項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)管理細(xì)則工作流程

1、項(xiàng)目經(jīng)理部成員崗位職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1.1 遵照國家規(guī)范、工程質(zhì)量施工驗(yàn)收規(guī)范和安全生產(chǎn)文明施工要求，以及工程所在省、市有關(guān)規(guī)章和制度，按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織、管理及協(xié)調(diào)工作，直接向公司負(fù)責(zé)。1.2 全面負(fù)責(zé)所建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、施工工期、勞動(dòng)保護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益、勞務(wù)管理等工作。1.3 根據(jù)公司的企業(yè)管理方針，結(jié)合項(xiàng)目管理要求，以及現(xiàn)場管理目標(biāo)，組織、配備合適的資源，按照公司的整個(gè)管理體系進(jìn)行生產(chǎn)管理。1.4 建立健全項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和消防管理體系等，確保項(xiàng)目經(jīng)理部人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做好本職范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作；處理好質(zhì)量、安全

2、與施工間的矛盾，開展質(zhì)量安全自檢與評比活動(dòng)；提倡文明施工，確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工地。1.5 認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)通知、決定、制度和規(guī)定，自覺服從并接受上級主管部門對質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實(shí)整改事項(xiàng)。1.6 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)技術(shù)人員的管理使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)量和效率，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高施工隊(duì)的思想覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、安全意識和管理水平。1.7 完成公司交給的其他工作。2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人2.1 貫徹國家的技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范及施工工藝要求，保證按圖紙施工，并檢查執(zhí)行情況。2.2 對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)

3、，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的編制落實(shí)；負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)施工方案和季節(jié)性施工方案；負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測、檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)，處理質(zhì)量問題；制定并落實(shí)糾正和預(yù)防措施；負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。2.3 負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底、分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底，督促指導(dǎo)工長向班組長、操作工人進(jìn)行做好分項(xiàng)工程技術(shù)交底。2.4 參與圖紙會審工作，整理圖紙會審記錄，聯(lián)系相關(guān)單位簽字、蓋章。2.5 在項(xiàng)目經(jīng)理部推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，有目的、有計(jì)劃地克服質(zhì)量通病，增強(qiáng)科學(xué)性，克服盲目性，增大施工的科技含量。2.6 要求施工班組按配比、定額、質(zhì)量要求使用材料，把好材質(zhì)關(guān)，堅(jiān)決杜絕使用不合格材料。2.7 組織好工程

4、的技術(shù)管理，認(rèn)真落實(shí)各種技術(shù)措施、質(zhì)量措施、降低成本措施、冬雨期措施、技術(shù)革新措施等，保證施工順利進(jìn)行，不斷提高施工技術(shù)水平。2.8 嚴(yán)格按照平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場布置，組織材料進(jìn)場，并督促按規(guī)定堆放，保證施工場地的道路暢通，場容整潔。2.9 組織相關(guān)人員現(xiàn)場對工人進(jìn)行操作培訓(xùn)，對特殊工序?qū)嵭羞B續(xù)監(jiān)控。2.10 組織隱蔽工程、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，參加分部工程、單位工程竣工驗(yàn)收。2.11 針對工程相關(guān)圖紙編制技術(shù)變更和工程洽商，并檢查落實(shí)情況。2.12 完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他工作。3 土建工長3.1 具體負(fù)責(zé)單位工程的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、場容等任務(wù)的組織、管理工作。3.2 按照圖

5、紙、操作規(guī)程、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、工程預(yù)算和施工計(jì)劃提出工程量和材料、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃。3.3 按照平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場布置，組織材料、設(shè)備進(jìn)場并督促按規(guī)定堆放，配合材料人員搞好限額領(lǐng)料工作。3.4 參與現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更工作。按要求做好施工日志和各項(xiàng)有關(guān)技術(shù)資料，做到完整、齊全，并及時(shí)歸檔。3.5 向施工班組進(jìn)行全面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。以身作則，要求所有操作人員認(rèn)真執(zhí)行安全、技術(shù)操作規(guī)程。3.6 負(fù)責(zé)具體測量放線工作，督促施工班組開展“三檢”活動(dòng)，做好活動(dòng)記錄，做好質(zhì)量驗(yàn)收工作。發(fā)生質(zhì)量、安全事故，立即向上級匯報(bào)并保護(hù)現(xiàn)場，不得擅自處理。3.7 加強(qiáng)安全管理，有權(quán)制

6、止違章作業(yè)和拒受違章指揮的命令，加強(qiáng)場容管理，督促施工班組工完場清，不浪費(fèi)材料。3.8 要求班組按配比、定額、質(zhì)量要求使用材料，把好材質(zhì)關(guān)，有權(quán)拒絕使用不合格材料。3.9 參加隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收工作。3.10 負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)的月結(jié)、終結(jié)工程結(jié)算，配合終結(jié)結(jié)算的核對工作。3.11 完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他工作。4 質(zhì)檢員4.1 嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)檢查評定在施工程。4.2 每月定期對工程項(xiàng)目執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，重大問題向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行報(bào)告。對單位工程進(jìn)行觀感、綜合評定、預(yù)檢工作。對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位要

7、跟蹤檢查，不得漏檢。4.3 加強(qiáng)工程質(zhì)量“三檢”制度，在施工中貫徹“以預(yù)防為主”的精神，充分利用質(zhì)量否決權(quán)，把質(zhì)量事故消滅在萌芽之中。4.4 參與施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制工作，從質(zhì)量角度提出建議，參與重點(diǎn)部位的質(zhì)量交底，審查班組質(zhì)量交底記錄，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，掌握質(zhì)量情況。4.5 開展保證工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的培訓(xùn)工作。加強(qiáng)全面質(zhì)量管理的培訓(xùn)，使員工牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。4.6 參加檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的驗(yàn)收。4.7 建立健全質(zhì)量統(tǒng)計(jì)臺帳，每月報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，字跡工整。檢查記錄齊全，資料完整。4.8 配合上級質(zhì)量部門的質(zhì)量大檢查，對檢查提出的

8、問題及時(shí)整改。4.9 完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他工作。5、安全員5.1 編制工程項(xiàng)目年、季、月安全工作計(jì)劃，檢查、總結(jié)工作。編制工程項(xiàng)目安全管理措施實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 5.2 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，時(shí)刻對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，把隱患消滅在萌芽之中。5.3 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全標(biāo)志進(jìn)行設(shè)置，配合主管工長按文明施工要求進(jìn)行現(xiàn)場布置并經(jīng)常檢查落實(shí)情況。5.4 抓好施工現(xiàn)場“四口”、“三寶”、“五臨邊”防護(hù)，堅(jiān)持做到“三勤”制度。對違章指揮和違章操作者進(jìn)行勸阻、制止或罰款，對不符合安全要求的現(xiàn)場有權(quán)限期整改，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情有權(quán)暫停，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理、主管經(jīng)理。5.5 參與施工組織設(shè)計(jì)（方案

