成本會(huì)計(jì)綜合練習(xí)

1、1、某工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月發(fā)生可修復(fù)廢品損失為：原材料1500元，工資費(fèi)用350元，制造費(fèi)用450元。本月A產(chǎn)品投產(chǎn)500件，原材料開始一次性投入，實(shí)際費(fèi)用為：直接材料62500元；直接人工13888元，制造費(fèi)用15376元。A產(chǎn)品合格品為490件，不可修復(fù)廢品10件，其加工程度為60%,廢品殘料作價(jià)300元入庫。要求：根據(jù)上述資料結(jié)轉(zhuǎn)可修復(fù)與不可修復(fù)廢品損失，作相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。(1)結(jié)轉(zhuǎn)可修復(fù)廢品損失：借：廢品損失一A產(chǎn)品2300貸：原材料1500應(yīng)付工資350制造費(fèi)用45(2)結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品損失：約當(dāng)量=490+10*60%=496件分配率：直接材料=62500/500=125直接人工

2、=13888/496=28制造費(fèi)用=15376/496=31不可修復(fù)廢品成本：直接材料=125X10=1250直接人工=28X6=168制造費(fèi)用=31X6=186借：廢品損失一A產(chǎn)品1604貸：基本生產(chǎn)成本一A產(chǎn)品1604(3)殘料入庫：借：原材料300貸：廢品損失一A產(chǎn)品300結(jié)轉(zhuǎn)凈損失：2300+1604-300=3604借：基本生產(chǎn)成本一A產(chǎn)品3604貸：廢品損失一A產(chǎn)品36042、某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個(gè)基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生間車間。有關(guān)資料如下：生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)供應(yīng)量輔助車間生產(chǎn)費(fèi)用(兀)勞務(wù)供應(yīng)量機(jī)修1800050

3、00小時(shí)供電90000100000度各受益單位耗用勞務(wù)情況受益單位耗用勞務(wù)量修理工時(shí)用電度數(shù)機(jī)修車間10000供電車間500A車間A產(chǎn)品30000B產(chǎn)品24000一般耗用28009000第二車間C產(chǎn)品18000一般耗用15006000企業(yè)管理部門2003000合計(jì)5000100000要求：根據(jù)上述資料，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表和相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）分配方向?qū)ν夥峙漭o助車間名稱機(jī)修車間供電車間合計(jì)待分配費(fèi)用（元）勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量單位成本（分配率）機(jī)修耗用數(shù)量輔助分配金額供電耗用數(shù)量車間分配金額金額小計(jì)A產(chǎn)耗用數(shù)量品分配金額基B產(chǎn)耗用數(shù)量本品分配

4、金額車C產(chǎn)耗用數(shù)量間品分配金額一車耗用數(shù)量間分配金額二車耗用數(shù)量間分配金額企業(yè)管理耗用數(shù)量部門分配金額分配金額合計(jì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）分配方向?qū)ν夥峙漭o助車間名稱機(jī)修車間供電車間合計(jì)待分配費(fèi)用（元）1800090000108000勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量450090000單位成本（分配率）41輔助機(jī)修耗用數(shù)量分配金額供電耗用數(shù)量車間分配金額金額小計(jì)基本車間A聲口廣口口耗用數(shù)量30000分配金額3000030000B聲口廣口口耗用數(shù)量24000分配金額2400024000C聲口廣口口耗用數(shù)量18000分配金額1800018000車間耗用數(shù)量28009000分配金額11200900020200車間

5、耗用數(shù)量15006000分配金額6000600012000企業(yè)管理部門耗用數(shù)量2003000分配金額80030003800分配金額合計(jì)1800090000108000會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本一A產(chǎn)品30000- -B產(chǎn)品24000- -C產(chǎn)品18000制造費(fèi)用一一車間20200二車間12000管理費(fèi)用3800貸：輔助生產(chǎn)成本一機(jī)修車間18000- -供電車間900003、假設(shè)某工業(yè)企業(yè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和一個(gè)輔助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，后者提供一種勞務(wù)。某月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：(1)該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用通過“制造費(fèi)用”科目核算。月末輔助生產(chǎn)車間“制造費(fèi)用”明細(xì)賬的借方發(fā)生額

