單元三：現(xiàn)場5S與安全管理

1、主講：董恒建主講：董恒建現(xiàn)場現(xiàn)場5S與安全管理與安全管理 現(xiàn)階段，你單位在現(xiàn)場5S與安全管理遇到了什么難題？請列舉。 “目不見睫”是管理者普遍存在的問題?；鶎蝇F(xiàn)場管理工作更是如此，所以，要克服“目不見睫”的問題，牢固樹立眼睛向內(nèi)，看到管理者自身的問題，看到自己單位的問題，看到自己員工的問題，看到自己單位管理、規(guī)章制度的問題只有這樣安全及5S管理工作才能落實到實處，才能防患于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中，5S管理管理工作才能真正走上正軌。小故事：目不見睫單元一：現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)單元一：現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)5S5S管理管理單元二：現(xiàn)場管理的保障單元二：現(xiàn)場管理的保障安全管理安全管理課時大綱課時大綱什么是現(xiàn)

2、場管理？什么是現(xiàn)場管理？請談?wù)勀愕睦斫?。請談?wù)勀愕睦斫狻，F(xiàn)場管理現(xiàn)場管理 對于企業(yè)員工在現(xiàn)場工作行為的管理就是現(xiàn)場管理一一、現(xiàn)場管理的三大工具、現(xiàn)場管理的三大工具1、標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 某部門有一位設(shè)備維修工，經(jīng)常違反紀(jì)律，但有些設(shè)備又只有他會修理。請問：你假如是這位維修工的領(lǐng)導(dǎo)，你將如何處理這樣的問題？在一個企業(yè)里，如果出現(xiàn)像這樣不可缺少的人，那對企業(yè)來說是十分危險的。避免或減少這種危險的法寶就是標(biāo)準(zhǔn)化。 創(chuàng)新、改善是企業(yè)提升管理水平的兩個輪子，是企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力。而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。 下面操作規(guī)程的內(nèi)容有問題嗎？下面操

3、作規(guī)程的內(nèi)容有問題嗎？下面是某企業(yè)的空氣壓縮機操作規(guī)程： 一、操作人員應(yīng)熟悉操作指南，要求冷卻水流量適中。二、檢查設(shè)定值，將壓縮機運行幾分鐘，檢查是否正常工作。 三、定期檢查顯示屏上的讀數(shù)和信息。 四、檢查加載過程中冷凝液的排放情況，檢查空氣過濾器，保養(yǎng)指示器，停機后排放冷凝液。 五、當(dāng)壓力低于或高于主要參數(shù)表中限定值時，機組不能運行。 “要求冷卻水流量適中”。什么是流量適中？不可操作。“將壓縮機運行幾分鐘”，幾分鐘是多長時間？不明確。 1 1、目標(biāo)指向、目標(biāo)指向 2 2、顯示原因和結(jié)果、顯示原因和結(jié)果 3 3、準(zhǔn)確，要避免抽象、準(zhǔn)確，要避免抽象 4 4、數(shù)量化、數(shù)量化- -具體具體 5 5、

4、現(xiàn)實、現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)必須是面對目標(biāo)的：即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。因此，與目標(biāo)無關(guān)的詞語、內(nèi)容，請勿出現(xiàn)。 比如：“安全的上緊螺絲”。這是一個結(jié)果，應(yīng)該描述如何上緊螺絲。又比如：“焊接厚度應(yīng)是3微米”這是一個結(jié)果，應(yīng)該描述為：“焊接工用時20分鐘，3.0A電流來獲得3.0微米的厚度”。 要避免抽象：上緊螺絲時要小心。什么是要小心？這樣模糊的詞語是不宜出現(xiàn)的。 每個讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到這一點，標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。 標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實的，即：可操作的。標(biāo)準(zhǔn)的可操作性非常重要。 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化制定五原則制定五原則 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)制定制定化化“五按五干五檢”按程序、按線路、

5、按標(biāo)準(zhǔn)、按時間、按操作指令由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什 么、檢查的結(jié)果由誰來落實 干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度“盡量減少管理、盡量自主管理” 人性化管理法則 實施目視管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確的把握企業(yè)的現(xiàn)場運行狀況，判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)“自主管理”目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使得管理系統(tǒng)能高效率地運作。 2、目視管理、目視管理 1、目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。 2、 目視管理三要點： 無論是誰都能判明是好是壞（異常） 能迅速判斷，精度高 結(jié)果不會因人而異

