《九型人格與企業(yè)管理》 李博文10H筆記

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流九型人格與企業(yè)管理 李博文10H筆記.精品文檔.李博文-九型人格與企業(yè)管理1、 認(rèn)知九型人格 1、九型人格的起源 2、九型人格的結(jié)構(gòu) 二、3號成就型性格1、管理3號性格的人應(yīng)該多表揚，多鼓勵；當(dāng)眾表揚，背后批評。2、學(xué)習(xí)3號性格的用途： 1）增加自我管理的能力 2）更好地了解身邊的人 3）調(diào)動員工的積極性 4）更好地識人、用人、選人3、 成就型性格人生觀 一定要讓自己建功立業(yè)，一定要讓自己有所成就。因為當(dāng)3號的人來到這個世界上的時候，他就認(rèn)定人生只有短短幾十年的時間，一定要讓自己建功立業(yè)，一定要讓自己有所成就。4、成就型性格的人個性特征 1）

2、目標(biāo)感非常強、 2）追求效率高、 3）不放過任何可以成功的機會、 4）喜歡在競爭中取得勝利的感覺、 5）喜歡放大成功的可能性而降低失敗的可能性 6）喜歡把自己塑造成很成功優(yōu)秀的人物5、 成就型性格的優(yōu)勢 1）有一種積極向上的一種態(tài)度，給人一種向前的能量。 2）會為了證明自己的能力，而全力以赴去達成一項工作。 3）進入角色非?？臁?、成就型性格局限 1）節(jié)奏太快，容易出錯 2）過于關(guān)注事業(yè)，忽略了個人健康、親情和友誼7、給3號性格的人的建議 1）多關(guān)注一下自己的感受：你可以多關(guān)注一下自己的感受，多和自己的真實的內(nèi)在有一個連接 2）多關(guān)注一下親人和朋友的感受 3）適當(dāng)?shù)姆怕ぷ鞯墓?jié)奏3、 成就型性

3、格的應(yīng)用 1、成就型性格管理者的優(yōu)勢 常常憑借自己的自信和不達目標(biāo)誓不罷休的這種精神帶領(lǐng)這個團隊達成目標(biāo)，完成任務(wù)。 2、成就型性格管理者的局限1）過快的做出決定，忽略了問題的和風(fēng)險 2）不能虛心接受別人的批評和指正 3、如何管好3號員工1）認(rèn)同他、贊美他、多給他提供一些舞臺讓他充分展現(xiàn)自己的能力。2）不要當(dāng)眾批評他，而是在背后指正他，給他留下足夠的面子。4、如何辨別3號性格的人1）注重形象習(xí)慣打扮成優(yōu)秀者 2）說話鏗鏘有力，語氣很自信 3）表現(xiàn)得很積極有任務(wù)時，通常是第一個舉手4）處處維護自己的形象四、6號疑惑型性格 1、明顯特征： 當(dāng)6號來到這個世界上就認(rèn)為，在這個世界上要更好的生存下去，

4、就一定要防患于未然，就一定要小心謹(jǐn)慎，就一定要做每件事情都很認(rèn)真，要把危險扼殺在萌芽狀態(tài)，他才覺得安全。 2、6號的壓力來源 1）即將失去的成果 2）時間限制 3、6號性格優(yōu)勢1）善于思考、善于謀劃、規(guī)劃2）信守承諾講究誠信 3）目標(biāo)明確，工作認(rèn)真 4、6號性格局限 過多的考慮了有可能出現(xiàn)的風(fēng)險和問題6號要帶著一種覺察要多讓自己去信任、學(xué)會去信任，信任這個世界、明白自己性格當(dāng)中有一個模式，會夸大風(fēng)險，夸大問題。另外6號的人要學(xué)會運動。5、 疑惑型性格的應(yīng)用 1、6號管理者的特點 1）制度建設(shè)專家 2）做決策數(shù)度相對較慢 3）6號領(lǐng)導(dǎo)者需要加強信任 4）決策過程中容易發(fā)生變化 2、如何管理6號性

