任瑞萍第六章-旅游景區(qū)組織管理

1、1、景區(qū)組織要素2、景區(qū)組織系統(tǒng)3、景區(qū)組織管理的內(nèi)涵 旅游景區(qū)的組織要素包括七個方面：組織目標(biāo)、機構(gòu)設(shè)置、人員構(gòu)成、職位與授權(quán)、協(xié)調(diào)關(guān)系、交流信息、共同的價值觀。 組織要素決定了組織的結(jié)構(gòu)、功能、屬性和特點，只有將這些要素高效地組合，旅游景區(qū)組織才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。 旅游景區(qū)組織目標(biāo)：是景區(qū)組織爭取達到的一種未來狀態(tài)，是對景區(qū)進行管理的依據(jù)，也是對景區(qū)發(fā)展進行引導(dǎo)的動力。 作用：通過確定組織目標(biāo)，才能衡量旅游景區(qū)的機構(gòu)設(shè)置是否合理，工作是否有效率，景區(qū)管理是否有成效。 旅游景區(qū)組織目標(biāo)是一個體系，它是由總的戰(zhàn)略目標(biāo)、長期目標(biāo)、中期目標(biāo)和近期目標(biāo)組成的，每種目標(biāo)的產(chǎn)生和作用都是不同的。

2、總目標(biāo)是旅游景區(qū)綱領(lǐng)性問題的原則規(guī)定，近期目標(biāo)、中期目標(biāo)、遠期目標(biāo)是總目標(biāo)的分解和細化，也是各階段的具體實施目標(biāo)。 機構(gòu)是旅游景區(qū)組織的實體單位實體單位，也是景區(qū)各項管理活動的載體載體，建立組織機構(gòu)是為了實現(xiàn)組織的目標(biāo)。 組織機構(gòu)如何設(shè)置是旅游景區(qū)組織管理中的核心問題，它與景區(qū)管理的效率和目標(biāo)的實現(xiàn)直接相關(guān)。合理的機構(gòu)設(shè)置是旅游景區(qū)充分發(fā)揮作用，高效率地實現(xiàn)目標(biāo)的保證。 旅游業(yè)是一個人才流動頻繁、流失嚴重的行業(yè)，旅游景區(qū)作為旅游業(yè)的重要構(gòu)成部分，如何提高員工的滿意度，如何調(diào)動他們的積極性，是管理者面對的重要問題。 職位：旅游景區(qū)組織中由人員、目標(biāo)、任務(wù)、權(quán)責(zé)四者集合而成的工作崗位。 職位配置：

3、對組織機構(gòu)中的全體人員指定職位、明確職責(zé)，同時，又把每個人安排在他最能發(fā)揮作用的崗位上，做到人適其事，事得其人。 合理的職位配置可以使旅游景區(qū)組織目標(biāo)一致、機構(gòu)精干、工作有序，以最小的投入獲得最大的綜合效益。 授權(quán)：景區(qū)上層管理人員需將一部分責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利授予下屬。 合理的授權(quán)可以減輕上層管理人員的工作負擔(dān)，培養(yǎng)下屬獨當(dāng)一面的工作能力，減少景區(qū)人才的流失。 協(xié)調(diào)關(guān)系：是指調(diào)整構(gòu)成事物整體各系統(tǒng)之間以及系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間的關(guān)系，使該事物各系統(tǒng)有序運動、協(xié)調(diào)發(fā)展的有目的的活動。 協(xié)調(diào)關(guān)系是景區(qū)組織的一個重要職責(zé)，是把景區(qū)組織中的成員為實現(xiàn)共同的目標(biāo)而相互合作的協(xié)作意愿進行統(tǒng)一，進而協(xié)調(diào)統(tǒng)一每個員