9、）的編制工作，從安全角度提出建議，參加重點(diǎn)部位的安全交底，審查班組安全交底記錄，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，掌握安全情況。嚴(yán)格監(jiān)督特殊工種持證上崗。5.6 認(rèn)真執(zhí)行工人職員傷亡事故報(bào)告規(guī)程，參與安全事故的調(diào)查、取證、上報(bào)、處理工作。對安全事故本著“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查處理，對重大安全事故要保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)上報(bào)公司調(diào)查處理。5.7 配合上級安全部門的安全大檢查，對檢查出的問題及時(shí)整改處理。做好對新進(jìn)人員的入場安全教育。5.8 按照國家勞動(dòng)保護(hù)條例和公司的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，合理發(fā)放保護(hù)用品，并監(jiān)督勞動(dòng)用品的使用，充分發(fā)揮勞動(dòng)保護(hù)用品的作用。5.9 及時(shí)上報(bào)安全報(bào)表，做到字跡清楚，內(nèi)容準(zhǔn)確。5.10

10、完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他工作。6 電氣工長6.1 負(fù)責(zé)單位工程電氣施工的技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、場容等任務(wù)的組織安排，協(xié)調(diào)、管理工作。6.2 參與所負(fù)責(zé)工程的圖紙會審，參與質(zhì)量、安全保證體系的建立工作。6.3組織施工班組長及兼職質(zhì)檢員，熟悉圖紙及施工組織設(shè)計(jì)，提出構(gòu)件加工及大樣翻圖。6.4 按電氣施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、工程預(yù)算和施工計(jì)劃提出工程量和勞動(dòng)力計(jì)劃及周、旬材料計(jì)劃。6.5 按平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場布置，組織材料、設(shè)備進(jìn)場并督促按規(guī)定堆放。6.6 組織本專業(yè)人員進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程的交驗(yàn)，并配合土建分項(xiàng)、分部工程交驗(yàn)工作。編制現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更。6.7 向施工班組進(jìn)行全面的技術(shù)、

11、質(zhì)量、安全交底，按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。以身作則，要求所有操作人員認(rèn)真執(zhí)行安全、技術(shù)操作規(guī)程。6.8 督促施工班組開展“三檢”活動(dòng)，做好活動(dòng)記錄，做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)電氣工程技術(shù)資料的編制。6.9 加強(qiáng)安全管理，按施工方案搞好安全措施，做好安全活動(dòng)記錄。會同安全員經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、問題及時(shí)處理、匯報(bào)，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章指揮的命令。6.10 要求施工班組按施工方案和技術(shù)交底要求使用材料，把好材質(zhì)關(guān)。6.11 負(fù)責(zé)電氣分包隊(duì)伍的月結(jié)、終結(jié)結(jié)算單，參加工程竣工結(jié)算。6.12 參加竣工驗(yàn)收、交工工作。6.13 完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他工作。7 水暖工長崗位職責(zé)7.1 負(fù)責(zé)單位工程水暖

12、施工的技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、場容等任務(wù)的組織安排，協(xié)調(diào)、管理工作。7.2 參與所負(fù)責(zé)工程的圖紙會審，參與質(zhì)量、安全保證體系的建立工作。7.3 組織施工班組長及兼職質(zhì)檢員，熟悉圖紙及施工組織設(shè)計(jì)，提出構(gòu)件加工及大樣翻圖。7.4 按水暖施工圖，施工組織設(shè)計(jì)，工程預(yù)算和施工計(jì)劃提出工程量和勞動(dòng)力計(jì)劃及周旬材料計(jì)劃。7.5 按平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場布置，組織料具進(jìn)場并督促按規(guī)定堆放。7.6 組織本專業(yè)人員進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程的交驗(yàn)，并配合土建分項(xiàng)、分部工程交驗(yàn)工作。編制現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更。7.7 向班組進(jìn)行全面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。以身作則，要求所有操作人員認(rèn)真執(zhí)行

13、安全、技術(shù)操作規(guī)程。7.8 督促班組開展“三檢”活動(dòng)，做好活動(dòng)記錄，做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)水暖工程技術(shù)資料的編制。7.9 加強(qiáng)安全管理，按施工方案搞好安全措施，做好安全活動(dòng)記錄。會同安全員經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、問題應(yīng)及時(shí)處理、匯報(bào)。7.10 搞好現(xiàn)場文明施工，負(fù)責(zé)本工程的消防、保衛(wèi)工作，按規(guī)定督促有關(guān)部門放置足夠的消防器材和標(biāo)牌。7.11 要求施工班組按施工方案和技術(shù)交底要求使用材料，把好材質(zhì)關(guān)。7.12 負(fù)責(zé)水暖分包隊(duì)伍的月結(jié)、終結(jié)結(jié)算單，參加工程竣工結(jié)算。7.13 參加竣工驗(yàn)收、交工工作。7.14 完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他工作。8、預(yù)算員崗位職責(zé)8.1 深入施工現(xiàn)場，了解和掌握設(shè)計(jì)、施

14、工變更情況，與各職能部門保持密切聯(lián)系，確保合理收入、嚴(yán)格控制支出。8.2 參與施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，從預(yù)算方面提出意見，以供項(xiàng)目經(jīng)理參考、采用。8.3 經(jīng)常收集、積累、分析和整理有關(guān)新技術(shù)、新材料及新工藝方面的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)，為編制補(bǔ)充單價(jià)及工程結(jié)算提供科學(xué)依據(jù)。8.4搞好與相關(guān)職能部門的協(xié)作關(guān)系，及時(shí)提供有關(guān)項(xiàng)目的情況及有關(guān)技術(shù)資料，為生產(chǎn)技術(shù)核算和施工管理服務(wù)。8.5 工程開工前期負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目施工預(yù)算及工料分析，參與限額領(lǐng)料的全過程。8.6 負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外的本月報(bào)量及下月計(jì)劃報(bào)量工作。8.7 負(fù)責(zé)所有分包工程的進(jìn)度月報(bào)和結(jié)算的編制和審核工作。8.8 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有工程的預(yù)算、結(jié)算工作，在合

15、同要求時(shí)間內(nèi)，提交建設(shè)單位并負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、審計(jì)部門核對。 8.9 完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他工作。9 技術(shù)員9.1負(fù)責(zé)分管工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作的聯(lián)系，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人，及時(shí)全面地完成技術(shù)管理工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場，做到主動(dòng)配合，并協(xié)助解決施工過程中的技術(shù)疑難問題。9.2 參加圖紙會審，了解設(shè)計(jì)意圖及結(jié)構(gòu)，參與一般工程的施工組織設(shè)計(jì)和安全生產(chǎn)措施及冬、雨季施工措施的編制工作。深入施工現(xiàn)場，檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的執(zhí)行情況，參加施工組織設(shè)計(jì)中間檢查，必要時(shí)對施工方案進(jìn)行調(diào)整。9.3 在已進(jìn)行圖紙會審的前提下，及時(shí)準(zhǔn)確地提出各種構(gòu)件加工單和配筋單，參加辦理工程變更與洽商記錄。9.4

