2022年建筑公司個人工作總結(jié)八篇

1、2022年建筑公司個人工作總結(jié)八篇 2022年建筑公司個人工作總結(jié)八篇【一】 20xx年，對我個人來說是意義非凡的一年，這一年是我在施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作上新的開始，同時也是一個自我積存、學(xué)習(xí)的一年。項目部成立以來，項目部委任我為安質(zhì)部長，自肩負安全員這個重任以來，我始終堅持清醒的頭腦，踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。以下是今年的工作總結(jié)。 一、工作簡要回憶 在項目部開工之初，安質(zhì)部依據(jù)要求，編制制定了項目部安全管理辦法、管理制度、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項目部安全質(zhì)量管理體系。在施工當(dāng)中，使每一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書

2、。自開工以來，安質(zhì)部按照要求對施工現(xiàn)場人員進行了入場人員安全教育培訓(xùn)、專項培訓(xùn)并進行了答卷登記。心得體會建立了職工三級安全教育名冊。同時，與施工協(xié)作隊伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書，加強防范與監(jiān)督，加強全員安全責(zé)任意識。 通過安全質(zhì)量標(biāo)志牌、條幅、標(biāo)語等形式開展宣揚活動，分批進行了幾次全面的危險源辨識，深入開展崗位安全培訓(xùn)工作，通過考試等形式強化對操作規(guī)程，安全制度、事故案例、風(fēng)險消減和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提升安全防范能力。依據(jù)現(xiàn)場施工進度狀況，對施工現(xiàn)場進行不定期檢查和重點監(jiān)察，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題能夠及時要求其整改。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題或看法等都及時地進行了整改和完善，使施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量得到

3、有效地控制。在做好外業(yè)的同時，認真及時的做好內(nèi)業(yè)資料，使內(nèi)頁資料始終處于優(yōu)良的狀態(tài)。 二、存在問題及建議 雖然在施工生產(chǎn)上堅持著安全穩(wěn)定的狀態(tài)，但也必須清醒地熟悉到在安全管理中還存在一些漏洞，與上級和項目部領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距。在安全管理上還有很多不到位的地方，安全管理體系不完善，管理機制還不健全，沒有具體、積極有效的管理辦法。項目部安全質(zhì)量工作在實際落實當(dāng)中缺乏力度，雖然在過程中，按照項目部的規(guī)定采用了一些措施和辦法，但是效果不顯然，造成安全質(zhì)量小問題層出不窮，常常出現(xiàn)。 項目部管理人員較為年輕，在工作中存在安全責(zé)任不明確，使得安全質(zhì)量意識淡泊，在施工現(xiàn)場很少去關(guān)注安全管理，更少參加安全質(zhì)量

4、的監(jiān)督與管理工作。項目部管理層對安全的重要意義未有深入熟悉，抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散，"安全第一'仍是一個口號，而未真正落到實處。施工隊伍改換頻繁，現(xiàn)場施工作業(yè)人員流動性較大，致使安全培訓(xùn)及管理上存在很到的漏洞。專職安全質(zhì)量管理人員不夠，且專業(yè)能力有限，也在很大程度上制約著項目部的安全質(zhì)量工作的開展。 安全質(zhì)量不應(yīng)強化與各部室橫向的聯(lián)系與溝通，任何部門都不可以獨立存在，單獨運行，各部門之間應(yīng)建立互相配合，互相協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在常常溝通，互相協(xié)作中才干及時發(fā)現(xiàn)問題，改正錯誤。這也是施工方案方法治定與落實的關(guān)鍵同時，也要明確各部門之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，尤

