棗莊低碳醇酯項(xiàng)目建議書【參考范文】

1、泓域咨詢/棗莊低碳醇酯項(xiàng)目建議書棗莊低碳醇酯項(xiàng)目建議書xx有限公司報(bào)告說明從農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)看，農(nóng)藥可分為中間體、原藥和制劑三個(gè)環(huán)節(jié)，其中農(nóng)藥原藥是農(nóng)藥的有效成分，由各類農(nóng)藥中間體及基礎(chǔ)化工產(chǎn)品經(jīng)化學(xué)合成或者其他技術(shù)所制備，但無法直接應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。制劑是在原藥的基礎(chǔ)上，加上分散劑和助溶劑等輔料，經(jīng)研制、復(fù)配、加工、生產(chǎn)出制劑產(chǎn)品，直接應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。全球農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)鏈的主要盈利環(huán)節(jié)集中在前端創(chuàng)新藥的研發(fā)和終端制劑及相關(guān)服務(wù)環(huán)節(jié)。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)分配中，制劑占據(jù)50%。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資38251.18萬元，其中：建設(shè)投資28879.82萬元，占項(xiàng)目總投資的75.50%；建設(shè)期利

2、息704.17萬元，占項(xiàng)目總投資的1.84%；流動(dòng)資金8667.19萬元，占項(xiàng)目總投資的22.66%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入76600.00萬元，綜合總成本費(fèi)用61246.33萬元，凈利潤(rùn)11229.82萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率21.40%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值10519.86萬元，全部投資回收期5.99年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。經(jīng)分析，本期項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，項(xiàng)目建設(shè)及投產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)均表現(xiàn)較好，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)均高于行業(yè)平均水平，項(xiàng)目的社會(huì)效益、環(huán)境效益較好，因此，項(xiàng)目投資建設(shè)各項(xiàng)評(píng)價(jià)均可行。建議項(xiàng)目建設(shè)過程中控制好成本，制定好項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃及資金使用

3、計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)期的建設(shè)管理及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的生產(chǎn)管理，特別是加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時(shí)保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場(chǎng)和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章 項(xiàng)目概況9一、 項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位9二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)9三、 可行性研究范圍9四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則10五、 建設(shè)背景、規(guī)模10六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度11七、 環(huán)境影響11八、 建設(shè)投資估算

4、12九、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)12主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表13十、 主要結(jié)論及建議14第二章 行業(yè)、市場(chǎng)分析16一、 行業(yè)產(chǎn)品在雙氧水行業(yè)的應(yīng)用及前景分析16二、 精細(xì)化工及有機(jī)酯類介紹17三、 行業(yè)技術(shù)水平及特點(diǎn)20第三章 項(xiàng)目投資主體概況23一、 公司基本信息23二、 公司簡(jiǎn)介23三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)24四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)25公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)25公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)26五、 核心人員介紹26六、 經(jīng)營(yíng)宗旨28七、 公司發(fā)展規(guī)劃28第四章 產(chǎn)品方案30一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容30二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)30產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表30第五章 選址方案32一、 項(xiàng)目選址原則32二、

5、建設(shè)區(qū)基本情況32三、 把握數(shù)字時(shí)代機(jī)遇，打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎34四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)36第六章 運(yùn)營(yíng)管理37一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨37二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)37三、 各部門職責(zé)及權(quán)限38四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度41第七章 SWOT分析49一、 優(yōu)勢(shì)分析（S）49二、 劣勢(shì)分析（W）50三、 機(jī)會(huì)分析（O）51四、 威脅分析（T）51第八章 發(fā)展規(guī)劃分析57一、 公司發(fā)展規(guī)劃57二、 保障措施58第九章 原輔材料成品管理61一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況61二、 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理61第十章 項(xiàng)目節(jié)能分析63一、 項(xiàng)目節(jié)能概述63二、 能源消費(fèi)種類和數(shù)量分析64能耗分析一覽表64三、

6、 項(xiàng)目節(jié)能措施65四、 節(jié)能綜合評(píng)價(jià)66第十一章 技術(shù)方案分析67一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析67二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析69三、 質(zhì)量管理71四、 設(shè)備選型方案72主要設(shè)備購(gòu)置一覽表73第十二章 進(jìn)度規(guī)劃方案74一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排74項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表74二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施75第十三章 投資方案分析76一、 編制說明76二、 建設(shè)投資76建筑工程投資一覽表77主要設(shè)備購(gòu)置一覽表78建設(shè)投資估算表79三、 建設(shè)期利息80建設(shè)期利息估算表80固定資產(chǎn)投資估算表81四、 流動(dòng)資金82流動(dòng)資金估算表83五、 項(xiàng)目總投資84總投資及構(gòu)成一覽表84六、 資金籌措與投資計(jì)劃85項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表