6、為4430元；(2)月末，“輔助生產(chǎn)成本”賬戶借方發(fā)生額為3954元(在輔助生產(chǎn)車間“制造費(fèi)用”賬戶的發(fā)生額分配結(jié)轉(zhuǎn)之前)；輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)采用直接分配法分配。其中應(yīng)由行政管理部門負(fù)擔(dān)3104元。(3)月末，基本生產(chǎn)車間“制造費(fèi)用”明細(xì)賬的借方發(fā)生額為8032元(在輔助生產(chǎn)成本分配結(jié)轉(zhuǎn)之前)?；旧a(chǎn)車間的制造費(fèi)用按產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)比例分配。其機(jī)器工時(shí)為：甲產(chǎn)品1670小時(shí)，乙產(chǎn)品1658小時(shí)。要求：根據(jù)以上資料(1)編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄；(2)分配輔助生產(chǎn)成本，編制會(huì)計(jì)分錄；(3)計(jì)算和分配基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用，編制會(huì)計(jì)分錄；會(huì)計(jì)分錄：(1)分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)

7、用：借：輔助生產(chǎn)成本4430貸：制造費(fèi)用一一輔助車間4430(2)分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用：3954+4430=8384借：制造費(fèi)用一一基本車間5280管理費(fèi)用3104貸：輔助生產(chǎn)成本8384(3)分配結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用：8032+5280=13312分配率=13312/(1670+1658)=4甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=1670X4=6680乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=1658X4=6632借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品6680一乙產(chǎn)品6632貸：制造費(fèi)用一基本車間133124、某企業(yè)某月份生產(chǎn)丙產(chǎn)品，本產(chǎn)品產(chǎn)量為450件，月末在產(chǎn)品盤存數(shù)量為100件，原材料隨加工程度陸續(xù)投入，月末在產(chǎn)品完工率仍為50%,在

8、產(chǎn)品投料率為60%。期初在產(chǎn)品成本和本期發(fā)生的費(fèi)用如下表所示：項(xiàng)目期初在產(chǎn)品成本本期發(fā)生費(fèi)用直接材料165010000直接人工10003500制造費(fèi)用11004000合計(jì)365017500要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量法分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。(1)分配材料費(fèi)用分配率=(1550+10000)/(450+100X60%)=22.4647完工產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=450X22.647=10191.15(元)在產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=100X60%X22.647=1358.82(元)(2)分配人工費(fèi)用分配率=(1000+3500)/450+100X50%)=9完工產(chǎn)品分配的人工費(fèi)用=450X9=405

9、0(元)在產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)用=100X50%X9=450(元)(3)分配制造費(fèi)用分配率=(1100+4000)/(450+100X50%)=10.2完工產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=450X10.2=4590(元)在產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=100X50%X10.2=510(元)(4)完工產(chǎn)品成本=10191.+4050+4590=18831.15(元)在產(chǎn)品成本=1358.82+450+510=2318.82(元)5、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用A、B兩種原材料。有關(guān)資料如下:產(chǎn)品名稱投產(chǎn)數(shù)量單件產(chǎn)品材料消耗定額實(shí)際消耗材料數(shù)量（甲乙共同消耗）A材料B材料A材料B材料甲200件5千克10千克乙1

10、00件4千克2千克合計(jì)1400千克3300千克原材料計(jì)劃單價(jià)為：A材料6元，B材料8元。原材料成本差異率為-2%。要求：（1）按定額消耗量比例分配材料費(fèi)用；（2）編制耗用原材料的會(huì)計(jì)分錄。（1）原材料定額消耗量：甲產(chǎn)品：A材料：5X200=1000（千克）B材料：10X200=2000（千克）乙產(chǎn)品：A材料：4X100=400（千克）B材料：2X100=200（千克）A材料分配率=1400/（1000+400）=1B材料分配率=3300/（2000+200）=1.5甲產(chǎn)品實(shí)際耗用量為：A材料：1X1000=1000（千克）B材料：1.5X2000=3000（千克）乙產(chǎn)品實(shí)際耗用量為：A材料：1

11、X400=400（千克）B材料：1.5X200=300（千克）所耗材料的計(jì)劃成本：甲產(chǎn)品=1000X6+3000X8=30000（元）乙產(chǎn)品=400X6+300X8=4800（元）應(yīng)分配的材料成本差異：甲產(chǎn)品=30000X（-2%）=-600（元）乙產(chǎn)品=4800X（-2%）=-96（元）（2）會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本一一甲產(chǎn)品30000乙產(chǎn)品4800貸：原材料34800借：基本生產(chǎn)成本一一甲產(chǎn)品60口|乙廣品96貸：原材料6966、某企業(yè)生產(chǎn)AB兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實(shí)際成本為10000元。兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品8元、B產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件、B產(chǎn)品

