考核管理工作流程說明

1、考核管理工作流程說明36.1 流程圖如下：編制細(xì)則落實(shí)責(zé)任實(shí)施考核資料歸檔 ,報(bào)縣公公示結(jié)果 ,考核兌現(xiàn)司備案136.2 流程說明如下：目的：此流程是對供電所員工的工作能力、工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進(jìn)行的全面評(píng)價(jià),它是對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、 培訓(xùn)、使用的基礎(chǔ)和依據(jù)，是改善員工行為、充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，提高員工素質(zhì)，進(jìn)行科學(xué)管理，達(dá)到整體工作目標(biāo)的重要手段。同時(shí)，可以及時(shí)總結(jié)供電所各項(xiàng)工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，確保供電所生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、管理等各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。步驟：第一步：編制細(xì)則供電所收到縣公司編制、修改并下發(fā)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則后，組織學(xué)習(xí)，據(jù)以制訂所內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則，并成立供電所經(jīng)濟(jì)

2、責(zé)任制考核小組。第二步：落實(shí)責(zé)任供電所根據(jù)公司下發(fā)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則、所內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則及供電所生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、管理等任務(wù)，將各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)按崗位分解落實(shí)到人頭，編制個(gè)人崗位經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核責(zé)任書，并同職工簽訂崗位經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核責(zé)任書，責(zé)任書里要明確個(gè)人崗位考核任務(wù)指標(biāo)和具體要求的工作質(zhì)量。同時(shí)供電所要編制考核辦法，要明確考核時(shí)間、考核方式、考核兌現(xiàn)、考核工作的具體要求等。2第三步：實(shí)施考核根據(jù)考核辦法的規(guī)定，由供電所考核小組按季度認(rèn)真組織實(shí)施考核工作，做好考核記錄。第四步：公示結(jié)果、考核兌現(xiàn)供電所將所內(nèi)形成的考核結(jié)果，向縣公司主管部門上報(bào)。主管部門根據(jù)上報(bào)的考核結(jié)果和縣公司常態(tài)、動(dòng)態(tài)考核結(jié)果進(jìn)行匯總和審核，供電所根據(jù)上級(jí)部門的批復(fù)，公示考核結(jié)果，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。第五步