7、85第十四章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析87一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取87二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算87營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表87綜合總成本費(fèi)用估算表89利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表91三、 項(xiàng)目盈利能力分析91項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表93四、 財(cái)務(wù)生存能力分析94五、 償債能力分析95借款還本付息計(jì)劃表96六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論96第十五章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析98一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析98二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策100第十六章 項(xiàng)目總結(jié)分析102第十七章 附表附錄104建設(shè)投資估算表104建設(shè)期利息估算表104固定資產(chǎn)投資估算表105流動(dòng)資金估算表106總投資及構(gòu)成一覽表107項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表108營(yíng)業(yè)收入、稅金及附

8、加和增值稅估算表109綜合總成本費(fèi)用估算表110固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表111無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表112利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表112項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表113第一章 項(xiàng)目概況一、 項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱：棗莊低碳醇酯項(xiàng)目項(xiàng)目單位：xx有限公司二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xx（待定），占地面積約62.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。三、 可行性研究范圍依據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和有關(guān)部門的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及項(xiàng)目承辦單位的實(shí)際情況，按照項(xiàng)目的建設(shè)要求，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域的科學(xué)性、合理性和可行性

9、進(jìn)行研究論證。研究、分析和預(yù)測(cè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)供需情況與建設(shè)規(guī)模，并提出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目能否實(shí)施做出一個(gè)比較科學(xué)的評(píng)價(jià)，其主要內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面:1、確定建設(shè)條件與項(xiàng)目選址。2、確定企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)定員。3、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度建議。4、分析技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、投資估算和資金籌措情況。5、預(yù)測(cè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益及國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則（一）編制依據(jù)1、國(guó)家和地方關(guān)于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有關(guān)政策決定；2、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)；3、投資項(xiàng)目可行性研究指南；4、項(xiàng)目建設(shè)地國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃；5、其他相關(guān)資料。（二）技術(shù)原則1、立足于本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀條件，以集約化、產(chǎn)業(yè)化、科技化為手

10、段，組織生產(chǎn)建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的大目標(biāo)。2、因地制宜、統(tǒng)籌安排、節(jié)省投資、加快進(jìn)度。五、 建設(shè)背景、規(guī)模（一）項(xiàng)目背景精細(xì)化工企業(yè)雖然不同于污染較大的基礎(chǔ)化工企業(yè)，但在生產(chǎn)過程中若操作不當(dāng)或發(fā)生其他不可控情況，可能會(huì)導(dǎo)致周邊環(huán)境受到一定程度的污染。隨著我國(guó)對(duì)環(huán)保政策和產(chǎn)業(yè)整合的不斷重視以及對(duì)精細(xì)化工行業(yè)的規(guī)范管理，對(duì)于環(huán)保治理不達(dá)標(biāo)、運(yùn)營(yíng)不規(guī)范的企業(yè)而言，在環(huán)保高壓的態(tài)勢(shì)下將面臨減產(chǎn)、停產(chǎn)甚至破產(chǎn)的情形，環(huán)保要求趨嚴(yán)將進(jìn)一步推動(dòng)精細(xì)化工的行業(yè)整合。對(duì)于高度重視環(huán)境保護(hù)，依據(jù)清潔生產(chǎn)的理念，并不斷根據(jù)最新生產(chǎn)環(huán)保要求進(jìn)行環(huán)保設(shè)備更新的企業(yè)，其持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力將得到有效保

11、障，更能長(zhǎng)遠(yuǎn)立足于精細(xì)化工的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中。（二）建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案該項(xiàng)目總占地面積41333.00（折合約62.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積83851.98。其中：生產(chǎn)工程62339.24，倉(cāng)儲(chǔ)工程10426.34，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施8169.95，公共工程2916.45。項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx噸低碳醇酯的生產(chǎn)能力。六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況，xx有限公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為24個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。七、 環(huán)境影響建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)和投入使用后，其產(chǎn)生的污染源經(jīng)有效處理后，將不致對(duì)周圍

