策劃管理中心述職工作管理辦法

1、策劃管理中心述職工作管理辦法17.1崗位述職目的通過(guò)述職人對(duì)所完成工作情況進(jìn)行總結(jié)，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，從而更明確自己的工作目標(biāo)及方向，不斷提高工作效率，規(guī)范工作流程， 相互學(xué)習(xí)， 共同提高， 改進(jìn)未來(lái)工作，發(fā)現(xiàn)人才。對(duì)于評(píng)議結(jié)果欠佳，且不適合本崗位工作的人員予以相應(yīng)地崗位調(diào)換。17.2述職組織者人力資源部根據(jù)公司規(guī)定，適時(shí)組織各個(gè)階段的述職。17.3崗位述職的內(nèi)容按本崗位職責(zé)、上崗時(shí)制定的工作目標(biāo)以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況對(duì)其進(jìn)行詳述，同時(shí)對(duì)下一階段的工作進(jìn)行規(guī)劃。17.4述職時(shí)間每季度述職一次，述職時(shí)間訂為每季度第一個(gè)月的第一周對(duì)上個(gè)季度的工作進(jìn)行述職，述職結(jié)果存本人檔案中備查。每半年述職淘汰一次，

2、取半年二次述職的平均分，淘汰率控制在10淘汰的原則是要從日常工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)情況、目標(biāo)計(jì)劃完成情況等進(jìn)行綜合評(píng)定方可得出結(jié)論。17.5述職分類(lèi)及評(píng)述人要求第一類(lèi)中層副總經(jīng)理、 經(jīng)貿(mào)各事業(yè)部經(jīng)理、店長(zhǎng)述職；第二類(lèi)門(mén)店部門(mén)經(jīng)理、經(jīng)貿(mào)各事業(yè)部經(jīng)理助理，由部門(mén)主管組織內(nèi)部述職；第三類(lèi)員工寫(xiě)季度工作總結(jié)，在部門(mén)內(nèi)宣講；（注：所有述職人員均不參加本類(lèi)別人員的述職評(píng)分工作）17.6評(píng)分規(guī)則由公司副總經(jīng)理、 店長(zhǎng)及經(jīng)貿(mào)部各部門(mén)經(jīng)理組成評(píng)委（本類(lèi)別人員述職時(shí)，不再擔(dān)任評(píng)委） 。評(píng)分規(guī)則滿分 10 分，去掉參評(píng)人數(shù)的 10的分?jǐn)?shù)（最高分與最低分各占一半）后平均值；副總經(jīng)理述職時(shí)，由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、經(jīng)貿(mào)各事業(yè)部經(jīng)理，門(mén)店店長(zhǎng)評(píng)分；經(jīng)貿(mào)各事業(yè)部經(jīng)理述職時(shí)，由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、門(mén)店店長(zhǎng)評(píng)分；店長(zhǎng)述職時(shí)，由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)貿(mào)各事業(yè)部經(jīng)理