5、格的員工1）要給與充分的信任2）要做到言而有信，信守承諾3）要主動和6號溝通，疏導(dǎo)他的情緒3、6號的動力源泉需要來自更高、更權(quán)威的人的肯定和認(rèn)可，來獲得信心。4、如何識別6號1）眼睛比較閃爍，喜歡觀察2）穿衣比較保守3）講話比較模糊，不太肯定六、9號和平型性格 1、價值觀： 和諧是最重要的，你好、我好、大家好，時常保持著息事寧人的態(tài)度和無所謂的態(tài)度。 2、9號性格特征 1）為人友善 2）氣定神閑，很少發(fā)火 3）不太容易拒絕別人 4）逃避沖突 5）喜歡麻醉自己 6）做事喜歡拖沓 3、9號性格在工作狀態(tài)下的表現(xiàn) 1）不愿得罪人 2）以別人的觀點和思想為主 3）壓力越大工作效率越低下 4、9號性格的

6、優(yōu)勢 1）追求和諧，沒有攻擊性，極力維護團隊的和諧 2）非常容易溝通，顧忌別人的感受 3）內(nèi)心通常比較善良 4）非常愿意付出 5、9號性格的局限性 為了追求和諧，失去了自己的立場和觀點。七、9號和平型性格的應(yīng)用 1、9號性格做為員工的性格優(yōu)勢 服從意識強，不會和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突、矛盾。 2、如何管理 1）給他規(guī)定完成工作的時間 2）追蹤完成的過程 3）用溫和的方式和他交流 3、9號性格做為領(lǐng)導(dǎo)的性格局限性 1）決策過程緩慢，喜歡關(guān)注別人的意見 2）分不清人際關(guān)系和個人原則的輕重 4、如何解決 1）學(xué)會堅守自己的原則和立場 2）把決策權(quán)交給其他人 5、如何識別9號性格的人 1）常表現(xiàn)出幽默和友善，溫

7、和和友好 2）給人一種隨意和灑脫的感覺 3）語氣溫和，只要你愿意不停的說，他會很樂意做一個聽眾 4）衣著舒服得體八、1號完美型性格 1、價值觀 有糾正錯誤的強烈欲望，相信細(xì)節(jié)決定成敗。 其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。 2、性格特征 1）喜歡糾正錯誤，非常講道理 2）行動力很強 3、性格優(yōu)勢 追求完美，注重細(xì)節(jié)，對什么事都很認(rèn)真。4、性格的局限性放眼看去，覺得這個世界的事都是錯的。九、1號完美型性格的應(yīng)用 1、性格的特點 1）最聽話的員工，最遵守公司的規(guī)章制度 2）犯了錯誤后會非常內(nèi)疚 2、關(guān)于完美型性格形成的2個說法 1）性格是天生的（60%來自父母，20%來自祖父母，20%外祖父母）

8、； 2）環(huán)境決定的（心理專家分析是0-6歲時形成）； 3、完美型性格之人的內(nèi)在價值觀 1）追求完美； 2）追求細(xì)節(jié)； 3）追求正確； 4、完美型性格之人的性格局限及解決策略 局限：專注細(xì)節(jié)，不太會授權(quán)，即使授權(quán)也不太信任； 策略：學(xué)會欣賞他人；學(xué)會放下自己內(nèi)心主觀的標(biāo)準(zhǔn)；十、4號“自我型”性格（浪漫主義者）1、4號“自我型”性格的特點1）比較猶豫，傷感；2）渴望自己是獨特的；3）容易被感動，內(nèi)心情感豐富；4）非常容易情緒化，戲劇化；2、4號“自我型”性格的情感需求1）小時候有種遺棄的感覺，失去了重要而有美好的感覺；2）成人時就會尋找現(xiàn)在還沒有擁有的東西或是過去失去的珍貴東西；3）對現(xiàn)在不滿意，