5、其是應(yīng)注意細節(jié)上的問題。應(yīng)該避免由于部門之間使命劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩。 各部門及管理人員與各施工班組之間的聯(lián)系配合的問題，現(xiàn)場管理人員與施工班組之間能否建立起優(yōu)良的配合關(guān)系，這一點尤為重要?，F(xiàn)場管理人員要做到有權(quán)、有責(zé)，并能夠正確的靈活把握也很重要，這關(guān)系到對現(xiàn)場安全環(huán)境、質(zhì)量等控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。 建立各部室崗位使命，明確到人。崗位使命明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作能夠高效有序的進行。項目部現(xiàn)場施工及工程部人員應(yīng)強化工程合同內(nèi)容的熟悉，范文參照網(wǎng)在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計、備案，做好具體的記錄，儲存好相關(guān)文

6、字及影響資料，以備工程決算和索賠之必須。同時也能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強有力的保證。 在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，執(zhí)行專職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，保證每一道工序的進度與質(zhì)量狀況均處于受控狀態(tài)。采用激勵的措施，以提升項目部管理人員對安全質(zhì)量管理的積極性。 三、下一年工作計劃 持續(xù)做好對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控、檢查的力度。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，制定整改措施，認真進行整改。進一步強化施工現(xiàn)場的安全防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，穿防護服。同時，還要強化對既有線施工安全的宣揚、監(jiān)控的

7、力度。在施工重點部位安設(shè)相關(guān)的警示牌、標(biāo)識牌及安全操作規(guī)程，強化施工人員的安全防范意識 修訂各級各崗位人員的安全責(zé)任，明確各自的安全使命，并簽訂考核責(zé)任書，明確安全員考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責(zé)權(quán)利互相關(guān)系，合理解決分配矛盾。進一步強化安全教育培訓(xùn)工作，同時強化自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，進一步提升自身專業(yè)業(yè)務(wù)水平。 進一步完善資料范文參照網(wǎng)。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，將資料進一步整理完善、規(guī)范，進一步提升資料的標(biāo)準(zhǔn)化。強化安全質(zhì)量專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，帶領(lǐng)好新的人員，盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質(zhì)量專職管理人員。 2022年建筑公司個人工作總結(jié)八篇【二】 轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)xx月份

8、了，從x月初來到項目到現(xiàn)在，已經(jīng)近x個月的時間。正式入職公司也有x個月了。在過去的工作、學(xué)習(xí)、生活中，不管是專業(yè)技術(shù)能力、思想的成熟、處理問題的穩(wěn)重等方面都得到了大幅度的提升，現(xiàn)在的進步已經(jīng)超出了我個人的規(guī)劃。在此我向關(guān)懷、幫助我的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事表示衷心的感謝。 作為一名預(yù)算員，尤其是作為公司項目的新員工，這x個月以來對公司工作環(huán)境、管理模式、規(guī)章制度進行了深入了解和熟悉，使我融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行起到了極大的幫助。在工作中，我始終將公司利益放在第一位。在這x個月中，領(lǐng)導(dǎo)安排我做的工作主要是： 1、每個月項目產(chǎn)值的計算與記取，并編制月報； 2、與甲方審計和分包對接項目工程量，

9、辦理經(jīng)濟簽證等； 3、整理一些圖紙變更、技術(shù)會審等資料，并積極與預(yù)算對接； 4、現(xiàn)場施工要量的計算和匯總； 5、現(xiàn)場各模塊措施費的計算和計價，并和分包、甲方審計對接； 6、參加施工圖會審，并與預(yù)算對接； 7、參加成本線管理、現(xiàn)金流的編制。 通過x個月的工作，我認為在公司的大平臺下，我取得了長足的進步和信心的積存。首先，項目領(lǐng)導(dǎo)安排的工作都能夠按時且準(zhǔn)確的完成。在與甲方審計、監(jiān)理也都建立起工作之外的友誼，且能認同和支持我的工作。這樣對我工作的完成、維護公司利益創(chuàng)造了溝通的便捷。雖然僅僅工作了x個月，但是已經(jīng)得到了項目領(lǐng)導(dǎo)的信任和認同，能放心的將工作交予我，這是我感到欣慰的。 我的工作有成績但是也