12、環(huán)境產(chǎn)生明顯影響。建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)從環(huán)境保護(hù)角度考慮是可行的。項(xiàng)目建設(shè)單位在執(zhí)行“三同時(shí)”的管理規(guī)定的同時(shí)，切實(shí)落實(shí)本環(huán)境影響報(bào)告中的環(huán)保措施，并要經(jīng)環(huán)境保護(hù)管理部門驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目方可投入使用。八、 建設(shè)投資估算（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資38251.18萬元，其中：建設(shè)投資28879.82萬元，占項(xiàng)目總投資的75.50%；建設(shè)期利息704.17萬元，占項(xiàng)目總投資的1.84%；流動(dòng)資金8667.19萬元，占項(xiàng)目總投資的22.66%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資28879.82萬元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)

13、備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用25663.85萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用2587.05萬元，預(yù)備費(fèi)628.92萬元。九、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財(cái)務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入76600.00萬元，綜合總成本費(fèi)用61246.33萬元，納稅總額7295.21萬元，凈利潤(rùn)11229.82萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率21.40%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值10519.86萬元，全部投資回收期5.99年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積41333.00約62.00畝1.1總建筑面積83851.981.2基底面積26039.791.3投資強(qiáng)度萬元/畝458.812總投資萬元3

14、8251.182.1建設(shè)投資萬元28879.822.1.1工程費(fèi)用萬元25663.852.1.2其他費(fèi)用萬元2587.052.1.3預(yù)備費(fèi)萬元628.922.2建設(shè)期利息萬元704.172.3流動(dòng)資金萬元8667.193資金籌措萬元38251.183.1自籌資金萬元23880.293.2銀行貸款萬元14370.894營(yíng)業(yè)收入萬元76600.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬元61246.336利潤(rùn)總額萬元14973.107凈利潤(rùn)萬元11229.828所得稅萬元3743.289增值稅萬元3171.3610稅金及附加萬元380.5711納稅總額萬元7295.2112工業(yè)增加值萬元24237.7513盈

15、虧平衡點(diǎn)萬元30073.64產(chǎn)值14回收期年5.9915內(nèi)部收益率21.40%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元10519.86所得稅后十、 主要結(jié)論及建議該項(xiàng)目的建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策；同時(shí)項(xiàng)目的技術(shù)含量較高，其建設(shè)是必要的；該項(xiàng)目市場(chǎng)前景較好；該項(xiàng)目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財(cái)務(wù)分析表明，該項(xiàng)目具有一定盈利能力。綜上，該項(xiàng)目建設(shè)條件具備，經(jīng)濟(jì)效益較好，其建設(shè)是可行的。第二章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 行業(yè)產(chǎn)品在雙氧水行業(yè)的應(yīng)用及前景分析雙氧水學(xué)名過氧化氫，水溶液為無色透明液體，有微弱的特殊氣味。純過氧化氫是淡藍(lán)色的油狀液體。在不同的情況下可具有氧化作用或還原作用，可用作氧化劑、漂白劑、消毒劑、脫

16、氯劑，并供火箭燃料、有機(jī)或無機(jī)過氧化物、泡沫塑料和其他多孔物質(zhì)等配制生產(chǎn)使用。雙氧水工業(yè)級(jí)分為27.5%和35%兩種濃度，其工業(yè)生產(chǎn)方法主要有電解法、蒽醌法、異丙醇法、陰極陽極還原法和氫氧直接化合法等。蒽醌法是目前國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)雙氧水最主要的方法。該工藝以2-乙基蒽醌為載體，以重芳烴和磷酸三辛酯為混合溶劑組成工作液，在鈀觸媒下，工作液中的蒽醌與氫氣進(jìn)行氫化反應(yīng)，生成2-乙基氫蒽醌的溶液（簡(jiǎn)稱氫化液），后經(jīng)氧化反應(yīng)生成雙氧水。目前國(guó)內(nèi)雙氧水產(chǎn)能分散，行業(yè)集中度較低，雙氧水企業(yè)主要集中在山東、安徽、浙江、江蘇、湖南及廣西等省份。根據(jù)精細(xì)石油化工進(jìn)展統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2018年國(guó)內(nèi)雙氧水產(chǎn)能為1,388萬噸（行

17、業(yè)一般統(tǒng)一折算成27.5%濃度統(tǒng)計(jì)），產(chǎn)量為1,029萬噸。近年來，國(guó)內(nèi)雙氧水產(chǎn)能持續(xù)增長(zhǎng)，2019年和2020年分別達(dá)1,465萬噸和1,547萬噸。根據(jù)全國(guó)市場(chǎng)信息研究網(wǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，2014年中國(guó)雙氧水市場(chǎng)需求量為790.12萬噸，2018年為1,021.33萬噸，同比2017年增長(zhǎng)17.22%，五年來復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到6.63%。按此復(fù)合增長(zhǎng)率測(cè)算，2021年中國(guó)雙氧水的需求量達(dá)1,238.14萬噸。TOP在雙氧水中的應(yīng)用中是用來取代現(xiàn)代生產(chǎn)中廣泛使用的氫化萜松醇（HT），與HT相比，TOP具有沸點(diǎn)高（揮發(fā)損失少，使用安全）、無刺激氣味（操作環(huán)境改善）、溶解氫蒽醌能力強(qiáng)（混合溶劑中的比例降低，

