員工晉升制度-

1、XXXXXXXXX員工晉升管理辦法一、目的 為充分調(diào)動公司員工工作的主動性和積極性，協(xié)助員工做好個人職業(yè)規(guī)劃，建立公司內(nèi)部公平、公正、公開的競爭氛圍，逐步規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本辦法。公司欣賞的品質(zhì)：推崇、團(tuán)結(jié)、擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)、原則、自檢、服從、責(zé)任、創(chuàng)新、陽光。二、范圍適用于公司所有簽訂勞動合同的員工。三、基本原則 1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。 2、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。 3、公司出現(xiàn)空缺時，首先考慮公司內(nèi)部有發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。 4、公司內(nèi)部員工晉升，旨在有利于提高員工的積極

2、性，使人才盡量發(fā)揮自身優(yōu)勢。四、 晉升核定權(quán)限：1、綜合部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度。 2、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對晉升員工的考核。 3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對員工晉升的最終審核。 五、員工晉升管理 （一)、基本條件 員工晉升時，同時滿足以下條件方具備職務(wù)晉升資格：1、認(rèn)同公司企業(yè)文化，服從管理，在職期間無重大違紀(jì)現(xiàn)象；員工當(dāng)年度受警告（含口頭）以上處分者，自懲處生效日起六個月內(nèi)不得晉升；2、在部門內(nèi)擔(dān)任低一級職務(wù)滿半年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級職務(wù)滿一年；（不含試用期時間）3、具備擬任崗位任職條件；具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求在80分以上。（二）、

3、員工晉升的辦理 1、晉升形式：（1）定期：每年的年終考評后，根據(jù)員工的綜合考評結(jié)果結(jié)合公司的組織運營狀況，統(tǒng)一實施晉升計劃。（2）不定期：在年度工作中，對公司有重大貢獻(xiàn)者或表現(xiàn)突出者可隨時提升。2、晉升辦理程序1. 確定擬提升職位：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2. 推薦合適人選：(1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫職務(wù)晉升推薦表（附件一）并初步審查后交綜合部；然后經(jīng)總經(jīng)理核定。(2)自薦：由員工自薦的,填寫員工晉升申請表（附件二），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、綜合部核查后交總經(jīng)理核定。3. 晉升考核：綜合部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進(jìn)行核定，對于核定

4、符合條件的，對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核，填寫員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格。4. 決定人選：綜合部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會議討論后決定最后人選，經(jīng)總經(jīng)理同意后公布結(jié)果。5.薪資調(diào)整：自結(jié)果公布之日起，擬晉升人員基本工資調(diào)整至擬晉升級別標(biāo)準(zhǔn)最低級工資起點，各項福利、津貼調(diào)整至擬晉升級別標(biāo)準(zhǔn)。若試用不合格，則調(diào)回原崗位或由公司另安排，其薪資將隨崗位改變。XXXXXXXXXX20XX年X月X日附件一:職務(wù)晉升推薦表姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個人愛好及特長計算機水平參加工作時間工作年限在本公司工作年限現(xiàn) 任 職部門職務(wù)聘任日期： 年 月 日累計聘任年限年 個月擬 晉 職

5、推薦：擬晉升部門擬晉升崗位推薦理由及晉升原因員工自評（優(yōu)劣勢）部門負(fù)責(zé)人評價綜合部任職資格審查職缺狀 況是 否后備人才 其它考核成績歷年考核成績達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：審核意見具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期 辦理；同意推薦為儲備領(lǐng)導(dǎo)者: 建議其他部門_ _職務(wù)_ _簽名:日期:總經(jīng)理意見:簽名:日期:說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名。附件二：員 工 晉 升 申 請 表申請日期 : 年 月 日部 門姓 名原任部門/崗位擬申請部門/職位個人資料 年齡: 年 月 日生, 歲 學(xué)歷 : 外部

6、年限 : 年, 內(nèi)部年限: 年, 合計 : 年公司任職經(jīng)歷(本公司內(nèi))入職日: 年 月 日 公司 部 年, 職務(wù) : 公司 部 年, 職務(wù) : 公司 部 年, 職務(wù) : 公司 部 年, 職務(wù) : 公司 部 年, 職務(wù) :員工自評 （優(yōu)劣勢） 綜合部復(fù)核部門負(fù)責(zé)人意見總經(jīng)理意見附件三：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表姓名： 部門： 職務(wù)：考核項目考核內(nèi)容分值員工 自評主管 評估小計工作態(tài)度1、把工作放在第一位，努力工作202、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任工作與團(tuán)體協(xié)作1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱澆⒋_定資源302、按照員工能力和個性合理分配工作3、做好

7、部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作管理監(jiān)督1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神202、注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作4、在人事安排方面下屬沒有不滿指導(dǎo)協(xié)調(diào)1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性152、主動努力改善工作環(huán)境的提高效率3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行工作能力1、正確認(rèn)識工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績152、工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求3、工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效總評分100主管評語簽名:員工簽名說明： 1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價