6、 定義與要點定義與要點視覺視覺 60% 站有站相、站有站相、 干有干相、干有干相、 行有行相行有行相沖壓：檢驗、沖壓等沖壓：檢驗、沖壓等焊裝：點焊、焊縫等焊裝：點焊、焊縫等涂裝：涂膠、密封等涂裝：涂膠、密封等總裝：面差、堵孔等總裝：面差、堵孔等發(fā)動機：測量、機加工等發(fā)動機：測量、機加工等基礎(chǔ)基礎(chǔ)素養(yǎng)素養(yǎng)職業(yè)化員工職業(yè)化員工基礎(chǔ)基礎(chǔ)技能技能職業(yè)化員工職業(yè)化員工目視化目視化 初級水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) 中級水準(zhǔn)：誰都能判斷良否 高級水準(zhǔn)：管理方法（異常處置等）都列明 目視管理的水準(zhǔn)目視管理的水準(zhǔn) 目視管理的方法，要通過多學(xué)多做，樹立樣板區(qū)，然后再全面展開。目視管理的實施可以先易后難，先從初

7、級水準(zhǔn)開始，逐步過度到高級水準(zhǔn)。在實施過程中充分利用好紅牌作戰(zhàn)及定點攝影將十分有益。目視管理要發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家都能用、都好用是實施目視管理的重要之所在。 目視管理的實施方法目視管理的實施方法 請與大家分享你單位做的非常成功的目視化案例。3、看板管理、看板管理 管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀現(xiàn)場管理必不可少的工具之一 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)出來，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。 “設(shè)備計劃保全日歷設(shè)備計劃保全日歷” ” “設(shè)備計劃保全日歷”是指設(shè)備預(yù)防保全計劃，包括定期檢查、定期加油

8、及大修的日程，以日歷的形式預(yù)先制訂好，并按日程實施。優(yōu)點是就像查看日歷一樣方便，而且日歷上已經(jīng)記載了必需做的事項，等完成后做好標(biāo)記。 “區(qū)域分擔(dān)圖”也叫責(zé)任看板，是將部門所在的區(qū)域（包括設(shè)備等）劃分給不同的班組，由其負(fù)責(zé)清掃點檢等日常管理工作。這種看板的優(yōu)點是從全局考慮，不會遺漏某區(qū)域或設(shè)備，是徹底落實責(zé)任制的有效方法。 “區(qū)域分擔(dān)圖區(qū)域分擔(dān)圖” ” “安全無災(zāi)害板”的目的是為了預(yù)防安全事故的發(fā)生而開展的每日提醒活動，包括安全無災(zāi)害持續(xù)天數(shù)、安全每日一句、安全教育資料與信息。一般設(shè)置在大門口員工出入或集中的地方。 “安全無災(zāi)害板安全無災(zāi)害板” ” “班組管理現(xiàn)況板”是集合部門目標(biāo)、出勤管理、業(yè)

9、務(wù)聯(lián)絡(luò)、通訊聯(lián)絡(luò)、資料、合理化建議、信箱等內(nèi)容，是班組的日常管理看板，一般設(shè)置在休息室或早會的地方。 “班組管理現(xiàn)況板班組管理現(xiàn)況板”“定期更換板”是根據(jù)備件的使用壽命定期進行更換的管理看板，一般張貼在需要更換作業(yè)的部位，方便任何人檢查或監(jiān)督。優(yōu)點是能將文件上或電腦里要求的作業(yè)事項直觀表現(xiàn)于現(xiàn)物上，不容易遺忘。 “定期更換板定期更換板” ” “TPM診斷現(xiàn)況板”是為了持續(xù)推進TPM活動而進行的分7階段的企業(yè)內(nèi)部認(rèn)證用記錄板，體現(xiàn)小組活動水平的高低，階段越高水平越高。 “TPMTPM診斷現(xiàn)況板診斷現(xiàn)況板” 請與大家分享你單位如何管控班組管理看板，讓班組管理看板發(fā)揮實效性作用。管理看板是一種高效而

