保安績效考核方案

1、 中節(jié)能高新材料保安績效考核管理辦法第一章       總則第一條 目的為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，并以此績效考核結(jié)果作為員工職務(wù)、培訓(xùn)與薪資福利等變動的主要依據(jù)，特制訂本辦法。第二條 原則嚴格遵循“客觀、公平、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。第三條指導(dǎo)思想建立客觀、公平、公正、公開、科學的績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束機制，為科學的人事決策提供可靠的依據(jù)。第四條 適用圍本

2、辦法適用于公司部所有級別保安人員。第二章考核體系第五條 考核對象類員工：保安隊長類員工：保安員第六條 考核容1、業(yè)績考核：類員工主要參照部門季度工作計劃并依據(jù)工作目標和崗位說明書進行考核；類員工依據(jù)崗位說明書進行考核。2、能力考核：通過員工的工作行為，觀察、分析、評價其具備的工作能力。3、態(tài)度考核：通過員工日常工作表現(xiàn)和行為，出勤狀況，考察其工作責任感和工作態(tài)度。4、特殊獎懲：員工日常工作中 突出表現(xiàn)，能夠完全完成崗位說明書規(guī)定工作或特殊情況下的工作，考察其進取上進，應(yīng)變能力?？己巳輽?quán)重綜合考核得分業(yè)績考核70%綜合考核得分=業(yè)績×70%+能力×10%+態(tài)度×10

3、%+獎勵×10%能力考核10%態(tài)度考核10%特殊獎懲10% 第七條 考核方式依據(jù)360度績效考核方法進行考核，主要為以下幾種方式：1、考核實行直接主管評分和部門主管簽名確認的兩級考核方式；2、同級同事之間互相評價；3、自我評價。第三章考核實施第八條 考核機構(gòu)綜合辦公室：作為公司人力資源工作的管理部門，負責績效考核制度的制定，指導(dǎo)和監(jiān)督公司保安部門績效考核工作。第九條 考核周期以季度（三個月）為考核周期，年終進行綜合評定；新聘員工以試用期為考核周期。第一季度：1月1日-3月31日；第二季度：4月1日6月30日；第三季度：7月1日-9月30日；第四季度：10月1日-12月31日

4、。具體時間以通知為準。第十條 考核流程      根據(jù)崗位說明書和部門季度工作計劃，每年3月、6月、9月、12月份由綜合辦公室協(xié)助保安部門對其員工作績效考核進行綜合評定，保安部門應(yīng)于1月5日、4月5日、7月5日、10月5日前將考核結(jié)果報綜合辦公室人力資源部。第四章考核結(jié)果的應(yīng)用第十一條考核結(jié)果等級分布等級優(yōu)良中基本合格不合格 定義超越崗位要求；完全超過預(yù)期完成了工作目標。完全符合崗位要求；全面完成工作目標，并有所超越。符合崗位要求，保質(zhì)、保量、按時完成工作目標。基本符合崗位要求，但有所不足；基本完成工作目標，但有所欠缺。不符合崗位要求

5、，不能完成工作目標。得分90分以上8089分7079分6069分60分以下第十二條培訓(xùn)在進行人力資源開發(fā)工作時，應(yīng)把員工績效考核結(jié)果作為參考資料，了解員工的培訓(xùn)需求，從而有效地開展培訓(xùn)工作。第十三條 晉升和處罰    在進行晉升和處罰時，應(yīng)參考績效考核的評定結(jié)果，把握其工作和環(huán)境適應(yīng)能力。晉升空間：保安員保安隊長備注：保安隊長的職位由本季度績效考核分數(shù)最高者擔任。第十四條 調(diào)薪考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格工資序列升（降）級數(shù)1.510.500.5注：工資序列升（降）每季度進行一次，在每年1、4、7、10月份根據(jù)考核結(jié)果進行調(diào)整。第十五條 績效收益績效收益=績效工資

6、×績效等級權(quán)數(shù)注：試用期員工不享受績效工資；待轉(zhuǎn)正之后才能享受績效工資。第十六條 審批流程考核結(jié)果處理表按被考核者直接主管綜合辦公室負責人人力資源部的流程進行審批，但匯總報表要報分管綜合辦公室副總審批。第十七條 考評申訴被考評者若認為考評結(jié)果不符合實際情況可于績效反饋后七個工作日向直屬上級或綜合辦公室人力資源部申訴。 第五章  附則第十八條 本辦法由綜合辦公室人力資源部負責制訂、解釋與修訂。第十九條 本辦法自發(fā)布之日起開始實施。附表：1、保安員績效考核表 2、保安隊長績效考核表3、保安員績效考核記錄表4、保安隊長績效考核記錄表5、季度績效考核成績匯總表6、績效改進

