項(xiàng)目總體項(xiàng)目策劃書

1、鄭州市金水區(qū)龍門路小學(xué)建設(shè)工程項(xiàng)目總體策劃書審批審核編 希H鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司 第十五項(xiàng)目部第一章工程概況1.1、項(xiàng)目基本信息1.2建筑設(shè)計(jì)概況7.1.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況1.4水暖專業(yè)設(shè)計(jì)概況1.5電氣專業(yè)設(shè)計(jì)概況2.2組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)：第三章項(xiàng)目目標(biāo)3.1工期目標(biāo).19.3.2環(huán)境目標(biāo).19.3.3現(xiàn)場管理目標(biāo)19.3.4 經(jīng)營管理目標(biāo) 1.9.3.5 科技研發(fā)目標(biāo) 2.0.3.6 CI 目標(biāo) 2.0.3.7 質(zhì)量目標(biāo)2.0第四章 工程主要施工方案2.1.4.1 擬定施工方案編制計(jì)劃 2.1 4.2 施工流程 2.2第五章 工程施工策劃2.35.1 整個(gè)工程施工段的劃分2.3.5.

2、2 材料設(shè)備供應(yīng) 2.3.5.3 主要機(jī)械設(shè)備 2.5.5.4 施工技術(shù)管理 2.8.5.5 測量 、試驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃 2.8.5.6 關(guān)鍵及特殊過程2.8第六章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2.96.1 項(xiàng)目總承包合同法律風(fēng)險(xiǎn) 2.96.2 項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)防范策劃 3.2第七章 質(zhì)量、技術(shù) 、安全和環(huán)境保護(hù)措施 3.47.1 技術(shù)保證措施3.47.2 質(zhì)量保證措施3.67.3 安全保證措施 3.7.7.4 環(huán)境保證措施 3.8.第八章 工期保證措施 3.9.8.1 管理制度保證措施 3.9.8.2 內(nèi)業(yè)工作保證措施 4.0.8.3 現(xiàn)場工作保證措施 4.0.8.4 協(xié)調(diào)工作保證措施4.0.8.5 積極推行責(zé)任承

3、包制.4.0.8.6 目標(biāo)分解及動態(tài)控制措施4.1.第九章 現(xiàn)場管理策劃4.1.9.1 辦公 4.1.9.2 住宿 4.1.9.3 食堂 4.29.4 廁所 4.29.5 倉庫4.29.6 維護(hù)4.2第十章 經(jīng)營策劃管理4.210.1 擬分包管理4.210.2 材料供應(yīng)管理 4.3.10.3 計(jì)劃使用大型設(shè)備 4.4.第十一章 科技工作和信息化管理 4.4.11.1 QC 運(yùn)用錯(cuò)誤！. 未定義書簽11.2 信息平臺4.4.11.3 監(jiān)控錯(cuò)誤！.未定義書簽11.4 工具軟件應(yīng)用.4.4.11.5 互聯(lián)網(wǎng)連接方面4.5.11.6 CI 策劃4.5第一章 工程概況1.1 、項(xiàng)目基本信息工程名稱 ：鄭

4、州市金水區(qū)龍門路小學(xué)建設(shè)工程工程地址 ：鄭州市金水區(qū)龍門路以北 ，少林路以南 ，高皇北路以西工程規(guī)模 ： 建筑面積 27180 平方米建設(shè)單位 ：鄭州市金水區(qū)教體局設(shè)計(jì)單位 ：河南國基集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位 ： 河南滬建工程監(jiān)理有限公司勘察單位 ： 化工部鄭州地質(zhì)工程勘察院施工單位 ： 鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司承包范圍：施工總承包 工期要求：420日歷天 質(zhì)量要求：合格資金來源：財(cái)政資金1.2建筑設(shè)計(jì)概況序項(xiàng)目內(nèi)容1功能公共教育建筑2建筑規(guī)?？偨ㄖ偯娣e建筑總面積約27180平方米建筑層數(shù)地上教學(xué)樓4層、宿舍樓5層、餐廳2層、報(bào)告 廳2層地下1層（地下車庫）3屋面不上人屋面12Y J2上人

5、屋面12Y J24砌體200、100厚加氣砼塊5外墻面涂料（真石漆）6內(nèi)墻面乳膠漆、廚衛(wèi)墻磚、混合砂漿7樓地面水泥砂漿壓光、廚衛(wèi)地磚8頂棚乳膠漆、礦棉板、鋁合金吊頂9外窗采用88系列平開塑鋼窗1防水地下室、底板4厚SBS改性瀝青防水卷材+SBS改性瀝青耐根穿刺防水卷材（地下室頂板）0室內(nèi)1.5后合成高分子防水涂料屋面2層3厚SBS改性瀝青防水卷材12節(jié)能保溫外墻外保溫材料米用真金板1.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況基礎(chǔ)類型筏形基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)抗震等級剪力墻一級抗震設(shè)防烈度七度框架一級混凝土強(qiáng)度等級混凝土墊層其他防水砼等級C15C35C30底板及地下室外墻用P6鋼筋

6、接頭基礎(chǔ)主筋、梁筋米用機(jī)械連接，柱主筋為電渣壓力焊（©16以型式上）3層以，米用焊接或綁扎連接接頭結(jié)構(gòu)尺寸鋼筋砼剪力墻300、 350、 450樓板100mm、120mm筏板底板厚800mmmm1.4水暖專業(yè)設(shè)計(jì)概況系統(tǒng)名稱管材連接方式保溫防腐給水PP-R 管熱熔襯塑鋼塑復(fù)合管絲扣連接采暖掛式/柜式空調(diào)進(jìn)行采暖及制冷排水立管采用鑄鐵管B型承口柔性接口UPVC粘接1.5電氣專業(yè)設(shè)計(jì)概況序號項(xiàng)目系統(tǒng)介紹1供電電源采用 TN-C-S 供電系統(tǒng)，380V/220V、50HZ2配電米用放射式，電表箱設(shè)在地下室配電間內(nèi)，引至各樓 層的電纜配電箱的電纜沿防火電纜橋架敷設(shè)3照明般場所為熒光燈或其它節(jié)

7、能燈具，其他為應(yīng)急照明系統(tǒng)燈、疏散指示燈，均為消防專用燈4防雷采用三級建筑物設(shè)防雷設(shè)施；利用基礎(chǔ)作接地；防雷接地接地、電氣接地共用一接地系統(tǒng)。5保護(hù)配電室保護(hù)接地、專用PE線、電纜橋架保護(hù)接地、接地等電位聯(lián)結(jié)。6消防系統(tǒng)火災(zāi)自動報(bào)警、感煙、感溫探測報(bào)警等。7電梯單路供電。8弱電有線電視系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)綜合布線系統(tǒng)工程地質(zhì)與水文地質(zhì)情況1、根據(jù)詳探階段巖土工程勘察報(bào)告2、按工程設(shè)計(jì)圖紙，教學(xué)樓、宿舍樓、報(bào)告廳工程基礎(chǔ)埋深所涉及的土層分層如下:層號土層名稱土層的厚度（m）承載力KPA壓縮模量（Mpa）基礎(chǔ)設(shè)計(jì)深度位置1雜填土 /2.52-1粉土3.414092粉土1005.5基礎(chǔ)持力層3粉土2