10、又輕松的管理方法，有效地應(yīng)用對于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解放。 我們的我們的5S推行的如何？推行的如何？整理整理清潔清潔整頓整頓素養(yǎng)素養(yǎng)清掃清掃核心核心一、一、5S內(nèi)容關(guān)系內(nèi)容關(guān)系 目的目的素養(yǎng)的含義素養(yǎng)的含義對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。含義含義v讓全員遵守規(guī)章制度v培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才v鑄造團隊精神二、如何推行素養(yǎng)二、如何推行素養(yǎng) 推進素養(yǎng)的步驟推進素養(yǎng)的步驟 當(dāng)你做好4S時，發(fā)現(xiàn)原來對你的工作很有幫助，你就會認(rèn)同這些做法，而每天都遵守這些做法，使你更輕松高效，成為一個出色的員工。 當(dāng)上司覺得你很優(yōu)秀時，就會出現(xiàn)晉升的機會，或者給你更多的機會讓你去做更想做的

11、工作。從而你能掌握更多的技能，具備更高的修養(yǎng)，逐步邁向成功。 整理,整頓為什么很重要? 為什么要作清掃,它馬上就又會臟的? 整理,整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品. 我們已經(jīng)實施整理,整頓了. 我們在很多年以前已經(jīng)實施5S了. 我們太忙了,哪有時間實施5S. 為什么要實施5S?實施實施5S5S的阻力的阻力面對這些問題，面對這些問題，你如何處理你如何處理持續(xù)改進持續(xù)改進1S- 分揀 2S-布置 3S-清掃 4S-干凈5S-習(xí)慣1S-整理SEIRI 2S-整頓SEITON 3S-清掃SEISO 4S-清潔SEIKETSU5S-素養(yǎng)SEITSUKE單元二：現(xiàn)場管理的保障單元二：現(xiàn)場管理的保障安全管理安全管

12、理看一組圖片1、有何感想？ 2、為什么會發(fā)生事故？不安全條件 不安全行為 事故小事故是大事故的隱患一、現(xiàn)場管理者主要安全職責(zé)一、現(xiàn)場管理者主要安全職責(zé)1、建立安全的操作程序2、計劃設(shè)備和環(huán)境的安全保護措施3、指導(dǎo)工人進行安全生產(chǎn)4、促進工人提高安全保護意識5、在非常時期和事故發(fā)生時能夠采取相應(yīng)的措施6、找出事故原因。防止事故再發(fā)生7、對現(xiàn)場時刻進行檢查，預(yù)防事故的發(fā)生二、引發(fā)事故的三大因素二、引發(fā)事故的三大因素（一）、（一）、人的不安全行為；人的不安全行為；（二）、（二）、物的不安全狀態(tài)；物的不安全狀態(tài)；（三）、（三）、作業(yè)環(huán)境的不安全因素；作業(yè)環(huán)境的不安全因素；（一）人的不安全行為的主要表現(xiàn)

13、形式（一）人的不安全行為的主要表現(xiàn)形式 安全事故的發(fā)生是由多方面因素造成的，既有人、物的原因，也有管理、環(huán)境的原因，但其中最主要的是人的因素，其重要的表現(xiàn)形式之一就是違章作業(yè)。為避免安全事故的發(fā)生，本節(jié)就違章作業(yè)的表現(xiàn)形式、成因、特性加以剖析，并提出預(yù)防對策。違章的主要表現(xiàn)形式違章的主要表現(xiàn)形式 對所從事崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程不認(rèn)真學(xué)習(xí)，一知半解，不求甚解，把以往形成的習(xí)慣當(dāng)成了工作經(jīng)驗，意識不到自己所犯的錯誤，甚至以訛傳訛的告訴別人，讓他人也跟著違章，長此以往即形成了習(xí)慣性違章。 安全規(guī)程講得頭頭是道，而在行動上卻對不上號，明知自己的做法違章，可為了圖省事，怕麻煩，依然我行我素，堅持不良習(xí)慣

