建設(shè)工程施工質(zhì)量管理制度

1、建設(shè)工程施工質(zhì)量管理制度第一章總則第一條 為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)“以質(zhì)量求效益，以 品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使公司建 設(shè)工程質(zhì)量管理活動(dòng)做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保公司建設(shè)工程質(zhì) 量，特制定本管理制度。第二條本制度適用于公司投資開發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工 程、市政工程、線路管道、設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。第二章質(zhì)量管理組織體系第三條公司實(shí)行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師、工程技術(shù)部的三 級(jí)質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。第四條 公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)公司的工程質(zhì)量、技術(shù) 負(fù)直接的主管領(lǐng)導(dǎo)

2、責(zé)任。第五條 總工程師協(xié)助工程分管副總經(jīng)理管理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調(diào)工程 各專業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題。第六條工程技術(shù)部在工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工程質(zhì)量管理工作， 向工地派出甲方現(xiàn)場(chǎng)代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，組 織質(zhì)量評(píng)價(jià)，研究和推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理控制方法，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管 理責(zé)任。第七條 甲方現(xiàn)場(chǎng)代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人，由土建結(jié)構(gòu)工程師 擔(dān)任，在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單 位包括勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合 同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量

3、，辦理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、技術(shù)變更和工程量收方事項(xiàng)，建立分部分項(xiàng)工 程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄臺(tái)帳，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。第三章 質(zhì)量管理方針、方法、標(biāo)準(zhǔn)和工作流程第八條 工程質(zhì)量管理實(shí)行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。第九條 工程質(zhì)量管理實(shí)行 “計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理 ”（ PDCA ）循環(huán)工作 方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。第十條 工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)：1、符合公司制定的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書 的要求。2、符合與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補(bǔ) 充協(xié)議的約定和要求。3、符合經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖和技術(shù)文件的要求。4、符合工程建設(shè)各項(xiàng)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章 制度。5、

4、保證按項(xiàng)目任務(wù)書、設(shè)計(jì)圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程，順利通過(guò)驗(yàn)收，交付使用，實(shí)現(xiàn)使用功能。第十一條 工程質(zhì)量管理按下列工作流程實(shí)施：一、確定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。1、每個(gè)項(xiàng)目在可研階段完成后， 由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技 術(shù)人員參與， 根據(jù)公司的項(xiàng)目任務(wù)書和投資收益計(jì)劃， 針對(duì)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 材料設(shè)備的規(guī)格檔次、 使用年限、工程規(guī)模、 達(dá)到的使用功能等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，在一周內(nèi)制定出符合實(shí)際情況的項(xiàng)目質(zhì) 量目標(biāo)。2、質(zhì)量目標(biāo)報(bào)經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會(huì)議進(jìn)行研 究討論，定稿后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程 質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。二、編制

5、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。1、在確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)并經(jīng)批準(zhǔn)后， 由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工 程技術(shù)人員參與，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的要求在兩周內(nèi)編制出工程項(xiàng)目質(zhì) 量管理計(jì)劃書。2、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書要體現(xiàn)從設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、 工藝工序質(zhì)量、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全程管理控制。其內(nèi) 容應(yīng)包括：編制依據(jù)項(xiàng)目概況質(zhì)量管理任務(wù)細(xì)分組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任人員 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理控制材料設(shè)備質(zhì)量管理控制施工工藝質(zhì)量管理控制施工工序質(zhì)量管理控制隱蔽工程驗(yàn)收管理控制各分部工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收交付管理控制建立質(zhì)量檔案必要的質(zhì)量管理控制手段 事前預(yù)控措施（各階段設(shè)計(jì)審查、施工圖會(huì)審、施

6、工組織設(shè)計(jì)審查、 質(zhì)量通病防范）關(guān)鍵和重要節(jié)點(diǎn)的確定以及控制程序 與施工階段相適應(yīng)的檢查、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求 更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序完成質(zhì)量計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要求等3、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書 報(bào)經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主 持的專門會(huì)議進(jìn)行研究討論，定稿后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個(gè)參與工程管 理的人員，作為工程質(zhì)量管理具體實(shí)施的依據(jù)。三、執(zhí)行計(jì)劃1、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織落實(shí)和實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，每個(gè)管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并按照規(guī)定保存控制記錄。當(dāng)發(fā)生 質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整 改，體現(xiàn) PDCA 循環(huán)控制方法。2、在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中，

