永勝分礦精細化管理工作實施方案-

1、永勝分礦精細化管理工作實施方案為貫徹落實中國黃金集團公司精細化管理工作實施方案以及遼寧金鳳黃金礦業(yè)有限責任公司精細化管理工作實施方案的要求,金鳳公司永勝分礦為進一步提高工作管理水平,夯實管理基礎(chǔ),著眼長遠的戰(zhàn)略措施,不斷提高工作的管理水平和工作能力,使部門工作更加標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化,同時以公司推行的“提質(zhì)增效、節(jié)支降耗”為著眼點開展精細化管理工作,永勝分礦結(jié)合實際情況特制定本實施方案。一、指導思想以科學發(fā)展觀和以人為本的管理思想為指導,以提質(zhì)增效為核心,以保障生產(chǎn)和人身安全為根本,以“精、細、嚴、實”為要求,結(jié)合現(xiàn)有的工作經(jīng)驗,充分運用科學的管理方法,使永勝分礦各部門各項工

2、作由經(jīng)驗管理逐步向科學管理轉(zhuǎn)變,不斷提升各部門的工作效率以及管理水平,以促進公司的可持續(xù)發(fā)展。二、工作目標以金鳳公司精細化管理工作實施方案工作目標為基礎(chǔ),通過精細化管理,逐步建立起分工明確,責任到位,科學規(guī)范的長效管理機制,使各部門工作實現(xiàn)由量到質(zhì)、由粗到細的轉(zhuǎn)變,最終實現(xiàn)工作效率最大化、管理體系科學化的工作目標,使永勝分礦的管理工作走上新的臺階。三、組織機構(gòu)為保證精細化管理工作的順利實施,為精細化管理工作提供有力保障,永勝分礦成立工作領(lǐng)導小組。機構(gòu)設(shè)置如下:組長:副組長:下設(shè)四個小組:采掘段組長:成員:負責采掘段生產(chǎn)管理和班組建設(shè)精細化管理的各項工作。供礦段組長:成員:負責供礦段生產(chǎn)管理和班

3、組建設(shè)精細化管理的各項工作。維修輔助段組長:成員:負責維修輔助段生產(chǎn)管理和班組建設(shè)精細化管理的各項工作。綜合辦公室組長:成員:負責分礦臺賬、成本核算、統(tǒng)計等精細化管理的各項工作。四、工作內(nèi)容(一生產(chǎn)管理精細化工作1、現(xiàn)場看板管理看板管理是一流現(xiàn)場管理的更要組成部分。各部門要把現(xiàn)場看板管理作為加強現(xiàn)場管理精細化的重要內(nèi)容持續(xù)抓好?？窗鍍?nèi)容的編排要在全面反映現(xiàn)場生產(chǎn)情況的基礎(chǔ)上突出重點工作,重點任務(wù),重點指標等?？窗骞芾砟燮髽I(yè)管理的精髓。在7S管理中有效的應(yīng)用看板可以達到事半功倍的效果?，F(xiàn)場看板管理的要求(1傳遞信息,統(tǒng)一認識。(2消除隱患,確保安全。(3獎罰優(yōu)劣,營造氛圍。(4強勢宣傳和引導,

4、形成意識。(5明確狀況,推進工作。(6加強員工印象,樹立部門的良好形象。將現(xiàn)場看板管理納入對區(qū)段和班組的考核,并嚴格按照考核兌現(xiàn)。2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場是員工從事生產(chǎn)活動、創(chuàng)造產(chǎn)品價值的場所。開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準的制定、培訓和檢查主要目的是想通過加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,進一步提升生產(chǎn)現(xiàn)場的管理績效從而優(yōu)化永勝分礦的整體管理水平,同時進一步提升公司的經(jīng)濟效益以增強公司的市場競爭力。結(jié)合永勝分礦的實際情況,生產(chǎn)現(xiàn)場管理分為現(xiàn)場環(huán)境設(shè)施管理、現(xiàn)場人員行為管理?！芭堋?、“冒”、“漏”、“臟”、“亂”、“差”是礦區(qū)環(huán)境普遍存在的問題,物料、半成品亂堆亂放,工具的擺放不合理等現(xiàn)象時常出現(xiàn)。強化人與物之間的管理

5、。人、機、物料、工具等都是生產(chǎn)過程中必不可少的生產(chǎn)要素,改善生產(chǎn)現(xiàn)場狀況對保證安全生產(chǎn),提高管理水平從而提高經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。生產(chǎn)現(xiàn)場管理的要求(1對物料、工具等按區(qū)域按類合理放置,實行定置管理。(2各定置管理的責任落實到人,設(shè)置專人進行負責管理。(3對井下巷道環(huán)境、采場環(huán)境、區(qū)域環(huán)境定期維護,并設(shè)專人定期檢查,制定獎罰機制。(4按時記錄,標識明顯,隱患及時處理,防微杜漸。按公司定制管理辦法的相關(guān)內(nèi)容進行考核。3、技術(shù)指標管理工作優(yōu)化五率優(yōu)化“五率”指標,是中國黃金集團公司面對新形勢和新任務(wù),在生產(chǎn)技術(shù)管理方面作出的重要部署,是全面推行精細化管理,切實提高發(fā)展質(zhì)量和效益的一項重要舉措

