生產(chǎn)管理工作總結(jié)

1、生產(chǎn)管理工作總結(jié)生產(chǎn)管理工作總結(jié)公司生產(chǎn)管理部公司生產(chǎn)管理部目目 錄錄上一年度工作情況概述上一年度工作情況概述1上一年度工作中的問題上一年度工作中的問題2下一年度工作的具體計(jì)劃下一年度工作的具體計(jì)劃31. 上一年度工作情況概述上一年度工作情況概述（1）生產(chǎn)調(diào)度安排比較理想）生產(chǎn)調(diào)度安排比較理想 （2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝質(zhì)量控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝質(zhì)量控制 （3）生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析 （4）批生產(chǎn)記錄及其審核批生產(chǎn)記錄及其審核 （5）產(chǎn)品庫存控制）產(chǎn)品庫存控制 （6）生產(chǎn)班組長培訓(xùn)完成）生產(chǎn)班組長培訓(xùn)完成 （1）生產(chǎn)調(diào)度安排比較理想）生產(chǎn)調(diào)度安排比較理想1. 上一年度工作情況概述上一年度工作情

2、況概述（2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝質(zhì)量控制）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝質(zhì)量控制1. 上一年度工作情況概述上一年度工作情況概述工藝質(zhì)量工藝質(zhì)量控制控制生產(chǎn)物生產(chǎn)物料控制料控制工藝設(shè)工藝設(shè)備控制備控制工序關(guān)工序關(guān)鍵點(diǎn)控制鍵點(diǎn)控制工序操工序操作者控制作者控制（3）生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析）生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析上一年度生產(chǎn)管理部門完成的各類報(bào)表如下物料消物料消耗報(bào)表耗報(bào)表產(chǎn)量產(chǎn)量周報(bào)周報(bào)生產(chǎn)生產(chǎn)季報(bào)季報(bào)產(chǎn)值產(chǎn)值月報(bào)月報(bào)產(chǎn)量產(chǎn)量日?qǐng)?bào)日?qǐng)?bào)生產(chǎn)生產(chǎn)月報(bào)月報(bào)產(chǎn)銷存產(chǎn)銷存月報(bào)月報(bào)各類生產(chǎn)報(bào)表各類生產(chǎn)報(bào)表1. 上一年度工作情況概述上一年度工作情況概述（4）批生產(chǎn)記錄及其審核）批生產(chǎn)記錄及其審核1. 上一年度工作情況概述上一年度工作情況概述批生產(chǎn)

3、批生產(chǎn)記錄問記錄問題處理題處理批生產(chǎn)批生產(chǎn)記錄記錄批生產(chǎn)批生產(chǎn)記錄問記錄問題追蹤題追蹤批生產(chǎn)批生產(chǎn)記錄審核記錄審核（5）產(chǎn)品庫存控制）產(chǎn)品庫存控制 保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn) 不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓 根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單 及本廠成品庫存情況， 認(rèn)真進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)放 與采供部協(xié)作合理組織 產(chǎn)品發(fā)放1. 上一年度工作情況概述上一年度工作情況概述（6）生產(chǎn)班組長培訓(xùn)完成）生產(chǎn)班組長培訓(xùn)完成1. 上一年度工作情況概述上一年度工作情況概述生產(chǎn)技能培訓(xùn)生產(chǎn)技能培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)班組長班組長培訓(xùn)培訓(xùn)2. 上一年度工作中的問題上一年度工作中的問題（1） 現(xiàn)場(chǎng)巡查工作做得不夠到位現(xiàn)場(chǎng)巡查工作做得

4、不夠到位（2） 過程控制工作做得不夠細(xì)致過程控制工作做得不夠細(xì)致 （3） 工藝紀(jì)律監(jiān)督做得還不夠工藝紀(jì)律監(jiān)督做得還不夠（4）未將未將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”推行推行3. 下一年度工作的具體計(jì)劃下一年度工作的具體計(jì)劃（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 （2）強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)工藝紀(jì)律的監(jiān)督）強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)工藝紀(jì)律的監(jiān)督 （3）加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào) （4）做好生產(chǎn)與采購、銷售的銜接做好生產(chǎn)與采購、銷售的銜接 （5）推行推行“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理管理 （6）加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的控制加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的控制 3. 下一年度工作的具體計(jì)劃下一年

5、度工作的具體計(jì)劃（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理下一年度，將著重做好以下七個(gè)方面的工作素養(yǎng)素養(yǎng)整頓整頓節(jié)約節(jié)約清潔清潔整理整理安全安全清掃清掃3. 下一年度工作的具體計(jì)劃下一年度工作的具體計(jì)劃（2）強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)工藝紀(jì)律的監(jiān)督）強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)工藝紀(jì)律的監(jiān)督 建立生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系指定專人對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行監(jiān)督建立生產(chǎn)工藝考核體系（3）加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)）加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)3. 下一年度工作的具體計(jì)劃下一年度工作的具體計(jì)劃采購部采購部銷售部銷售部倉儲(chǔ)部倉儲(chǔ)部生產(chǎn)部門需要加強(qiáng)與下列部門的協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門需要加強(qiáng)與下列部門的協(xié)調(diào)（4）做好生產(chǎn)與采購、銷售的銜接）做好生產(chǎn)與采購、銷售的銜接3. 下一年度工作的

6、具體計(jì)劃下一年度工作的具體計(jì)劃生產(chǎn)生產(chǎn)與采與采購購 生產(chǎn)生產(chǎn)與銷與銷售售做好生產(chǎn)與采購的無縫對(duì)接，確保物料供應(yīng)保質(zhì)、保量且及時(shí)做好生產(chǎn)與銷售的無縫對(duì)接，確保庫存維持在可控范圍之內(nèi)（5）推行）推行“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理管理 3. 下一年度工作的具體計(jì)劃下一年度工作的具體計(jì)劃第二階段第二階段第一階段第一階段 912月，全面展月，全面展開階段開階段 用制度保障用制度保障“標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、規(guī)范化、精細(xì)化化”的推行的推行69月，試運(yùn)行階段月，試運(yùn)行階段確保確保“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化化、精細(xì)化”得得以推行以推行35月，月，“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”全員培訓(xùn)階段全員培訓(xùn)階段第三階段第三階段（