9、對過去未來滿意；3、4號“自我型”的性格的工作表現(xiàn)（接近3號性格）1）所有的動力是為了證明自己與眾不同，更多是傾向于情感，情感穩(wěn)定則關(guān)系穩(wěn)定，激情活躍，對規(guī)則即遵守又違反，喜歡獨立特行；2）壓力狀況下傾向于“助人型”；3）安定放松下傾向于“完美型”；4、4號“自我型”的性格的優(yōu)勢和局限優(yōu)勢：1）有創(chuàng)意、靈感；2）忠貞出名；3) 容易感動；局限： 1）易受情緒、情感影響； 2）具有不穩(wěn)定性，做決定的時候，更多基于感覺而不是邏輯和道理；5、4號“自我型”的性格員工的管理及應(yīng)用 1）4號性格的員工性格特征：追尋美好的感覺； 2）管理者的特點：容易沖動；做決定速度化，不計成本；隨意性強；易受情緒、情感

10、的影響；滿意很清晰的目標(biāo)；6、4號“自我型”的性格員工如何提升？ 1）要學(xué)會理性思考； 2）要學(xué)會做情緒的主人，而不是情緒的奴隸； 3）要學(xué)會揚長避短；7、4號“自我型”的性格員工如何管理？ 1）注意語氣和說話態(tài)度，別太直接及強烈； 2）不要過多的干涉； 3）不要輕易的批評、職責(zé)；十一、2號“助人型”（給予者）1、2號“助人型”性格特征 1）慷慨，熱情，善于發(fā)現(xiàn)別人的困難； 2）在和朋友互動的時候，更愿意扮演聆聽者的角色； 3）通過幫助別人，使自己快樂； 4）認(rèn)為生命中“愛”最重要； 5）當(dāng)自己有需要的時候，羞于說出；2、2號性格優(yōu)勢和局限：1） 優(yōu)勢：愛的能力喜歡關(guān)懷別人、理解別人，在人際關(guān)

11、系中容易獲得信賴2） 局限： 過于重視情感的因素在工作中，若原則與情感沖突，可能會 偏頗情感 過于忽視自己的需求十二、2號性格在管理當(dāng)中的應(yīng)用1、2號性格管理者的管理風(fēng)格：1） 人性化管理，團隊充滿溫情的色彩2） 團隊比較有凝聚力2、2號性格管理者的管理局限：在管理中傾向人情弱化制度和原則3、2號性格管理者的管理特征： 1） 更關(guān)注團隊中的弱勢群體2） 不太容易授權(quán)3） 比較情緒化4） 壓力得不到釋放時會逃離4、2號性格管理者的改進方法：1） 重視原則和立場2） 找到自己的中心5、如何激發(fā)2號性格員工的積極性：1） 要重情重理，先情后理2） 要對他有一份認(rèn)同、重視他3） 不要輕易的指責(zé)他、批評

12、他4） 用含蓄的方式向他提建議5） 學(xué)會疏導(dǎo)他的情緒6、如何與2號性格者溝通：1） 對關(guān)于人類、情感、關(guān)系的話題比較感興趣2） 會將焦點放在對方身上7、如何識別2號性格的人：1） 表情像天使，眼神閃爍著愛意2） 穿衣服比較大眾化3） 講話的聲音通常比較甜美、悅耳4） 與人溝通時，眼神望著對方，關(guān)注對方十三、8號“領(lǐng)袖型”（控制型）1、8號的性格特征：1） 具有鋤強扶弱的秉性2） 保護身邊的人3） 用自己強大的力量贏得尊重4） 完全否定自己軟弱的一面5） 有非常堅定的意志力6） 喜歡直來直去的溝通方式7） 在壓力狀態(tài)下變得冷靜8） 在工作、生活和情感方面會有非常過度的表現(xiàn)9） 在輕松狀態(tài)下情感世

13、界變得豐富2、8號的性格在輕松狀態(tài)下的性格變化：對比2號性格8號性格關(guān)注點細(xì)微的情感具體的事件幫助對象所有人（親疏不分）身邊的人（親疏必分）3、8號的性格優(yōu)勢與局限1） 性格優(yōu)勢 有勇氣，有自信有愛心有正義感2） 性格局限 比較沖動，經(jīng)常憤怒過于熱衷對抗做決定太快十四、8號“領(lǐng)袖型”在管理中的應(yīng)用1、8號性格管理者的管理風(fēng)格：1） 強權(quán)式管理2） 不喜歡拖泥帶水 3） 方向感很強4） 聽不進反對意見，武斷5） 領(lǐng)地意識和保護意識比較強6） 比較沖動，做決策過快7） 容易受情緒的影響8） 考驗下屬2、8號性格管理者的改進方法：1） 遇到不同意見的時候，要能夠聆聽別人的意見2） 不要被自己的情緒操