7、切實(shí)做好國(guó)家建筑法律、 法規(guī)明文規(guī)定的屬建 設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任的以下工作：（ 1）公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)將工程以招投標(biāo)的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí) 的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位，并不得肢解發(fā)包。（ 2）公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)不得迫使承包者以低于成本的價(jià)格竟標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。（ 3）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)向勘察、 設(shè)計(jì)、 監(jiān)理、施工單位提供真實(shí)、 準(zhǔn)確、 齊全的原始資料。（4）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)不得明示或暗示設(shè)計(jì)和施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng) 制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。（5）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理政府強(qiáng)制施工圖設(shè)計(jì)文件審查備案。（ 6）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊(cè)。四、對(duì)內(nèi)檢查監(jiān)督1、工程分管副總經(jīng)理、 總工程

8、師、 工程技術(shù)部經(jīng)理是對(duì)內(nèi)檢查監(jiān)督的 責(zé)任人，檢查監(jiān)督的對(duì)象是公司內(nèi)部分工負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)技術(shù)人 工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等。2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原 則，對(duì)照工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書的內(nèi)容檢查驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施的情 況和效果。3、每周召開有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參加的工作例會(huì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責(zé)任人進(jìn)行落實(shí)，事后由工 程部經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)查并向工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報(bào)結(jié)果。4、對(duì)重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)， 必須分析原因、 分清責(zé)任，進(jìn)行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門 調(diào)查和

9、研究，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員依照公司管理制度進(jìn)行處罰。五、對(duì)外檢查監(jiān)督1、工程部經(jīng)理、 公司內(nèi)部分工負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)代表、 各專業(yè)技術(shù)人工程師、 造價(jià)管理人員、合同管理人員等是對(duì)外檢查監(jiān)督的責(zé)任人。檢查監(jiān)督的對(duì) 象是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位。2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則，對(duì)照與上述單位簽定的合同書和 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書 的內(nèi)容， 檢查驗(yàn)證其質(zhì)量責(zé)任行為和效果。3、每周由工程部經(jīng)理主持召開有施工、 監(jiān)理、材料供應(yīng) （必要時(shí)設(shè)計(jì)、 勘察、公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師）參加的工作協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)檢查 中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責(zé)任單位進(jìn)行落實(shí)，事后由

10、工程部經(jīng)理安排公司人員負(fù)責(zé)復(fù)查并向公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師 匯報(bào)結(jié)果。4、對(duì)重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)， 必須分析原因、 分清責(zé) 任，進(jìn)行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和 研究，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位依照合同約定進(jìn)行處罰。第四章 對(duì)勘察、設(shè)計(jì)單位的的質(zhì)量管理第十二條 從大的、著名的設(shè)計(jì)院中考察選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，不僅考察 其資質(zhì)等級(jí)、業(yè)務(wù)范圍、質(zhì)量能力及信譽(yù)，還要考察其過(guò)去工程的質(zhì)量水 平、技術(shù)水平和裝備水平以及同類工程經(jīng)驗(yàn)。第十三條 采用招標(biāo)方法選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，多角度審查比選方案，鼓 勵(lì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化并采取獎(jiǎng)勵(lì)措施。聘請(qǐng)專門研究單位和專家 對(duì)方案進(jìn)

11、行咨詢研究，進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，最后選擇優(yōu)化的方案。 第十四條 由工程技術(shù)部組織對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)須達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書要求和合同要求，設(shè)計(jì)文件清晰、直觀明了、易于理 解，各專業(yè)協(xié)調(diào)無(wú)矛盾，設(shè)計(jì)文件完整齊備，有相應(yīng)的概預(yù)算和各種經(jīng)濟(jì) 技術(shù)指標(biāo)，設(shè)計(jì)成果正確，深度符合有關(guān)規(guī)定。第十五條 由工程技術(shù)部組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，甲方、勘察、 設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工單位、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參加，解決好 他們之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對(duì)容易 產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)，盡量?jī)?yōu)化細(xì)化設(shè)計(jì)作法。確保施工前所有設(shè) 計(jì)文件都應(yīng)是確定的、正確的、不能有任何疑

12、問(wèn)。第五章 對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理第十六條 依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設(shè) 備質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程量與工程價(jià)款支付的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工 程建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)工期的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對(duì) 施工的質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。第十七條 監(jiān)督監(jiān)理單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為：（ 1）監(jiān)理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況。（2）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批和執(zhí)行情況。（3）對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備用于工程前進(jìn)行復(fù)檢審查的情況。（ 4）見證取樣的實(shí)施情況。（ 5）對(duì)重點(diǎn)部位、 重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于 屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法的情況。（6）質(zhì)量問(wèn)題通知