10、有不少不夠之處。在技術(shù)方面，還必須要強化對現(xiàn)場施工工藝、流程的了解和把控。從每個細節(jié)中聯(lián)系到現(xiàn)實的定額消耗、結(jié)算，為更好的做好工作打基礎(chǔ)。由于缺乏工作經(jīng)驗，將一些原本簡單的問題復(fù)雜化，或?qū)⒃緩?fù)雜的問題簡單化，造成工作效率的降低，甚至達不到預(yù)期的效果。有時看問題不夠透徹，容易把問題理想化，在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會隨時注意自身的不夠，努力克服不夠，虛心請教，不斷提升自己的工作能力，更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。 在馬上迎來的2022年，我會制定嚴格、科學(xué)的工作、學(xué)習(xí)計劃。不斷地強化學(xué)習(xí)和交流，打下扎實的理論基礎(chǔ)，響應(yīng)公司的工作理念，為下一步工作提供精神和理論的后盾。 2022年建筑公司個人工作總結(jié)八

11、篇【三】 我于20xx年x月x日進入xx工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊，為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進行了解，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)狀況。通過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。 進入工程管理部時，項目處在基礎(chǔ)工程施工階段，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí)，碰到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施

12、工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控。工作總結(jié)范文現(xiàn)將20xx年以來的工作狀況作如下總結(jié)。 一、工作任務(wù)完成狀況 1.由xx建設(shè)集團公司施工的xx樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進行樁基退場工作。 2.由公司施工的xx樓的樁基工程已結(jié)束，并在進行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作；xx樓及地下*樁基工程正在進行積極的施工階段，按照目前的施工進度估計在x月x日前后完成樁基施工。 二、樁基工程施工過程相關(guān)控制狀況 1.熟悉施工圖紙及地勘報告，結(jié)合施工單位所提報的施工方案，依據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對樁基工程施工過程質(zhì)量進行控制。 2.對原始地貌進行抄平，做好記錄，依據(jù)制定樁頂標(biāo)高計算好樁鋼筋籠長度，及砼澆筑樁頂

13、標(biāo)高進行控制，對孔深進行測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基成本進行控制。 3.要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執(zhí)行狀況，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，增加機械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實現(xiàn)進度目標(biāo)。 4.在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程： 1首先對樁位進行復(fù)核，要求鉆頭中心線與樁位控制線采納吊線方式對齊，保證樁位偏差在規(guī)范同意范圍之內(nèi)。 2樁基就位后，以地質(zhì)報告為參照并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣、泥漿的顏色變化為依據(jù)推斷是否進入中風(fēng)化巖層，并做好入巖時孔深記錄，依據(jù)在鉆桿上標(biāo)記控制進入巖層70公分地下*為1m，思想?yún)R報范文現(xiàn)場進行查看是否達到標(biāo)記尺寸，并要求此時

14、進行第一次清孔。 3清孔到位后改換擴孔鉆頭，依據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位，擴孔到位后要求進行第二次清孔。 4鋼筋籠在*時進行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)進行檢查，保證吊放進孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品，依據(jù)計算來控制鋼筋籠吊筋長度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進行檢查，保證焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求。 5在鋼筋籠吊放結(jié)束后，下放導(dǎo)管，要求導(dǎo)管距離孔底部不超過五十公分，并進行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌推斷是否清孔到位，保證孔底沉渣在規(guī)范同意范圍之內(nèi)。 6最后進行砼澆筑時，要求施工單位嚴格按照配合比進行攪拌，并在第一灌時聚集

15、滿斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求砼澆筑時導(dǎo)管提升要滿足要求，澆筑至樁頂標(biāo)高以上1m的位置完成。 7在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以保證泥漿能較好的起到護壁作用，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生；通過現(xiàn)場巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收，保證每一道工序均在控制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量。 三、存在的不夠以及改善措施 在這一個多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處，范文參照網(wǎng)手機版自己也在及時的檢討和總結(jié)，希望在后期的各項工作中加以改善，以便提升自己各方面業(yè)務(wù)能力。 1.溝通協(xié)調(diào)能力不夠，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作