16、做好攪拌臺及其它材料配合比的審核。協(xié)助試驗(yàn)人員做好配合比、土壤、砂石等試驗(yàn)工作，掌握第一手材料，施工中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告。9.5 隨工程同步收集、整理、核對工程技術(shù)資料。9.6 編制工程項(xiàng)目月、周技術(shù)管理工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)檢查，實(shí)施。9.7 負(fù)責(zé)施工圖紙的保管、發(fā)放工作。9.8 參與竣工圖的編制工作，并按規(guī)定存檔。9.9 參與分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收。9.10 參與測量放線工作。9.11 負(fù)責(zé)見證取樣試驗(yàn)工作。9.12 負(fù)責(zé)文件的收發(fā)管理工作。9.13 完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他工作。10 材料員10.1 按照項(xiàng)目經(jīng)理下發(fā)的材料采購書及時(shí)采購合格材料入場，保證項(xiàng)目使用。10.2 協(xié)助

17、庫管員辦理材料入庫手續(xù)。10.3 負(fù)責(zé)及時(shí)提供采購材料的合格證、材質(zhì)單等工程所需資料。10.4 對出現(xiàn)問題的材料，負(fù)責(zé)及時(shí)通報(bào)材料部，辦理索賠、退貨事宜。10.5 及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確向公司材料部、項(xiàng)目經(jīng)理提供市場信息。10.6 整理各種材料票據(jù)，及時(shí)簽字，及時(shí)報(bào)銷，嚴(yán)禁壓票。10.7 監(jiān)督、檢查項(xiàng)目經(jīng)理部材料倉庫管理，定期檢查項(xiàng)目材料、設(shè)備保管、堆放、使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。10.8 不準(zhǔn)對材料供應(yīng)商有吃、拿、卡、要等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退。10.9 完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他工作。11 庫管員11.1負(fù)責(zé)對項(xiàng)目所有采購入場材料的數(shù)量、規(guī)格、尺寸進(jìn)行認(rèn)真查驗(yàn)，并及時(shí)辦理入庫手續(xù)。

18、11.2 負(fù)責(zé)材料的發(fā)放，辦理材料領(lǐng)用手續(xù)，認(rèn)真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。11.3 負(fù)責(zé)現(xiàn)場及庫內(nèi)材料碼放整齊，并組織對現(xiàn)場散落材料及時(shí)進(jìn)行清理、回收。11.4 及時(shí)、準(zhǔn)確做好清理、盤點(diǎn)、核算工作，為工程項(xiàng)目結(jié)算提供資料。11.5 負(fù)責(zé)材料財(cái)務(wù)管理，作到帳目清楚。11.6 負(fù)責(zé)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料、退庫、退租工作，并及時(shí)、認(rèn)真辦理各項(xiàng)手續(xù)。11.7 完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他工作。項(xiàng)目經(jīng)理部管理細(xì)則目 錄一、技術(shù)管理細(xì)則1、施工組織設(shè)計(jì)編制管理細(xì)則2、專項(xiàng)施工方案、季節(jié)性施工方案編制管理細(xì)則3、作業(yè)指導(dǎo)書編制程序4、技術(shù)交底管理細(xì)則5、工程變更、洽商管理細(xì)則6、見證取樣試驗(yàn)管理細(xì)則7、技術(shù)資料編制管理細(xì)則8、技術(shù)

19、資料移交管理細(xì)則9、圖紙會審管理細(xì)則10、施工圖紙管理管理細(xì)則11、測量放線管理細(xì)則二、質(zhì)量管理細(xì)則1、隱蔽工程驗(yàn)收管理細(xì)則2、工程質(zhì)量驗(yàn)收管理細(xì)則3、質(zhì)量問題整改管理細(xì)則三、經(jīng)濟(jì)管理細(xì)則1、月報(bào)量管理細(xì)則2、工程結(jié)算單管理細(xì)則3、人工費(fèi)付款管理細(xì)則4、合同管理管理細(xì)則四、材料管理細(xì)則1、材料計(jì)劃管理細(xì)則2、材料采購管理細(xì)則3、材料租賃管理細(xì)則4、材料入庫管理細(xì)則5、材料出庫管理細(xì)則6、材料調(diào)撥管理細(xì)則7、材料退租管理細(xì)則8、廢品處理管理細(xì)則9、材料核算管理細(xì)則10、材料對帳管理細(xì)則11、材料資金計(jì)劃管理細(xì)則12、材料款支付管理細(xì)則 五、施工進(jìn)度計(jì)劃管理細(xì)則六、文明施工管理細(xì)則 七、安全生產(chǎn)管

20、理細(xì)則1 技術(shù)管理細(xì)則1.1 施工組織設(shè)計(jì)編制管理細(xì)則 施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行編制、審核、審批三級審核簽字制度。 施工組織設(shè)計(jì)在工程開工前（中標(biāo)后立即進(jìn)場的，進(jìn)場后15日內(nèi)）編制完成并報(bào)公司審核、審批。1.1.3 建筑面積10000m2以上（含10000 m2）的工程，報(bào)工程技術(shù)部審核，主管經(jīng)理審批。建筑面積小于10000 m2的工程，項(xiàng)目經(jīng)理審核，工程技術(shù)部審批。1.1.4 施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)員編制，材料部、預(yù)算部等部門配合提供有關(guān)數(shù)據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持具體編制工作。1.1.5 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、總體部署、主要的施工方

21、案、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施、工期目標(biāo)及保證措施、安全生產(chǎn)文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及保證措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置圖等主要內(nèi)容。1.1.6 施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人上報(bào)工程技術(shù)部對技術(shù)性、安全性、可行性等進(jìn)行審核，同時(shí)上報(bào)預(yù)算部對經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核。1.1.7 工程技術(shù)部、預(yù)算部收到施工組織設(shè)計(jì)后3日內(nèi)審核完畢,如有問題返回項(xiàng)目經(jīng)理部修改，修改完成后由工程技術(shù)部報(bào)主管經(jīng)理審批。1.1.8 主管經(jīng)理在收到施工組織設(shè)計(jì)后2日內(nèi)審批完畢并簽字后，交由工程技術(shù)部下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部。1.1.9 當(dāng)施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理組織編制人員對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并