14、控，學(xué)會冷靜 3） 覺察自己容易沖動的特質(zhì)3、如何管理8號性格的員工：1） 讓他獨立完成工作，減少干涉2） 不要越級管理他的部門員工 3） 給他明確清晰的指令4） 及時溝通，劃分清晰職責(zé)范圍4、如何與8號性格者溝通：1） 面對8號性格的管理者要尊重、簡單、直接、明了2） 有不同觀點時，可以據(jù)理力爭 5、與8號性格者與人溝通時需要注意：1） 降低音量2） 放慢語速6、如何識別8號性格的人：1） 通常顴骨比較寬2） 走路比較有氣勢3） 講話音量比較高4） 身上有一種霸氣5） 眼神很堅定十五、5號“理智型”1、價值觀：知識就是力量。2、性格特征：1） 喜歡獨處，不喜歡被打擾2） 喜歡研究事物的真相3

15、） 喜歡分析，但不一定行動4） 對家長里短的話題不感興趣5） 對于物質(zhì)的要求不太高，渴望精神世界的付出2、5號性格特征： 1）喜歡獨處，不喜歡被打擾 2）喜歡研究事物的真相 3）喜歡分析，但不一定行動 4）對家長里短的話題不感興趣 5）對于物質(zhì)的要求不太高，渴望精神世界的付出 6）不太喜歡社交活動3、5號的性格優(yōu)勢與局限 1）性格優(yōu)勢 冷靜、保持中正立場和態(tài)度，不受感情打擾 分析能力強，可以看到事物全貌 2）性格局限 喜歡觀察，不喜歡參與 情感薄弱，對別人的感受、感知能力弱十六、5號“領(lǐng)袖型”在管理中的應(yīng)用1、5號管理者在管理中的優(yōu)勢和局限 1）優(yōu)勢 對重大決策能夠做出正確的判斷 善于戰(zhàn)略規(guī)劃

16、和系統(tǒng)搭建 做決策過程比較緩慢 2）局限 缺少對員工的關(guān)懷和互動 被自己所擁有的知識所局限2、 如何管理5號性格員工 1）多用請教方式進行溝通 2）下達的指令要清晰 3）從性格角度，滿足5號對知識的需求 4）營造適合平臺，讓5號的知識有用武之地3、 如何辨別5號性格的人 1）有學(xué)者風(fēng)度，書生氣 2）說話簡單明了 3）衣著簡樸十七、7號活躍型 1、7號性格特征1）行為與思維都很活躍2）渴望多種選擇，不愿意被束縛3）愛好廣泛，但淺嘗輒止4）精力充沛5）合理化（因為害怕痛苦）6）非常自信7）很有創(chuàng)造力8）渴望自由、平等9）愿意整合資源2、7號在壓力狀態(tài)下的表現(xiàn) 1）開始關(guān)注自己的內(nèi)在感受 2）開始有規(guī)則意識 3）變得嚴(yán)厲、挑剔 4）開始注重過程3、7號性格的優(yōu)勢和局限 1）性格優(yōu)勢 總是用快樂去感染別人 用自信去感染別人 不夠關(guān)注 2）性格確定 不顧及身邊人的感受 語速太快 十八、7號“活躍型”在管理中的應(yīng)用1、7號管理者的管理風(fēng)格 1）創(chuàng)新式管理 2）具有親和力2、7號管理者的優(yōu)勢 優(yōu)勢：團隊具有創(chuàng)造力3、7號管理者應(yīng)注意 1）保持創(chuàng)新風(fēng)格 2）控制自己變化太快的行為模式十九、九種性格類型注意力焦點 1）1、8、9號性格類型的注