16、過程中，多與同事溝通學(xué)習(xí)，以便提升自身的溝通協(xié)調(diào)能力。 2.預(yù)見性不夠，關(guān)于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提升前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位進行預(yù)控，盡量做到少出問題或不出問題，當(dāng)碰到問題時能做到有條不紊的處理。 3.知識面狹窄，作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還熟悉不夠。在以后的工作過程中，我將強化其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提升主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。 4.對監(jiān)理利用不夠，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來，在后期施工期間，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。 四、下一年工作計劃 下一年主要是各

17、棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工，以及對各項工程的質(zhì)量、進度、投資、及安全控制，工作多，任務(wù)重，關(guān)于我來說也是一種挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。 2022年建筑公司個人工作總結(jié)八篇【四】 緊張而忙碌的20xx年馬上結(jié)束，回憶過去一年，心中不免有喜有悲。喜，能依舊為自己的專業(yè)而奮斗拼搏感到無比自豪與喜悅；憂，常年在外，以工地視為己家，不能在家陪父母感到非常的遺憾，但是我依舊以自己的工作自豪?，F(xiàn)將本年度工作與生活做如下簡要總結(jié)。 一、工作方面 1、本職工作，即技術(shù)

18、員工作 主要配合主任及工長協(xié)同管理整個施工現(xiàn)場；負責(zé)組織落實施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)以及其他技術(shù)規(guī)定；全面負責(zé)本該為自己圓滿完成分內(nèi)工作任務(wù)而感到欣慰才對。但我覺得很慚愧，我清楚的記得在20xx年全年中我參加負責(zé)的項目施工返工次數(shù)為x。而今年在x分部的一年工作中竟重復(fù)發(fā)生了好x次。工程中的錯誤是不可挽回與不救的。它的最終處理與補救都是以增加成本為代價的，因此只有去做返工處理，以解決問題。作為我們工程技術(shù)人員來說必須做到過程控制、事前控制，這就要求我們現(xiàn)場施工人員必須具備很強的前瞻性，只有你具備了相應(yīng)的前瞻性才干做好過程控制與事前控制。 2、施工管理方面 凡是涉及到"管理&

19、#39;的工作，我們自身必須做到"去管'，只有你"去管'了，他才會有人理會你，這也就順其自然做到了"管理'。相反，諾大的施工現(xiàn)場你不去管他，就不會有人理你，更別談讓人理會你了。 3、團隊協(xié)作方面 一滴水只有放進大海才干永遠不會干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候，才最有力量。在我們施工配合過程中，更應(yīng)該懂得團結(jié)一致，杜絕各行其是。 來單位已有x年有余，一直待在施工一線。我個人認為促使我們大家最終成為一個整體，最有力的莫過于那個看似容易的結(jié)果，按要求、按工期、保質(zhì)保量的圓滿完場施工任務(wù)。但，在我們真正去實現(xiàn)去完成這個目標(biāo)的時候

20、就會有好多人將這個目標(biāo)遺忘或偏離，會有人義氣用事。當(dāng)然，結(jié)果可想而知。 說實話，20xx年以來在這跟工長配合起來是最為困難的一年。有時，不由自主的會懷疑自己是否能干的了。單最終保持下來了！ 另外，我個人認為在團隊協(xié)作中，我們執(zhí)行者必須有較強的執(zhí)行，每年新我個人覺得這可一舉四得： 1 學(xué)會測量。 2 提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 3 了解其吃苦耐勞的品質(zhì)。 4培養(yǎng)其團隊意識。 以上四點為本人在分部一年工作中得所感所悟，有些為親身經(jīng)歷，有些為自己的一些想法。 二、生活方面 在xx分部我經(jīng)歷了由生疏到親密，由話少到廢話。我覺得這是對我最貼切的概括。在初來之時，發(fā)生了一些意外插曲，但最終在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下挺了過來。