22、按原程序進(jìn)行審核、審批。1.2 專項(xiàng)施工方案、季節(jié)性施工方案編制管理細(xì)則1.2.1 模板工程、腳手架工程、土方開挖工程、基坑支護(hù)及降水工程、幕墻工程、預(yù)應(yīng)力工程等重要的施工過程必須編制專項(xiàng)施工方案。1.2.2 季節(jié)性施工方案包括冬季施工方案和雨季施工方案。1.2.3 專項(xiàng)施工方案包括工程概況、編制依據(jù)、施工計(jì)劃、施工工藝參數(shù)、施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)文明施工保證措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控措施、計(jì)算書及相關(guān)圖紙等主要內(nèi)容。1.2.4 季節(jié)性施工方案應(yīng)包括工程概況、編制依據(jù)、施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)文明施工保證措施、勞力計(jì)劃、材料計(jì)劃、冬季施工熱工計(jì)算、雨季排水平面圖等主要內(nèi)容。

23、1.2.5 重要的、需要專家論證的專項(xiàng)施工方案編制完成后，上報(bào)工程技術(shù)部、安全環(huán)境部審核、主管經(jīng)理審批；一般的專項(xiàng)施工方案、季節(jié)性施工方案項(xiàng)目經(jīng)理審核、工程技術(shù)部審批。1.2.6 超過一定規(guī)模的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案根據(jù)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法（住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建質(zhì)【2009】87號）的要求由項(xiàng)目經(jīng)理部組織專家論證。1.2.7 專項(xiàng)施工方案論證后做重大修改的，應(yīng)當(dāng)按照論證報(bào)告修改，并重新組織專家論證。1.2.8 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案施工，不得擅自修改、調(diào)整專項(xiàng)方案。如因設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)按原程序重新進(jìn)行審核、審批。對于超過

24、一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程的專項(xiàng)方案，應(yīng)當(dāng)重新組織專家進(jìn)行論證。1.2.9 專項(xiàng)方案實(shí)施前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。1.2.10 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織主管工長、質(zhì)檢員、安全員經(jīng)常檢查專項(xiàng)方案的實(shí)施情況，完成后進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后進(jìn)行下道工序施工。1.3 作業(yè)指導(dǎo)書編制管理細(xì)則1.3.1 作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目為對象編制，是具體指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)文件。1.3.2 作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一

25、步細(xì)化。1.3.3 作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長編制。1.3.4 作業(yè)指導(dǎo)書編制完成后項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核修改，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批，由主管工長組織實(shí)施。1.3.5 經(jīng)批準(zhǔn)后的作業(yè)指導(dǎo)書，由技術(shù)員登記發(fā)放并存檔保存。發(fā)放范圍包括：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、質(zhì)檢員、班組長、技術(shù)員。1.4 技術(shù)交底管理細(xì)則1.4.1 技術(shù)交底分三級：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向主管工長、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；主管工長向班組長、工人進(jìn)行分項(xiàng)工程交底。1.4.2 技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制。1.4.3 工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)

26、負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員就批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行交底，介紹工程概況、工程特點(diǎn)、施工部署、施工方法、技術(shù)措施、進(jìn)度計(jì)劃、平面布置、各項(xiàng)管理措施等事項(xiàng)。 分部分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向主管工長、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行施工方案交底，交底內(nèi)容包括:分部分項(xiàng)工程特點(diǎn)、施工工藝、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病的預(yù)防措施、節(jié)約材料措施、安全措施等事項(xiàng)。 分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，主管工長向班組長、工人進(jìn)行分項(xiàng)工程交底，交底內(nèi)容包括：施工任務(wù)、施工工藝、操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求、分工及配合、安全注意事項(xiàng)等事項(xiàng)。 整個(gè)施工過程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須進(jìn)行技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)

27、鍵部位、技術(shù)難度大的部位，更應(yīng)認(rèn)真反復(fù)細(xì)致的進(jìn)行交底。1.4.7 對易發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故的部位，在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)對各種事故的預(yù)防措施。1.4.8 交底會議應(yīng)由技術(shù)員進(jìn)行記錄，形成會議記錄，參加交底人員簽字。 技術(shù)交底必須采用書面形式，交底內(nèi)容字跡清楚、完整，注明交底日期，要有交底人、接交人簽字，并按規(guī)定存檔。1.4.10 重要的分部分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序的技術(shù)交底，包括：防水工程、回填土工程、經(jīng)專家論證的專項(xiàng)施工方案等關(guān)鍵工序，報(bào)工程技術(shù)部參加交底。1.5 設(shè)計(jì)變更、洽商管理細(xì)則1.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理部收到設(shè)計(jì)變更后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后接收，由技術(shù)員列表登記，立即向項(xiàng)目經(jīng)理

28、部管理人員發(fā)放，發(fā)放范圍包括：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、質(zhì)檢員、預(yù)算員，同時(shí)轉(zhuǎn)交監(jiān)理單位、建設(shè)單位。 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員收到設(shè)計(jì)變更后，如有疑問，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總后及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，理解變更意圖。1.5.3 現(xiàn)場發(fā)生的變更、洽商由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總后，編寫工程洽商，聯(lián)系建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位簽字、蓋章。1.5.4 對于一些引起費(fèi)用變化的變更、洽商，應(yīng)提前和預(yù)算部溝通，注意洽商語言的技巧性。 重要的、費(fèi)用變化大的變更、洽商，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系和溝通，以便及時(shí)簽署。1.5.6 設(shè)計(jì)變更、洽商應(yīng)簽字、蓋章齊全，注明日期，對于重要變更，如結(jié)構(gòu)重

29、大變更、節(jié)能材料變更等必須督促加蓋原圖紙審查單位的簽章。1.5.7 技術(shù)員將設(shè)計(jì)變更標(biāo)注在施工圖紙上。1.5.8 項(xiàng)目經(jīng)理部收到變更后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行交底，并督促主管工長向班組交底，履行簽字手續(xù)。1.5.9 項(xiàng)目經(jīng)理必須對變更、簽證工作進(jìn)行督促，簽署后保留原件。1.6 見證取樣試驗(yàn)管理細(xì)則1.6.1試塊、試件、材料的見證取樣試驗(yàn)、送檢工作由試驗(yàn)員（技術(shù)員）負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。1.6.2 工程開工前，試驗(yàn)員（技術(shù)員）根據(jù)工程特點(diǎn)，制定見證取樣試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。1.6.3 材料進(jìn)場后，材料員通知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對材料進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)貨，檢