13、單簽發(fā)及質(zhì)量問(wèn)題整改結(jié)果的復(fù)查情況。（ 7）組織分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況。（8）監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告情況。第六章 對(duì)施工單位的質(zhì)量管理第十八條 在公司領(lǐng)導(dǎo)層的具體指導(dǎo)下，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)認(rèn)真選擇施工 承包商，在委托任務(wù)、商討價(jià)格、簽訂合同時(shí)應(yīng)注意考察其質(zhì)量能力、信 譽(yù)、技術(shù)水平、裝備水平、管理能力、特別是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工的經(jīng)歷、 經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)質(zhì)量管理體系，以往工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)等級(jí)，資信及企業(yè) 形象等。第十九條 嚴(yán)格執(zhí)行公司招投標(biāo)管理制度，要求各投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中 清楚說(shuō)明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證的措施和方法，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)這 些措施和方法的適用性、科學(xué)性、安全性進(jìn)行審

14、查，作為選擇承包商的依 據(jù)。第二十條 由合同管理人員負(fù)責(zé)在合同中明確規(guī)定甲方對(duì)施工質(zhì)量絕對(duì)的 檢查和監(jiān)督權(quán)力，并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體的施工單位，通過(guò)合 同、 委托書或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求， 確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、 檢查和評(píng)價(jià)方法、 獎(jiǎng)懲辦法。第二十一條 由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行 為：（1）施工單位、分包單位的資質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員資格、配備及 到位情況，主要專業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。（2）施工組織設(shè)計(jì)審批和執(zhí)行情況。（ 3）現(xiàn)場(chǎng)施工操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況。（ 4）按審查批準(zhǔn)的施工圖等設(shè)計(jì)文件及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況。（ 5）分部、

15、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量的試驗(yàn)檢驗(yàn)評(píng)定情況。（ 6）質(zhì)量問(wèn)題整改、質(zhì)量事故的處理情況。（7）對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工的情況。（ 8）對(duì)分包單位的管理情況。9）施工技術(shù)資料的收集和整理情況。 第二十二條 在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工期拖延、費(fèi)用超支時(shí)，由工程技術(shù) 部負(fù)責(zé)首先考慮修改或制定周密的計(jì)劃，防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價(jià) 趕工和降低成本。第二十三條 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工序交接 “三檢 ”制度。執(zhí)行上道工序 不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位 自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)、勘察經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查 或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見方可進(jìn)行下道工

16、序。第二十四條 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收會(huì)簽制度鋼筋工 程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位 自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)、勘察經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查 或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見方可覆蓋。第二十五條 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)變更和工程變更審批管理程 序施工單位提出變更必須以書面申請(qǐng)方式，經(jīng)監(jiān)理會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)審核并 就變更造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議后批準(zhǔn)實(shí)施。由甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等提出設(shè) 計(jì)變更經(jīng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議后 通知施工單位執(zhí)行。第二十六條 工程質(zhì)量事故嚴(yán)格按程序處理出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，甲方、 監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、

17、施工單位按照原因分析、責(zé)任分析、商定處理措施或方案、 處理實(shí)施、效果檢查的程序進(jìn)行。并對(duì)責(zé)任單位或個(gè)人按規(guī)定進(jìn)行處罰。第二十七條 嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量“一票否決”制度出現(xiàn)下列情況之一者，由監(jiān) 理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款：（1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)。（2）隱藏工程未經(jīng)驗(yàn)收簽字即覆蓋。（2）質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好。（3）采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。（4）將工程轉(zhuǎn)包。（5）自行變更設(shè)計(jì)圖紙要求。第二十八條 嚴(yán)格竣工驗(yàn)收程序、單位、單項(xiàng)和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收在審核工程 技術(shù)文件和整理建檔的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤?。第七?獎(jiǎng)罰管理第二十九條 工程質(zhì)量管理實(shí)行 “獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰 ”原則。第三十條 對(duì)公司內(nèi)部工作人員依照本制度由工程分管副總經(jīng)理、總工程 師、工程部經(jīng)理每月進(jìn)行一次集中考核檢查，評(píng)價(jià)各責(zé)任人員的質(zhì)量管理 工作成績(jī)，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰?？己藱z查采取各責(zé)任人員先行自查， 工程技術(shù)部經(jīng)理作出初步評(píng)價(jià)，總工程師考核，工程分管副總經(jīng)理審查認(rèn) 定的程序進(jìn)行。對(duì)考核檢查結(jié)果在工程例會(huì)上進(jìn)行講評(píng)，對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行制度 和取得顯著成績(jī)的人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)、表彰或獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反制度、工作失 職、發(fā)生質(zhì)量