2022年審計局對民企財務(wù)管理狀況調(diào)研報告

1、高品質(zhì)文檔2022年審計局對民企財務(wù)管理狀況調(diào)研報告 一、民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析 （一）財務(wù)管理的基本目標(biāo)不明確。就大多數(shù)民營企業(yè)來說，它的財務(wù)管理目標(biāo)是什么，不僅是財務(wù)經(jīng)理或財務(wù)負(fù)責(zé)人不清晰，就連公司的總經(jīng)理或董事長也不清晰，更不能把財務(wù)基本目標(biāo)、財務(wù)戰(zhàn)略或策略、財務(wù)政策與制度、財務(wù)方法與措施、績效評價標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)各方面的關(guān)系合乎規(guī)律地聯(lián)系起來。由于中小民營企業(yè)脫胎于家族制企業(yè)，他們的腦海中只有利潤最大化的概念，從而限制了財務(wù)管理職能的發(fā)揮。 （二）財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位沒有擺正。財務(wù)管理完全聽從于企業(yè)管理的決策，在企業(yè)管理中處于從屬地位，便顯得無能為力。 （三）財務(wù)管理人員缺乏戰(zhàn)

2、略眼光。從目前的民營企業(yè)來看，企業(yè)的總經(jīng)理或董事長大多數(shù)是從以前的家族制企業(yè)的業(yè)主進(jìn)展過來的，不僅缺乏必要的財務(wù)管理學(xué)問，而且沒有充分熟悉到財務(wù)管理的重要性，因此缺乏必要的理論指導(dǎo)和定量分析，導(dǎo)致企業(yè)的決策隨便化和個人化，從而沒能把財務(wù)管理放在企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)中來進(jìn)行考慮。 （四）企業(yè)負(fù)責(zé)人對財務(wù)管理熟悉不到位。民營企業(yè)大多數(shù)屬于家族制企業(yè)，即使那些已經(jīng)進(jìn)展成為現(xiàn)代公司的企業(yè)，由于沿用原有的產(chǎn)權(quán)理論，該產(chǎn)權(quán)理論和制度仍舊維護(hù)“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了人力資本對公司進(jìn)展的重大作用，因此加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突。 二、民營企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的對策 針對上述存在的問題，民營企業(yè)可以實行以下對策

3、 （一）企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值作為主要目標(biāo)。有了明確的目標(biāo)，企業(yè)才能制定規(guī)范的財務(wù)政策和制度，才能實行切實有效的方法和措施，建立健全完善的績效評價標(biāo)準(zhǔn)，以確保企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 （二）在轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念的前提下，把留意力集中到實施戰(zhàn)略財務(wù)管理上。目前，好多民營企業(yè)中的財務(wù)部門人員是由企業(yè)主的家屬或親戚組成的，他們疏于更新學(xué)問，財務(wù)管理的職能發(fā)揮很有限。因此，民營企業(yè)要樂觀吸納外部優(yōu)秀的專業(yè)財務(wù)管理人員，向財務(wù)人員灌輸現(xiàn)代財務(wù)戰(zhàn)略管理理論。而財務(wù)戰(zhàn)略則強(qiáng)調(diào)聯(lián)系的觀點，注意財務(wù)管理與環(huán)境，戰(zhàn)略和其他職能領(lǐng)域的相互作用，從而有助于全方位發(fā)揮財務(wù)的管理作用，為企業(yè)進(jìn)展起到更大的作用。 （三）把參加企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略制定的實施落到實處。傳統(tǒng)的財務(wù)管理，財務(wù)部門只是強(qiáng)調(diào)財務(wù)自身的作用，很少參加企業(yè)的決策，而根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略的理論，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位。對于民營企業(yè)來說，資金是最重要的資源，企業(yè)的日?；顒佣贾苯邮艿截攧?wù)活動的影響，因此，財務(wù)戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)的全部戰(zhàn)略中。為了制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略，必需充分發(fā)揮財務(wù)部門的作用，特殊是民營企業(yè)主更應(yīng)當(dāng)依靠財務(wù)人員廣泛收集企業(yè)外部資料，分析外部一般環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和金融環(huán)境等因素，認(rèn)清企業(yè)存在的威逼，