7、方案表保安員績效考核表部門： 崗位： ： 考核時間：考核項目考核容扣分事由考評者扣分工作態(tài)度考核（滿分100分，權(quán)重10%）1.出勤 遲到、早退，5分鐘扣1分/次，510分鐘扣2分/次，1020分鐘扣5分/次，20分鐘以上扣10分/次并記為曠工半天；每曠半天工扣10分。2、儀表 著裝不整/工作相關(guān)器具不按規(guī)定擺放，視其情節(jié)扣5分/次。3.禮儀 值班未能做到既文明禮貌又嚴格把關(guān)/坐姿、站姿不端正的視其情節(jié)扣13分/次。4.工作態(tài)度 上班期間不嚴格遵守保安紀律（如上班閑聊、睡覺，看小說，聽歌等）/工作散慢/無理不服從隊長合理工作安排/對上級要求整改之事項無動于衷，視其情節(jié)扣25分。工作業(yè)績考核（滿

8、分100分，權(quán)重70%）1.員工穿戴 不記錄上、下班員工不按規(guī)定穿廠服、戴廠牌的員工的扣2分/次。2.物品放行 公司物品無放行條外出，公司車輛出入不登記或有放行條而核查不清的扣5分/次，外車輛進入不指示路線的扣5分/次。3.外人進入 非本公司人員未經(jīng)批準或未登記檢查進入生產(chǎn)區(qū)域/生活區(qū)；外賓/客戶無本公司陪同人員進入公司生產(chǎn)區(qū)域，扣5分/次。4.廠區(qū)巡查 上夜班不巡查生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)；對違紀行為、不合格現(xiàn)象視而不見，視其情節(jié)扣23分/次。5.突發(fā)事件 員工發(fā)生急病或意外事故沒有與時采取有效措施并上報的扣510分/次，造成嚴重后果的扣20分/次。6.工作交接 交班時工作交接不清者視其情節(jié)扣25分/

9、次。7.失竊 、辦公室失竊，扣5分/次。8.緊急情況 當班期間緊急情況沒救護/惡劣天氣不能自覺堅守崗位的扣5分/次，造成嚴重后果的扣10分/次。9.安保工作 安全、消防設(shè)施檢查、保養(yǎng)不到位，對違紀員工或公司安全、消防隱患不采取適當措施制止、上報的扣5分/次，事情重復(fù)發(fā)生或情況蔓延的扣10分/次。10.糾紛處理 對員工糾紛事件視而不見的扣5分/次。11.重大事件處理 遇斗毆、盜竊等危害公司安全的行為不與時處理、記錄的扣10分/次；包庇或隱瞞盜竊事實的扣50分/次，并按公司相關(guān)制度處理。個人能力考核（滿分100分，權(quán)重10%）1.不能獨立處理突發(fā)性事件或例外事件等視情況扣15分/次。2.員工投訴

10、視其情節(jié)扣15分/次。3.思想僵化、落后，不能學習新知識，求知欲甚微，視具體情況扣510分。4.依據(jù)上次績效考核結(jié)果，此次情況仍舊早倒退，視具體情況扣15分。特殊獎懲（滿分100分，權(quán)重10%）1.績效有明顯改進者視其情節(jié)加15分。2.盡心盡責阻止公司利益受損者加15分/次。3.為維護公司安全/遇突發(fā)事件奮不顧身、拼力搶救者視其情節(jié)加2030分/次。備注：以上評定分數(shù)精確到小數(shù)點后一位。保安隊長績效考核表部門： 崗位： ： 考核時間：考核項目考核容扣分事由考評者扣分工作態(tài)度考核（滿分100分，權(quán)重10%）1.出勤 遲到、早退，5分鐘扣1分/次，510分鐘扣2分/次，1020分鐘扣5分/次，20

