行長在第一季度工作總結(jié)大會上的講話

1、行長在第一季度工作總結(jié)大會上的講話行長在第一季度工作總結(jié)大會上的講話團(tuán)結(jié)拼搏開拓進(jìn)取確保各項業(yè)務(wù)取得優(yōu)異的成績行長在第一季度工作總結(jié)大會上的講話同志們：時不我待 ,日月如梭。一轉(zhuǎn)眼我們已經(jīng)進(jìn)入了的第二季度。今天召開這個大會,主要是對第一季度的工作進(jìn)行回顧總結(jié) ,同時對第二季度的工作進(jìn)行安排部署。下面我講三個方面的問題。一、第一季度季度工作的主要成績和特點年初以來 ,我們以市行提出的 “1234發(fā)”展戰(zhàn)略為指導(dǎo) ,以內(nèi)控建設(shè)為保障,堅持以效益為中心 ,大力拓展中間業(yè)務(wù),穩(wěn)步發(fā)展資產(chǎn)業(yè)務(wù) ,實施主動負(fù)債管理 ,保持發(fā)展的優(yōu)勢 ,積極開展了各項工作 ,取得了較為豐碩的成果。 那一世范文網(wǎng)文章-htt

2、p:/ 找文章 ,到那一世范文網(wǎng) 截止 3 月 31 日,主要指標(biāo)完成情況是：1、各項存款余額大幅度提高。對公存款余額為萬元,較年初純增了萬元 ,完成年計劃萬元的 %。增幅為 %,市場同業(yè)占比為 %,對公存款日均余額萬元 ,完成年計劃萬元的 %;儲蓄存款余額萬元,較年初增加了萬元 ,增幅為 %,完成年計劃萬元的%,市場占有率為 %。外幣存款余額萬美元,較年初增加萬美元。2、公司類貸款余額持續(xù)增長。 貸款余額為萬元 （不含貼現(xiàn)） ,較去年同期增加了萬元 ,增幅為 %。其中正常貸款萬元 ,占比為 %;關(guān)注類貸款萬元 ,占比為 %。包含貼現(xiàn)授信資產(chǎn)余額為億元 ,占市行授信資產(chǎn)的 %,為全行的收益提高

3、提供了保障。3、貸款收息率保持100%。共實現(xiàn)人民幣利息收入萬元,收息率為100%.4、票據(jù)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。一季度累計萬元 ,完成年計劃億元的 %。在市行占比為 %。累計收回貼現(xiàn)資金萬元 ,無一筆墊款 ,實現(xiàn)貼現(xiàn)息收入萬元 ;辦理商業(yè)匯票承兌業(yè)務(wù)筆 ,發(fā)生額為萬元 ,吸收保證金日均存款萬元 ,實現(xiàn)承兌手續(xù)費收入萬元。5、對私類中間業(yè)務(wù)收入大幅增長。元,較去年同期增長,完成年計劃的外匯實盤買賣萬美元%,實現(xiàn)收益萬元。,實現(xiàn)外匯買賣收入萬元,代售保險萬6、效益貢獻(xiàn)明顯。實現(xiàn)本外幣凈利潤為萬元我行的利潤貢獻(xiàn)率為%。我行的收入成本比為,其中人民幣業(yè)務(wù)利潤為萬元%。,外幣利潤萬美元。7、實現(xiàn)了安全無事故。

4、第一季度工作的主要特點是：（一）、以人為本 ,切實加強(qiáng)班子和員工隊伍建設(shè)首先 ,積極建設(shè)學(xué)習(xí)型銀行。積極倡導(dǎo)集體學(xué)習(xí)與崗位自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式,結(jié)合新崗位、新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品,確定符合實際需要的學(xué)習(xí)方式,部門內(nèi)部以老帶新、能者為師、互幫互學(xué)。第一季度有人次參加了上級行組織的網(wǎng)上銀行等崗位培訓(xùn)、專項培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。其次 ,深入開展形式多樣的主題教育活動。按照市行部署,2 月份組織開展了“執(zhí)規(guī)執(zhí)紀(jì)宣傳教育活動月 ”活動 ,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了銀行股份有限責(zé)任公司員工違規(guī)處理辦法和銀行分行安全、合規(guī)檢查處罰規(guī)定（試行）,提高了員工的“安全合規(guī)意識”,增加員工的 “安全合規(guī)常識”,加強(qiáng)內(nèi)控管理, 全面提高了各項業(yè)