8、1106基礎(chǔ)持力層4粉土5.25180135粉土夾粉質(zhì)粘土712010.56粉砂15.51605.57細(xì)砂8230198粉土夾粉質(zhì)粘土未揭穿18013.5勘探文件實(shí)測施工場區(qū)的地下水穩(wěn)定水位位于±0.00下2.5米。由于本工程東西部均為在建高層建筑，前期已進(jìn)行降水，且地勘平面布置圖顯示，地下水位位于地表以下 7-10米，勘探文件實(shí)測施工場區(qū)的地下水穩(wěn)定水位位于±0.00下2.5米。由于本工程東西部均為在建高層建筑，前期已進(jìn)行降水，且地勘平面布置圖顯示，地下水位位于地表以 下7-10米，水位已大幅降低，我方經(jīng)實(shí)際踏勘，本工程不用降水。2.2組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)：221項(xiàng)目管理組

9、織機(jī)構(gòu)在本工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我們結(jié)合本工程的實(shí)際，建立一個(gè)先進(jìn)合理的和高效率的施工管理組織機(jī)構(gòu) 一一項(xiàng)目經(jīng)理部，并賦予該機(jī)構(gòu)單項(xiàng)工程全面負(fù)責(zé)的權(quán)力 充分發(fā)揮影響力并積極高效的投入運(yùn)轉(zhuǎn) ，在施工管理中合理配置生產(chǎn)要素 ， 協(xié)調(diào)內(nèi)外部 及人員間關(guān)系 ，發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能的作用 ，滿足現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備 、作業(yè)計(jì)劃 ， 生產(chǎn)調(diào) 度、技術(shù)管理 、質(zhì)量控制、安全施工 、工程測量 、勞務(wù)、物資、機(jī)具、成本核算 、計(jì)量 試驗(yàn) 、生活 、文明施工等的管理需要 ，同時(shí) ，對本工程的質(zhì)量 ，安全文明施工 ，工期 、 成本以及服務(wù)全面負(fù)責(zé) 。根據(jù)本工程實(shí)際情況 ，項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式采用直線職能制組織形式 ，設(shè)項(xiàng)目

10、 經(jīng)理一人 ，現(xiàn)場經(jīng)理一人 ，生產(chǎn)經(jīng)理一人 ， 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一人 。部門設(shè)置 ：生產(chǎn)技術(shù) 部、質(zhì)量安全部 、 設(shè)備材料部 、財(cái)務(wù)核算部 、綜合業(yè)務(wù)部 。項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式采用直線職能制示意圖詳見下圖 ：技術(shù)負(fù)責(zé)人J222施工現(xiàn)場職能部門職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，勞力組織、現(xiàn)場管理、施工技術(shù)、工程測量、文 明施工、經(jīng)營合同、工程結(jié)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化等工作。質(zhì)量安全部：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)等監(jiān)督控制和管理工作。設(shè)備材料部：主要負(fù)責(zé)各類材料的供、管、用，機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料及料具管理等工作財(cái)務(wù)核算部 ：主要負(fù)責(zé)成本核算 、財(cái)務(wù)收支 、勞務(wù)工資結(jié)算等工作 。綜合業(yè)務(wù)部 ：主要

11、負(fù)責(zé)行政事務(wù) ，信息收集 、綜合治理 、人事管理 、聯(lián)絡(luò) 、文秘 、 保衛(wèi)等工作 。2.2.3 施工現(xiàn)場管理工作制度項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理辦法 ；工程項(xiàng)目成本管理辦法 ；工程項(xiàng)目效益核實(shí)與經(jīng)濟(jì)活動分析辦法 ；項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)外關(guān)系處理的有關(guān)規(guī)定 ；項(xiàng)目經(jīng)理部值班經(jīng)理負(fù)責(zé)制實(shí)施辦法 ；項(xiàng)目經(jīng)理部社會 、經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)罰規(guī)定 ；分項(xiàng)工程承包責(zé)任實(shí)施辦法 ；工程項(xiàng)目可控責(zé)任成本管理辦法 ；項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理規(guī)定 ；工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定 ；工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制辦法 ；項(xiàng)目經(jīng)理部施工生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定 ；工程項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工管理辦法 ；工程項(xiàng)目計(jì)量管理辦法 ；工程項(xiàng)目技術(shù)管理辦法 ；工程項(xiàng)目安全管理辦

12、法 ；施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定 ；承包限額領(lǐng)料管理辦法 ；施工現(xiàn)場材料管理辦法 。2.2.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位 ，在授權(quán)范圍內(nèi) ， 對工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營 負(fù)有全面管理的責(zé)任 ，并承擔(dān)行政 、經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任 。2.2.4.2 在授權(quán)范圍內(nèi) ，項(xiàng)目經(jīng)理享有以下權(quán)限 ：人事權(quán) 、生產(chǎn)指揮權(quán) 、資金支配權(quán) 、技術(shù)決策權(quán) ，、 材料設(shè)備采購控制權(quán) 、獎(jiǎng)懲 權(quán)、各級管理人員人員的崗位職責(zé)與權(quán)限由項(xiàng)目經(jīng)理分解 、授權(quán) 。2.2.5 施工管理組織機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)銜接與信息反饋2.2.5.1 業(yè)務(wù)部門工作關(guān)系1、項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理各職能部門 。2、項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門既

13、受業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo) ，又受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 。項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)結(jié)和 調(diào)動 、協(xié)調(diào)職能人員的工作 ，職能人員對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) ，更對職能部門負(fù)責(zé) 。3、各施工隊(duì)接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的專業(yè)指導(dǎo) ，完成作業(yè)任務(wù) 。4、項(xiàng)目經(jīng)理部在授權(quán)范圍內(nèi)直接對外聯(lián)系 ， 且由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé) 。嚴(yán)格履行合同 ， 遵守有關(guān)規(guī)定 、依法辦事、重信譽(yù)、講社會公德 。5、接受監(jiān)理單位的監(jiān)督 ，在業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)的范圍內(nèi) ，在監(jiān)理法規(guī)限定的條件 下 ，與監(jiān)理單位處理好例行性關(guān)系 ， 接受驗(yàn)收檢查 ， 按章簽證 ，提供信息 ， 接受建議 ， 服從協(xié)調(diào) ， 尊重其確認(rèn)權(quán)和否決權(quán) 。專業(yè) word 可編輯 .2.2.5.2 項(xiàng)目經(jīng)理部