18、分配系數(shù)高，所得雙氧水濃度高）、與水的相互溶解度低（萃余液中水含量降低，雙氧水中有機(jī)碳含量低）等優(yōu)點(diǎn)。當(dāng)前蒽醌法生產(chǎn)雙氧水的有機(jī)溶劑除了通用的TOP外還有四丁基脲（TBU）。與TOP相比，TBU對(duì)氫蒽醌的溶解度更大，與水密度差大、表面張力大，有利于減少工作液的循環(huán)量，提高氫化效率和萃取裝置的生產(chǎn)能力。但是目前TBU的生產(chǎn)工藝還不成熟，生產(chǎn)方法多以光氣和二正丁胺進(jìn)行反應(yīng)，這兩種原料均為高污染的劇毒化學(xué)品，產(chǎn)品存在低穩(wěn)定性、高能耗、高污染等問題，在未來相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間里TOP仍將作為蒽醌法生產(chǎn)雙氧水的主要溶劑。二、 精細(xì)化工及有機(jī)酯類介紹精細(xì)化學(xué)工業(yè)是生產(chǎn)精細(xì)化學(xué)品工業(yè)的通稱，簡(jiǎn)稱為“精細(xì)化工”，通常也

19、被稱為專用化學(xué)品制造業(yè)。精細(xì)化工是對(duì)基礎(chǔ)化學(xué)原料進(jìn)行深加工并制取具有特定功能、特定用途化工產(chǎn)品的化學(xué)工業(yè)體系，該行業(yè)的生產(chǎn)過程技術(shù)含量高，注重技術(shù)開發(fā)、更新以及對(duì)客戶的技術(shù)服務(wù)。精細(xì)化工業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、國(guó)民生活以及科技發(fā)展的聯(lián)系較為密切，是國(guó)內(nèi)外制定化工發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。近年來，全球各個(gè)國(guó)家特別是工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家都把發(fā)展精細(xì)化工產(chǎn)品作為傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)調(diào)整的重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略之一。作為與國(guó)民經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)的重要基礎(chǔ)行業(yè)，我國(guó)化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)近年來一直保持著快速發(fā)展。全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的持續(xù)復(fù)蘇以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng)為我國(guó)化工產(chǎn)業(yè)尤其是精細(xì)化工行業(yè)提供了較強(qiáng)的市場(chǎng)需求，目前，我國(guó)已成為

20、世界重要精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)國(guó)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，我國(guó)精細(xì)化工行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值由2008年的12,674.21億元增長(zhǎng)至2017年的43,990.50億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)14.83%。中國(guó)化工協(xié)會(huì)2019年3月發(fā)布的2017-2025年精細(xì)化工行業(yè)發(fā)展的設(shè)想與對(duì)策提出，我國(guó)精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)2021年總產(chǎn)值將突破5萬億元，年均增長(zhǎng)率超過15%，精細(xì)化率超過50%。精細(xì)化學(xué)品的品種繁多，各國(guó)對(duì)精細(xì)化工品都有不同的分類。在我國(guó)，為加速發(fā)展精細(xì)化工產(chǎn)品，統(tǒng)一精細(xì)化工產(chǎn)品的分類口徑，化工部暫規(guī)定精細(xì)化工產(chǎn)品分為11個(gè)類別：農(nóng)藥、染料、涂料、顏料、試劑和高純物、信息用化學(xué)品、食品和飼料添加劑、膠粘劑、催化劑和各種

