如何做好培訓(xùn)機構(gòu)校長

1、校長每天必須做的：1、總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況；2、考慮明天應(yīng)該做的主要工作并寫成計劃表存檔；3、考慮一個學(xué)校的不足之處，并與相關(guān)管理人員商量想出準備改善的方法與步驟;4、考慮自己一天工作失誤的地方；5、自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高；6、應(yīng)該批復(fù)的文件；7、看一張有用的報紙。校長每周必須做的：1、出席或主持學(xué)校例會2、與一個主要職能部門進行一次座談；3、與一個你認為現(xiàn)在或?qū)硎菍W(xué)校業(yè)務(wù)骨干的人交流或溝通；4、向你的上級匯報一次工作或與執(zhí)行校長討論一次；5、了解至少一個教學(xué)點情況或進行相應(yīng)的指導(dǎo)；6、每天必須看的報表（員工的書面匯報情況等）7、糾正學(xué)校內(nèi)部一個細節(jié)上的不正確做法；8

2、、檢查上周糾正措施的落實情況；9、進行一次自我總結(jié)（非正式）；10、熟悉教學(xué)的一個環(huán)節(jié)；11、整理自己的文件或書柜；12、與一個非學(xué)校的朋友溝通；13、每周必須看的報表；14、表揚一個你的骨干。15、記住學(xué)校一名新員工的名字和其特點；校長每旬必須做的：1、請一個不同的員工吃飯，喝茶或單獨溝通；2、與教學(xué)服務(wù)部和教研部溝通一次；3、對一個教學(xué)點問題進行重點幫助解決；4、拜會二到四個中小學(xué)校長。5、召開一次高層管理會議；6、至少看一本管理經(jīng)營類書籍；校長每月必須做的：1、給所有新分校校長打電話了解當(dāng)?shù)剞k學(xué)情況并指導(dǎo)2、拜會一個重要客戶或主管領(lǐng)導(dǎo)；3、自我考核一次；4、月財務(wù)報表；5、月學(xué)?；顒优c宣

3、傳情況；6、下月計劃與政策；7、與總部溝通一次；8、召開一次中層管理會議；10、月教學(xué)質(zhì)量改進情況；12、了解住校老師的生活情況；13、安排一次培訓(xùn)；14、檢查投訴處理情況；15、去一個在管理方面有特長，但與本學(xué)校沒有關(guān)系的企業(yè)； 或外出參加一次培訓(xùn)16、有針對性地就一個管理財務(wù)指標做深入分析并提出建設(shè)性意見;17、給新分?；蛴袉栴}的分校聯(lián)系并提出指導(dǎo)意見；校長每季度必須做的：1、季度項目的考核；2、了解相應(yīng)的財務(wù)指標的變化；3、人事考核；4、應(yīng)收帳款的清理；5、庫存的盤點；6、搜集全校員工的建議；7、對教學(xué)質(zhì)量進行一次考核或比賽；8、表揚一批人員。9、對各個教學(xué)點考核一次；10、了解生源情況11、給所有分校聯(lián)系一次校長每半年必須做的：1、半年工作總結(jié)；2、適當(dāng)獎勵一批人員；3、對政策的有效性和執(zhí)行情況考評一次。4、組織一次教師活動；5、組織一次學(xué)生比賽或活動；校長每年必須做的：1、年終總結(jié)；2、兌現(xiàn)給管理人員的承諾；4、兌現(xiàn)給自己的承諾