14、系統(tǒng)管理項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系分為生產(chǎn)系統(tǒng) 、技術(shù)系統(tǒng) 、 經(jīng)濟(jì)系統(tǒng) 。生產(chǎn)系統(tǒng)主 要控制目標(biāo)是工期和施工現(xiàn)場 ；技術(shù)系統(tǒng)主要控制目標(biāo)是質(zhì)量和安全 ；經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)主要控 制目標(biāo)是造價(jià) 、 成本和節(jié)約 。三個(gè)系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián) ，存在著信息關(guān)系 、制約關(guān)系 ，共同完 成項(xiàng)目管理任務(wù) 。2.2.5.3 項(xiàng)目經(jīng)理部信息管理1、引入現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)手段 ，設(shè)信息管理員 ，進(jìn)行信息的輸入 、 處理和輸 出 ，溝通各種工作關(guān)系 。2、 處理好項(xiàng)目經(jīng)理部縱向信息關(guān)系和橫向信息關(guān)系 ， 并加強(qiáng)與外部環(huán)境信息聯(lián)系 。2.2.6 施工現(xiàn)場主要管理人員組成根據(jù)本工程的特點(diǎn) ，結(jié)合本公司和本工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求 ，并考

15、慮將竭力實(shí)現(xiàn) 本工程目標(biāo) ，相應(yīng)地在本工程項(xiàng)目部配置合理的 、高素質(zhì)的管理職位和管理人員 。 在本 工程實(shí)施過程中 ，項(xiàng)目部將配備項(xiàng)目經(jīng)理一名 ，項(xiàng)目副經(jīng)理一名 ，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一 名，專職質(zhì)檢員 1 名，專職安全員 1 名，土建施工員 2 名，安裝施工員 1 名，預(yù)算、資料 員 2 名，材料員及倉管員 2 名，實(shí)驗(yàn)員一名 ， 會計(jì)一名 。2.2.7 施工現(xiàn)場主要管理人員崗位職責(zé)2.2.7.1 技術(shù)負(fù)責(zé)人 ：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理科學(xué)合理的組織施工生產(chǎn)活動 ，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé) 。2.2.7.2 項(xiàng)目施工員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)工作 ，協(xié)調(diào)施工 ，做好記錄 ，落實(shí)現(xiàn)場人員 ，對現(xiàn)場施工 、安全

16、負(fù) 責(zé)。2.2.7.3 項(xiàng)目質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ，施工驗(yàn)收規(guī)范 、 技術(shù)規(guī)范和公司的質(zhì)量管理制 度 ，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量情況及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施 。2.2.7.4 項(xiàng)目安全員的崗位職責(zé)積極貫徹和宣傳國家和上級和各項(xiàng)安全規(guī)章制度 ，并監(jiān)督檢查實(shí)施 、制定安全工作 計(jì)劃 ，進(jìn)行方針目標(biāo)管理 ，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立本項(xiàng)目部安全保證體系 ，并監(jiān)督落實(shí) 、對 現(xiàn)場工人進(jìn)行安全教育及安全檢查監(jiān)督 ， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改 。2.2.7.5 項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)貫徹公司有關(guān)規(guī)定 ，做好材料計(jì)劃和采購 ， 掌握市場價(jià)格信息 ，降低采購成本 ； 組織編制主要材料需用計(jì)劃報(bào)及地方材料和低值易耗品的采

17、購 ；協(xié)助倉庫管理員做好初 驗(yàn)工作 ；負(fù)責(zé)機(jī)械機(jī)具的調(diào)配工作 。2.2.7.6 項(xiàng)目試驗(yàn)員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家計(jì)量法規(guī)和公司計(jì)量管理文件 ； 負(fù)責(zé)實(shí)施公司檢驗(yàn) 、測量和 試驗(yàn)設(shè)備的控制程序 ， 做好計(jì)量器具周期檢定的送檢工作 ；負(fù)責(zé)建立本項(xiàng)目部的計(jì)量器具臺帳 ，根據(jù)施工工藝要求制定器具添置 、 報(bào)廢、封存計(jì)劃 ；負(fù)責(zé)督促現(xiàn)揚(yáng)使用計(jì)量器 具的標(biāo)識 、清理、維護(hù)、保養(yǎng)工作 ，對計(jì)量器具的準(zhǔn)確性進(jìn)行檢驗(yàn)監(jiān)督 。2.2.7.7 項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)收集 、整理 、保存上報(bào)各種原始質(zhì)量記錄及工程技術(shù)資料 ；負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文 件 ，承包合同及分包合同的日常管理 ， 對在用文件和資料的有效性負(fù)責(zé) ； 負(fù)

18、責(zé)按 文件和 資料控制程序 建立各種收發(fā)文記錄 ，對本經(jīng)理部使用技術(shù)性文件和管理性文件進(jìn)行有效 控制 ；負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作 。2.2.7.8 項(xiàng)目會計(jì)員崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好建設(shè)單位的收款結(jié)算和單位工程成本的核算工作 ，及時(shí)辦理勞務(wù) 結(jié)算 ，民工結(jié)算和公司內(nèi)部的橫向結(jié)算 ；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本計(jì)劃 ，做好對成本的預(yù)測 、 監(jiān)督 、控制 、分析工作 ，正確及時(shí)地做好各種財(cái)務(wù)帳表 ；負(fù)責(zé)資金的管理工作 ，做好資 金的預(yù)測 、計(jì)劃、支出、及時(shí)向建設(shè)單位結(jié)算工程價(jià)款 ，保證工程資金的供給 。2.2.7.9 倉庫保管員崗位職責(zé)貫徹公司有關(guān)規(guī)定 ，做好材料進(jìn)場驗(yàn)收 、保管 、收發(fā) 、統(tǒng)計(jì)等管理工

19、作 ，要為材料 員及時(shí)提供材料需求信息 ； 確保材料能及時(shí)足量提供 ；建立材料入庫單 ，為材料的采購 和供應(yīng)提供科學(xué)信息 ， 有效控制使主要材料不緊缺 ，低值易耗品不浪費(fèi) ；負(fù)責(zé)所有進(jìn)場 材料合格證 、檢驗(yàn)報(bào)告的收集整理工作 ；并完成材料 、機(jī)具進(jìn)場和發(fā)放的管理工作 。第三章 項(xiàng)目目標(biāo)3.1 工期目標(biāo)確保有效工作天數(shù) 420 日歷天內(nèi)按合同要求完成全部工程 。3.2 環(huán)境目標(biāo)不排放未經(jīng)處理的污水 ， 不污染當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)道路交通設(shè)施 ，盡量減少直至杜絕施工噪 音，不制造揚(yáng)塵 ，不干擾附近居民的正常生活 ，積極除滅 “四害 ”，盡力減少疾病傳播的機(jī) 會 ，做綠色施工 。3.3 現(xiàn)場管理目標(biāo)本工程現(xiàn)場管

20、理水平處于同類學(xué)校施工標(biāo)段中領(lǐng)先地位 ， 文明施工管理達(dá)到省級安 全文明工地標(biāo)準(zhǔn) 。只爭第一 ，在所有學(xué)校標(biāo)段中永遠(yuǎn)樹立帶頭作用 ，達(dá)到現(xiàn)場確定的文 明工地和勞務(wù)班組和諧施工的目標(biāo) 。 杜絕任何人員傷亡事故 ，一般輕傷事故率控制在千 分之 8 以下，按照現(xiàn)行 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) 及相關(guān)現(xiàn)行規(guī)范 、標(biāo)準(zhǔn)組織安全施工 。3.4 經(jīng)營管理目標(biāo)按照工程合同價(jià) 、預(yù)算價(jià)對工程的成本進(jìn)行控制 ，達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的盈利目標(biāo) 。對各 項(xiàng)資源進(jìn)行目標(biāo)分解 ， 并提前進(jìn)行預(yù)控 ，事中進(jìn)行控制 ，事后進(jìn)行分析核算 ，做到材料 的合理消耗 ，成本最大收益化 。3.5建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)積極推廣和應(yīng)用先進(jìn)、實(shí)用的新技術(shù)、新工