11、分鐘以上扣10分/次并記為曠工半天；每曠半天工扣10分，代人打卡/找人代打卡扣5分/次。2.儀表 著裝不整/工作相關(guān)器具不按規(guī)定擺放，視其情節(jié)扣5分/次。3.禮儀 值班未能做到既文明禮貌又嚴格把關(guān)/坐姿、站姿不端正的視其情節(jié)扣13分/次。4.工作態(tài)度 上班期間不嚴格遵守保安紀律（如上班閑聊、睡覺）/工作散慢/無理不服從上級領(lǐng)導(dǎo)合理工作安排/對上級要求整改之事項無動于衷，視其情節(jié)扣25分。工作業(yè)績考核（滿分100分，權(quán)重70%）1.工作計劃 工作無序，做事無計劃，影響工作進度，視其情節(jié)扣510分。2.工作分配與督導(dǎo) 工作在下屬之間分配不合理，很少關(guān)心下屬工作，造成下屬不滿、犯錯率高視其情況扣51

12、0分。3.控制與溝通 不能有效控制局面，與上下級協(xié)調(diào)、溝通困難，不能正確表達己見的，視其情況扣510分。4.團隊協(xié)作 不懂調(diào)動員工積極性，缺乏團隊意識，下屬各行其事的，視其情況扣510分。5.關(guān)心下屬 對下屬情況不了解，對于下屬的一些決策不能提供輔助性意見的，視其情況扣15分。6.培育下屬 不能發(fā)掘有潛能的下屬或不給與培養(yǎng)與指導(dǎo)，扣15分。7.廉潔自律 不能凡事從大局著想，只從自己角度出發(fā)私心較重且經(jīng)常食人小惠等情況，視其情節(jié)扣1020分。8.安全、保衛(wèi)工作 安全、保衛(wèi)工作松懈、麻痹大意，對公司不合格事項視若無睹，安全隱患整改意識弱，視情節(jié)扣110分。9.緊急情況處理 遇緊急情況不能迅速應(yīng)變，

13、造成不良后果，視后果影響扣110分。個人能力考核（滿分100分，權(quán)重10%）1.學習能力 思想僵化、落后，不能學習新知識，求知欲甚微，視具體情況扣510分。2.績效改進 依據(jù)上次績效考核結(jié)果，此次情況仍舊早倒退，視具體情況扣15分。特殊獎懲（滿分100分，權(quán)重10%）1.績效有明顯改進者視其情節(jié)加15分。2.盡心盡責阻止公司利益受損者加15分/次。3.為維護公司安全/遇突發(fā)事件奮不顧身、拼力搶救者視其情節(jié)加2030分/次。備注：以上評定分數(shù)精確到小數(shù)點后一位。保安員績效考核記錄表部門 崗位工號考核時間年 月 指 標扣 分 事 由扣分評價人指 標扣/加分事由扣分評價人工作態(tài)度1.出勤安全防1.失

14、竊2.儀表2.緊急情況3.禮儀3.安全、消防4.工作態(tài)度治安調(diào)節(jié)1.員工糾紛門衛(wèi)把關(guān)1.打卡2.包庇違紀者2.員工穿戴特殊獎懲1.績效改進3.物品放行2.員工投訴4.外人進入3.阻止損失5.廠區(qū)巡查4.拼力搶救6.突發(fā)事件總扣分： 總得分： 績效等級：審批： 被考核者簽名：注：被考核者簽名并不表示被考核者同意以上容，只表示被考核者已看過考評結(jié)果。7.工作交接保安隊長績效考核記錄表部門 崗位工號考核時間年 月 指 標事 由得分評價人指 標事 由得分評價人工作態(tài)度1.出勤工作業(yè)績6.培育下屬7.廉潔自律2.工作態(tài)度8.安全、保衛(wèi)工作工作業(yè)績1.工作計劃9.緊急情況處理2.工作分配與督導(dǎo)個人能力1.

15、投訴、改進3.控制與溝通2.下屬績效改進4.團隊協(xié)作3.學習能力 特殊獎懲1.績效改進2.員工投訴3.阻止損失4.拼力搶救5. 了解下屬情況總得分： 績效等級：審批： 被考核者簽名：注：被考核者簽名并不表示被考核者同意以上容，只表示被考核者已看過考評結(jié)果。年季度績效考核成績匯總表姓 名崗 位成績等級考評者姓 名崗 位成績等級考評者備注：匯總?cè)耍?匯總?cè)掌冢?審批：績效改進方案表不足事項改進方案績效輔導(dǎo)人簽名被考評者簽名1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前