2022年建安分公司經(jīng)理述職述廉報告_1

1、高品質(zhì)文檔2022年建安分公司經(jīng)理述職述廉報告 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 您們好! 時間過得正快，轉(zhuǎn)瞬之間建安公司勞碌的一年又過去了，回顧一年來，本人在工作學(xué)習(xí)上的得與失，心里特別地感動.首先我特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及全體職工對我的信任及工作上的大力支持!今年來，分公司主要擔(dān)當(dāng)了煉鐵、干法除塵改造項目，工程中煤氣管道制作安裝及總體安裝，煉鐵三號高爐調(diào)壓閥組改建及二號高爐高壓泵房設(shè)備管道安裝，熱帶加熱爐大修，高線、噴煤改造等各項重大施工檢修項目，克服種種困難，施工環(huán)境等諸多不和因素，做到細(xì)心組織，合理支配，按圖施工，質(zhì)量第一，確保平安的要求，各項施工按時保質(zhì)保量地完成，今年分公司完成產(chǎn)值1100萬元左右，利

2、潤185萬元左右。這其中與全體職工的努力拼搏及對我工作的大力支持分不開的，今日我向在座的各位匯報一年學(xué)習(xí)、工作狀況，請大家批閱! 作為分公司付經(jīng)理，我的主管工作是生產(chǎn)平安、設(shè)備，在一年中，我時刻牢記本人的工作職責(zé)，對分公司擔(dān)當(dāng)?shù)母黜検┕て桨操|(zhì)量工作中，我首先做的是審核圖紙，組織材料，支配人員，制定相關(guān)的施工方案，特殊是在煉鐵噴煤改造中，施工周期達(dá)兩個多月，質(zhì)量要求高，多單位立體交叉作業(yè)，平安管理難度大，針對這些狀況，一方面我做到細(xì)心組織，嚴(yán)格按圖施工，另一方面我一有空就堅持現(xiàn)場第一線，著力解決施工過程中的一些質(zhì)量異議，平安問題等，和職工干在一起，確保施工平安有序的進(jìn)行，任務(wù)緊人手少的狀況下，工

3、作支配上進(jìn)行了調(diào)整，筑爐系統(tǒng)前期不具備工作條件，比較空閑，而筑滬系統(tǒng)廣闊職工的工作樂觀性較高，工作愿望較劇烈，打算組織大工種作業(yè)，筑爐工加入管工班組作業(yè)，一名管工帶一名筑爐工，在工作中筑滬工甘當(dāng)下手，重活累活搶著干，而管工則樂于當(dāng)師傅，勤于教導(dǎo)，工作上協(xié)作非常默契，節(jié)省了對外民工開支，又使筑爐系統(tǒng)的職工在收入上得到了提高，在他們的共同努力下，經(jīng)過二個多月的奮戰(zhàn)，一舉拿下了噴煤改造項目，閱歷收，不管是平安，還是施工質(zhì)量都實現(xiàn)無一事故，贏得用戶的全都好評。 在熱帶加熱爐爐筋管更換，閥們更換等檢修工作中，克服天氣酷熱，爐內(nèi)余溫高的實際困難，帶領(lǐng)職工發(fā)揮不怕苦、累、熱的精神，圓滿完成了加熱爐檢修任務(wù)，

4、質(zhì)量合格率達(dá)到100%，平安實現(xiàn)事故為零，為加熱爐的提前恢復(fù)生產(chǎn)贏得了珍貴時間。 在設(shè)備管理工作中，我著重抓好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，確保各種設(shè)備平安，正常運作，對各項施工中的設(shè)備必需進(jìn)行常常性地檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時整改，把事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。全年來，爐窯分公司沒有發(fā)生一起設(shè)備事故。同時我還對廠房內(nèi)的各種設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一擺放，對設(shè)備進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，定人、定位、責(zé)任到人，對運行正常的設(shè)備和損壞設(shè)備進(jìn)行維護(hù)掛牌，避開職工將損壞設(shè)備運到現(xiàn)場使用，造成事故及影響施工進(jìn)度，常常性地組織有關(guān)人員對損壞設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。節(jié)約修理費用，全年來，分公司實現(xiàn)設(shè)備事故為零的目標(biāo)。 在管理上，我力承做到大膽管理，認(rèn)理服人，對

5、擔(dān)當(dāng)?shù)母黜検┕ろ椖?，在平安質(zhì)量管理上我做到嚴(yán)格把關(guān)，對各項工作必需做到自己心中有個“度”字，自己首先要理清施工的要求和思路，然后在管理上才能得心應(yīng)手，當(dāng)然在施工管理中有時態(tài)度不好，方法不妥，即使有些職工心里不舒適，不理解，影響施工平安，質(zhì)量的狀況偶有發(fā)生，但我心里無愧在此我借這個機會，向大家表示謙意，盼望不要因此事影響工作和相互信任。在今后的工作中，我將更加以身作則，留意管理方法，努力工作，為爐窯分公司更好地完成上級布置的各項任務(wù)盡心盡責(zé)，同時還要樂觀幫助行政、支部、工會抓好分公司班組星級管理工作。取得了肯定的成效。 不足之處，全年來雖然完成了分公司擔(dān)當(dāng)?shù)母黜検┕ぁz修項目，但有很多不足之處，有時平安管理上措施不到位，管理上存在著人情化，質(zhì)量上或多或少存在一些疑難沒有時解決、學(xué)習(xí)上有時不夠嚴(yán)格要求自己。 今后準(zhǔn)備：回顧一年的工作學(xué)習(xí)狀況，讓我心有所得，明白工作中存在的一些不足，針對這些問題我將仔細(xì)反思，克服，明年建安公司的任務(wù)很重，二號高爐改造工作將在年初全面綻開，為此，我將更加努力地做好本職工作，樂觀投入到高爐改造任務(wù)工作中去，抓好生產(chǎn)、平安