30、查和設(shè)計(jì)要求是否相符，并提供材料的檢測報(bào)告、合格證（節(jié)能材料必須提供備案證、進(jìn)市證）等資料，并驗(yàn)證資料的真實(shí)性。1.6.4 試驗(yàn)員（技術(shù)員）根據(jù)工程進(jìn)度和見證取樣試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行材料、鋼筋接頭等試件的取樣，填寫見證取樣試驗(yàn)委托單，報(bào)監(jiān)理工程師簽字，送指定試驗(yàn)室檢測。試驗(yàn)員負(fù)責(zé)提出試件的制作要求，主管工長負(fù)責(zé)監(jiān)督按時(shí)按要求作試件。1.6.5 試驗(yàn)員（技術(shù)員）根據(jù)工程進(jìn)度和見證取樣試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃制作留置砼試塊和砂漿試塊，試塊的制作必須符合規(guī)范要求，并按養(yǎng)護(hù)條件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保證養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量。試塊達(dá)到規(guī)定的齡期，試驗(yàn)員（技術(shù)員）填寫見證取樣試驗(yàn)委托單，報(bào)監(jiān)理工程師簽字，送指定試驗(yàn)室檢測。1.6.6 試驗(yàn)員（

31、技術(shù)員）應(yīng)分類建立見證取樣試驗(yàn)臺賬，注明材料的名稱、使用部位、試塊強(qiáng)度等級、委托編號、送樣日期、取報(bào)告日期等信息，防止遺漏。1.6.7 試驗(yàn)員（技術(shù)員）對送樣材料、試件、試塊有疑問時(shí)，應(yīng)立即通知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決。1.6.8 試驗(yàn)員（技術(shù)員）經(jīng)常聯(lián)系試驗(yàn)室，及時(shí)取回報(bào)告，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后按規(guī)定向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，按規(guī)定分類歸檔。1.6.9 試驗(yàn)員（技術(shù)員）對試驗(yàn)結(jié)果有疑問時(shí)，應(yīng)立即通知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行處理，不留遺留問題。1.7技術(shù)資料編制管理細(xì)則1.7.1 技術(shù)資料由技術(shù)員負(fù)責(zé)編制和整理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。1.7.2 技術(shù)資料的編制應(yīng)按照河北省建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)

32、程和有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行編制。1.7.3 技術(shù)資料應(yīng)和工程施工進(jìn)度同步，杜絕后補(bǔ)、編造資料。1.7.4 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、隱蔽工程等驗(yàn)收資料整理完畢，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師。1.7.5 地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、竣工驗(yàn)收資料驗(yàn)收前報(bào)工程技術(shù)部審核后，按規(guī)定加蓋公司公章。1.7.6 資料中簽字應(yīng)為本人簽字，不能代簽、復(fù)寫、復(fù)印，驗(yàn)收結(jié)論根據(jù)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的要求手寫或打印。1.7.7 編制資料時(shí)按規(guī)定留足份數(shù)，并按規(guī)定留存電子檔案。1.7.8 施工日志由主管工長負(fù)責(zé)記錄，每周打印后交技術(shù)員保存。1.7.9 給排水、采暖、電氣等安裝工程的技術(shù)資料由各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)

33、編制整理。1.7.10 工程竣工后，按要求分別交由檔案館、建設(shè)單位存檔，同時(shí)提交一份經(jīng)工程技術(shù)部審核后，交綜合辦公室存檔。1.8 技術(shù)資料移交 為保證技術(shù)資料的完整性和連續(xù)性，技術(shù)員調(diào)離時(shí)，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)資料的移交。1.8.2 技術(shù)資料移交由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)行。1.8.3 技術(shù)資料清點(diǎn)移交完成后，移交人、接交人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人分別在移交證明和移交清單上簽字，注明移交日期。1.9 圖紙會審管理細(xì)則1.9.1 圖紙會審前應(yīng)進(jìn)行圖紙自審，接到圖紙后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、預(yù)算員認(rèn)真仔細(xì)查看圖紙，并將各自發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄。1.9.2 查看圖紙完畢后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

34、匯總發(fā)現(xiàn)的圖紙問題及預(yù)算部和工程技術(shù)部提出的問題，項(xiàng)目經(jīng)理召集有關(guān)人員對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，確定圖紙會審時(shí)提交的問題。1.9.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極督促建設(shè)單位及時(shí)召開圖紙會審會議，并組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員參加圖紙會審會議，并做好會議記錄。1.9.4 圖紙會審結(jié)束后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人將會議記錄進(jìn)行整理，會議中未解決的問題，積極主動(dòng)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系溝通進(jìn)行解決，記入圖紙會審記錄。圖紙會審記錄整理完畢后，交預(yù)算部一份進(jìn)行審核。1.9.5 圖紙會審記錄審核完畢后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人積極聯(lián)系參加會審的單位及負(fù)責(zé)人蓋章、簽字生效。1.9.6 技術(shù)員將生效的圖紙會審記錄發(fā)放至項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

35、、主管工長、質(zhì)檢員、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員，并按規(guī)定將原件存檔。1.9.7 施工過程中項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、質(zhì)檢員應(yīng)經(jīng)常翻閱查看圖紙會審記錄，防止遺漏。1.10 施工圖紙管理管理細(xì)則 施工圖紙管理工作由技術(shù)員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。 收到建設(shè)單位發(fā)放的施工圖紙后，應(yīng)檢查圖紙的頁數(shù)是否完整，簽字、蓋章是否齊全、有效，列表登記。1.10.3 首先留存三套完整、簽字、蓋章齊全、有效的施工圖紙作為竣工圖紙，無項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)任何人不得動(dòng)用。1.10.4 技術(shù)員根據(jù)工作需要將圖紙發(fā)放到項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、勞務(wù)隊(duì)，并列表簽字登記。1.10.5 技術(shù)員建立借閱臺賬，其他人員

36、借閱時(shí)簽字登記。1.10.6 作廢的圖紙應(yīng)及時(shí)收回并加蓋作廢圖章。1.10.7 竣工圖紙由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員編制，并按規(guī)定存檔。1.11 測量放線管理細(xì)則1.11.1 測量放線前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制測量放線施工方案，主管工長、技術(shù)員根據(jù)方案進(jìn)行測量放線工作，完成后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)測，質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。 1.11.2 對于規(guī)劃局現(xiàn)場給定的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)，主管工長必須采取有效措施進(jìn)行保護(hù)，并經(jīng)常檢查。 1.11.3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常檢查測量儀器，發(fā)現(xiàn)有誤差時(shí)，及時(shí)送專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行校對。 1.11.4 土方工程的測量放線應(yīng)繪制土方開挖的平面圖、剖面圖，并標(biāo)

37、注開挖尺寸、放坡系數(shù)、基底標(biāo)高、自然地坪標(biāo)高。2 質(zhì)量管理細(xì)則2.1 隱蔽工程驗(yàn)收管理細(xì)則 隱蔽工程施工完畢，自檢合格后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織主管工長、質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。 驗(yàn)收合格后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在隱蔽工程驗(yàn)收記錄上簽字，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。2.2工程質(zhì)量驗(yàn)收管理細(xì)則2.2.1 所有檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程必須按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）和專職質(zhì)量檢查相結(jié)合的制度。 所有工序施工前應(yīng)先進(jìn)行樣板工程的施工，樣板工程驗(yàn)收合格后再進(jìn)行大面積施工。2.2.3 所有工序工作的施工由主管工長安排、監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)按照技術(shù)交底和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，進(jìn)行過程控制，發(fā)

