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1、#有限公司組織架構(gòu)規(guī)劃草案*有限公司籌委會(huì)2009年10月23日*有限公司組織架構(gòu)總經(jīng)辦部門職責(zé)部門名稱總經(jīng)辦主管崗位總經(jīng)理下屬部門財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、總經(jīng)辦、品管部、生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)部所屬崗位總經(jīng)理、常務(wù)副總、營(yíng)銷副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)部門目標(biāo)全面主持公司工作,保證為公司各體系有效持續(xù)運(yùn)行提供和配置資源。部門職責(zé)一、 戰(zhàn)略管理:1、負(fù)責(zé)制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、每年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo);2、負(fù)責(zé)組織各部門經(jīng)營(yíng)或管理目標(biāo)的制定;3、負(fù)責(zé)審核各部門經(jīng)營(yíng)或管理目標(biāo)。二、 人力資源管理:1、負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)的確定,工作分工與責(zé)權(quán)劃分;2、負(fù)責(zé)向董事會(huì)建議聘任或解聘副總經(jīng)理、各中心總監(jiān);3、負(fù)責(zé)聘任或解聘各部門正、副經(jīng)理;4、

2、負(fù)責(zé)各部門管理人員的任免、調(diào)配;5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施各級(jí)管理人員的績(jī)效考核。三、 運(yùn)營(yíng)管理:1、負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理制度的審核與批準(zhǔn);2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)合約的審批;3、負(fù)責(zé)管理人員出差、請(qǐng)假審核批準(zhǔn);4、負(fù)責(zé)管理人員差旅、辦公、通訊費(fèi)用的審核與批準(zhǔn);3、負(fù)責(zé)召集和主持公司各項(xiàng)例會(huì);4、其他各項(xiàng)工作。管理權(quán)限1、公司發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定的決策權(quán);2、各部門分目標(biāo)的審核權(quán);3、組織機(jī)構(gòu)、工作分工與責(zé)權(quán)劃分的決定權(quán);3、副總、總監(jiān)管理人員任免的建議權(quán);4、各部門經(jīng)理任免、調(diào)配的決定權(quán);5、各項(xiàng)管理制度、合約的審批權(quán);6、差旅、辦公費(fèi)用的審批權(quán);7、公司例會(huì)的組織召開權(quán)及會(huì)議決議的跟蹤、檢查權(quán)。編制審核批準(zhǔn)部

3、門名稱財(cái)務(wù)部主管崗位財(cái)務(wù)部經(jīng)理下屬部門無(wú)所屬崗位財(cái)務(wù)部經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納部門目標(biāo)建立科學(xué)有效財(cái)務(wù)管理體系,保障公司運(yùn)作所需資金,優(yōu)化公司財(cái)務(wù)狀況,降低運(yùn)營(yíng)成本。部門職責(zé)1根據(jù)國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī),建立公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施;2負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作;3負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收、發(fā)與保管;4負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)處理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)管;5負(fù)責(zé)對(duì)車間領(lǐng)用的物料、車間在產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)管;6負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)核算并對(duì)固定資產(chǎn)臺(tái)帳與實(shí)物進(jìn)行監(jiān)管;7負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)管理。管理權(quán)限1 公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和考核權(quán);2 對(duì)公司各部門的經(jīng)費(fèi)支出有總體控制權(quán);3 對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的行為有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力;4 對(duì)違反財(cái)

4、經(jīng)紀(jì)律、不符合財(cái)務(wù)制度的費(fèi)用開支有權(quán)拒付。編制審核批準(zhǔn)財(cái)務(wù)部部門職責(zé)市場(chǎng)部部門職責(zé)部門名稱市場(chǎng)部主管崗位市場(chǎng)部經(jīng)理下屬部門片區(qū)辦事處、客服部所屬崗位市場(chǎng)部經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理、客服部經(jīng)理部門目標(biāo)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略,建立現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理體系,培養(yǎng)穩(wěn)定、高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),不斷開拓市場(chǎng),做好客戶關(guān)系管理工作。部門職責(zé)1負(fù)責(zé)建立、組織、實(shí)施銷售管理制度;2負(fù)責(zé)開拓新市場(chǎng),開發(fā)新客戶;3客戶訂單信息的傳達(dá)、達(dá)成與跟進(jìn);4負(fù)責(zé)客戶往來(lái)賬目核對(duì);5負(fù)責(zé)建立維護(hù)價(jià)格政策,按規(guī)定做好對(duì)客戶報(bào)價(jià)工作;6樣品制作申請(qǐng)、送樣;7各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)搜集、整理、匯總,銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析;8對(duì)客戶分類管理,做好客戶

