員工晉升制度-

1、XXXXXXXXX員工晉升管理辦法一、目的 為充分調(diào)動(dòng)公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，協(xié)助員工做好個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，建立公司內(nèi)部公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，逐步規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本辦法。公司欣賞的品質(zhì)：推崇、團(tuán)結(jié)、擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)、原則、自檢、服從、責(zé)任、創(chuàng)新、陽(yáng)光。二、范圍適用于公司所有簽訂勞動(dòng)合同的員工。三、基本原則 1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。 2、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。 3、公司出現(xiàn)空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部有發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。 4、公司內(nèi)部員工晉升，旨在有利于提高員工的積極

2、性，使人才盡量發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。四、 晉升核定權(quán)限：1、綜合部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度。 2、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)晉升員工的考核。 3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的最終審核。 五、員工晉升管理 （一)、基本條件 員工晉升時(shí)，同時(shí)滿(mǎn)足以下條件方具備職務(wù)晉升資格：1、認(rèn)同公司企業(yè)文化，服從管理，在職期間無(wú)重大違紀(jì)現(xiàn)象；員工當(dāng)年度受警告（含口頭）以上處分者，自懲處生效日起六個(gè)月內(nèi)不得晉升；2、在部門(mén)內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿(mǎn)半年，或在公司內(nèi)不同部門(mén)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿(mǎn)一年；（不含試用期時(shí)間）3、具備擬任崗位任職條件；具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績(jī)要求在80分以上。（二）、

3、員工晉升的辦理 1、晉升形式：（1）定期：每年的年終考評(píng)后，根據(jù)員工的綜合考評(píng)結(jié)果結(jié)合公司的組織運(yùn)營(yíng)狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃。（2）不定期：在年度工作中，對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)者或表現(xiàn)突出者可隨時(shí)提升。2、晉升辦理程序1. 確定擬提升職位：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類(lèi)別、數(shù)量及具體要求。2. 推薦合適人選：(1)推薦：由員工任職部門(mén)推薦的，填寫(xiě)職務(wù)晉升推薦表（附件一）并初步審查后交綜合部；然后經(jīng)總經(jīng)理核定。(2)自薦：由員工自薦的,填寫(xiě)員工晉升申請(qǐng)表（附件二），經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、綜合部核查后交總經(jīng)理核定。3. 晉升考核：綜合部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行核定，對(duì)于核定

4、符合條件的，對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核，填寫(xiě)員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格。4. 決定人選：綜合部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選，經(jīng)總經(jīng)理同意后公布結(jié)果。5.薪資調(diào)整：自結(jié)果公布之日起，擬晉升人員基本工資調(diào)整至擬晉升級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)最低級(jí)工資起點(diǎn)，各項(xiàng)福利、津貼調(diào)整至擬晉升級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)。若試用不合格，則調(diào)回原崗位或由公司另安排，其薪資將隨崗位改變。XXXXXXXXXX20XX年X月X日附件一:職務(wù)晉升推薦表姓名性別年齡戶(hù)口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專(zhuān)業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個(gè)人愛(ài)好及特長(zhǎng)計(jì)算機(jī)水平參加工作時(shí)間工作年限在本公司工作年限現(xiàn) 任 職部門(mén)職務(wù)聘任日期： 年 月 日累計(jì)聘任年限年 個(gè)月擬 晉 職

5、推薦：擬晉升部門(mén)擬晉升崗位推薦理由及晉升原因員工自評(píng)（優(yōu)劣勢(shì)）部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)綜合部任職資格審查職缺狀 況是 否后備人才 其它考核成績(jī)歷年考核成績(jī)達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：審核意見(jiàn)具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期 辦理；同意推薦為儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者: 建議其他部門(mén)_ _職務(wù)_ _簽名:日期:總經(jīng)理意見(jiàn):簽名:日期:說(shuō)明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫(xiě)并簽名；公司（部門(mén)）推薦時(shí)，由公司（部門(mén)）負(fù)責(zé)人填寫(xiě)并簽名。附件二：?jiǎn)T 工 晉 升 申 請(qǐng) 表申請(qǐng)日期 : 年 月 日部 門(mén)姓 名原任部門(mén)/崗位擬申請(qǐng)部門(mén)/職位個(gè)人資料 年齡: 年 月 日生, 歲 學(xué)歷 : 外部

6、年限 : 年, 內(nèi)部年限: 年, 合計(jì) : 年公司任職經(jīng)歷(本公司內(nèi))入職日: 年 月 日 公司 部 年, 職務(wù) : 公司 部 年, 職務(wù) : 公司 部 年, 職務(wù) : 公司 部 年, 職務(wù) : 公司 部 年, 職務(wù) :員工自評(píng) （優(yōu)劣勢(shì)） 綜合部復(fù)核部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)附件三：?jiǎn)T工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表姓名： 部門(mén)： 職務(wù)：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值員工 自評(píng)主管 評(píng)估小計(jì)工作態(tài)度1、把工作放在第一位，努力工作202、對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任工作與團(tuán)體協(xié)作1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并確定資源302、按照員工能力和個(gè)性合理分配工作3、做好

7、部門(mén)間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作管理監(jiān)督1、善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神202、注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)參加的工作4、在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿(mǎn)指導(dǎo)協(xié)調(diào)1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性152、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提高效率3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行工作能力1、正確認(rèn)識(shí)工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績(jī)152、工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求3、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)4、工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效總評(píng)分100主管評(píng)語(yǔ)簽名:員工簽名說(shuō)明： 1.請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)