14、，還美其名曰靈活運用，造成人為違章。 這種人具有一不怕苦，二不怕死的精神，信奉所謂“膽小不得將軍做”、“只要敢闖沒有過不去的火焰山”等想法，把違章行為當(dāng)成是個人英雄主義，別人不敢干的他敢干。這種隨心所欲的嚴(yán)重違反安全規(guī)程的作業(yè)，極易造成事故。 在生產(chǎn)操作過程中，明知有違章行為，但認(rèn)為法不責(zé)眾，別人都這樣干沒有出事，我隨大流也不會出事，意識不到安全隱患和危險的存在。1不懂裝懂型。不懂裝懂型。2明知故犯型。明知故犯型。3膽大冒險型。膽大冒險型。4盲目從眾型。盲目從眾型。 違章操作是造成事故的主要原因。然而，有些人卻認(rèn)識不到這一點，事事存有僥幸心理，認(rèn)為不是每個人、每次違章作業(yè)就一定要出事故，自己腦

15、袋瓜子靈，反應(yīng)快，該投機時便投機，該取巧時就取巧，即使有事也不會正好落在自己身上。 干什么工作都馬馬虎虎，粗心大意，不修邊幅，不拘小節(jié)，習(xí)慣成自然，對待安全生產(chǎn)當(dāng)然也不例外。這種人對所從事的工作環(huán)境檢查不認(rèn)真，干起活來漫不經(jīng)心，殊不知一旦某種條件具備，便會導(dǎo)致事故的發(fā)生。 有一些人進入工作地點后，不管三七二十一拿起家伙就干，什么采取措施，什么防范在先，有那些工夫我的任務(wù)早完成了，再說干那些沒指標(biāo)、沒效益的事兒誰給發(fā)獎金？ 這種人整天稀里糊涂混日子，無所用心，得過且過，什么安全、隱患全不放在心上，今天能過得去就不管明天，這一班能過得去就不問下一班，把生產(chǎn)任務(wù)完成就萬事大吉了。5心存僥幸型。心存僥

16、幸型。6不拘小節(jié)型。不拘小節(jié)型。8得過且過型。得過且過型。7急功近利型。急功近利型。 違章一旦形成習(xí)慣，事故會就變得非?？拷`章一旦形成習(xí)慣，事故會就變得非?？拷鹿示褪沁@樣開始發(fā)生的事故就是這樣開始發(fā)生的上海振倉糧油機械工程有限公司上海振倉糧油機械工程有限公司死亡事故死亡事故 案例一案例一事故經(jīng)過 2006年3月1日20:50時左右，上海振倉糧油機械工程有限公司一車床工在制造車間操作C6250型馬鞍車床時，由于衣袖沒有按規(guī)定扣上在生產(chǎn)時衣袖被快速旋轉(zhuǎn)地機床絞住，導(dǎo)致整個人被帶動旋轉(zhuǎn)，致使頭部撞擊卡盤，當(dāng)場死亡。死者：徐 男 19歲 河南省商水縣人。違章操作違章操作 工友喪命工友喪命案例二事故

17、經(jīng)過事故經(jīng)過 2007年10月31日上午10點左右，某沖壓車間機組，生產(chǎn)安排，在800T壓力機上完成沖壓件生產(chǎn)之后，準(zhǔn)備換模進行下個產(chǎn)品件的生產(chǎn)。此時工段負(fù)責(zé)人 過來告訴機長，還有一件缺陷件需完成該道工序。于是機長取下自己面前的模具支撐塊，同時要求對面的沖壓工何和另兩位沖壓工也取下模具支撐塊。但機長在未進行確認(rèn)支撐塊取出的情況下，便啟動了滑塊。在機床的壓力下，何沒有取出的模具支撐塊受壓飛出，擊中何頭戴的安全帽上，安全帽被擊約10毫米凹陷坑，致使頭部受到傷害，送往醫(yī)院救治無效, 次日死亡。 違章的預(yù)防對策違章的預(yù)防對策1 1、加大安全教育力度，不斷提高職工的安全意識、加大安全教育力度，不斷提高職