21、 以上為本年度我個人的年度總結(jié)，祝愿分部領(lǐng)導(dǎo)工作順利，身體健康；祝福分部同事笑口常開，事事如意。 2022年建筑公司個人工作總結(jié)八篇【五】 20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，依據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改善方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改善工作方法，提升工作效率提供依據(jù)。 我來公司已有x個年頭了，在這x年里我參建了各種各樣的工程，可以說對建筑行業(yè)的大體已經(jīng)有了較為清楚的熟悉，作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參加建設(shè)的工程中，在完成工程的材料計劃和基本的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術(shù)負責(zé)人編制施工方

22、案、技術(shù)交底，并負責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、催促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。 在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。"不要急于出成績，埋下頭來干工作'，是領(lǐng)導(dǎo)教會我的工作態(tài)度，從而提醒自己不要好高騖遠，要踏踏實實，多干實事，在施行中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。 一、積存經(jīng)驗，落實到底 施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，自己翻看規(guī)范、規(guī)程學(xué)習(xí)到的知識在實際操作過程中必須落實到底，不能有一點遷就的意向。拿除鹽水站室內(nèi)外水溝防腐一事來說，對我就是一個莫

23、大的經(jīng)驗教訓(xùn)，因為是新工藝，不單單對我，對我們整個項目部而言，此項工程也是頭一遭，在學(xué)習(xí)過相關(guān)規(guī)范規(guī)程之后，對耐酸轉(zhuǎn)的做法以及施工時耐酸轉(zhuǎn)對溫度、濕度、養(yǎng)護時間、粘貼工藝和呋喃膠泥的配比有了較為清楚的熟悉之后，我們便即刻組織了相關(guān)人員進行施工，由于選擇的隊伍只是粘貼一般面磚的人員，我們認為只要在配比上嚴把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)該沒有問題，再加上當(dāng)時工期緊，沒有時間聯(lián)系專業(yè)的防腐隊伍，再加上當(dāng)時天氣寒冷，而耐酸磚粘貼時要求的溫度在xx度以上，我們也沒有采用相應(yīng)的保溫措施，養(yǎng)護時間不低于xx天，甲方在x天后就投入到了使用當(dāng)中，以至于造成所有耐酸磚在不到x個月之內(nèi)大面積脫落，后來全部返工處理。假設(shè)當(dāng)時我們保持原

24、則，給甲方簽訂書面協(xié)議，我們的損失會減少到最低限度，我作為當(dāng)時負責(zé)除鹽水站工程的技術(shù)員，有一定的責(zé)任，像這樣以公司的效益為自己買的施工經(jīng)驗對我來說太重了，必須以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己，技術(shù)含量上不能夾雜任何僥幸成分，只有這樣你才干在自己的崗位上站穩(wěn)。 二、技術(shù)交底不容忽視 技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導(dǎo)書，這就要求技術(shù)人員必須在施工工序開始之前做好，這一點我沒有做好，像鋼筋、模板、砼澆筑這些常見的施工工序在基礎(chǔ)都快施工完了我還沒有去做，只注意那些有特別要求的施工工序，然而隨著工作中不斷的學(xué)習(xí)和熟悉，我對技術(shù)交底工作有了更深的熟悉，就技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給施工隊簽字就完成

25、工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，也就是我們公司所要求的"堅持過程受控'的質(zhì)量方針之一，無形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體，從而充分體會到了建筑施工過程中各項專業(yè)人員"既分工又合作'這種無形的團隊精神，這一點在今后的工作中是我必須要改善的，也是我一定能做到的。 三、強化管理能力，協(xié)助安全生產(chǎn) 一幕幕血的事實，一行行觸目驚心的數(shù)據(jù)，把建筑行業(yè)中的安全生產(chǎn)推向了巔峰，管生產(chǎn)必須抓安全，安全工作并單是專職安全員的責(zé)任，我們每一個人都應(yīng)繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng)，特別是技術(shù)人員