4、工的活動，有利于景區(qū)管理決策的執(zhí)行。 交流信息：包括交流組織內(nèi)部信息和組織外部信息，是將組織目標(biāo)與個人目標(biāo)聯(lián)系起來以及將各個部門和成員的協(xié)作意愿聯(lián)系起來的必要途徑。 對旅游景區(qū)來說，信息交流主要是指景區(qū)員工之間經(jīng)常就各種重要知識和信息進行交流，通過信息交流加強景區(qū)員工認知的一致性，提高景區(qū)員工的知識水平和工作能力。 定義：共同的價值觀是支撐旅游景區(qū)發(fā)展的使命、宗旨、核心價值觀、戰(zhàn)略愿景等一系列價值觀念和價值主張。 作用：共同的價值理念決定著景區(qū)的發(fā)展方向，支撐著景區(qū)的發(fā)展目標(biāo)，是全體員工共同努力的目標(biāo)指引。這些價值理念是在旅游景區(qū)發(fā)展過程中、在不斷適應(yīng)內(nèi)外部挑戰(zhàn)的過程中逐漸形成的并為景區(qū)大部分

5、員工一致認同的努力目標(biāo)。 按照系統(tǒng)論的觀點，一個組織被看成是一個開放的系統(tǒng)，系統(tǒng)和環(huán)境不斷進行信息、能量和資源的交換，因而組織是一個動態(tài)的過程。 旅游景區(qū)組織系統(tǒng)是一個由多種要素整合而成的開放系統(tǒng)，景區(qū)組織分工、景區(qū)組織結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程組織是景區(qū)組織系統(tǒng)必不可少的三部分。 定義：是對景區(qū)經(jīng)營目標(biāo)的恰當(dāng)分解與定位，包括在業(yè)務(wù)流程設(shè)計和旅游產(chǎn)品設(shè)計的基礎(chǔ)上，對各個崗位進行最優(yōu)化配置，并明確工作內(nèi)容、工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。 包括：對內(nèi)部工作任務(wù)的分工、對人員的分工安排 組織分工反映了景區(qū)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門工作任務(wù)分工和管理職能分工，是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。 景區(qū)組織結(jié)構(gòu)：描述旅游景區(qū)組織

6、的框架體系，組織結(jié)構(gòu)反映了景區(qū)組織系統(tǒng)中各工作部門之間的指令關(guān)系，決定著所有各級管理人員的權(quán)責(zé)關(guān)系，是旅游景區(qū)實現(xiàn)其目標(biāo)的手段。 具體表現(xiàn)為工作部門的劃分，不同類型的旅游景區(qū)部門劃分不同，組織結(jié)構(gòu)也不同。 業(yè)務(wù)流程：指一系列相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動，這些有組織的活動為了確定的目標(biāo)，在組織內(nèi)部“流轉(zhuǎn)”，導(dǎo)致特定結(jié)果的出現(xiàn)。 在一個景區(qū)組織管理過程中，其提供服務(wù)（停車、售票、問訊、導(dǎo)游、游憩、餐飲、住宿、購物、投訴）的流程、信息處理的流程，以及市場研究與促銷、物資采購和支付的流程的組織都屬于業(yè)務(wù)流程組織的范疇。 業(yè)務(wù)流程不僅僅限于一個單一的功能或者單一的部門，它能夠貫穿始終地反映經(jīng)營情況，反映一個

7、組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。 定義：就是把高層管理人員與下級成員組合起來，進行一系列的實現(xiàn)景區(qū)組織目標(biāo)的管理活動的過程。 包括：景區(qū)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、景區(qū)組織運用、合理配備人員、景區(qū)組織變革等內(nèi)容。 定義：是指規(guī)劃組織的各個要素和部門，并如何把這些要素和部門有機地聯(lián)結(jié)起來，使組織有機地協(xié)調(diào)運作的活動。 景區(qū)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)以組織結(jié)構(gòu)安排為核心，包括組織機構(gòu)的設(shè)置、每個工作崗位的工作規(guī)范的制訂、權(quán)力分配等，以明確景區(qū)中個人與個人之間、個人與群體之間、群體與群體之間的關(guān)系，以便協(xié)調(diào)和控制景區(qū)的經(jīng)營和管理活動。 定義：就是通過開展各種管理活動使景區(qū)運營發(fā)揮功效，最終實現(xiàn)景區(qū)發(fā)展的目標(biāo)