21、藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化的管理方 法，通過科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新降低成本 、縮短工期、提高質(zhì)量。本項(xiàng)目擬采用建筑業(yè)十 項(xiàng)新技術(shù)如下表：序號應(yīng)用技術(shù)1地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)基坑支護(hù)及邊坡防護(hù)2鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)HRB400級鋼筋的應(yīng)用技術(shù)粗直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)3建筑智能化系統(tǒng)調(diào)試技術(shù)火災(zāi)自動報(bào)警及聯(lián)動系統(tǒng)4信息化應(yīng)用技術(shù)工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施集成應(yīng)用及基礎(chǔ)信息規(guī)范分類編碼技術(shù)3.6 CI目標(biāo)按照公司的ci標(biāo)準(zhǔn)和省級安全文明工地施工圖冊進(jìn)行現(xiàn)場的標(biāo)牌布置3.7質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格質(zhì)量控制資料真實(shí)、準(zhǔn)確、配套、齊全、工整、完好第四章工程主要施工方案4.1擬定施工方案編制計(jì)劃擬編制的施工方案總

22、承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并報(bào) 監(jiān)理公司和建設(shè)單位審批，審批通過后，才能進(jìn)行施工。未報(bào)施工方案的，一律不得施工。項(xiàng)目中擬審批的施工方案包括：施工方案編制計(jì)劃表表6.1-1序號名稱完成時(shí)間責(zé)任部門備注1總體策劃書開工前技術(shù)部2施工組織設(shè)計(jì)開工前技術(shù)部3臨時(shí)用電施工專項(xiàng)施工方案施工前工程部4安全施工組織設(shè)計(jì)開工前質(zhì)安部5綜合應(yīng)急救援預(yù)案分項(xiàng)工程開工前質(zhì)安部6環(huán)境組織設(shè)計(jì)分項(xiàng)工程開工前質(zhì)安部7工程測量方案分項(xiàng)工程開工前工程部8檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃分項(xiàng)工程開工前工程部9基坑開挖施工方案分項(xiàng)工程開工前工程部10安裝工程施工方案分項(xiàng)工程開工前工程部11防水工程施工方案分項(xiàng)工程開工前工

23、程部12主體結(jié)構(gòu)施工方案分項(xiàng)工程開工前工程部13龍門吊安裝、拆卸方案分項(xiàng)工程開工前工程部14主體結(jié)構(gòu)模板及支撐體系施工方案分項(xiàng)工程開工前工程部15基坑回填工程專項(xiàng)施工方案分項(xiàng)工程開工前工程部16冬、雨季施工專項(xiàng)施工方案分項(xiàng)工程開工前工程部17冬季施工專項(xiàng)施工方案分項(xiàng)工程開工前工程部18成品保護(hù)施工方案分項(xiàng)工程開工前工程部4.2施工流程土方開挖-護(hù)坡-分層開挖、分層支護(hù)-基礎(chǔ)施工-主體施工-二次結(jié)構(gòu)施工-裝飾裝修施工-驗(yàn)收第五章工程施工策劃5.1整個(gè)工程施工段的劃分：根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，本工程可劃分為 一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)5.2材料設(shè)備供應(yīng)名稱規(guī)格單位數(shù)量自有或租賃方木50 X100立方米360自有竹

24、腳手板2000 X330 X50 伽平方米9000自有鋼管腳手©48 X3.5米300000租賃鋼管扣件直角©48個(gè)150000租賃鋼管扣件對接©48個(gè)40000租賃鋼管扣件回轉(zhuǎn)©48個(gè)10000租賃頂絲©48個(gè)4500租賃膠合模板2440 X1220 X15平方米36000自有對拉螺栓套15000自有521材料的申請（1）材料申請單由工程管理人員填寫，必須經(jīng)過主管、生產(chǎn)經(jīng)理的簽字審批，方可組織 米購。2）材料申請單交至物資部 ，由部長派發(fā)采購任務(wù) ， 物資部各人員根據(jù)其負(fù)責(zé)的工作范圍進(jìn)行采購 。5.2.2 材料的采購（1）大宗材料1） 鋼筋：

25、由于鋼筋在工程中的用量 、金額巨大 ，現(xiàn)在主要是依照鋼鐵網(wǎng)中的信息價(jià)為 采購依據(jù) ，我們只需要確認(rèn)市場價(jià)格和鋼鐵網(wǎng)中的信息價(jià)之間的關(guān)系 ，為了項(xiàng)目部的利 益最大化和主動權(quán) ，單價(jià)應(yīng)為簽訂合同日期時(shí)間或以書面告知日期時(shí)間的價(jià)格為準(zhǔn) 。2） 方木 、模板 ：方木、模板是工程主體的主要材料 ，關(guān)系著工程的安全 。因此在選擇 材料的時(shí)候 ，一定要質(zhì)量好 ，重復(fù)使用率高的方木 ，模板 。在采購時(shí) ，一定要選擇至少 三家的供貨商來進(jìn)行報(bào)價(jià)對比 ，每家供貨商的報(bào)價(jià)必須是傳真 ，郵件等書面形式 ，并且 對每家供貨商的樣品進(jìn)行比對 ，選擇質(zhì)量好 ，價(jià)格優(yōu) ，服務(wù)好的供貨商供貨 。3）混凝土 ：按照設(shè)計(jì)對商品混凝

26、土廠家的要求 ，通過各方面的比對選擇其中的一家 。4）水泥、防水材料：按照設(shè)計(jì)要求 ，通過各方面的比對選擇其中的一家 。（ 2） 地材地材類主要包括大沙 、石子、加氣塊 、磚等。對這些材料一定要對比材料的質(zhì)量 、 運(yùn)輸距離 、售后服務(wù)等因素 ，堅(jiān)持選擇質(zhì)量優(yōu)秀 、 價(jià)格低廉 、路途遠(yuǎn)近 、售后良好的供貨商 。（ 3） 零星材料零星材料應(yīng)該會集倉庫常用材料 ，比如 ：鐵絲 ，焊條 ，釘，氣割用具 ，勞保用品等 ，這 些材料的價(jià)格隨市場波動較小 。找到 2-3 家五金供貨商報(bào)價(jià) ，以價(jià)格最優(yōu) ，服務(wù)最好的做 為長期五金供貨商 。但我們要間隔一段時(shí)間 ，要對市場再次調(diào)查價(jià)格 ，以確保工作的萬無一失。