12、800件。要求：采用定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。原材料定額費(fèi)用：A產(chǎn)品：8X600=4800（元）B產(chǎn)品：4X800=3200（元）材料費(fèi)用分配率=10000/（4800+3200）=125兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用：A產(chǎn)品：4800X1.25=6000（元）B產(chǎn)品：3200X1.25=6000（元）7、某企業(yè)某輔助車間本月共發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用73326元。其中:原材料費(fèi)用51200元,機(jī)物料消耗3420元，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資4800元，應(yīng)付車間管理人員工資2100元，應(yīng)付福利費(fèi)按工資的14%計(jì)提，應(yīng)提折舊3340元，以銀行存款支付辦公費(fèi)等其他費(fèi)用共計(jì)7500元。要求:（1）編制分配各項(xiàng)要素費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄

13、；（2）編制結(jié)轉(zhuǎn)輔助車間制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。（該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用通過“制造費(fèi)用”科目核算；該企業(yè)基本生產(chǎn)車間設(shè)有“直接材料”、“直接人工”、“制造費(fèi)用”、“燃料及動(dòng)力”四個(gè)成本項(xiàng)目；輔助生產(chǎn)車間只設(shè)前三個(gè)成本項(xiàng)目）（1）分配各項(xiàng)要素費(fèi)：1 ）借：輔助生產(chǎn)成本直接材料51200制造費(fèi)用輔助車間3420貸：原材料546202 ）借：輔助生產(chǎn)成本直接人工4800制造費(fèi)用輔助車間2100貸：應(yīng)付工資69003 ）借：輔助生產(chǎn)成本直接人工672制造費(fèi)用輔助車間294貸：應(yīng)付福利費(fèi)9664 ）借：制造費(fèi)用輔助車間3340貸：累計(jì)折舊33405 ）借：制造費(fèi)用輔助車間7500貸：銀行存款7500（2）

14、結(jié)轉(zhuǎn)輔助車間制造費(fèi)用：借：輔助生產(chǎn)成本制造費(fèi)用16654貸：制造費(fèi)用輔助車間16654（3420+2100+294+3340+7500=16654）8、某企業(yè)各輔助車間本月共發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用73326元。月末，E輔助車間完工工具一批,其計(jì)劃成本3400元，實(shí)際成本3250元；F輔助車間本月為各單位提供的勞務(wù)費(fèi)用：為基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品提供動(dòng)力（該企業(yè)基本生產(chǎn)車間設(shè)有“燃燒及動(dòng)力”成本項(xiàng)目）52830元,為該基本車間提供一般消耗動(dòng)力9200元,為行政管理部門提供動(dòng)力4100元,為銷售部門提供動(dòng)力3936元。要求:（1）編制完工工具交庫的會(huì)計(jì)分錄；（2）編制輔助生產(chǎn)成本費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。（該企業(yè)輔助

15、生產(chǎn)的制造費(fèi)用通過“制造費(fèi)用”科目核算:該企業(yè)基本生產(chǎn)車間設(shè)有“直接材料”、“直接人工”、“制造費(fèi)用”、“燃燒及動(dòng)力”四個(gè)成本項(xiàng)目；輔助生產(chǎn)車間只設(shè)前三個(gè)成本項(xiàng)目）（1）完工工具一批交庫：借：低值易耗品3400貸：輔助生產(chǎn)成本3250材料成本差異一低值易耗品150（2）輔助生產(chǎn)成本費(fèi)用分配：借：基本生產(chǎn)成本一燃料及動(dòng)力52830制造費(fèi)用一基本車間9200管理費(fèi)用4110營(yíng)業(yè)費(fèi)用3936貸：輔助生產(chǎn)成本700769、某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個(gè)基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生間車間。有關(guān)資料如下：生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)供應(yīng)量輔助車間生產(chǎn)費(fèi)用（兀）勞

16、務(wù)供應(yīng)量機(jī)修150005000小時(shí)供電40000100000度各受益單位耗用勞務(wù)情報(bào)況受益單位耗用勞務(wù)量修理工時(shí)用電度數(shù)機(jī)修車間10000供電車間500A車間A產(chǎn)品30000B產(chǎn)品24000一般耗用28009000第二車間C產(chǎn)品18000一般耗用15006000企業(yè)管理部門2003000合計(jì)5000100000要求：根據(jù)上述資料，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表和相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。（分配率小數(shù)保留3位，分配小數(shù)尾差，計(jì)入管理費(fèi)用）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）分配方向交互分配對(duì)外分配輔助車間名稱機(jī)修供電合計(jì)機(jī)修供電合計(jì)待分配費(fèi)用（元）勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量單位成本（分配率）輔助車間機(jī)