21、助劑、化學(xué)藥品和日用化學(xué)品、高分子聚合物中的功能高分子等。有機(jī)酯是精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)中重要的中間產(chǎn)品或終端產(chǎn)品。有機(jī)酯是指有機(jī)化學(xué)中醇與羧酸或無機(jī)含氧酸發(fā)生酯化反應(yīng)生成的產(chǎn)物，工業(yè)應(yīng)用中常見的有機(jī)酯包括低分子酯類、苯甲酸酯類、磷酸酯類、氨基甲酸酯類、檸檬酸酯類。1、磷酸酯類概念及應(yīng)用磷酸酯是一種淡黃色或無色液體，高閃點(diǎn)、無毒、無味、防霉、耐低溫、耐光輻射，具有良好的相溶性、增塑性和阻燃性。其主要品種有磷酸三甲苯酯（TCP）、磷酸三苯酯（TPP）、磷酸三丁酯（TBP）、磷酸三辛酯（TOP）、磷酸二苯異辛酯（DPOP）等。磷酸酯在增塑劑、阻燃劑中占有重要地位，是合成材料加工助劑中的主要類別之一，廣泛應(yīng)

22、用于雙氧水制造、農(nóng)作物助劑、合成橡膠等領(lǐng)域中。磷酸酯類產(chǎn)品主要為磷酸三辛酯（TOP），TOP是無色無味，透明的粘稠液體，常用作阻燃劑、增塑劑、活性劑、萃取劑、氫蒽醌溶劑，熔點(diǎn)-70，相對(duì)密度0.92，飽和蒸氣壓0.28kpa，不溶于水，溶于醇、苯等。2、低碳醇酯概念及應(yīng)用低碳醇酯是各類羧酸、含氧無機(jī)酸和甲醇、乙醇、丁醇等生成含碳原子較低（通常以6個(gè)碳原子作為區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)）的酯類化合物。行業(yè)低碳醇酯產(chǎn)品主要為苯酐和甲醇、乙醇反應(yīng)得到的鄰苯二甲酸二甲酯（DMP）和鄰苯二甲酸二乙酯（DEP）。3、二元酸酯概念及應(yīng)用高沸點(diǎn)溶劑混合二元酸酯（DBE）為二元酸酯混合物，亦稱二價(jià)酸酯，二羧酸脂。是一種低毒、低味

23、、能生物降解的環(huán)保型高沸點(diǎn)溶劑（涂料萬能溶劑），已廣泛應(yīng)用于水性涂料、油墨工業(yè)等領(lǐng)域中。三、 行業(yè)技術(shù)水平及特點(diǎn)1、工藝技術(shù)的選擇有機(jī)酯生產(chǎn)行業(yè)多按照“生產(chǎn)控制自動(dòng)化、工藝流程密閉化、物料輸送管道化、廠區(qū)布局功能化、車間設(shè)計(jì)系統(tǒng)化、廠房設(shè)施一體化”的總體要求進(jìn)行建設(shè)，充分考慮各功能區(qū)塊按物流走向前后銜接，減少不必要的物料輸送。按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)、清潔生產(chǎn)的要求，從源頭上最大量地減少“三廢”的產(chǎn)生量。2、技術(shù)水平及發(fā)展趨勢(shì)在有機(jī)酯類產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，自動(dòng)化、專業(yè)化、精細(xì)化及高效節(jié)能減排技術(shù)的應(yīng)用是技術(shù)發(fā)展的主要趨勢(shì)。（1）進(jìn)一步自動(dòng)化傳統(tǒng)有機(jī)酯類產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，基本采用間歇式生產(chǎn)法，自動(dòng)化程度不高，工

24、藝參數(shù)控制不穩(wěn)定，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)，不能滿足部分高端客戶的需求。未來生產(chǎn)將進(jìn)一步采用模塊化技術(shù)，設(shè)定各工序的自動(dòng)化控制參數(shù)，利用先進(jìn)的控制系統(tǒng)，提升了各工序的自動(dòng)化控制程度，增加各工藝參數(shù)控制的精確度及穩(wěn)定性。（2）生產(chǎn)專業(yè)化加深在酯化工序中，行業(yè)內(nèi)企業(yè)未來將通過對(duì)反應(yīng)過程中升溫速率的優(yōu)化，控制反應(yīng)速度，減少副產(chǎn)物與原料的反應(yīng)，提高原料、催化劑的利用率及反應(yīng)轉(zhuǎn)化率和選擇性。在中和工序中采用復(fù)合堿技術(shù)，減少用堿量，提升中和效果是行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。未來生產(chǎn)過程中，行業(yè)內(nèi)企業(yè)將進(jìn)一步通過堿濃度的控制，一方面減少中和過程產(chǎn)品水解，另一方面增強(qiáng)中和過程油、水分離效果，減少物料損失，同時(shí)也減輕了污水處理負(fù)荷