27、項(xiàng)目部按采購計(jì)劃文件組織物資進(jìn)場。材料員應(yīng)按采購文件、產(chǎn)品合格證明等，清點(diǎn)復(fù)核進(jìn)場的物資，做好入庫單，記錄其品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、出廠名、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間等。材料需辦結(jié)算時(shí)，必須先和倉庫保管員對票。每一票都應(yīng)核對清楚然后，才能由材料員核算總數(shù)，辦理點(diǎn)收。點(diǎn)收單上應(yīng)有材料員和倉庫保管員的簽名點(diǎn)收單一式三份，材料員，倉庫保管員各一份，其余交給會計(jì)。如條件允許，對票和點(diǎn) 收的過程，材料員和倉庫保管員應(yīng)同時(shí)在場 ，可以相互監(jiān)督。如未經(jīng)對票，直接辦理的 點(diǎn)收單，倉庫保管員可以拒絕在點(diǎn)收單上簽字。523材料的點(diǎn)收制度項(xiàng)目部按采購計(jì)劃文件組織物資進(jìn)場。材料員應(yīng)按采購文件、產(chǎn)品合格證明等，清點(diǎn) 復(fù)核進(jìn)場的

28、物資，做好入庫單，記錄其品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、出廠名、交貨地點(diǎn)、 交貨時(shí)間等。材料需辦結(jié)算時(shí)，必須先和倉庫保管員對票。每一票都應(yīng)核對清楚，然后，才能由材料員核算總數(shù)，辦理點(diǎn)收。點(diǎn)收單上應(yīng)有申請人、材料員和倉庫保管員的 簽名。點(diǎn)收單一式三份，材料員，倉庫保養(yǎng)員各一份，其余交給會計(jì)。如條件允許，對 票和點(diǎn)收的過程，材料員和倉庫保管員應(yīng)同時(shí)在場，可以相互監(jiān)督。如未經(jīng)對票，直接辦理的點(diǎn)收單，倉庫保管員可以拒絕在點(diǎn)收單上簽字。5.3主要機(jī)械設(shè)備擬投入本工程的主要施工設(shè)備擬投入本工程的主要施工設(shè)備表型號國別制造額定功率生產(chǎn)用于施序號設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地年份(KW )能力工部位備注1塔吊QTZ50133新

29、鄉(xiāng)克瑞201260主體3蛙式打夯機(jī)HW-60420123.6回填土4砼攪拌機(jī)JDY3501鄭州20117.5裝飾砌體5振搗棒插入式10安陽20121.1主體6振搗器平板式620122.8主體7彎曲機(jī)GW-402長葛20123主體8切斷機(jī)QT40-12長葛20127主體9調(diào)直機(jī)TQ40-12長葛201211主體BX3-1210電焊機(jī)02上海201217主體11砂漿機(jī)HW-2503滎陽20122裝飾砌體UN1-1012對焊機(jī)03上海2012100主體13木工機(jī)械/4長葛20125.5主體BX3-5014電焊機(jī)02上海201238.6安裝擬投入本工程的主要儀器設(shè)備擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表序

30、號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時(shí)數(shù)用途備注全站儀RTS631蘇州一光201180測量序號1儀器設(shè)備名稱電子經(jīng)緯儀型號規(guī) 格ET-02數(shù)量1國別產(chǎn)地南方測繪制造年份2009已使用臺 時(shí)數(shù)40用途測量備注2普通水準(zhǔn)儀DS36蘇州光201310測量3鋼卷尺100m3浙江2012200測量4水準(zhǔn)鋁合金塔尺5m6浙江201280監(jiān)測5鋼卷尺50m3鄭州201316監(jiān)測6直尺3m10鄭州20130監(jiān)測7混凝土試塊標(biāo)準(zhǔn)20B2鄭州201268試驗(yàn)8坍落度試驗(yàn)桶-2國產(chǎn)201330試驗(yàn)9混凝土回彈儀HT2251國產(chǎn)20132試驗(yàn)10電子測溫計(jì)20鄭州20134試驗(yàn)11案秤5g,10K4國產(chǎn)

31、201310試驗(yàn)12電子天平0.1g,202上海20124試驗(yàn)13游標(biāo)卡尺20cm10國產(chǎn)201210試驗(yàn)14兆歐表2500v4武漢20122電工15兆歐表1000v4武漢20124電工16兆歐表500v4武漢20124電工17接地?fù)u表zc-84北京20124電工18數(shù)字萬用表4武漢20124電工19混凝土抗?jié)B試模15010鄭州20124試驗(yàn)5.4 施工技術(shù)管理對我施工單位在各分項(xiàng)施工之前需要有明確的施工方案 ，并需要在的勞務(wù)班組進(jìn)場 之后提供技術(shù)交底 。1、主要的施工方案 ： 施工組織設(shè)計(jì) 、模板施工方案 、外腳手架施工方案 、冬雨季施 工方案 、塔吊安拆施工方案 ，物料提升機(jī)施工方案等 。

32、2、主要的技術(shù)交底 ： 土方開挖技術(shù)交底 、 鋼筋技術(shù)交底 、混凝土技術(shù)交底 ，模板技 術(shù)交底 、砌體技術(shù)交底等 。5.5 測量 、 試驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃1、本工程所使用的全部原材料 、建筑構(gòu)配件 、混凝土 、砂漿試塊均實(shí)行見證取樣 至河南省基本建設(shè)科學(xué)研究院有限公司檢測 。本工程所須實(shí)驗(yàn)均有具備相應(yīng)檢測資質(zhì)的 檢測中心完成 。2、特殊實(shí)驗(yàn)及見證取樣實(shí)驗(yàn)同監(jiān)理共同考察 ，確定實(shí)驗(yàn)單位 ，鑒定委托實(shí)驗(yàn)合同 。3、現(xiàn)場派試驗(yàn)一名 ， 負(fù)責(zé)現(xiàn)場取樣 。4、取樣依據(jù)按公司 建筑安裝工過程試驗(yàn) （檢驗(yàn) ）控制程序 。5、本工程要進(jìn)行的試驗(yàn)回填土取樣試 、鋼筋復(fù)驗(yàn)試驗(yàn) 、水泥復(fù)試試驗(yàn) 、 鋼筋機(jī)械連 接試驗(yàn) 、

33、混凝土試塊試驗(yàn) 、防水材料復(fù)試試驗(yàn) 、砌體材料復(fù)試試驗(yàn) 、砂、石試驗(yàn) 、其他 試驗(yàn)等 。5.6 關(guān)鍵及特殊過程特殊過程 ：基坑支護(hù) 、地下室的防水施工 ； 報(bào)告廳高支模關(guān)鍵過程：衛(wèi)生間室內(nèi)的防水施工；主體砼模板；加氣砼墻體砌筑第六章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理6.1項(xiàng)目總承包合同法律風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)現(xiàn)行主合同內(nèi)容，履約過程中我方應(yīng)注意以下方面風(fēng)險(xiǎn)。承包范圍的風(fēng)險(xiǎn)與對策本合同范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程，均包括在我方的責(zé)任范圍內(nèi)，包括但不僅限于：總承包 施工的工程；總承包管理；暫定工程；指定分包、獨(dú)立分包的工程等。我方需對上述范 圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面承擔(dān)全部責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)評估：合同承包范圍內(nèi)的土建工作項(xiàng)目為建筑工程常規(guī)施工