6、,也是夯實集團公司發(fā)展基礎(chǔ)的一項重要系統(tǒng)工程。實施方案主要內(nèi)容包括:降低采礦損失率和礦石貧化率的內(nèi)容(1采用合理的回采順序、采礦方法,嚴格控制生產(chǎn)工藝參數(shù)。地下開采制定合理的礦塊采準、回采和爆破設(shè)計。(2按時定期召開“五率”分析會,把“五率”作為我礦的重要技術(shù)指標進行管理。(3定期向公司提交各采場每月的“五率”報表,并提出合理化建議。(二班組建設(shè)精細化管理工作班組是企業(yè)直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位,是企業(yè)實施固本戰(zhàn)略、把握機遇、迎接挑戰(zhàn)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。只有把班組工作抓好抓實,才能強化勞動紀律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,推進技術(shù)和管理現(xiàn)代化,企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。實踐證明,要建設(shè)和諧企業(yè)就要必須重

7、視班組建設(shè),通過加強班組建設(shè)形成健康的班組文化,建立嚴明的規(guī)章制度,建設(shè)學習型團隊,培育和諧的人際氛圍,班組就會充滿生機,企業(yè)活力和后勁就會增強,企業(yè)才能立于不敗之地。永勝分礦關(guān)于班組建設(shè)精細化管理工作分為采掘段、供礦段、維修輔助段、綜合辦公室四個方面,具體方案如下:1、制度建立(1建立健全班組崗位責任制和日常管理制度,明確工作分工和班組日常管理分工,班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責內(nèi)容。(2建立班組績效考核機制,要體現(xiàn)公平、公正、公開的原則,保證績效管理以標準為依據(jù),以事實為準繩。(3建立班組消耗臺賬,與預算分解有機結(jié)合。2、安全生產(chǎn)(1根據(jù)公司年計劃,確定礦區(qū)月度安全、生產(chǎn)計劃目標,保證安全生

8、產(chǎn)的有序進行。(2建立質(zhì)量三級管理制度,即班組自查,區(qū)段長巡查,專人抽查,設(shè)立獎罰機制。（3）堅持每天一次的班前會，每周一次的班段長會，主要 是對本班組每月每天的安全生產(chǎn)工作情況進行講評， 找出存在的 問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，同時布置下月的安全生產(chǎn)工作。 3、記錄管理 建立和完善班組的出勤、 材料消耗、 工具物品、 勞保等臺賬， 實現(xiàn)班組各項記錄專人負責管理。 4、區(qū)段班務(wù)管理 （1）班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分 工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。 （2）有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定。 5、崗位技能 （1）根據(jù)公司的部署，確定員工教育內(nèi)容，開展創(chuàng)新培訓 形式

9、，做到針對性更強，效果更好，使安全教育收到實效，并將 培訓情況與員工績效有機結(jié)合。 （2）廣泛開展征集合理化建議的活動，由專人負責，對員 工提出的建議要及時回復，提高員工的積極性。 6、現(xiàn)場管理 （1）細化責任區(qū)域，責任到人，掛牌管理，制定設(shè)備、標 識、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，實行部門級班組分級管理。 （2）建立相關(guān)的設(shè)備維護、檢修等記錄臺賬，明確負責人。 （3）生產(chǎn)現(xiàn)場實行標準化管理，做到井下和井上機器設(shè)備、 工具、物料等物資擺放整潔、有序、合理，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明 生產(chǎn)。 7、工作檢查 （1）完善班組工作的檢查規(guī)定，每月對班組各項管理規(guī)定、 標準化作業(yè)的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實情況進行

10、檢查。 （2）明確檢查人、檢查內(nèi)容、相關(guān)要求及職責，檢查結(jié)果 要及時通告，要有持續(xù)性。 永勝分礦將根據(jù)公司下達的永勝分礦績效考核細則對本礦 區(qū)的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、成本、現(xiàn)場管理、其他等內(nèi)容按 照相應(yīng)的權(quán)重進行考核，并與員工的工資獎金掛鉤。 五、實施要求 1、各部門要高度重視，全力抓好精細化管理工作的落實。根據(jù) 永勝分礦精細化管理工作的實施方案要求， 結(jié)合實際情況制定具體實 施方案和工作計劃，全面推動工作的開展。 2、精細化活動工作領(lǐng)導小組負責整體工作的組織和協(xié)調(diào)，各區(qū) 段部門作為工作主體，要相應(yīng)成立班組考核小組，負責工作具體方案 的制定、實施和考核。考核要公平、公正、公開，實事求是，不得弄 虛作假