25、。（3）全方位精細(xì)化管理管理及生產(chǎn)工藝的精細(xì)化可以滿足不同客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的特殊要求。由于有機(jī)酯類產(chǎn)品的應(yīng)用范圍廣，隨著精細(xì)化程度不斷加深，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的要求不同，有些客戶對(duì)特定指標(biāo)有較高的要求，因此需在生產(chǎn)中采用特殊的生產(chǎn)工藝，滿足產(chǎn)品質(zhì)量控制的要求。（4）高效節(jié)能減排促進(jìn)生產(chǎn)安全及環(huán)保要求的提高促使企業(yè)不斷提升工藝技術(shù)及自動(dòng)化控制水平。行業(yè)內(nèi)重視環(huán)保的先進(jìn)企業(yè)將通過對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行物料衡算、水平衡、清潔生產(chǎn)等工作，采用節(jié)能設(shè)備及電機(jī)，通過技術(shù)改造，充分利用蒸汽尾汽水及余熱，高效循環(huán)利用水資源，有效降低了三廢排放，提升了能源利用率，進(jìn)一步降低了能源消耗，從而在加強(qiáng)環(huán)保投入的同時(shí)，進(jìn)一步

26、促進(jìn)生產(chǎn)。第三章 項(xiàng)目投資主體概況一、 公司基本信息1、公司名稱：xx有限公司2、法定代表人：余xx3、注冊(cè)資本：980萬元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2014-8-187、營(yíng)業(yè)期限：2014-8-18至無固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營(yíng)范圍：從事低碳醇酯相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）二、 公司簡(jiǎn)介公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠(chéng)信尊重”的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營(yíng)造未

27、來，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠(chéng)服務(wù)贏得市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營(yíng)銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢(mèng)想、責(zé)任、忠誠(chéng)、一流”核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把公司打造成為國(guó)內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（一）公司具有技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進(jìn)行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技術(shù)與質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。此外，

28、公司目前主要生產(chǎn)線為使用自有技術(shù)開發(fā)而成。（二）公司擁有技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用與市場(chǎng)開拓并進(jìn)的核心團(tuán)隊(duì)公司的核心團(tuán)隊(duì)由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)促使公司形成了高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊(duì)伍，為公司保持持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和不斷擴(kuò)張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。（三）公司具有優(yōu)質(zhì)的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借出色的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，樹立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認(rèn)可度。公司通過與優(yōu)質(zhì)客戶保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，對(duì)于行業(yè)的核心需求、產(chǎn)品變化趨勢(shì)、最新技術(shù)要求的理解更為深刻，有利于研發(fā)生產(chǎn)更符合市場(chǎng)需求產(chǎn)品，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)

29、力。（四）公司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位公司經(jīng)過多年深耕，已在技術(shù)、品牌、運(yùn)營(yíng)效率等多方面形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應(yīng)的安全與穩(wěn)定，在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局下對(duì)于公司產(chǎn)品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位是長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額13829.1711063.3410371.88負(fù)債總額5882.544706.034411.90股東權(quán)益合計(jì)7946.636357.305959.97公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2

30、018年度營(yíng)業(yè)收入57442.6245954.1043081.97營(yíng)業(yè)利潤(rùn)10302.038241.627726.52利潤(rùn)總額9133.347306.676850.01凈利潤(rùn)6850.015343.014932.01歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)6850.015343.014932.01五、 核心人員介紹1、余xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、田xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；200

31、3年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。3、武xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。4、汪xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、潘xx，中國(guó)國(guó)籍，1978

32、年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。6、羅xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、雷xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、鐘xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1971

33、年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。六、 經(jīng)營(yíng)宗旨運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，保證公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報(bào)并為國(guó)家和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮作出貢獻(xiàn)。七、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、

34、資源配置、營(yíng)銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營(yíng)銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況，擇時(shí)通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批

35、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營(yíng)銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行溝通與營(yíng)銷技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和

36、透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。第四章 產(chǎn)品方案一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積41333.00（折合約62.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積83851.98。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求和xx有限公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xx噸低碳醇酯，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入76600.00萬元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國(guó)家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場(chǎng)需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將

37、根據(jù)市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)情況確定，同時(shí)，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測(cè)算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號(hào)產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價(jià)（元）年設(shè)計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值1低碳醇酯噸xx2低碳醇酯噸xx3低碳醇酯噸xx4.噸5.噸6.噸合計(jì)xx76600.00在中和工序中采用復(fù)合堿技術(shù)，減少用堿量，提升中和效果是行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。未來生產(chǎn)過程中，行業(yè)內(nèi)企業(yè)將進(jìn)一步通過堿濃度的控制，一方面減少中和過程產(chǎn)品水解，另一方面增強(qiáng)中和過程油、水分離效果，減少物料損失，同時(shí)也減輕了污水處理負(fù)荷。第五章 選址方案一、 項(xiàng)目選址原則1、符合國(guó)家地區(qū)城市