26、，在編寫安全技術(shù)交底的時候，不能因為不是自己的本職工作而玩忽懈怠，要認真編寫，積極配合安全員管理工作，加大管理力度，眾所周知，安全管理工作難度很大，很多工人都不能理解，但我們要以足夠的耐心和力度來嚴格管理。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有激烈的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底熟悉到安全的重要性，才干用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。關(guān)于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底。 今年的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，

27、包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提升，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積存。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可。在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提升自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。 2022年建筑公司個人工作總結(jié)八篇【六】 回首20xx年，身為項目部經(jīng)理的我在集團公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了種種困難。并且在項目部的所有過程中，嚴格的遵守了國家各項法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承當(dāng)責(zé)任，而且有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能將理論聯(lián)系實

28、際的開展工作，與各位同仁協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標(biāo)。現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下： 一、20xx年總體工作狀況 一立足本職，深入管理： 作為建設(shè)公司項目部經(jīng)理，我深知自己責(zé)任的重大。在思想上，我積極的堅持與公司上級領(lǐng)導(dǎo)一致，在實際工作中，我主要是負責(zé)施工前各項準(zhǔn)備工作的實施和催促，并依據(jù)各階段成果及時制定以及修改相關(guān)政策和管理方案。 一是積極的針對有關(guān)的項目進行一定的工程分析，并結(jié)合多年的相關(guān)工作經(jīng)驗，制定出相關(guān)的施工總體進度計劃和分項工程進度計劃，并且能夠編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，并能以革新的成本管理措施，切實確實保公司制定成本目標(biāo)。 二

29、是立足本職基礎(chǔ)，相應(yīng)地制定了一些相關(guān)的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實到個人。 三是積極參加制定變更的論證，負責(zé)工程簽證的審核與落實。 四是全方面的負責(zé)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題并且及時的回饋給制定管理部。 五是切實的組織解決碰到或可能碰到的造價、工期、質(zhì)量和安全問題，并及時上報。 二務(wù)實基礎(chǔ)，狠抓安全： 作為項目部經(jīng)理，我一直把安全作為重中之重，因為安全不僅是工作的根本，更是公司效益的根本確保。所以，在本職工作當(dāng)中，我一直本著認真落實落實我公司的各項規(guī)章制度為基礎(chǔ)，切實的強化對施工隊伍的管理力度，并且能夠積極的針對各種狀況，制定一系列切實可行的安全保證措施，強化了對

30、各個安全相對薄弱的環(huán)節(jié)部位進行了一定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上確保了個人員的安全，而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè)。 三積極執(zhí)行，嚴把質(zhì)量： 作為項目部經(jīng)理，我以一絲不茍，認真負責(zé)的工作態(tài)度切實的做到了以質(zhì)量體系的有效運行，保證工作和實體質(zhì)量。在工作中，首先我保持"三檢制'的落實落實，真實并且及時的填寫各項質(zhì)檢記錄，切實的做到了有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。其次在全面的控制各項施工過程中，能夠重點控制工序質(zhì)量，保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實的做到了嚴格檢查，恪盡職守。最后立足本職，積極落實以"以預(yù)防為主'的方針，并且能夠及時的組織會議，明確我部門工作方法、程序

31、，用指導(dǎo)、引到的工作方法強化事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。 總之，本年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，務(wù)實基礎(chǔ)，改革革新，切實的做到了科學(xué)安排、合理調(diào)配，充分的履行了身為項目部經(jīng)理的各項使命和任務(wù)，并且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設(shè)，從根本上做到了顧全大局，統(tǒng)籌管理。 二、存在的不夠以及將來的展望 在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊、程序文件，但是還是存在著一定的誤差。而且，與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然必須要持續(xù)提升。在2022年，我一定會針對這些不夠，做出改善，力求做到盡善盡美。 風(fēng)雨如磐逐