18、工的安全意識 安全教育是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作之一，是安全管理的一項重要內(nèi)容，是提高職工安全素質(zhì)，減少安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要措施。安全教育能夠提高行為人的安全思想、安全意識，促進員工安全活動的活力，促使人們認(rèn)識安全操作規(guī)程、安全科學(xué)技術(shù)與人們的聯(lián)系，是自覺地、有經(jīng)驗地、創(chuàng)造性地實現(xiàn)和發(fā)展安全過程的一個根本前提。2 2、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范員工的操作行為、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范員工的操作行為 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就是加強單位“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本功）工作的重要手段，是落實崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制和各項規(guī)章制度的具體表現(xiàn)。實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的是單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量，提高效率，規(guī)范員工的操作行為，最終

19、達(dá)到避免和杜絕由違章作業(yè)而導(dǎo)致的各類事故。3 3加強崗位技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工操作技能加強崗位技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工操作技能 在各種生產(chǎn)活動過程中避免和杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)的有序進行，主要取決于員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)。員工業(yè)務(wù)技術(shù)精湛，操作熟練，就能夠?qū)ιa(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等可能存在的缺陷或出現(xiàn)的故障及時發(fā)現(xiàn)和做出正確的判斷，并進行迅速地處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。杜絕各類違章操作事故的發(fā)生。 4 4加大對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查及考核處罰力度加大對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查及考核處罰力度 安全檢查是發(fā)現(xiàn)和制止違章行為的重要手段，在工作中，只要一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違章行為，就應(yīng)不留情面地及時制止并責(zé)令糾正。對不

20、聽勸告的，可以采取強制措施，如：停止其工作，進行停職學(xué)習(xí)，停薪培訓(xùn)等。要發(fā)現(xiàn)一個，制止一個，糾正一個，寧聽事前罵聲也不聽事后哭聲，決不搞下不為例。只有從嚴(yán)監(jiān)督，從嚴(yán)管理，從嚴(yán)要求，加大考核處罰力度，才有可能有效地控制違章行為。（二）物的不安全狀態(tài)（二）物的不安全狀態(tài) 新建、改建、擴建工程技術(shù)項目未進行嚴(yán)格的新建、改建、擴建工程技術(shù)項目未進行嚴(yán)格的“三同時三同時”審核、驗收，遺留下來的不安全隱患。審核、驗收，遺留下來的不安全隱患。 “ “三同時三同時”：新建、改建、擴建技術(shù)改造工程項目中：新建、改建、擴建技術(shù)改造工程項目中的勞動安全衛(wèi)生設(shè)備設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同的勞動安全衛(wèi)生設(shè)備設(shè)施，

21、必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時驗收和投入使用。時施工、同時驗收和投入使用。 設(shè)備設(shè)施的更新改造未進行設(shè)備設(shè)施的更新改造未進行“三同時三同時”，遺留下來的不安，遺留下來的不安全隱患。全隱患。 1 1、物的不安全狀態(tài)的主要表現(xiàn)形式、物的不安全狀態(tài)的主要表現(xiàn)形式油桶爆炸事故案例三事情經(jīng)過事情經(jīng)過 2003年4月，底盤調(diào)試班針對底盤調(diào)試中使用的動力轉(zhuǎn)向油，油的粘度大使用手動抽油機速度慢，勞動強度大，桶底約有34 kg底油無法抽凈等問題，提出將油桶傾斜倒置并對桶內(nèi)充氣加壓的改善建議，列入QC改善項目。項目實施后提高了工作效率，減輕了勞動強度，同時桶內(nèi)油基本抽凈。同年7月，通過了由質(zhì)保部組織相關(guān)單位參加的復(fù)審驗收。2004年3月20日晚8時10分左右，整車調(diào)試班吳（男，55歲），在放接動力轉(zhuǎn)向油時，油桶突然爆裂，擊中右側(cè)背部，造成六根肋骨和右大臂肱骨骨折的重傷事故。2 2、物的不安全狀態(tài)的預(yù)防、物的不安全狀態(tài)的預(yù)防（1）建立健全各類專項安全管理制度（2）對技術(shù)改造工程項目和設(shè)備更新改造項目，嚴(yán)格執(zhí)行 “三同時”的審核驗收制度。（3）與安全有關(guān)的物資采購，首先在保證其產(chǎn)品的安全性能，之后再去考慮降低成本。（4）強化運輸作業(yè)的安全管理：對駕駛員及運輸部門的領(lǐng)