34、內(nèi)容，按照施工規(guī)范實(shí)施，沒有太大風(fēng)險(xiǎn)。合同質(zhì)量要求的風(fēng)險(xiǎn)與對策質(zhì)量要求：合格風(fēng)險(xiǎn)評估：項(xiàng)目部制定合理的質(zhì)量控制措施與質(zhì)量檢查制度 ，可以達(dá)到合同要求， 風(fēng)險(xiǎn)較小。需要加強(qiáng)對專業(yè)分包單位的質(zhì)量把控 。加強(qiáng)對集團(tuán)公司質(zhì)量管理的學(xué)習(xí) ， 100%做到公司規(guī)定的以下幾點(diǎn)：1）直螺紋鋼筋切頭，做好絲頭保護(hù)工作。2）后澆帶模板工程采用獨(dú)立支撐3）保證施工電鋸不上樓 ，做到梁底無鋸末4）加氣砼塊嚴(yán)禁刀削斧砍 ，使用專用工具切割 。5）砌筑時(shí)采用皮數(shù)桿 。6）填充墻頂部塞磚起頭位置及構(gòu)造柱柱頭兩側(cè)使用專用楔形塊 。7）填充墻構(gòu)造柱頂端使用簸箕斗進(jìn)行混凝土澆 。8）預(yù)埋線盒 、 電箱按標(biāo)高控制安裝方正 ， 做到

35、墻面粉刷后面層平齊 ，抹灰完成后線 盒 、電箱內(nèi)存沒有殘留砂漿 。9）抹灰墻面空鼓修補(bǔ)使用切割機(jī)切割方正 ，成品墻面無隨意剔鑿 。10）只進(jìn)行天棚批白施工的 ，批白沿天棚四周下翻 100mm 。11）窗口、懸挑（半封閉 ）陽臺、雨棚、挑檐、挑板設(shè)置滴水線 、截水槽 。12）窗臺內(nèi)側(cè)抹灰留置擋水臺 ，泛水無坡度 。13）樓梯梯井一側(cè)做三防水處理 。14）樓梯梯板接茬處不出現(xiàn)夾渣 、 錯(cuò)臺 。同時(shí)采取有效的管理手段對質(zhì)量進(jìn)行把控 ，圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工 、主體結(jié)構(gòu)施工 、 防水施 工、 土方回填等作為質(zhì)量控制的重點(diǎn) 。充分發(fā)揮各分包單位的主動性 ，完善質(zhì)量保證體 系，強(qiáng)化過程監(jiān)督 、檢查和工序驗(yàn)收 ，把好

36、竣工驗(yàn)收最后一關(guān) 。 對施工過程中采用的新材料 、 新工藝 、新技術(shù) 、新設(shè)備而報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證 明材料的論證 、審定和簽認(rèn) 。對施工過程的巡視和旁站檢查 ，對隱蔽工程的檢查和簽認(rèn) 。6.1.3 合同工期要求的風(fēng)險(xiǎn)及對策本合同工期總計(jì) 420 日歷天 ，具體工期進(jìn)度由項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主的工期要求制定 。風(fēng)險(xiǎn)評估 ：本工程基礎(chǔ)最深部分在 -5.6 米左右 ，屬于深基坑工程 ，危險(xiǎn)性較大 。因 此，應(yīng)注意施工各階段中監(jiān)督 、協(xié)調(diào)，以免影響工程進(jìn)度 ，拖延整體工期 。在履約中 ， 如遇不可抗力 、 政府行為或業(yè)主原因 ，項(xiàng)目商務(wù)人員及時(shí)向業(yè)主辦理工期延期及發(fā)生費(fèi) 用的經(jīng)濟(jì)簽證 ，在爭取有利工期

37、的同時(shí)做好進(jìn)度控制管理工作 。 對于項(xiàng)目進(jìn)度的控制主 要在以下幾個(gè)方面 ：（1）由工程部門編制施工進(jìn)度計(jì)劃 ，生產(chǎn)經(jīng)理和總工進(jìn)行討論分析 ，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批 后并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位 ；1）檢查進(jìn)度的安排在時(shí)間上是否符合合同規(guī)定的工期要求 。2）檢查進(jìn)度安排的合理性 ， 以防止進(jìn)度計(jì)劃不切合實(shí)際 ，任務(wù)量過重或者偏小 ，造 成后期工期壓力大 。3）審查勞動力 、 材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 ，以確認(rèn)施工進(jìn)度計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn) 。4）檢查施工進(jìn)度計(jì)劃在順序安排上是否符合邏輯 ，是否符合施工程序的要求 。5）檢查施工進(jìn)度計(jì)劃是否與其它實(shí)施計(jì)劃一致 。6）檢查施工進(jìn)度計(jì)劃是否滿足材料與設(shè)備供應(yīng)的均衡要求 。（2

38、）若在審定過程中發(fā)現(xiàn)問題 ，及時(shí)提出書面修訂意見 ，并協(xié)助其調(diào)整計(jì)劃 。（3 ） 工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中要定期對工程施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制，其控制方法為 ：1）監(jiān)督：即實(shí)際施工進(jìn)度的數(shù)據(jù)收集定期地 、經(jīng)常地 、完整地收集由工程部門提供的有關(guān)報(bào)表資料 ； 定期召開有關(guān)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會 ，聽取工程施工進(jìn)度的匯報(bào)和討論 ； 檢查工程進(jìn)度計(jì)劃中各分部 （或分項(xiàng) ）工程實(shí)際進(jìn)展情況 ，收集有關(guān)數(shù)據(jù) ，根據(jù)工 程規(guī)模的大小 ，每周進(jìn)行一次工程進(jìn)度檢查 ，及時(shí)編報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 。2）比較：即施工實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)分析將收集的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì) ，將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比評價(jià) ， 從中發(fā) 現(xiàn)問題 。

39、3）調(diào)整：即施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整根據(jù)評估結(jié)果 ，提出可行的變更措施 ， 及時(shí)對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整 ，以實(shí)現(xiàn)通過對進(jìn) 度的檢查達(dá)到對進(jìn)度控制的目的 ，保證預(yù)定工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。4）有關(guān)施工進(jìn)度控制資料的收集和整理 。6.1.4 違約責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)評估 ： 合同中關(guān)于違約責(zé)任的約定 ，相對較公平 ，只要我方嚴(yán)格把握質(zhì)量 、工 期、進(jìn)度、安全關(guān)口 ，我方違約責(zé)任可以規(guī)避 。我方需加強(qiáng)施工進(jìn)度管理同時(shí)加強(qiáng)回收 的催款力度 ，保持與業(yè)主的良好溝通 。如出現(xiàn)具體問題 ，再具體分析具體應(yīng)對 。6.2 項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)防范策劃6.2.1 風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)回避是徹底規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種做法 ，即絕斷風(fēng)險(xiǎn)的來源 。 回避風(fēng)險(xiǎn)是

