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1、年終獎想說愛你不容易 一歲末年初，職場中的人最關心的事，莫過于年終獎金的發(fā)放了，設立年終獎的主要目的是通過認可員工勞動，給予物質獎勵來鼓勵員工。但年終獎發(fā)放卻令許多的企業(yè)產(chǎn)生了一連串的困惑，拿到年終獎的和 拿不到年終獎的員工都有許多的 “不快 。以以下舉了年終獎發(fā)放中遇到的幾個典型問題：1企業(yè)年初沒有訂定明確的業(yè)績目標，老板看業(yè)績好，一快樂，甩出 “大獎。2有的企業(yè)，年初已約定有年終獎，但到年底業(yè)績不好，將年終獎取 消，也不與員工溝通。3有的企業(yè)，老板看業(yè)績太好了，假設按年初定的標準，員工會拿到一 大筆年終獎，所以原來的訂下來的數(shù)額減掉一大半。點評第一種情況，雖然員工拿到了豐厚的大獎，但鼓勵作

2、用并不好，員工 不知道以后往哪個方向努力可以拿到獎金， 也不知道以后有還是沒有 第二種情況，員工已有了心理預期，但企業(yè)單方面取消了獎金分配計 劃，也沒有其它的替代方式，也沒有溝通，對員工的士氣是一種損傷。第三種情況，眼前的利益上，公司省了一大筆錢，但這種作法是公司 流失關鍵員工的主要原因，特別是在年底，拿了紅包另找 婆家的現(xiàn)象屢見不鮮。對策年終獎本是企業(yè)、員工雙贏的 好事，但好事有時也會變成壞事，如何 讓年終獎的發(fā)放起到鼓勵員工、促進企業(yè)開展的作用，在方案的設計 和操作上要注意幾個根本原那么：首先，年終獎的作用發(fā)揮的如何，與公司的績效考核體系是否公平關 系很大。好的獎勵制度首先要制定一套良好的績效管理體系，并且根 據(jù)這個體系，事先向員工約定到達什么樣的指標便可獲得獎勵，這種 績效管理體系在許多公司里也就是 目標管理的機制。其次，年終獎的發(fā)放應采用 事先約定的原那么，而不是事后的、隨意的 發(fā)放。企業(yè)和員工通過事先約定目標，鼓勵員工向企業(yè)所希望的方向 努力，而且約定達成后就一定要按原方案兌現(xiàn)，如果

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