38、規(guī)劃要求；2、滿足項(xiàng)目對(duì)：原材料、能源、水和人力的供應(yīng)；3、節(jié)約和效力原則；安全的原則；4、實(shí)事求是的原則；5、節(jié)約用地；6、注意環(huán)保（以人為本，減少對(duì)生態(tài)環(huán)境影響）。二、 建設(shè)區(qū)基本情況棗莊，是山東省地級(jí)市，批復(fù)確定的山東省重要的現(xiàn)代煤化工、能源、建材和機(jī)械制造基地，新興科技創(chuàng)新基地，魯南地區(qū)中心城市之一?？偯娣e4564平方公里，占全省總面積的2.97%。棗莊地處中國(guó)華東地區(qū)、山東南部，東與臨沂市平邑縣、費(fèi)縣、蘭陵縣接壤，南與江蘇省徐州市的銅山縣、賈汪區(qū)、邳州市為鄰，西瀕微山湖，北與濟(jì)寧市的鄒城市毗連。南北最長(zhǎng)96千米，市域面積占山東省總面積的2.97%。地勢(shì)北高南低，東高西低，呈東北向西南

39、傾伏狀。丘陵約占總面積的54.6%，平原約占總面積的26.6%，洼地約占總面積的18.8%。屬中緯度暖溫帶季風(fēng)型大陸性氣候區(qū)，兼有南方溫濕氣候和北方干冷氣候的特點(diǎn)。市駐地棗莊，在唐宋時(shí)形成村落，因多棗樹而得名棗莊，1961年設(shè)市后正式使用該名。棗莊是中國(guó)首個(gè)“海峽兩岸交流基地”和“全國(guó)健身秧歌城市”，因鐵道游擊隊(duì)和臺(tái)兒莊大戰(zhàn)而聞名中外。作為新興的旅游城市，截至2016年6月，境內(nèi)A級(jí)景區(qū)共有47家，其中5A級(jí)景區(qū)1家、4A級(jí)景區(qū)12家、3A景區(qū)18家，4處國(guó)家級(jí)濕地公園。棗莊境內(nèi)著名旅游景點(diǎn)有臺(tái)兒莊古城、抱犢崮、微山湖濕地紅荷風(fēng)景區(qū)、冠世榴園、鐵道游擊隊(duì)影視城、墨子紀(jì)念館等。綜合實(shí)力邁上新臺(tái)階

40、，預(yù)計(jì)二二年全市生產(chǎn)總值完成一千七百億元，城市轉(zhuǎn)型加快推進(jìn)，動(dòng)能轉(zhuǎn)換初見成效；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)新突破，創(chuàng)新平臺(tái)規(guī)模不斷壯大，創(chuàng)新人才加速集聚，企業(yè)創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，成功創(chuàng)建國(guó)家可持續(xù)發(fā)展議程創(chuàng)新示范區(qū)；協(xié)調(diào)發(fā)展邁出新步伐，積極融入淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶和魯南經(jīng)濟(jì)圈一體化發(fā)展戰(zhàn)略，區(qū)域融合更加緊密，城市功能不斷完善，重大工程全面提速，成功創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市、國(guó)家節(jié)水型城市，莊里水庫(kù)建成并已發(fā)揮綜合效益，棗木高速東延、新臺(tái)高速一期、棗菏高速等建成通車，世紀(jì)大道、蟠龍河綜合整治、棗莊機(jī)場(chǎng)、濟(jì)棗高鐵加速推進(jìn)；綠色發(fā)展取得新成效，環(huán)境質(zhì)量全面提升，成功創(chuàng)建國(guó)家園林城市；改革開放取得新進(jìn)展，重點(diǎn)領(lǐng)域改革扎實(shí)推進(jìn)，對(duì)外開

41、放步伐持續(xù)加快；共享發(fā)展達(dá)到新水平，就業(yè)形勢(shì)保持穩(wěn)定，居民收入逐年提高，教育醫(yī)療條件明顯改善，社會(huì)保障更加充分，市域社會(huì)治理現(xiàn)代化水平進(jìn)一步提升，雙擁模范城市創(chuàng)建工作取得新進(jìn)展，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)并進(jìn)；鄉(xiāng)村振興呈現(xiàn)新面貌，美麗鄉(xiāng)村建設(shè)成效顯著，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化步伐加快，農(nóng)村改革持續(xù)深化，農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展扎實(shí)推進(jìn)，脫貧攻堅(jiān)取得決定性勝利。三、 把握數(shù)字時(shí)代機(jī)遇，打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎大力實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，加強(qiáng)第五代移動(dòng)通信和綜合通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，以數(shù)字化賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和城市現(xiàn)代化治理。（一）推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展加強(qiáng)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)一級(jí)節(jié)點(diǎn)城市、寬帶中