40、一種消極的經(jīng)因此，只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)因素可能造成營手段 ， 它在某種程度上意味著喪失可能獲利的機(jī)會的損失相當(dāng)嚴(yán)重或者采取措施防范風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)過于昂貴，得不償失的情況下 ，才應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)回避對策 。6.2.2 風(fēng)險(xiǎn)損失控制風(fēng)險(xiǎn)損失控制是一種具有積極意義的風(fēng)險(xiǎn)處理手段，因?yàn)檫@一方法通過事先控制或應(yīng)急方案 ，使風(fēng)險(xiǎn)不發(fā)生或一旦發(fā)生后使損失額降低到最小或盡量挽回?fù)p失施工過程中 ，技術(shù)部 、安全部 、物資設(shè)備部 、綜合部 、商務(wù)合約部 、質(zhì)檢部等各部 門嚴(yán)格按照合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容 ，按照施工驗(yàn)收規(guī)范要求及本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)制定可行 方案 ，嚴(yán)格執(zhí)行 、嚴(yán)格把關(guān) ，不間斷地加強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員的管理素質(zhì) ，提高管理能 力

41、，可確保風(fēng)險(xiǎn)的有效控制 。6.2.3 風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)自留是指由企業(yè)自設(shè)風(fēng)險(xiǎn)基金 （儲備基金 ） 后，將風(fēng)險(xiǎn)留在本企業(yè)或項(xiàng)目中的方 法。因這種承擔(dān)方式是以自身的風(fēng)險(xiǎn)自留基金來保障 ， 所以可將其歸結(jié)為財(cái)務(wù)對策 。這 種方式一般主要適用于已知有風(fēng)險(xiǎn)存在 ，但可獲高利回報(bào)且甘愿冒險(xiǎn)的項(xiàng)目 ，或者風(fēng)險(xiǎn) 損失較小 ，可自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的項(xiàng)目 。本項(xiàng)目簽訂有 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書 ，明確了各部門的工作職責(zé) ，設(shè)置了分工協(xié)作 ，對 積極有效的管理予以獎(jiǎng)勵(lì) 、 對消極的管理予以處罰的激勵(lì)機(jī)制 ， 是風(fēng)險(xiǎn)自留的一種體 現(xiàn)。6.2.4 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移本項(xiàng)目各分供分包方合同中約定 ，誰的原因造成相關(guān)的問題由誰負(fù)責(zé) ， 加強(qiáng)了各分

42、 包、分供方的質(zhì)量 、工期 、安全 、文明施工的管理意識 ，降低了本項(xiàng)目的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) 。綜上 ，本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策劃書暨項(xiàng)目法務(wù)工作策劃書 ，只是在項(xiàng)目初期對本項(xiàng)目法 律風(fēng)險(xiǎn)管理的總體策劃 ，不足之處甚多 ，謹(jǐn)在今后工作中遇到具體問題時(shí) ，再具體分析 具體實(shí)施 ， 不斷改進(jìn)完善 。第七章 質(zhì)量 、技術(shù) 、安全和環(huán)境保護(hù)措施7.1 技術(shù)保證措施7.1.1 確保工程工期的技術(shù)措施編制各節(jié)點(diǎn) 、月、周作業(yè)計(jì)劃 ，定時(shí)落實(shí)計(jì)劃實(shí)施 。（1） 完善的項(xiàng)目法施工體系項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求， 對本工程行使計(jì)劃 、組織 、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等項(xiàng)職能 ，并在單位系統(tǒng)內(nèi)部選擇成建制的 、能打硬仗的 、業(yè) 績好的

43、施工組成作業(yè)隊(duì) ，承擔(dān)本工程的施工任務(wù) 。（2） 發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用 ， 采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月 、周計(jì)劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理 ，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動態(tài)管理 。 在施工生產(chǎn)中 抓主導(dǎo)工序 ， 找關(guān)鍵矛盾 ， 組織交叉作業(yè) 。 安排好施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn) ， 通過控制節(jié)點(diǎn)工期目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ，來確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) 。（3）認(rèn)真編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃 ， 實(shí)施節(jié)點(diǎn)控制 ，目標(biāo)管理 ，制定嚴(yán)罰重獎(jiǎng)的 措施 ，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 。（4）在進(jìn)度控制上 ，按照統(tǒng)籌規(guī)劃 、分段安排 、滾動實(shí)施的原理 ，分層次地進(jìn)行 ，本 方案僅列出戰(zhàn)略性總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃 ，以下實(shí)施性

44、詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃等中標(biāo)后再編 。（5）做好施工協(xié)調(diào) ,事實(shí)上，對于人/人界面，系統(tǒng)/系統(tǒng)界面 ，系統(tǒng)/環(huán)境界面等三類界 面的施工協(xié)調(diào) ，都在不同程度地影響施工進(jìn)度 ，因此 ，做好施工協(xié)調(diào)是確保工期的根本 保證。（6）根據(jù)工作需要 ， 主要工序采取每日兩班制度 ，實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度以確 保工期的實(shí)現(xiàn) 。7）作好施工配合及前期的準(zhǔn)備工作 ，擬定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 ， 專人逐項(xiàng)落實(shí) ，保證 后勤的高質(zhì) 、高效 。（8）精心籌劃施工平面布置圖 。 合理的施工平面布置圖對于順利執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃是 非常重要的 。反之 ，如果施工平面圖設(shè)計(jì)不周或管理不當(dāng) ，都將導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂 ， 直接影響施工進(jìn)度 、

45、勞動生產(chǎn)率和工程成本 ，具體布置參見施工平面布置圖 。（9）根據(jù)施工進(jìn)度和方案要求 ， 做好各種資源的需求計(jì)劃和準(zhǔn)備 ，以保證時(shí)間進(jìn)度計(jì) 劃順利實(shí)施 。（10）建立生產(chǎn)例會制度 ， 每星期召開 1 次工程例會 ，檢查上一次例會以來的計(jì)劃執(zhí)行 情況 ，布置下一次例會前的計(jì)劃安排 ，對于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因 ，并 及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成 。（ 11） 建立責(zé)任制和請假制度 。 計(jì)劃下達(dá)落實(shí)到人 ，使每個(gè)管理人員都能各負(fù)其責(zé) ， 認(rèn) 真工作。7.1.2 一些重要分部分項(xiàng)工程及質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)控制預(yù)防措施1、測量定位偏差防治措施1）按公司計(jì)量管理?xiàng)l例做好全站儀 、經(jīng)緯儀 、水準(zhǔn)儀 、鋼

46、卷尺等各種測量儀器的鑒定工 作。2）所使用的儀器必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門鑒定合格后 ， 在使用期限內(nèi)方可使用 。3）準(zhǔn)確設(shè)置垂直基線 ，并加以保護(hù) 。4）做好軸線控制樁保護(hù)工作 。5）在每次的施工放線過程中 ， 先用全站儀定位 ，然后用激光經(jīng)緯儀進(jìn)行復(fù)核 ，加以校 正。2、土方施工質(zhì)量的控制措施1）挖方要特別注意不要超挖 ，控制好基底標(biāo)高 ，一旦超挖 ，要及時(shí)通知有關(guān)部門 ，制定 補(bǔ)救措施方案處理完善 。2）回填之前應(yīng)統(tǒng)籌安排 ，合理的選擇土源 ，進(jìn)行回填 。3）灰土回填施工時(shí) ，每層灰土夯實(shí)后都要測定干土的質(zhì)量密度 ，符合要求后 ，才能鋪上 層的灰土 ，密度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求的部位 ，均應(yīng)有處理方法和

