融資租賃案例

1、融資租賃案例案例一 2007年11月，某電信類上市公司通過融資租賃公司按經(jīng)營性租賃方式購置5億元的電信設備，租期3年，每月末支付租金，會計處理時不作為自有固定資產(chǎn)處理，只在“租入固定資產(chǎn)登記表”中作表外登記，支付租金時記入成本費用之中。雖然銀行非常愿意給該電信企業(yè)貸款，但由于銀行貸款在該電信企業(yè)體現(xiàn)為負債，增加了該企業(yè)的資產(chǎn)負債率，而經(jīng)營性租賃不但不增加負債，而且具有增加經(jīng)營業(yè)績的功能，因此該電信企業(yè)選擇了經(jīng)營性租賃模式。 綜上所述：該企業(yè)是上市公司，通過選擇經(jīng)營性租賃方式，可以實現(xiàn)表外融資，美化公司的財務指標，降低資產(chǎn)負債率，提高每股收益。案例二 假設某設備價值12億元，法定折舊年限是15年

2、，則在利用銀行貸款自行購置并以直線法折舊時，年折舊率6.6667%，各年的折舊費用是7600萬元，15年累計折舊費用是11.4億元，另有殘值6000萬元 (是原值5%)。 現(xiàn)在若以融資租賃方式租入，若租賃期限是5年，則折舊年限也是5年，以直線法折舊時年折舊率是20%，各年的折舊費用2.28億元，5年累計折舊費用也是11.4億元，另有殘值6000萬元(是原值的5%)。按法定年限折舊時，5年的累計折舊費用是3.8億元，以5年期融資租賃合同租入設備時，5年的累計折舊是11.4億元。相比之下，折舊費用加大7600萬元，折舊費用的加大，就是企業(yè)所得稅稅基的等額減少。由于企業(yè)所得稅的稅率是33%，因此，在

3、5年內(nèi)減少的所得稅是2.5億元。 現(xiàn)在假設借款期和租賃期都是5年，都是每月末還一次等額本息或等額租金。又假設借款年利率是5.76%，租賃年利率是7.76%。另外，租賃公司在期初按設備價值的1.5%收取一次性的租賃手續(xù)費1800萬元。這樣的話，各期租金是24,194,074.81元，各年租金是290,328,897.70元，租金總額是1,451,644,488.52元，加上租賃手續(xù)費1800萬元，合計是1,469,644,488.52元，而如果利用銀行貸款，則各期本息是23,065,681.61元，各年本息金額是276,788,179.32元，本息總額是1,383,940,896.60元，同銀行

4、貸款比，利用融資租賃，企業(yè)要多承擔85,703,591.92元。但是，利用融資租賃可以使得企業(yè)節(jié)稅250,800,000元，因此，歸根結締，利用融資租賃可以使得企業(yè)比銀行貸款得到165,096,408.08元的好處。 綜上所述，如果企業(yè)注重的不是其財務報表的表面收益水平，而是希望能夠實際上減少其所得稅的稅負，則利用融資租賃多半會是較銀行貸款更為有利。 案例三 甲公司在2009年9月將1億元的固定資產(chǎn)作經(jīng)營性售后回租，列為表外融資，獲得資金有兩種使用方式，一種方式是歸還短期負債，公司財務狀況調整為：固定資產(chǎn)、總資產(chǎn)和短期負債各降1億元。 公司財務狀況調整后如下簡表（單位：億元）： 資產(chǎn)項目 調整

5、前 調整后 負債項目 調整前 調整后 流動資產(chǎn) 1.8 1.8 流動負債 1.9 1.9 固定資產(chǎn) 6.4 5.4 長期負債 1.4 1.4 無形、遞延資產(chǎn) 1.0 1.0 所有者權益 5.9 5.9 合計 9.2 8.2 合計 9.2 9.2 資產(chǎn)項目 資產(chǎn)負債比 流動比 速動比 長期資產(chǎn)適合率 資產(chǎn)周轉率 固定資產(chǎn)周轉率 調整前 0.36 0.95 0.95 0.88 0.33 0.47 調整后 0.28 2.0 2.0 1.35 1.35 0.49 由此，財務狀況改善明顯，流動比、速動比、長期資產(chǎn)適合率達到標準值，總資產(chǎn)和固定資產(chǎn)周轉率也有改善。 另一種方式是不歸還短期借款，而用作流動資