8、。 組織運用是一個從靜態(tài)結(jié)構(gòu)到動態(tài)活動的過程，主要內(nèi)容包括： 制訂景區(qū)內(nèi)各部門的活動目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)； 制訂辦事程序和辦事規(guī)則； 建立檢查和報告制度； 作好各種原始記錄和信息資料的整理； 具體開展各種管理活動。 定義：根據(jù)因事設(shè)職、因職擇人、量才使用的原則，在每個工作崗位和部門配備最適當(dāng)?shù)娜诉x，同時也為每一個人找到最適合的崗位。 旅游景區(qū)是服務(wù)型的企業(yè)，對人員的需求量大，素質(zhì)要求高，需求層次豐富，在配備人員時要注意： 要給每一個部門配備一個協(xié)調(diào)能力強、有服務(wù)意識的領(lǐng)導(dǎo)人； 要注意各類人員性格與能力的互補； 不要啟用對組織缺乏忠誠和奉獻精神的人。 定義：為了適應(yīng)組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化，旅游景

9、區(qū)必須對組織結(jié)構(gòu)或業(yè)務(wù)流程中種種不適應(yīng)的地方進行調(diào)整和修正，甚至是對整個組織進行重新架構(gòu)，以達到自我發(fā)展和自我完善的目的。 組織變革意味著組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新或業(yè)務(wù)流程的重組，往往會遇到內(nèi)部人員的阻力，因此在組織變革的過程中，景區(qū)要對員工進行持續(xù)的培訓(xùn)和教育，提高員工對景區(qū)組織變革的認同感。1、旅游景區(qū)組織設(shè)計的原則、旅游景區(qū)組織設(shè)計的原則2、景區(qū)組織設(shè)計的內(nèi)容、景區(qū)組織設(shè)計的內(nèi)容3、景區(qū)組織形式、景區(qū)組織形式 結(jié)合我國旅游景區(qū)的實際，旅游景區(qū)組織設(shè)計應(yīng)遵循以下五點原則： （一）動態(tài)適應(yīng)原則 （二）權(quán)責(zé)一致原則 （三）命令統(tǒng)一原則 （四）管理幅度原則 （五）彈性結(jié)構(gòu)原則 是指景區(qū)組織形式在結(jié)構(gòu)上要適

10、合經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，要按需設(shè)機構(gòu)，因事設(shè)機構(gòu)，管理人員的配備也要因事設(shè)職而不是因人設(shè)職。 是指一個組織中的管理者所擁有的權(quán)力應(yīng)當(dāng)與其所承擔(dān)的責(zé)任相適應(yīng)的準(zhǔn)則： 一方面，管理者不能只擁有權(quán)力而不履行其職責(zé)； 另一方面，管理者不能只承擔(dān)責(zé)任而不接受授權(quán)。 權(quán)責(zé)一致原則強調(diào)上下級之間合理授權(quán)，猶如一個等邊三角形，在一定負責(zé)崗位上的人，他的職務(wù)、權(quán)力和責(zé)任，就像三個邊長一樣是對等的。 是指景區(qū)組織的下級必須服從一個上級的命令和指揮，保證命令和指揮的統(tǒng)一，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)和多頭指揮。 定義：是指一名景區(qū)上級管理人員直接領(lǐng)導(dǎo)和管理下級的人數(shù)。 景區(qū)管理幅度究竟應(yīng)該有多大才合適，應(yīng)綜合考慮： 主管人員的能力，