5、務(wù)的核算質(zhì)量,從而達(dá)到 “以安全促效益,以合規(guī)促發(fā)展”的目的。 3 月份組織開展了“愛崗位、講合規(guī)、比貢獻(xiàn)”專題教育活動 ,通過學(xué)先進(jìn)、學(xué)榜樣、與工人對比教育等形式,增強(qiáng)了全員的愛崗敬業(yè)精神。全體員工都寫出了心得體會,、等同志的文章被省行、市行轉(zhuǎn)載。三是統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng),切實加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。三月中旬,新班子組成后,首先明確了班子成員的職責(zé)分工,并做到班子分工不分家,對公對私不分線,實行扁平化的管理。徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) ,工作既要有信心更要有能力和辦法。努力提高各級管理人員和業(yè)務(wù)人員的執(zhí)行力,要求大家一是工作上要有思路,要有開拓創(chuàng)新的精神;二是要敢抓敢管 ,真抓實干 ,要有敢于負(fù)責(zé)的精神 ;三

6、是要勤奮學(xué)習(xí)、 勤奮工作 ,要有身體力行的精神。 新的黨政班子成員著力建設(shè)“為員工、親客戶的服務(wù)型班子 ,依法循規(guī)的廉潔型班子,透明公開的陽光型班子,實干有為的責(zé)任型班子”。建立健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制,鞏固先進(jìn)性教育活動成果,承擔(dān)起加快我行業(yè)務(wù)發(fā)展的歷史重任。推行了行務(wù)公開制度和行長接待日制度,設(shè)立民主意見箱 ,擴(kuò)大了員工的知情權(quán)和參與權(quán) ,員工可以通過多種渠道提出合理化建議,增強(qiáng)了全行上下的主人翁意識。四是開展了精神文明創(chuàng)建活動,積極培育奮發(fā)向上的企業(yè)文化。在全行開展 “黨員一幫一 ,共同創(chuàng)先優(yōu) ”活動 ,注重在各個層面、 不同崗位培養(yǎng)和塑造先進(jìn)典型,利用文件、 行刊、板報等載體

7、,在全行進(jìn)行大張旗鼓地宣傳,充分調(diào)動了全行員工的士氣,形成了崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。各級管理人員強(qiáng)化了時間觀念和效率意識,對行里的會議部署和決定事項必須堅決執(zhí)行,迅速落實 ,杜絕拖拖拉拉、 推諉扯皮的現(xiàn)象 ,徹底解決中梗阻的問題。工作既重視過程 ,更重視結(jié)果 ,在過程之中看水平 ,在結(jié)果面前論英雄。加強(qiáng)督辦工作,綜合管理部要對決定事項進(jìn)行全程督辦。同時 ,全行樹立了團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng),部門之間以大局為重 ,發(fā)揚團(tuán)隊精神 ,互相理解 ,相互配合,做到思想上合心、執(zhí)行上合力、工作上合拍,全力打造精誠團(tuán)結(jié)的隊伍。（二）、腳踏實地 ,切實加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作新班子組成后 ,從防范風(fēng)險入手 ,

8、把工作重心轉(zhuǎn)移到了基礎(chǔ)工作上來 ,切實加強(qiáng)了各項管理工作。一是理順業(yè)務(wù)管理體系： 營業(yè)窗口服務(wù)與客戶營銷職能分離開來。 一是明確了營業(yè)不對分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系和管理職能 ,由營業(yè)部一名副主任專司對私業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督。二是將消費信貸業(yè)務(wù)歸口到綜合管理部。二是加強(qiáng) “四項管理制度 ”和安全保衛(wèi)工作 ,發(fā)揮其保駕護(hù)航作用。年初召開了監(jiān)察保衛(wèi)工作會議 ,對監(jiān)察保衛(wèi)工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署,對 “四項管理制度 ”的具體操作方法進(jìn)行了培訓(xùn),行長與各部室、分理處主任簽定了“反腐倡廉 ”、 “預(yù)防案件和事故 ”責(zé)任狀。平時就 “四項管理制度 ”和安全保衛(wèi)工作 ,對各個網(wǎng)點進(jìn)行不定期的抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

9、 使全員的安全合規(guī)意識明顯提高。配合市行相關(guān)部門對所有票據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行了地毯式的合規(guī)性檢查,對所有的重要憑證進(jìn)行了徹底的清點,通過這次檢查和清點 ,我行對一些簿冊和管理制度等進(jìn)行了完善。實行了網(wǎng)點準(zhǔn)入制度。 規(guī)定凡需要進(jìn)入分理處柜臺內(nèi)工作的人員（當(dāng)班營業(yè)人員及市行、支行組織的由行領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查的除外）,一律須持綜合管理部開具的,由行長和綜合管理部主任兩級簽字同意的準(zhǔn)入通知單,方可進(jìn)入各分理處柜臺內(nèi)工作。對網(wǎng)點請領(lǐng)備用金、重要憑證、接送所行車路線進(jìn)行了規(guī)范和調(diào)整。三是 “整章建制 ”。各個部室、分理處結(jié)合實際,對各業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行了防風(fēng)險自查,針對查找出的漏洞和問題 ,修改、補充、完善了重要憑證、信貸檔案