6、金，擴大生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)資產(chǎn)負債比沒有變化，但流動比、速動比明顯提高。 資產(chǎn)項目 調整前 調整后 負債項目 調整前 調整后 流動資產(chǎn) 1.8 2.8 流動負債 1.9 1.9 固定資產(chǎn) 6.4 5.4 長期負債 1.4 1.4 無形、遞延資產(chǎn) 1.0 1.0 所有者權益 5.9 5.9 合計 9.2 9.2 合計 9.2 9.2 綜上所述，許多企業(yè)的資產(chǎn)結構中固定資產(chǎn)比例大，導致流動性差，影響其信用等級和在資本、資金市場融資，運用租賃表外融資的功能，企業(yè)將一定數(shù)量的固定資產(chǎn)（宜在資產(chǎn)的13以下）出售給租賃公司，再租賃回來使用，即出售回租方式，達到優(yōu)化企業(yè)財務比例的目的。 案例四 某央企集團的全資

7、子公司，自2006年以來，該企業(yè)的產(chǎn)品市場需求旺盛，效益逐年大幅攀升。但與此同時，該企業(yè)也面臨著兩個突出問題：一是由于短期內(nèi)利潤大幅度提升使企業(yè)應稅負擔過重；二是企業(yè)設備老化，且存在擴大生產(chǎn)規(guī)模所需添置新設備?？紤]到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和一定時期內(nèi)利潤的合理安排和未來幾年的過重的稅負，集團管理層決定對子公司實行較大規(guī)模更新和添置設備。該央企集團資金充裕（包括自有資金和銀行授信額度），但企業(yè)選擇的是融資租賃方式進行固定資產(chǎn)投資。該融資租賃合同金額為1.35億元，租期3年，租賃費率為5.5%。若向銀行貸款購入設備，則其資金成本基本與融資租賃成本相同。根據(jù)財政部、國家稅務總局的有關規(guī)定融資租賃項下的固定

8、資產(chǎn)可以按法定折舊年限同融資租賃期限兩者孰短的原則來確定折舊年限（但不短于三年），而此次購入的各種設備法定折舊年限為510年不同（采用直線折舊法），于是，通過融資租賃和銀行貸款所形成的固定資產(chǎn)投資，必然會對企業(yè)產(chǎn)生不同的財務效果。 根據(jù)綜合測算，該企業(yè)與采用銀行相比，采用融資租賃方式租入各種設備的前三年，企業(yè)每年每百萬元固定資產(chǎn)投資的折舊費用比貸款購置多提取50多萬元，即相應可減少50多萬元的應稅利潤。按33%所得稅率計，則該央企合并報表、集中納稅時，財務費用、利潤及稅負同時發(fā)生變化。 綜上所述，對于盈利能力強的集團企業(yè)通過安排子公司的融資租賃業(yè)務，對于合理安排稅收資源、涵養(yǎng)財源、穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展

9、十分有利。因為我們就這么一輩子，幾十年的光景，無法重來，開心也好，不開心也罷，怎么都是活著，那么何不讓自己開開心心的過好每一天呢！生活雖辛苦，但我們一定要笑著過，以積極樂觀的心態(tài)讓日子過得有滋有味，這樣才不白來人世走一遭，才會無怨無悔。因為生活沒有真正的完美，只有不完美才是最真實的美。不要總是悲觀地認為自己很不幸，其實比我們更不幸的人還有很多；要學會適應，學會調整自己的心態(tài)，學會寬容和理解，許多的苦、許多的累，都要坦然面對。只有經(jīng)歷了，體驗過了，才能明白了生活的不易。因為“經(jīng)歷就是收獲”.要知道世上沒有什么不能割舍，人生沒有過不去的坡，當你調整好了心態(tài)，一切都會風清云談。人活著，活的就是一種心情。誰都有不如意的時候，這就要求我們做任何事情上都要持有一顆平常心。只要做到不攀比，不虛榮，待人誠懇、做事踏實，以知足樂觀的心態(tài)釋懷所有，做事盡量站在別人的角度去考慮別人的感受，常懷感恩的心態(tài)待人，哪怕平庸，也會贏得世人對你的認可和尊重！因為人活著，就需要一份積極向上的樂觀和感恩的好心態(tài)來對待所有。只要心中有景，何處都是彩云間；只要有一份好的心態(tài)，所有的陰霾都將會煙消云散人生在世，免不了磕磕絆絆，不如意在所難免，因為很多事情都不是我們所預料的，也不可能按你的設想去發(fā)展。正所謂“生活豈能百般如意，凡有一得必有一失。人生追求完美，但總會留下這樣那樣的遺憾，