5、分析工作;9收集、反饋產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量信息,為生產(chǎn)、技術(shù)提供咨詢建議;10組織商務(wù)洽談和參與合同評(píng)審修改工作。管理權(quán)限1 銷售管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查、考核權(quán);2 市場(chǎng)各項(xiàng)活動(dòng)、政策的組織實(shí)施權(quán)、審核權(quán)、監(jiān)督權(quán);3 銷售合同的簽訂與實(shí)施權(quán);4 銷售價(jià)格政策的制定權(quán)、實(shí)施權(quán);5 營(yíng)銷中心內(nèi)部員工的監(jiān)督權(quán)、培訓(xùn)考核權(quán)以及公司授予的其他權(quán)限。編制審核批準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)部部門職責(zé)部門名稱生產(chǎn)技術(shù)部主管崗位生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理下屬部門技術(shù)組、粉末車間、設(shè)備部、倉(cāng)儲(chǔ)部所屬崗位生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、總工程師、車間主任、設(shè)備部經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理部門目標(biāo)1、建立高效、精細(xì)化的生產(chǎn)管理制度,合理調(diào)配生產(chǎn)資源,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)、高效生產(chǎn),

6、努力提高單位產(chǎn)能,最大限度降低生產(chǎn)成本。2、密切跟蹤本行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì),保持公司研發(fā)水平、制造技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先地位,建立科學(xué)、有效技術(shù)管理體系和質(zhì)量管理體系。部門職責(zé)一、生產(chǎn)方面:1、負(fù)責(zé)制定、實(shí)施生產(chǎn)管理制度;2、按照銷售訂單要求,做好生產(chǎn)排程工作;3、按照工藝要求組織、監(jiān)督車間生產(chǎn);4、嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)制度組織、監(jiān)督生產(chǎn);5、做好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行;6、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作,組織、監(jiān)督7、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存業(yè)務(wù)有序、規(guī)范運(yùn)行;8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的監(jiān)督、考核以及培訓(xùn);9、負(fù)責(zé)成品的發(fā)貨管理;10、負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外物流運(yùn)輸工作,合理調(diào)配運(yùn)輸設(shè)備及車輛;二、技術(shù)方面:1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)配方

7、的制訂、修改并存檔;2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)、調(diào)樣工作;3、負(fù)責(zé)行業(yè)技術(shù)信息、情報(bào)信息的搜集整理,及時(shí)向公司最高管理層報(bào)告;4、負(fù)責(zé)制定、修改、審核產(chǎn)品生產(chǎn)工藝;5、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);6、制定、修改、審核技術(shù)管理制度和質(zhì)量管理制度;7、組織實(shí)施技術(shù)管理制度和質(zhì)量管理制度;8、監(jiān)督、檢查技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度以及生產(chǎn)工藝的執(zhí)行情況;9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品配方的制定、審核、修改,做好配方的存檔管理工作;10、負(fù)責(zé)公司樣板的制作、保管以及色卡的制作。管理權(quán)限一、生產(chǎn)方面:1、生產(chǎn)管理制度的制訂、組織實(shí)施權(quán);2、生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)、建議處罰權(quán);3、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況

8、的檢查監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)、建議處罰權(quán);4、車間生產(chǎn)的計(jì)劃?rùn)?quán)、指揮權(quán)、控制權(quán)、監(jiān)督權(quán);5、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員任免、調(diào)配建議權(quán);6、班組長(zhǎng)及班組長(zhǎng)以下員工的任免、調(diào)配權(quán)。二、技術(shù)方面:1、產(chǎn)品配方、制造工藝的制定權(quán)和審核權(quán);2、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)和審核權(quán);3、技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度的制定權(quán)和審核權(quán);4、技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度以及工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)、建議處罰權(quán)。編制審核批準(zhǔn)企管部部門職責(zé)部門名稱企管部主管崗位企管部經(jīng)理下屬部門無(wú)所屬崗位企管部經(jīng)理、人事管理員、企劃文管員、行政管理員、安全管理、總務(wù)、保衛(wèi)員部門目標(biāo)1、協(xié)同各部門完善各項(xiàng)管理制度,大力推動(dòng)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行,提高

9、企業(yè)執(zhí)行能力;2、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)合符企業(yè)發(fā)展需要的各類優(yōu)秀人才,建立學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的企業(yè)文化,激發(fā)員工積極性和歸屬感;3、做好行政管理和后勤保障工作,樹立服務(wù)于員工的思想觀念,提高員工滿意度,增強(qiáng)公司向心力和凝聚力。部門職責(zé)一、人事方面:1.負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和部門職責(zé)的編制;2.負(fù)責(zé)公司人力資源政策和制度的制定;3.負(fù)責(zé)公司考勤管理和人事調(diào)整管理;4.負(fù)責(zé)員工工資的匯總統(tǒng)計(jì)并交財(cái)務(wù)部;5.負(fù)責(zé)制定各級(jí)管理人員的績(jī)效考核方案;6.負(fù)責(zé)公司的招聘管理;7.負(fù)責(zé)公司人事檔案建立、歸檔,整理完善人才信息庫(kù);8.負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)管理。二、行政管理方面:1.負(fù)責(zé)公司的文件與檔案資料管理;2.負(fù)責(zé)公司會(huì)議管理;3.負(fù)責(zé)公司食堂管理;4.負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)管理;5.負(fù)責(zé)公司環(huán)衛(wèi)、園藝管理;6.負(fù)責(zé)公司宿舍管理;7.負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備、設(shè)施管理;8、負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待管理;9.負(fù)責(zé)公司宣傳以及其他文案策劃管理;10.負(fù)責(zé)公

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