11、主管人員所處的管理層次； 下屬人員的能力，員工工作復(fù)雜程度、工作條件； 組織內(nèi)部信息傳達的方式等。 定義：是指景區(qū)組織既要有相對的穩(wěn)定性，又須隨組織內(nèi)部和外部的條件變化，根據(jù)長遠目標(biāo)作出相應(yīng)的調(diào)整，使組織結(jié)構(gòu)具有彈性。 第一：應(yīng)使部門結(jié)構(gòu)富有彈性，即根據(jù)組織目標(biāo)的需要，定期審查組織部門存在的必要性； 第二：景區(qū)內(nèi)工作職位的設(shè)置也應(yīng)富有彈性，使之可及時更換和調(diào)整。 旅游景區(qū)組織設(shè)計分為兩大部分： 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計（硬件） ：是從景區(qū)職能出發(fā)，設(shè)計部門和崗位之間的分工和合作。 運行機制的設(shè)計（軟件）：是從組織結(jié)構(gòu)本身出發(fā)，設(shè)計規(guī)章制度、人員的配備和控制。1）職能設(shè)計 是對景區(qū)管理業(yè)務(wù)進行總體設(shè)計，確

12、定景區(qū)的各項經(jīng)營管理職能及其結(jié)構(gòu)，如果景區(qū)的某些職能不合理，則需要進行調(diào)整，對其弱化或取消。 一般來說，市場營銷、服務(wù)管理、產(chǎn)品設(shè)計等業(yè)務(wù)由景區(qū)經(jīng)營機構(gòu)完成；環(huán)境衛(wèi)生、行政管理、治安等工作由景區(qū)管理機構(gòu)來完成。2）框架設(shè)計 是景區(qū)組織設(shè)計的主要部分，包括縱向的分層次、橫向的分部門。主要研究組織的分工，包括不同層次管理人員的分工和同一管理層次上部門的分工。 管理層次分為上層、中層、基層三個層次，其中中層管理機構(gòu)的多少應(yīng)根據(jù)實際情況合理確定，若中層管理機構(gòu)過多，往往會增加管理難度，使景區(qū)高層領(lǐng)導(dǎo)難以了解下級的真實情況，影響組織效率。3）協(xié)調(diào)設(shè)計 協(xié)調(diào)機制的設(shè)計就是研究分工的各個層次、各個部門之間如

13、何進行合理的協(xié)調(diào)、聯(lián)系、配合，以發(fā)揮組織管理系統(tǒng)的整體效應(yīng)。 明茨伯格認為組織有五種協(xié)調(diào)機制： 互相調(diào)整互相調(diào)整：通過簡單的非正式的信息溝通達到協(xié)調(diào)。 直接監(jiān)督直接監(jiān)督：指景區(qū)組織中管理人員直接監(jiān)督下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作方式。 工作過程標(biāo)準(zhǔn)化工作過程標(biāo)準(zhǔn)化：通過規(guī)定工作流程和要求來進行協(xié)調(diào)。 工作技能標(biāo)準(zhǔn)化工作技能標(biāo)準(zhǔn)化：通過工作人員技能和知識的標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)協(xié)調(diào)。 工作產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化：只對工作結(jié)果、產(chǎn)品或行動范圍進行規(guī)定，從而實現(xiàn)組織協(xié)調(diào)。1）制定工作規(guī)范2）人員設(shè)計與職權(quán)分配3）激勵機制設(shè)計1）制定工作規(guī)范）制定工作規(guī)范 工作規(guī)范就是景區(qū)的規(guī)章制度，包括基本職責(zé)范圍、管轄界限和主要目標(biāo)。

14、工作規(guī)范保證各個層次、部門和崗位，按照統(tǒng)一的要求和標(biāo)準(zhǔn)進行配合和行動。2）人員設(shè)計與職權(quán)分配）人員設(shè)計與職權(quán)分配 人員設(shè)計是管理人員的設(shè)計，是為了保證景區(qū)管理工作進行而配備相應(yīng)數(shù)量和素質(zhì)的管理人員。 職權(quán)是保證工作規(guī)范完成，責(zé)任落實的必要條件，景區(qū)組織中的每一個人都應(yīng)該擁有適當(dāng)?shù)臋?quán)力，擔(dān)負一定的職責(zé)，責(zé)任與權(quán)力是相對應(yīng)的，責(zé)任的有效實現(xiàn)必須通過一定權(quán)力的運用和行使，沒有明確的授權(quán)相當(dāng)于沒有具體的責(zé)任要求。3）激勵機制設(shè)計）激勵機制設(shè)計 激勵機制設(shè)計的實質(zhì)是要求管理者抱著人性的觀念，通過理性化的制度來規(guī)范員工的行為，調(diào)動員工的積極性，以達到有序管理和有效管理的目的。 旅游景區(qū)設(shè)計激勵機制，首先要

