有用基層干部掛職熬煉個(gè)人述職報(bào)告

1、有用基層干部掛職熬煉個(gè)人述職報(bào)告基層干部掛職熬煉個(gè)人述職報(bào)告 篇1 20xx年，在縣委組織部和縣直機(jī)關(guān)工委的指導(dǎo)下，我們民政局黨支部，堅(jiān)持以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，以黨的群眾路途訓(xùn)練實(shí)踐活動為載體，訓(xùn)練和引導(dǎo)廣闊黨員干部立足民政工作“以人為本、為民解困、為民服務(wù)”的本職要求，堅(jiān)固樹立宗旨意識和服務(wù)意識，民政局黨支部的黨建工作不斷呈現(xiàn)新局面。 一、20xx年黨建工作完成狀況 （一）高度重視，夯實(shí)黨的組織基礎(chǔ) 一是全局上下形成“促工作必抓黨建，保民生必強(qiáng)隊(duì)伍”的共識，為扎實(shí)推動黨建工作，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二是推行黨建工作目標(biāo)責(zé)任制，明確各班子成員的責(zé)任和工作任務(wù)。黨組織書記履行第一責(zé)任人職責(zé)，并明確

2、要求班子成員抓好分管領(lǐng)域的黨建工作，堅(jiān)持常常深化各科室和二級機(jī)構(gòu)檢查指導(dǎo)工作，形成了同心協(xié)力抓黨建的深厚氛圍。三是建立完善了會議制度、學(xué)習(xí)制度、檢查報(bào)告制度等黨建工作制度。 （二）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，夯實(shí)黨的思想基礎(chǔ) 一是發(fā)揮中心組學(xué)習(xí)帶動作用。我支部依據(jù)局黨組中心組的學(xué)習(xí)內(nèi)容支配部分科室負(fù)責(zé)黨員和業(yè)務(wù)骨干黨員參與，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行研討，提高了學(xué)習(xí)的實(shí)效性。二是完善學(xué)習(xí)制度。完善了局中心組學(xué)習(xí)制度、干部學(xué)習(xí)制度等，實(shí)現(xiàn)黨員干部學(xué)習(xí)訓(xùn)練常態(tài)化，廣闊黨員理論水平和分析處理復(fù)雜問題的力量明顯提高。三是推動學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。連續(xù)深化推動學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，年內(nèi)組織學(xué)習(xí)共計(jì)10場次，做到了學(xué)習(xí)有記錄，人人有心得、成效

3、有保障。通過黨組織書記講黨課、邀請專家授課、參觀開慧烈士陵園、收看專題片和警示訓(xùn)練片等多種形式的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣闊黨員干部在民政工作戰(zhàn)線上爭做“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、勤政、嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔”的表率，進(jìn)一步激發(fā)了黨員干部的創(chuàng)業(yè).，營造了奮勉向上、團(tuán)結(jié)干事的工作環(huán)境。四是組織召開組織生活會。分黨小組召開支部黨員專題組織生活會，形成了黨員干部黨性分析材料，全體黨員思想上受到了洗禮，錘煉了黨性，堅(jiān)決了信念。 （三）豐富載體，夯實(shí)黨員隊(duì)伍建設(shè) 我黨支部以開展黨的群眾路途訓(xùn)練實(shí)踐活動為契機(jī)，不斷豐富活動載體，加強(qiáng)了黨員干部之間的溝通，相互之間聯(lián)系更加緊密。強(qiáng)化黨員干部的團(tuán)隊(duì)意識、宗旨意識、服務(wù)意識，黨員隊(duì)伍素養(yǎng)進(jìn)一步提

4、高。年內(nèi)先后開展了與金井鎮(zhèn)東山村黨支部的黨組織結(jié)對共建活動、“三聽三問”活動、“結(jié)對認(rèn)親、排憂解難”活動、在職黨員員進(jìn)社區(qū)活動、黨員志愿者活動 全體黨員共走訪低保戶、貧困戶、五保戶、殘疾人、空巢老人和留守兒童家庭共200余戶；捐資8400元慰問14戶困難家庭；款1220元為腦癱兒童獻(xiàn)上愛心；在職黨員參與社區(qū)活動達(dá)110次（人）；志愿者們打掃街道衛(wèi)生，看望慰問完榮院的退伍老軍人和敬老院的老人，參與慰問下崗困難職工活動。 （四）多措并舉，筑牢拒腐防變的防線 一是根據(jù)“懲防并舉、以防為主”的要求，堅(jiān)持正面引導(dǎo)與警示訓(xùn)練相結(jié)合，實(shí)行多種形式加強(qiáng)對干部職工的訓(xùn)練管理，黨員干部的廉政意識明顯增加。二是根據(jù)

5、“一崗雙責(zé)”，仔細(xì)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化民政干部廉潔從政的意識。三是建立健全局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度、“三重一大”決策制度、公務(wù)用車管理制度，堅(jiān)持把民政系統(tǒng)行政權(quán)力全部納入嚴(yán)格的制度管理，確保各項(xiàng)民政工作公開公正、陽完透明。 二、存在的問題和不足 回顧一年來的工作，我支部的黨建工作還存在不少問題和不足：一是政治理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式較單一，在學(xué)用結(jié)合方面考慮得不深；二是培育進(jìn)展黨員工作有待加強(qiáng)；三是黨建爭先創(chuàng)優(yōu)活動氛圍不夠深厚。 基層干部掛職熬煉個(gè)人述職報(bào)告 篇2 一是建立幫帶制度。 溝通工作閱歷。準(zhǔn)時(shí)了解把握掛職干部的思想動態(tài)，明確規(guī)定掛職干部所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記是培育幫帶的第一責(zé)任人要求常常與掛職干