38、現(xiàn)問題及時(shí)制止、改正。2.2.4 所有的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的驗(yàn)收必須在自檢合格后進(jìn)行。2.2.5 所有的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分項(xiàng)、分部工程項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收合格并且資料齊全，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。2.2.6 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部先進(jìn)行實(shí)體檢測，合格后再進(jìn)行驗(yàn)收。2.2.7 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收前先報(bào)工程技術(shù)部進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后報(bào)建設(shè)單位聯(lián)系勘察單位、設(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收，質(zhì)量監(jiān)督單位監(jiān)督驗(yàn)收。節(jié)能工程分部應(yīng)報(bào)節(jié)能主管部門驗(yàn)收。2.2.8 單位工程施工完畢，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、專職質(zhì)檢員對單位工程進(jìn)行初驗(yàn)，并報(bào)工程技術(shù)部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后項(xiàng)目經(jīng)理

39、報(bào)總監(jiān)理工程師驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后報(bào)建設(shè)單位組織勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、圖紙審查單位進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督驗(yàn)收。2.3 質(zhì)量問題整改管理細(xì)則2.3.1 施工過程中必須進(jìn)行過程控制，加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。2.3.2 質(zhì)檢員在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，隨時(shí)通知操作工人進(jìn)行改正或通知主管工長組織班組進(jìn)行整改。如未整改，質(zhì)檢員或主管工長報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理布置整改工作，并組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、質(zhì)檢員進(jìn)行整改工作的落實(shí)和檢查。2.3.3 對于監(jiān)理工程師在檢查驗(yàn)收、主管部門檢查、公司檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定整改方案，并報(bào)監(jiān)理工程師、主管部門、工程技

40、術(shù)部批準(zhǔn)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、質(zhì)檢員進(jìn)行整改工作的落實(shí)和檢查。3 經(jīng)濟(jì)管理細(xì)則3.1 月報(bào)量管理細(xì)則3.1.1 每月25日前項(xiàng)目經(jīng)理組織土建預(yù)算員、水、暖、電專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行月報(bào)量工作。3.1.2 公司月報(bào)量經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后，每月27日由預(yù)算員報(bào)綜合辦公室，綜合辦公室交主管經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部入賬，同時(shí)轉(zhuǎn)工程技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。3.1.3 公司內(nèi)部月報(bào)量必須和形象進(jìn)度同步、內(nèi)容必須準(zhǔn)確真實(shí)，不能虛報(bào)，也不要漏報(bào)影響內(nèi)部成本的考核。3.1.4 向監(jiān)理（業(yè)主）的月報(bào)量由預(yù)算員編制完成后，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下進(jìn)行調(diào)整后，按合同規(guī)定的上報(bào)時(shí)間及時(shí)上報(bào)給監(jiān)理（業(yè)主）。3.1.5 外部報(bào)

41、量上報(bào)后項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)與監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行溝通，完成確認(rèn)工作，回收工程款。3.2 工程結(jié)算單管理細(xì)則3.2.1工程結(jié)算單每月25日前由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)工長完成。 各專業(yè)工長根據(jù)實(shí)際完成工程量進(jìn)行填寫，預(yù)算員進(jìn)行核對后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)并簽字。 每月27日報(bào)綜合辦公室轉(zhuǎn)交主管經(jīng)理審核，主管經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部入賬。 各隊(duì)工作內(nèi)容完成，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)工長填寫終結(jié)工程結(jié)算單，施工完畢15日內(nèi)報(bào)預(yù)算部進(jìn)行審核，預(yù)算部收到后15日內(nèi)審核完畢報(bào)主管經(jīng)理審批，主管經(jīng)理審批后由預(yù)算部交財(cái)務(wù)部最終定案付余款。終結(jié)工程結(jié)算單內(nèi)必須體現(xiàn)質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度等項(xiàng)目的獎(jiǎng)罰明細(xì)，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)工長、技術(shù)負(fù)

42、責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、材料員、預(yù)算員審核簽字。3.3 人工費(fèi)付款管理細(xì)則3.3.1 每月25日前由項(xiàng)目經(jīng)理編制人工費(fèi)還款計(jì)劃，27日報(bào)綜合辦公司轉(zhuǎn)主管經(jīng)理審核，主管經(jīng)理審核后交總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后由綜合辦公室下發(fā)主管經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部、財(cái)務(wù)部。3.3.2 付款時(shí)由各專業(yè)工長填寫付款申請單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見后報(bào)公司主管經(jīng)理、總會計(jì)師審核簽字后支付。3.3.3 工程結(jié)束，分包工程結(jié)算未經(jīng)預(yù)算科審核之前，項(xiàng)目經(jīng)理部對工程款支付比例應(yīng)控制在80%以內(nèi)。3.3.4 外地項(xiàng)目根據(jù)批準(zhǔn)的人工費(fèi)還款計(jì)劃和資金使用計(jì)劃進(jìn)行支付，并將付款票據(jù)簽字后報(bào)公司財(cái)務(wù)部。3.3.5 終結(jié)結(jié)算單由預(yù)算部審定后，項(xiàng)目經(jīng)理部

43、支付余額且按合同規(guī)定留保修金。3.4 合同管理管理細(xì)則3.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理部的合同由技術(shù)員保管。3.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部收到合同后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，技術(shù)員建立合同臺賬進(jìn)行登記，將原件存檔。3.4.3 技術(shù)員將合同復(fù)印一份合同交項(xiàng)目經(jīng)理保存。3.4.4 技術(shù)員建立合同借閱臺賬，其他人員借閱時(shí)登記。4 材料管理細(xì)則4.1 材料計(jì)劃管理細(xì)則項(xiàng)目經(jīng)理部施工材料采購必須實(shí)行計(jì)劃性，工程項(xiàng)目確定后由預(yù)算部出具一份詳細(xì)施工圖預(yù)算，并附工料分析表作為項(xiàng)目工程量、材料量計(jì)劃參考依據(jù)。每月施工進(jìn)度計(jì)劃確定后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目預(yù)算員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管工長按月計(jì)劃計(jì)算出本月施工材料需求計(jì)劃作為本月材料采購

