安排建筑/園林/精裝修/的方案匯報會設計公司提交的方案成果初步審查并提出意見，擇時安排設計方匯報，整理會議紀要，負責后續(xù)設計工作的落實跟進，控制進度。（2）總體規(guī)劃方案報批期的工作（規(guī)劃局技審科、報建人員）保證規(guī)劃建筑方案完整性，根據規(guī)劃部門的技術意見跟蹤設計方案的修改工作，監(jiān)督設計公司盡快完成總體方案成果。（3）分期項目單體報批期的工作（規(guī)劃局技審科、報建人員）根據已通過的總體方案，協(xié)助分期項目的單體報建并負責核對具體面積技術指標，盡快協(xié)助開發(fā)人員完成建設工程規(guī)劃許可證的辦理工作（4）施工圖出圖前階段審核工作(施工圖設計公司）

2、具體審查主要防水材料、門窗材料、外墻材料的選擇。審查建筑節(jié)能設計的具體材料及做法，面積指標是否符合規(guī)劃批準指標，審查重要造型部位的節(jié)點大樣控制及審核 。檢查結構及設備專業(yè)圖紙是否齊全，公司內部的技術要求實現(xiàn)與否等。（5）施工圖送審階段的監(jiān)督工作(圖審公司、報建人員）保證施工圖紙齊全的交到報建人員手中，圖紙審查期間跟蹤具體專業(yè)技術問題的回復處理，要和審圖工程師保持溝通，盡快完成圖紙審查工作，本階段主要是控制進度，盡快取得圖審合格書。（6）配合消防審核報建階段的工作 （消防部門技審科、消防安裝單位）根據已通過圖審的施工圖組織消防審核報建，取得消防審核意見書，并督促設計單位就具體技術問題的回復完成，

3、保證施工前消防審核通過，消防審核意見處理后下發(fā)后由設計公司進行回復修改 ，控制進度.不定時配合消防安裝公司去消防部門技審科當面溝通協(xié)調。（7）配合節(jié)能報建階段的工作 （市節(jié)能辦、報建人員）根據已通過圖審的建施圖/節(jié)能專篇/綠建設計，提供給開發(fā)報建人員，完成項目的節(jié)能備案工作。（8）配合房產預售階段的工作（房管局測繪部門、營銷、報建人員）根據已通過圖審的建施圖給房產局測繪部門，并審核房產預測成果，協(xié)助營銷部門辦理商品房預售許可證。（9）配合規(guī)劃竣工報告、放線技術資料核對工作（規(guī)劃局測繪部門、成本、報建人員）根據開發(fā)報建人員的安排，組織規(guī)劃測繪部門完成規(guī)劃規(guī)劃竣工測繪報告，并審核規(guī)劃竣工的具體技術

4、成果的核對。（10）配合施工圖圖紙會審和圖紙答疑（主體建筑設計、人防設計、精裝修設計、幕墻設計、園林景觀設計、二次深化設計等）配合參加項目工程部組織圖紙會審工作，并就具體技術問題的整改落實監(jiān)督其結果。（11）不定時去工程現(xiàn)場處理日常技術問題每周2天去項目現(xiàn)場和現(xiàn)場工程師一起檢查設計問題的并及時處理，分析問題的形成原因以及可能會造成的后果，分析并解決問題。（12）重大設計變更和一般性變更的辦理工作重大設計變更需核實具體問題、原因及后果，報領導批準后組織設計院實施并報規(guī)劃、圖審機構重新報批。一般性變更，由施工單位發(fā)起或者建設方發(fā)起，由設計院出具體工程變更單。（13）公司分管領導安排的建筑類制圖工作負責分管領導安排的建筑類、裝飾類設計出圖、掌握實際施工狀況，解決施工中出現(xiàn)的問題。（14）配合項目營銷部、成本部等公司內部部門的工作配合營銷部提供項目戶型圖，總圖，面積指標及業(yè)主對于技術疑問的處理。配合成本部提供施工圖技術文件及圖紙疑問的處理。（15）負責部門績效計劃總結和工程月度