6、部開展談心、交心活動。探討進(jìn)展思路。協(xié)調(diào)解決存在困難和問題，關(guān)心年輕干部及早地適應(yīng)新的工作和生活環(huán)境，轉(zhuǎn)換角色，盡快融入到掛職工作中來。 二是建立工作月報(bào)告制度。 要求每個(gè)掛職干部在掛職期間。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，每月要向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委報(bào)送本月工作完成狀況和下一個(gè)月的工作準(zhǔn)備。分析存在問題和不足，做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題和解決問題，確保掛職工作順當(dāng)進(jìn)行。 三是建立工作日記制度。 區(qū)委組織部為每個(gè)掛職干部統(tǒng)一配發(fā)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部服務(wù)責(zé)任制試點(diǎn)工作民情日記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部服務(wù)責(zé)任制試點(diǎn)工作一冊明由掛職干部依據(jù)工作狀況如實(shí)填寫。每月由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，記錄工作軌跡。每季度由區(qū)委組織部分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)閱，并加注調(diào)閱

7、看法。 四是建立定期培訓(xùn)考察制度。 由區(qū)委組織部負(fù)責(zé)。組織掛職干部實(shí)地觀摩全區(qū)基層黨建、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)和城市建設(shè)等工作，每半年對掛職干部集中進(jìn)行一次政治理論培訓(xùn)。通過定期培訓(xùn)和組織考察，關(guān)心掛職干部理清工作思路，精準(zhǔn)地把握工作的著力點(diǎn)和突破口，增加掛職工作的針對性和實(shí)效性。 五是建立思想和工作定期匯報(bào)制度。 要求掛職干部每半年向區(qū)委組織部匯報(bào)一次思想、學(xué)習(xí)和工作狀況。并將評議結(jié)果作為掛職干部考核的重要依據(jù)。年底結(jié)合區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作進(jìn)行述職評議。 基層干部掛職熬煉個(gè)人述職報(bào)告 篇3 基層團(tuán)干部掛職熬煉調(diào)研報(bào)告及工作匯報(bào)按集團(tuán)公司團(tuán)委關(guān)于團(tuán)干部到基層單位掛職熬煉的

8、看法要求，我礦本著熬煉和建設(shè)一支符合礦區(qū)進(jìn)展需要的優(yōu)秀人才隊(duì)伍的原則，從5月20日開頭，選派了三名團(tuán)干部到基層單位進(jìn)行掛職熬煉。對于這次掛職，我們的內(nèi)心布滿了期盼、欣喜，更重要的是特別珍惜這樣一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。全新的工作環(huán)境布滿挑戰(zhàn)、令人興奮。自己收獲的是欣慰和滿意。也讓我們對以后的工作有了更大的動力。在井下一線工作中，我們感覺是勞碌而有意義，收獲了不少以前接觸不到的新學(xué)問。我們始終覺得其實(shí)任何工作都是一樣的，都需要我們抱著平和的看法去對待。以高度仔細(xì)負(fù)責(zé)的熱忱去做每一件事。任何地方都是成長的.沃土。掛職熬煉，原本就是一個(gè)讓你深化現(xiàn)場，全面客觀熟悉自己的好機(jī)會，我們覺得自己是幸運(yùn)的。對待機(jī)遇

9、，唯一要做的就是抓住它。我們要堅(jiān)守掛職崗位，做好自己的本分工作，在平凡的工作崗位上熬煉自我，提高自我素養(yǎng)。 然而，團(tuán)干部掛職制度在實(shí)踐中也逐步顯露出一些弊端，導(dǎo)致掛職制度變形走樣。 一、當(dāng)前團(tuán)干部掛職工作中存在的問題 對掛職單位而言，不明白掛職的目的、意義是什么，找不準(zhǔn)掛職的優(yōu)勢和劣勢，沒有明確方向，把握不住工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。使團(tuán)干部充當(dāng)不起眼的看客或配角，或出名無實(shí)，或有職無權(quán)。導(dǎo)致掛職團(tuán)干部在開拓創(chuàng)新的道路上瞻前顧后、縮手縮腳。 二、團(tuán)干部掛職工作存在問題的緣由分析 掛職單位思想熟悉不到位、工作看法不端正、奮斗目標(biāo)不明確、價(jià)值觀念不清楚，是使團(tuán)干部掛職產(chǎn)生負(fù)面現(xiàn)象的緣由。團(tuán)干部對自身缺乏正確熟悉，解決實(shí)際問題、把握復(fù)雜形勢力量上的缺乏，角色定位錯誤，導(dǎo)致了思想和行動上的系列問題。 三、進(jìn)一步規(guī)范掛職工作的對策和建議 爭取團(tuán)干部真正進(jìn)入本單位核心決策階層。保障掛職人員的職權(quán)與職責(zé)對等，拓寬他們施展才能的舞臺。培育他們的主觀能動性，熬煉他們謀大事、議大事、處理復(fù)雜問題和駕馭宏觀局面的力量。供應(yīng)良好的辦公環(huán)境促使他們奮勉有為。掛