15、制訂各部門的考核辦法，對工作規(guī)范及工作任務(wù)的完成情況進行考核，然后把完成工作規(guī)范和工作任務(wù)的好壞與利益掛起鉤來，從物質(zhì)和精神兩方面進行獎懲。 定義：是指景區(qū)內(nèi)部所建立的組織管理體系的結(jié)構(gòu)，是景區(qū)中各部門及各層次之間相互關(guān)系的模式。（一）旅游景區(qū)的傳統(tǒng)組織形式（二）旅游景區(qū)組織形式的新形態(tài)1）直線型組織2）職能型組織3）直線-職能型組織4）事業(yè)部型組織5）矩陣型組織1）直線型組織）直線型組織 直線型組織是一種典型的中央集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)，在這種組織結(jié)構(gòu)下，職權(quán)直接從高層開始向下分解，經(jīng)過若干個管理層到達組織最底層，組織中一切決策都來自于最高領(lǐng)導(dǎo)。 優(yōu)點優(yōu)點：權(quán)力集中，職權(quán)和職責(zé)分明、命令統(tǒng)一，信息

16、溝通簡捷方便，便于統(tǒng)一指揮，集中管理。 缺點缺點：部門經(jīng)理必須熟悉與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的各種活動，缺乏橫向的協(xié)調(diào)關(guān)系，沒有職能機構(gòu)作為部門經(jīng)理的助手，部門經(jīng)理事必躬親，容易陷于日常行政事務(wù)中，不利于領(lǐng)導(dǎo)者集中精力研究景區(qū)發(fā)展的重大問題。 適用于產(chǎn)品單一的小型景區(qū)。適用于產(chǎn)品單一的小型景區(qū)。2）職能型組織）職能型組織 亦稱U型組織，或多線性組織結(jié)構(gòu)。 指在組織內(nèi)除直線主管外還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu)，這些職能機構(gòu)有權(quán)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，向下級單位下達命令和指示，因此，下級直線主管除了接受上級直線主管的領(lǐng)導(dǎo)外，還要接受上級各職能機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和指令。 優(yōu)點優(yōu)點：能夠適應(yīng)現(xiàn)代組織技術(shù)比較復(fù)雜和管理分工精細的特

17、點，能發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕上層主管人員的負擔(dān)。 缺點缺點：違反了組織必須統(tǒng)一指揮的原則，往往令出多門，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成管理混亂。適用于中等規(guī)模的旅游適用于中等規(guī)模的旅游景區(qū)景區(qū)3）直線）直線-職能型組織職能型組織 是以直線為基礎(chǔ)，在各級主管之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門從事專業(yè)管理，作為該級主管的參謀，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀指導(dǎo)相結(jié)合。 這種組織形式把景區(qū)管理結(jié)構(gòu)和人員分成兩套系統(tǒng)：一套是按命令統(tǒng)一原則組織的指揮系統(tǒng)；一套是按專業(yè)化原則組織的職能系統(tǒng)，是直線指揮人員的參謀，只能對下級進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不能進行直線指揮和命令。 優(yōu)點：既保證了景區(qū)管理體系的集中統(tǒng)一指揮，又可以在各級