42、國(guó)示范城市優(yōu)勢(shì)，提升云計(jì)算和云存儲(chǔ)能力，完善提升魯南大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園等綜合性園區(qū)，培養(yǎng)一批大中型數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè)，打造全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展新增長(zhǎng)極。圍繞高端裝備、高端化工等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)加速制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快發(fā)展人工智能，推廣普及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)制造過程智能化。推動(dòng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、生活性服務(wù)業(yè)數(shù)字化。大力促進(jìn)“數(shù)字農(nóng)業(yè)”建設(shè)。實(shí)施文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略。（二）推進(jìn)數(shù)字民生建設(shè)堅(jiān)持以人為中心，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)政務(wù)服務(wù)一次辦好、惠民政策精準(zhǔn)送達(dá)，生活服務(wù)快捷方便、公共服務(wù)智能舒適。加快推進(jìn)以市民卡為統(tǒng)領(lǐng)的數(shù)字社會(huì)建設(shè)，深度開發(fā)各類便民應(yīng)用，以社會(huì)保障卡為載體，建立居民服務(wù)“一卡通”及數(shù)字平臺(tái)，構(gòu)建“多卡融合

43、、一卡通用”應(yīng)用模式，構(gòu)建線上線下互動(dòng)的市民綜合服務(wù)生態(tài)。（三）推進(jìn)數(shù)字政府提升推進(jìn)大數(shù)據(jù)與公共服務(wù)、社會(huì)治理深度融合，打造社會(huì)治理智能化平臺(tái)，以數(shù)字化推動(dòng)政府治理體系和治理能力現(xiàn)代化。提升公共數(shù)據(jù)資源開發(fā)應(yīng)用水平，發(fā)揮數(shù)字化在資源整合、部門協(xié)同、模式創(chuàng)新等方面優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑信息惠民服務(wù)體系。整合“雪亮工程”等信息平臺(tái)資源，建設(shè)一體化綜合指揮平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“一屏觀全市，一網(wǎng)管全市”。提高數(shù)字化政務(wù)效能，優(yōu)化提升政務(wù)服務(wù)平臺(tái)，推進(jìn)網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)能力建設(shè)。強(qiáng)化數(shù)字政府基礎(chǔ)平臺(tái)支撐，提升政務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)防護(hù)能力。（四）推進(jìn)智慧城市升級(jí)圍繞“優(yōu)政、惠民、興業(yè)、強(qiáng)基”，加快建設(shè)以人為本、需求引領(lǐng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、特色發(fā)

44、展的新型智慧城市。推動(dòng)公共服務(wù)供給數(shù)字化，加快智慧交通、智慧教育、智慧醫(yī)療、智慧養(yǎng)老、智慧文旅、智慧體育、智慧社區(qū)等領(lǐng)域數(shù)字化應(yīng)用。加快應(yīng)急協(xié)同指揮、市政綜合管理、生態(tài)環(huán)境治理、基層社區(qū)治理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面推動(dòng)城市治理能力現(xiàn)代化。四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目選址應(yīng)統(tǒng)籌區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，保證城鄉(xiāng)公共安全和項(xiàng)目建設(shè)安全，滿足項(xiàng)目科研、生產(chǎn)要求，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益相互協(xié)調(diào)發(fā)展。 第六章 運(yùn)營(yíng)管理一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，保證公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報(bào)并為國(guó)家和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮作出貢獻(xiàn)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（

45、一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、低碳醇酯行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

46、和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和低碳醇酯行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)低碳醇酯行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一

47、）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不

48、斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息

49、分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)

50、調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營(yíng)銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核

51、。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)

52、額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，

53、資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配原則：公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤(rùn)分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤(rùn)分配決策程序：公司年度的利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條

54、件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提出中期利潤(rùn)分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤(rùn)分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見，利潤(rùn)分配方案須經(jīng)董事會(huì)過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅

55、的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤(rùn)分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見；公司利潤(rùn)分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤(rùn)分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見；公司利潤(rùn)分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或自身經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤(rùn)分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤(rùn)）為正值，