10、、承兌業(yè)務(wù)、各種登記簿管理、監(jiān)控系統(tǒng)、安全保衛(wèi)等管理辦法和規(guī)定。所有的規(guī)章制度都已經(jīng)集中到了綜合管理部,很快就將匯編成冊。四是加強(qiáng)財務(wù)管理 ,建設(shè)節(jié)約型銀行。嚴(yán)格執(zhí)行市行財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)對差旅費、通訊費、招待費、油料費、工雜費等的管理。同時,號召員工節(jié)約每一張紙、每一度電、每一滴水 ,積極建設(shè)節(jié)約型銀行 ,三月份僅電費就節(jié)約元, 如此下來 , 一年僅電費一項就將節(jié)約近萬元。（三）、搶前抓早 ,積極參加首季開門紅競賽活動我行積極響應(yīng)市行號召 ,按照市行的統(tǒng)一部署,積極組織開展了首季“開門紅 ”競賽活動。競賽期間各個部門都能夠認(rèn)真組織,全體員工積極參與,搶前抓早、 集中精力 ,重點推進(jìn)了票

11、據(jù)等中間業(yè)務(wù)和負(fù)債業(yè)務(wù) ,取得了可喜的成績,為我行全面完成儲蓄存款任務(wù)作出了重要貢獻(xiàn),為完成全年任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。尤其是活動后期的儲蓄會戰(zhàn)期間,人人都發(fā)揮了主人翁精神積極攬儲 ,僅三天（三月份的后三天）的時間支行的純增額由多萬元猛增到多萬元。人均余萬元。截止 3 月 31 日 ,職工攬儲達(dá)到了萬元。其中 ,支行領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人攬儲不低于萬元 , 部門主任攬儲不低于萬元 ,副主任不低于萬元 ,各部門職工攬儲不低于萬元。1、抓住重點 ,積極拓展中間業(yè)務(wù)領(lǐng)域中間業(yè)務(wù)納入了一把手工程,全員營銷和重點部門營銷相結(jié)合。加強(qiáng)了全員培訓(xùn),注重對客戶經(jīng)理的培養(yǎng) ,建立專業(yè)化的營銷隊伍。進(jìn)行全方位的市場調(diào)研,

12、掌握同業(yè)機(jī)構(gòu)中間業(yè)務(wù)開展情況。我行搶前抓早 ,積極尋找新的業(yè)務(wù)合作伙伴。年初,行長同志與綜合管理部主任同志到富區(qū)電業(yè)局營銷票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù),達(dá)成了每月萬元貼現(xiàn)的合作意向。作為調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)的重要手段 ,全行上下從立行、興行的戰(zhàn)略高度去拓展中間業(yè)務(wù),以產(chǎn)品創(chuàng)新和專業(yè)隊伍為主線 ,以多產(chǎn)品捆綁營銷和激勵機(jī)制為手段,以突出重點產(chǎn)品和重點業(yè)務(wù)為保障,整合中間業(yè)務(wù)體系 ,創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢,努力提高中間業(yè)務(wù)收入和占比,提高中間業(yè)務(wù)收益率。加強(qiáng)了營銷 ,虎口奪食 ,搶占市場。 個人代理業(yè)務(wù)以理財、 保險產(chǎn)品為重點 ,著眼于基本客戶群體,加強(qiáng)宣傳 ,積極工作 ,迅速擴(kuò)大以代收通訊費、電費等為主的代收代付規(guī)

13、模。貼現(xiàn)業(yè)務(wù)以、為依托 ,全力營銷其整個營業(yè)鏈客戶的貼現(xiàn)業(yè)務(wù)。2、抓住機(jī)遇 ,拓展優(yōu)質(zhì)客戶群體,全力做好資產(chǎn)業(yè)務(wù)。 一是我行緊緊抓住國家實施的振興東北老工業(yè)基地這一政策契機(jī),高度關(guān)注我區(qū)老工業(yè)企業(yè)項目改造情況,積極向省市行推介集團(tuán)公司的項目 ,特別是要做好該公司提出的以重要大宗合同為質(zhì)押的短期融資項目,經(jīng)過省、市、區(qū)行三級聯(lián)動 ,圓滿完成對集團(tuán)億元授信總量的報批工作。二是積極跟蹤總廠的三期擴(kuò)建項目和熱電籌建的電廠項目,做好項目的前期營銷和調(diào)研工作。三是積極落實醫(yī)學(xué)院的校址搬遷項目的貸款評審工作。四是要按照總行頒發(fā)的貸后管理手冊的要求,全面落實貸款 “三查 ”制度 ,進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)操作,加強(qiáng)貸后管理 ,對授信資產(chǎn)實施精細(xì)化管理,嚴(yán)格五級分類、 信用評級,動態(tài)監(jiān)測資產(chǎn)質(zhì)量 ,準(zhǔn)確預(yù)測潛在不良,要重點加強(qiáng)對關(guān)注類貸款和b 級客戶以下貸款的監(jiān)控,堅決控制潛在不良的實際轉(zhuǎn)化。五是要對我區(qū)的中小企業(yè)作好調(diào)研工作,篩選