44、的依據(jù)。并于月末上報(bào)材料部。具體采購材料前由項(xiàng)目工長依據(jù)工程實(shí)際需要及項(xiàng)目當(dāng)月材料采購計(jì)劃表填寫材料采購計(jì)劃書，注明所需材料規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后交材料員具體辦理。材料采購計(jì)劃書一式三份，一份由項(xiàng)目經(jīng)理保存?zhèn)洳?，一份由材料員保存作為采購依據(jù)，一份作為倉庫辦理入庫依據(jù)。項(xiàng)目材料采購總量不得超出預(yù)算部提供的施工圖預(yù)算工料分析表中數(shù)量。一旦超出須馬上通知項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員，查找原因，采取措施。4.2 材料采購管理細(xì)則4.2.1 輔材采購：市內(nèi)項(xiàng)目的零星輔材由材料部根據(jù)市場情況確定定點(diǎn)采購供應(yīng)商，項(xiàng)目材料員按項(xiàng)目材料采購計(jì)劃定點(diǎn)采購，定點(diǎn)供應(yīng)商沒有的材料，需請示材料部后材料員方

45、可購買。市外項(xiàng)目根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r考察后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意可自行采購。4.2.2 主材采購：材料部依據(jù)項(xiàng)目提供材料采購計(jì)劃與項(xiàng)目經(jīng)理部共同確定，制定考查方案、考察結(jié)束后由材料部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部配合編制招標(biāo)文件或議價(jià)文件。主管經(jīng)理、材料部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師或預(yù)算專業(yè)工程師進(jìn)行開標(biāo)或內(nèi)部評議，確定材料供應(yīng)商。材料供應(yīng)商確定后材料部、項(xiàng)目經(jīng)理部共同起草采購合同，由項(xiàng)目經(jīng)理、公司材料部經(jīng)理、主管經(jīng)理、總經(jīng)理分別審核簽字后生效。項(xiàng)目經(jīng)理部按合同約定組織材料進(jìn)場。4.3 材料租賃管理細(xì)則周轉(zhuǎn)材料機(jī)械設(shè)備的租賃，材料員根據(jù)工長、項(xiàng)目經(jīng)理簽字的租賃計(jì)劃，首先與材料部聯(lián)系，公司庫房已經(jīng)有的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料從

46、公司庫房租賃并辦理租賃手續(xù)。公司庫房沒有的機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料由材料部、項(xiàng)目經(jīng)理部共同考察協(xié)商確定有供貨實(shí)力的租賃單位。公司與租賃單位簽訂租賃合同，由材料員與租賃單位聯(lián)系供應(yīng)周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備并辦理租賃手續(xù)。4.4 材料入庫管理細(xì)則4.4.1材料入場后，庫管員根據(jù)采購計(jì)劃單和發(fā)票(或供收貨清單)會同各專業(yè)工長、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)合驗(yàn)收，待清點(diǎn)驗(yàn)收合格后，庫管員按照材料分類目錄分別填開入庫單，材料入庫單內(nèi)容必須逐項(xiàng)填寫，包括材料的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、單價(jià)、金額。并由庫管員、材料員及項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。入庫單一式四聯(lián)，底聯(lián)庫管員留存，作為記錄材料明細(xì)賬的依據(jù)，第二、三聯(lián)隨同發(fā)票一起交給材料員。入

47、庫單按順序統(tǒng)一編號。4.4.2材料入賬程序材料員持二、三聯(lián)入庫單連同發(fā)票或供收貨清單由材料部經(jīng)理、主管經(jīng)理簽字后到材料會計(jì)進(jìn)行分類、審核、蓋章，持二、三聯(lián)及發(fā)票或供、收貨清單到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)，由財(cái)務(wù)部按月入帳并將第三聯(lián)返回材料會計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理部將當(dāng)月材料票據(jù)及入庫單，于當(dāng)月27日前上交公司財(cái)務(wù)部和材料部。4.5 材料出庫管理細(xì)則4.5.1 庫管員出庫工作在材料消耗計(jì)劃范圍內(nèi)進(jìn)行。領(lǐng)料人領(lǐng)料時(shí)，要持專業(yè)工長填寫的統(tǒng)一編號限額領(lǐng)料單。庫管員按限額數(shù)量發(fā)料，發(fā)料時(shí)要填寫一式三聯(lián)的出庫單，出庫材料的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量分別由項(xiàng)目經(jīng)理、庫管員、領(lǐng)料人簽字，各班組要明確一人領(lǐng)料，底聯(lián)庫管員留存，

48、據(jù)此登記材料明細(xì)賬，其余兩聯(lián)每月的5、15、26日前分別送交材料會計(jì)，外地項(xiàng)目27日前送交材料會計(jì)。出庫單必須按順序統(tǒng)一編號。4.5.2 新購入的低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料，辦理完入庫手續(xù)后，使用時(shí)要開出庫單轉(zhuǎn)在用臺賬，出庫單用途一欄注明轉(zhuǎn)在用，領(lǐng)用人是倉庫庫管員，誰領(lǐng)用誰辦理登記手續(xù)。4.5.3 庫外材料出庫：項(xiàng)目庫外材料出庫采用月末出庫制，月末項(xiàng)目經(jīng)理須根據(jù)本月實(shí)際完成工程量組織項(xiàng)目預(yù)算員、工長計(jì)算出實(shí)際應(yīng)消耗材料量，按應(yīng)消耗量辦理領(lǐng)料單交項(xiàng)目經(jīng)理部庫房，庫管人員依據(jù)領(lǐng)料單填寫出庫單上帳。4.6 材料調(diào)撥管理細(xì)則4.6.1 各種材料在各項(xiàng)目經(jīng)理部之間的調(diào)撥應(yīng)由材料部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，調(diào)出項(xiàng)目經(jīng)理部辦理出

49、庫手續(xù)，庫房辦理入庫，調(diào)入項(xiàng)目經(jīng)理部辦理入庫手續(xù)，庫房辦理出庫手續(xù)，在投入工程使用時(shí)，按出庫程序辦理。4.6.2 在用材料設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥，由材料部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，撥出項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)料人簽字，調(diào)入項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)料人簽字，其租賃臺賬及在用臺賬根據(jù)調(diào)撥單記賬，每月27日前同材料出庫單一并報(bào)材料會計(jì)，進(jìn)行劃價(jià)處理。4.7 材料退租管理細(xì)則各專業(yè)工長根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)需要，提出離退租的周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理審核。退租材料及設(shè)備在退租前項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理必須安排兩人，一人為庫管員、一人為項(xiàng)目經(jīng)理指定人員清點(diǎn)，規(guī)格數(shù)量。每車填寫退租單據(jù)二聯(lián)，注明名稱、規(guī)格、數(shù)量、日期、車號并且由管員及指定人員簽字。一聯(lián)庫管員留存，