32、夢路，勵精圖治大偉人，新的風(fēng)帆已經(jīng)揚起，新的年輪已經(jīng)開啟！雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！2022年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。在明年，我一定不會辜負你們的期望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。 2022年建筑公司個人工作總結(jié)八篇【七】 今年新領(lǐng)導(dǎo)班子基本確定以后，我公司在各種困難局面前，緊緊圍繞加快公司發(fā)展這個第一要務(wù)，從提升領(lǐng)導(dǎo)班子凝集力和戰(zhàn)斗力入手，用與時俱進的新思想、新觀念、調(diào)動了廣大職工的積極性，加強了企業(yè)的活力，較好地完成了年初公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。以下是今年的工作總結(jié)。 一、注重強化思想建設(shè) 面對激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力，內(nèi)債外

33、債的資金壓力，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力，以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力，都對領(lǐng)導(dǎo)班子在思想觀念、精神狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。為此，公司從強化領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，努力建設(shè)一個高素養(yǎng)、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起考驗的領(lǐng)導(dǎo)集體入手，狠抓了學(xué)習(xí)制度的落實，開展了有針對性的教育。 重新恢復(fù)和強化了中心組學(xué)習(xí)制度，確保了開展和思想教育和進行集體思想溝通的渠道。抓住領(lǐng)導(dǎo)班子中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對性的教育。大大地提升了領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企，依法維護企業(yè)合法權(quán)益的法治意識。豐富領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的知識，提升了領(lǐng)導(dǎo)班子成員不

34、斷把廣大員工的利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好，把廣大員工的積極性引導(dǎo)好、保護好、發(fā)揮好的政治素養(yǎng)和思想素養(yǎng)。 二、注重強化合力建設(shè) 新的領(lǐng)導(dǎo)班子確定以后，企業(yè)能不能迅速適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的能力，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的合力。 為此，我們積極承當(dāng)了這些壓力，逐一解決被訴事件，通過執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工，明確責(zé)任，做到為了實現(xiàn)公司的共同目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)成員要責(zé)任共擔(dān)，利益共享，指標(biāo)共扛，協(xié)同作戰(zhàn)。通過嚴格干部紀律做到政令暢通，團結(jié)一致。領(lǐng)導(dǎo)班子各副職之間做到了互相補位，協(xié)同作戰(zhàn)。運用各別交談或召開班子生活會的方式，解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想熟悉上的分歧。通過開展批

35、評與自我批評，使大家心情舒暢、和衷共事、真誠團結(jié)，形成較強的領(lǐng)導(dǎo)核心。 三、注重強化作風(fēng)建設(shè) 著重抓了領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚艱難奮斗作風(fēng)的勤政制度。進一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作行為，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)。其次是抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政作風(fēng)。結(jié)合公司廉政要求，領(lǐng)導(dǎo)班子在職代會上公開簽定廉政責(zé)任書，實現(xiàn)了踏踏實實做事、干干凈凈做人的諾言。 四、帶頭做施行者，提升對職工的親合力 建立并實施項目可控費用全額承包的激勵與約束并存的管理機制。調(diào)動項目自覺努力創(chuàng)效的積極性。通過項目評優(yōu)制度，使項目不斷成為先進生產(chǎn)力的動力源。領(lǐng)導(dǎo)班子的形象和行為，凝集力廣大職工的心，領(lǐng)導(dǎo)情系職工，職工心系企業(yè)。在公司的幫助和支持下，公司將會進一步充滿生機，充滿活力。 2022年建筑公司個人工作總結(jié)八篇【八】 時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間一年了，在這里