18、行政負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構(gòu)的作用，職責(zé)分明，工作效率高，整個組織有較高的穩(wěn)定性。缺點：各職能參謀部門和直線指揮人員之間易產(chǎn)生矛盾，職能部門的許多工作要向上層領(lǐng)導(dǎo)報告請示才能處理，使其主動性和積極性不易發(fā)揮；各職能部門之間互通情報少，容易產(chǎn)生脫節(jié)與矛盾。4）事業(yè)部型組織）事業(yè)部型組織 又稱M型結(jié)構(gòu)或者多部門結(jié)構(gòu) ，是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的形式。 在這種結(jié)構(gòu)中，管理決策分為兩個層次： 景區(qū)總部掌握重大決策權(quán)，對景區(qū)進行戰(zhàn)略決策和制訂發(fā)展規(guī)劃； 事業(yè)部負責(zé)本事業(yè)部范圍內(nèi)的運營決策。圖圖4.7 美國迪斯尼集團的組織結(jié)構(gòu)框架美國迪斯尼集團的組織結(jié)構(gòu)框架 優(yōu)點優(yōu)點：使景區(qū)高層管理者擺脫日常經(jīng)營

19、瑣碎繁雜的行政事務(wù)，決策權(quán)力下放到各個事業(yè)部，由掌管相關(guān)信息的人來負責(zé)局部性決策，從而保證了局部性決策的正確性。 缺點缺點：總部與分部之間信息不對稱的可能性增加，各事業(yè)部之間缺少橫向聯(lián)系。大型旅游景區(qū)、旅游景區(qū)集團公司常常采大型旅游景區(qū)、旅游景區(qū)集團公司常常采用這種組織形式。用這種組織形式。 矩陣型組織結(jié)構(gòu)由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成： 一套是縱向的職能系統(tǒng)，即在景區(qū)部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各職能科室； 另一套是為完成各項工作任務(wù)而組成的橫向項目系統(tǒng)，一般是產(chǎn)品、工程項目或服務(wù)項目組成的專門項目管理隊伍，并設(shè)立項目小組經(jīng)理，全面負責(zé)項目方案的管理工作。適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項目，景區(qū)可用

20、來完成涉及目，景區(qū)可用來完成涉及面廣的、臨時性的、復(fù)雜面廣的、臨時性的、復(fù)雜的重大工程項目或管理改的重大工程項目或管理改革任務(wù)。革任務(wù)。優(yōu)點：適應(yīng)性強，加強了各職能部門的橫向聯(lián)系和信息交流。缺點：實行了橫向、縱向雙層領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)會因為意見分歧而造成工作中的矛盾；組織關(guān)系較為復(fù)雜，對項目經(jīng)理的要求較高；項目完成后，項目小組即告解散，人員仍回到原職能部門，導(dǎo)致人心不穩(wěn)。 目前旅游景區(qū)的組織結(jié)構(gòu)大多采用的是以等級為基礎(chǔ)，以命令控制為特征的金字塔結(jié)構(gòu)，但由于旅游產(chǎn)品生產(chǎn)與消費的同步性，使得景區(qū)一線服務(wù)人員的工作更為重要，傳統(tǒng)的金字塔結(jié)構(gòu)使得組織溝通效率低下，不利于一線員工及時、準(zhǔn)確地處理問題。這

21、種組織結(jié)構(gòu)或多或少制約著景區(qū)的進一步發(fā)展，難以滿足市場增長的需要和適應(yīng)游客的理性訴求。因此，景區(qū)組織結(jié)構(gòu)必須不斷進行創(chuàng)新，以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。1）扁平化組織結(jié)構(gòu)）扁平化組織結(jié)構(gòu) 圍繞工作流程而不是部門職能來建立組織結(jié)構(gòu)，具有充分自主權(quán)，其基本的構(gòu)成單位是基本的構(gòu)成單位是以任務(wù)為導(dǎo)向的工作小組以任務(wù)為導(dǎo)向的工作小組。 特點：縱向管理層次簡化、中層管理者減少、管理幅度增大、指揮鏈條縮短。2）虛擬組織的網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)）虛擬組織的網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu) 虛擬組織是運用以計算機技術(shù)為核心的多種技術(shù)手段把實體、資源、顧客市場機會動態(tài)地聯(lián)系在一起的一種組織機制，它是指在有限資源的條件下，為了爭取最大的合作優(yōu)勢，