50、另一聯(lián)由項(xiàng)目經(jīng)理指定人員押車攜帶，材料設(shè)備退給租賃單位后需持租賃單位退租單據(jù)返回后交給庫管員留存入帳。4.8 廢品處理管理細(xì)則由庫管員或各專業(yè)工長根據(jù)現(xiàn)場材料使用情況，向項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理匯報(bào)需處理的廢品、廢物。項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，其中鋼材，周轉(zhuǎn)材料需通知材料部經(jīng)理同意后再進(jìn)行處理，其余零星材料項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可進(jìn)行處理。項(xiàng)目經(jīng)理部處理廢品必須至少兩人在場，一人為庫管員，另外人員由項(xiàng)目經(jīng)理指定。廢品處理單據(jù)一式三聯(lián)，需注明本次處理廢品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)。并由庫管員，指定人員，項(xiàng)目經(jīng)理三人簽字，其中一聯(lián)庫管員留存，并計(jì)入廢品處理明細(xì)帳，一聯(lián)項(xiàng)目經(jīng)理留存，另外一聯(lián)由項(xiàng)目經(jīng)理連同處理廢品的全部現(xiàn)款

51、一起交付公司財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部出具的收款收據(jù)由項(xiàng)目經(jīng)理交給庫管員留存，并登記廢品處理明細(xì)賬。4.9 材料核算管理細(xì)則項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期對材料消耗進(jìn)行核算，階段化分為砼結(jié)構(gòu)、±0.00以下部分、±0.00以上部分、砌筑工程、抹灰工程等各分部分項(xiàng)工程，某一分項(xiàng)工程結(jié)束后項(xiàng)目經(jīng)理部須及時(shí)組織項(xiàng)目預(yù)算員對該分項(xiàng)工程計(jì)算出應(yīng)消耗材料量，項(xiàng)目工長會同庫管人員對現(xiàn)場材料進(jìn)行清點(diǎn)，依據(jù)采購量計(jì)算出實(shí)際消耗量。項(xiàng)目對二種消耗量進(jìn)行對比，反映項(xiàng)目材料消耗水平，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。4.10 材料對帳管理細(xì)則每月結(jié)帳后，保管員應(yīng)對庫存材料進(jìn)行盤點(diǎn)，用實(shí)盤數(shù)同各明細(xì)帳進(jìn)行核對，其各類材料余額，應(yīng)同實(shí)盤數(shù)相符

52、。每月28-30日，已核對完實(shí)物的明細(xì)帳還要同材料會計(jì)核對數(shù)量，保證帳帳、帳物相符，在此基礎(chǔ)上，材料會計(jì)要同財(cái)務(wù)部核對庫存材料金額，三套帳數(shù)量、余額要每月核對相符。4.11 材料資金計(jì)劃管理細(xì)則 每月25日前項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理組織預(yù)算員、各專業(yè)工長、庫管員，依據(jù)下月施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃以及本月實(shí)際材料進(jìn)場數(shù)量，本月材料款支付數(shù)額編制項(xiàng)目經(jīng)理部下月資金使用計(jì)劃及材料還款計(jì)劃。編制人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字與每月27日，發(fā)送至綜合辦公室。由主管經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理審批。4.12 材料款支付管理細(xì)則項(xiàng)目經(jīng)理部所屬材料款付支付，按每月已經(jīng)審批的資金使用計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫付款申請單，經(jīng)主管經(jīng)理、總經(jīng)理、總會計(jì)師簽字后到財(cái)

53、務(wù)部辦理支付手續(xù)。5 施工進(jìn)度計(jì)劃管理細(xì)則5.1 項(xiàng)目中標(biāo)、組建項(xiàng)目經(jīng)理部，召開動(dòng)員大會布置項(xiàng)目明確項(xiàng)目經(jīng)理部整體規(guī)劃。5.2 進(jìn)場后，編制工程項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)：中標(biāo)文件、施工合同、現(xiàn)場實(shí)際情況項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理審核5.3項(xiàng)目經(jīng)理部編制審批后總施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)公司主管經(jīng)理進(jìn)行審批，審批合格后返回項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)建設(shè)單位、現(xiàn)場監(jiān)理審批。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)5.4根據(jù)審批后的總施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部分解總施工進(jìn)度計(jì)劃，明確施工過程中的關(guān)鍵點(diǎn)（基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、竣工、建設(shè)單位裝機(jī)調(diào)試、分包工程插入時(shí)間、節(jié)假日等）。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制、項(xiàng)目經(jīng)理審核5.

54、5 編制月施工進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制、項(xiàng)目經(jīng)理審核5.6按照審核后月施工進(jìn)度計(jì)劃提前一周召開項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)例會布置進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，參加人包括項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、各施工班組長。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)5.7 按照審核后月施工進(jìn)度計(jì)劃編制周施工進(jìn)度計(jì)劃。按照審核后周施工進(jìn)度計(jì)劃提前兩天召開項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)例會落實(shí)下周工作，參加人包括項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、各施工班組長。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)5.8 每日召開針對本周周施工進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)例會，檢查周施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，查明原因，布置相應(yīng)措施。會后針對實(shí)際情況調(diào)整周施工進(jìn)度計(jì)劃。參加人包括項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員、各

55、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、各施工班組長。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)召開會議，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)計(jì)劃調(diào)整。5.9 根據(jù)調(diào)整后的周施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整月施工進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)5.10 在沒有不可抗拉力發(fā)生的條件下，不得調(diào)整總施工進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)6 文明施工管理細(xì)則6.1 項(xiàng)目中標(biāo)、組建項(xiàng)目經(jīng)理部，召開動(dòng)員大會布置項(xiàng)目明確項(xiàng)目經(jīng)理部整體規(guī)劃。 確定工程文明施工管理方針、管理目標(biāo)及文明施工措施。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)6.2 進(jìn)場前，繪制現(xiàn)場施工平面布置圖，并報(bào)建設(shè)單位審批。編制項(xiàng)目文明施工管理體系、項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織機(jī)構(gòu)及人員、管理職責(zé)、各級文明工地申請表、各種方案措施。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、水電工長負(fù)責(zé) 各施工隊(duì)合同內(nèi)文明施工條款由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制依據(jù)：公司制度、工程文明施工管理方針、管理目標(biāo)、中標(biāo)文件、施工合同、現(xiàn)場實(shí)際情況。6.3進(jìn)場后嚴(yán)格按照審批后的施工平面布置圖進(jìn)行施工，包括大門、臨建、道路、臨電、臨水、消防設(shè)施、圍擋、廁所、食堂、沖洗池、化糞池、沉淀池等。 大門式樣設(shè)計(jì)、七牌兩圖填寫布置、食堂廁所裝修設(shè)計(jì)由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其它由土建工長、水電工長負(fù)責(zé)6.4開工后，現(xiàn)場安全標(biāo)識牌、安全通道、安全防護(hù)、臨時(shí)用電和施工用電由現(xiàn)場土建工長、水電工長負(fù)責(zé)布置，安全員協(xié)助。6.5 日?，F(xiàn)場文明施工、場容場貌、生活區(qū)衛(wèi)生由土建工長負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。6.6 日常消防工作由水電工