47、復(fù)驗(yàn)結(jié)果 。4）雨 、冬期不宜做土方工程 ，應(yīng)做好雨季冬季施工安排及施工方案等 。5）填方施工 ，要注意認(rèn)真檢查回填土表面的標(biāo)高和平整度等 。3、主體工程質(zhì)量控制措施1）主體鋼筋工程鋼筋的下料 、制作 ，安裝要嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求進(jìn)行 。鋼筋螺紋連接 、焊接 連接 ，應(yīng)先做試件 ，檢驗(yàn)合格后 ，方能批量生產(chǎn)和使用 。2）主體模板工程模板及其支架必須有足夠的強(qiáng)度 、剛度和穩(wěn)定性 。 隨時(shí)復(fù)查其垂直度 、中心線標(biāo)高 、幾 何尺寸等是否正確 ，使其達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求 。為保證混凝土的外觀質(zhì)量 ，應(yīng)有防漏漿 措施 ，接縫要嚴(yán)密 。3）主體混凝土工程為了提高混凝土的施工質(zhì)量 ，根據(jù)設(shè)計(jì)文件要求

48、， 使用商品混凝土 ，混凝土攪拌站全部 采用機(jī)械自動化生產(chǎn)工藝 ，自動工料 、自動稱量 、 機(jī)動出料 、集中操縱控制 。要求混凝 土攪拌站的工作人員要經(jīng)常檢查 ，計(jì)量器具 ，若有異常及時(shí)修理 。7.2 質(zhì)量保證措施1、建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保證體系 ；2、制定有效的質(zhì)量管理措施并堅(jiān)決執(zhí)行 ；狠抓工程技術(shù)工作 、認(rèn)真貫徹質(zhì)全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)3、制定嚴(yán)格質(zhì)量控制措施 。包括合同評審管理 、 施工圖等技術(shù)資料管理 、采購管 理、建設(shè)單位提供物資管理 、產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性管理 、工序控制管理 、檢驗(yàn) 、測量和 試驗(yàn)設(shè)備管理 、檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理 、不合格品控制管理 、糾正和預(yù)防措施管理 、搬運(yùn) 、

49、儲 存、防護(hù)和交付管理 、質(zhì)量記錄控制管理 、培訓(xùn)管理 、回訪保修管理等方面 。4、狠抓施工過程中的質(zhì)量控制 。圍繞施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制 、 施工質(zhì)量動態(tài)控制 、 重要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施 、試驗(yàn)方案 、隱蔽工程驗(yàn)收制度等方面進(jìn)行細(xì)致把控 。7.3 安全保證措施1、工地設(shè)安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組 。2、編制專項(xiàng)安全施工方案 、冬雨期安全施工方案 、 應(yīng)急救援方案 ；健全各項(xiàng)規(guī)章制 度、各項(xiàng)崗位責(zé)任制 ；各項(xiàng)操作規(guī)程齊全 ，三級安全技術(shù)交底齊全 ，安全員 、特種工從 業(yè)人員證件齊全有效 ；安全資料真實(shí) 、齊全 ，并符合規(guī)范要求 。3、安全教育 ：開展項(xiàng)目部管理人員定期安全教育 、安全抽查 ；組織好現(xiàn)場施

50、工班組 人員進(jìn)場安全教育 、新工人三級安全教育 、 班前安全活動 、崗位上安全抽查等安全教育 管理及培訓(xùn) 。4、安全檢查 ： 項(xiàng)目經(jīng)理每周帶隊(duì)對辦公生活區(qū) 、 施工區(qū)進(jìn)行全面安全文明施工大檢 查 ，對違規(guī)行為堅(jiān)決進(jìn)行處理和整改 ，并由專人進(jìn)行監(jiān)督跟進(jìn) 。5、施工區(qū)、辦公生活區(qū)擺放滅火器等消防設(shè)施 ，擺放數(shù)量 、位置以各個(gè)角落在有效 控制范圍內(nèi)為原則 。6、 安全防護(hù)：所有一切均嚴(yán)格執(zhí)行國家及集團(tuán)公司IC的規(guī)定。7、 外電防護(hù) ：在本工程的施工現(xiàn)場西圍墻邊有甲方的高壓配電室，該配電室不在塔吊旋轉(zhuǎn)半徑內(nèi) ，且西邊未布置任何料場 ，該配電室按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行防護(hù)7.4 環(huán)境保證措施1、化學(xué)危險(xiǎn)品 ：化

51、學(xué)危險(xiǎn)品包裝 、運(yùn)輸 、貯存、使用環(huán)節(jié)嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定 、措施執(zhí) 行。2、有害氣體及粉塵 ： 采取控制措施 ：如硬化路面 ，定期灑水清掃 ；攪拌運(yùn)輸車離開 施工現(xiàn)場沖洗干凈 ；土方 、砂、石等運(yùn)輸車輛加蓋或苫布覆蓋 ；將產(chǎn)生有害氣體 、粉塵 的機(jī)械設(shè)備設(shè)置在避風(fēng)處 ，做好通風(fēng) 、除塵措施 ， 現(xiàn)場操作人員佩戴口罩 ；搬運(yùn)粉塵材 料時(shí)灑水濕潤或在倉庫內(nèi)進(jìn)行 ； 在施工現(xiàn)場清運(yùn)易產(chǎn)生粉塵的建筑垃圾時(shí) ， 先灑水濕 潤、 集中裝袋或封閉運(yùn)輸 ， 嚴(yán)禁向建筑外拋擲垃圾 ；泥漿經(jīng)沉淀處理后排入市政管網(wǎng)或 河流 ，余下的沉淀淤泥用封閉式車輛運(yùn)出 。3、噪聲 ：現(xiàn)場施工應(yīng)盡量使用低噪聲的機(jī)械設(shè)備和采用低噪聲的

52、施工工藝及方法；強(qiáng)噪聲設(shè)備設(shè)置在遠(yuǎn)離居民區(qū)的一側(cè)， 并應(yīng)采取降低噪聲措施 ； 調(diào)整施工噪聲分布時(shí)間，合理安排分項(xiàng)工程的施工時(shí)間 ， 將容易產(chǎn)生噪聲的分項(xiàng)工程如砼澆筑等應(yīng)盡量安排 在白天施工 ； 塔吊應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)及潤滑處理 ，降低啟動 、?？吭肼?；鋼筋吊運(yùn)時(shí)注意 輕拿輕放 ，不得亂扔 、 亂拋而產(chǎn)生很大的噪聲 ；夜間運(yùn)輸材料的車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場 ，嚴(yán) 禁鳴笛 ，裝卸材料做到輕拿輕放 ；項(xiàng)目部經(jīng)常檢查噪聲排放及控制情況 ， 做好噪聲測量 記錄 ，并對產(chǎn)生噪聲的機(jī)械設(shè)備 、施工工藝及方法進(jìn)行不斷改進(jìn) 。4、廢棄物 ：對廢棄物進(jìn)行分類管理 ，設(shè)置廢棄物的放置場地與設(shè)施 ，合理處置各 類廢棄物 ，盡量回收利用 ，