22、以某個核心組織為中心，通過網(wǎng)絡(luò)將若干規(guī)模不同、各有所長的組織鏈接起來組成的開放式組織形式。 核心組織是虛擬組織的靈魂，虛擬組織的一切活動都由它發(fā)動、組織、協(xié)調(diào)。 旅游產(chǎn)品具有綜合性的特點，集食住行游購娛為一體，一個旅游景區(qū)不可能為游客提供所有的服務(wù)，因此，旅游景區(qū)采用虛擬組織形式，通過網(wǎng)絡(luò)整合不同企業(yè)的核心資源，是一種行之有效的組織形式創(chuàng)新方法。 瑞海姆田園度假村有限公司是北京第一家五星級度假村，度假村占地面積230余畝，建筑面積5萬7千平方米，按照英國十九世紀鄉(xiāng)間別墅風(fēng)格建造，坐落在古代鳳凰驛站舊址密云縣，位于奧林匹克公園和飛虹世紀廣場旁，設(shè)施設(shè)備先進、風(fēng)格突出、環(huán)境優(yōu)雅、功能齊全是集旅游、

23、度假、休閑、旅游、度假、休閑、娛樂、會議、商務(wù)娛樂、會議、商務(wù)于一體的鄉(xiāng)間別墅度假村。主要特點是新、奇、特，突出了度假村個性化的裝飾風(fēng)格，使東西方文化的結(jié)合恰到好處。1、景區(qū)非正式組織的類型2、景區(qū)非正式組織的特點3、景區(qū)非正式組織的管理 旅游景區(qū)非正式組織，是旅游景區(qū)組織成員在共同工作的過程中，由于抱有共同的社會感情而形成的非正式團體。 非正式組織的作用在于維護成員的共同利益，使之免受內(nèi)部個別成員的疏忽或外部人員的干涉所造成的損失。 按照成因，可分為以下幾類：1）血緣親情型）血緣親情型以親屬關(guān)系建立起來的群體；2）業(yè)緣關(guān)系性）業(yè)緣關(guān)系性由于從事相近的工作或業(yè)務(wù)上經(jīng)常有來往而形成的群體；3）感

24、情相投型）感情相投型相互了解、信任、有共同語言建立起來的群體；4）共同愛好型）共同愛好型個性特征和興趣愛好相近建立起來的群體；5）信仰崇拜型）信仰崇拜型人生觀、理想抱負相近而形成的團體；6）利益型）利益型某種利益的一致而形成的群體。1）組織的內(nèi)聚力強）組織的內(nèi)聚力強 在非正式組織內(nèi)部，共同的利益、愛好、情感、信仰或地域聯(lián)系是維系群體的紐帶，人們彼此的感情較密切，相互依賴，互相信任，對成員的約束力非常大，因而表現(xiàn)出極強的凝聚力，非正式組織的凝聚力往往超過正式組織。2）組織領(lǐng)袖自然產(chǎn)生）組織領(lǐng)袖自然產(chǎn)生 景區(qū)正式組織是根據(jù)明確的目標(biāo)而有意識地組成的，而非正式組織是伴隨著正式組織的運轉(zhuǎn)而自發(fā)形成的，在非正式組織比較自由寬松的環(huán)境中，一部分具有較強的協(xié)作能力、組織能力和溝通能力的優(yōu)秀人才在非正式組織中自然而然成為非正式組織的核心人物，這是在發(fā)展過程中自然涌現(xiàn)出來的，成員對他們的擁戴程度比正式組織高，號召力強。3）組織的不穩(wěn)定性）組織的不穩(wěn)定性 景區(qū)非正式組織是基于特定的需要，由成員自發(fā)組織形成的自發(fā)性團體，雖