17、修耗用數(shù)量分配金額供電耗用數(shù)量分配金額金額小計(jì)基A產(chǎn)品耗用數(shù)量分配金額B產(chǎn)耗用數(shù)量本品分配金額車C產(chǎn)耗用數(shù)量間品分配金額一車耗用數(shù)量間分配金額一車耗用數(shù)量間分配金額企業(yè)管理耗用數(shù)量部門分配金額分配金額合計(jì)（1）交互分配：分配率：機(jī)修=15000/5000=3（元/小時(shí)）供電=40000/100000=0.4（元/度）分配額：機(jī)修車間耗電費(fèi)=10000X0.4=4000（元）供電車間耗機(jī)修費(fèi)=3X500=1500（元）會(huì)計(jì)分錄：借：輔助生產(chǎn)成本一機(jī)修車間4000一供電車間1500貸：輔助生產(chǎn)成本一供電車間4000一機(jī)修車間1500（2）對(duì)外分配：對(duì)外分配費(fèi)用：機(jī)修車間=15000+4000-15

18、00=17500（元）供電車間=40000+1500-4000=37500（元）分配率：機(jī)修17500/（5000-500）=3.889（元/小時(shí)）供電37500/（100000-1000）=0.417（元/小時(shí)）會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本一A產(chǎn)品12500- -B產(chǎn)品10000- -C產(chǎn)品7500制造費(fèi)用一一車間14638.89二車間8333.33管理費(fèi)用2027.78貸：輔助生產(chǎn)成本一機(jī)修車間17500- -供電車間37500見輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表：輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）分配方向交互分配對(duì)外分配輔助車間名稱機(jī)修供電合計(jì)機(jī)修供電合計(jì)待分配費(fèi)用（元）150004000055000175

19、003750055000勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量5000100000450090000單位成本（分配率）30.403.8890.417輔助車間機(jī)修耗用數(shù)量10000分配金額4000供電耗用數(shù)量500分配金額1500金額小計(jì)1500400055000基本車間A聲口廣口口耗用數(shù)量30000分配金額1251012510B聲口廣口口耗用數(shù)量24000分配金額1000810008C聲口廣口口耗用數(shù)量18000分配金額75067506車間耗用數(shù)量28009000分配金額10889.20375314642.20車間耗用數(shù)量15006000分配金額5833.5025028335.50企業(yè)管理部門耗用數(shù)量2003000分配

20、金額777.3012211998.30分配金額合計(jì)17500375005500010、某企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用18000元，提供修理工時(shí)30000小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部門修理1500小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理24000小時(shí)，為行政管理部門修理4500小時(shí)，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例分配。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用為22000元，運(yùn)輸材料物資等40000噸公里，其中：為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù)2000噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)32000噸公里，為行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)6000噸公里。要求：采用交互分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用，編制有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄（輔助車間不設(shè)“制

21、造費(fèi)用”科目；寫出計(jì)算過程，保留四位小數(shù)）。（1）交互分配：分配率：修理=18000/30000=0.6（元/小時(shí)）運(yùn)輸=22000/40000=0.55（元/公里）分配費(fèi)用：運(yùn)輸應(yīng)分入修理費(fèi)=1500X0.60=900（元）修理應(yīng)分入修理費(fèi)=2000X0.55=1100（元）會(huì)計(jì)分錄：借：輔助生產(chǎn)成本修理1100運(yùn)輸900貸：輔助生產(chǎn)成本修理900運(yùn)輸1100（2）交互分配：對(duì)外分配額：修理=18000+1100-900=18200（元）運(yùn)輸=22000+900-1100=21800（元）對(duì)外分配勞務(wù)量：修理=30000-1500=28500（小時(shí)）運(yùn)輸=40000-2000=38000（公

22、里）分配率：修理=18200/28500=0.6386（元/小時(shí)）運(yùn)21800/38000=0.5737（元/公里）分配費(fèi)用：基本車間：修理費(fèi)=24000*0.6386=15326.40（元）運(yùn)輸費(fèi)用=32000*0.5737=18358.40（元）行政部門：修理費(fèi)=4500*0.6386=2873.60（元）運(yùn)輸費(fèi)=6000*0.5737=3441.60（元）會(huì)計(jì)分錄：借：制造費(fèi)用一一基本車間33684.80管理費(fèi)用6315.20貸：輔助生產(chǎn)成本一一修理18200運(yùn)輸2180011、某生產(chǎn)車間本月在乙產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品12件，按所耗定額費(fèi)用計(jì)算不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本。單件原材料費(fèi)

23、用定額為60元；已完成的定額工時(shí)共計(jì)140小時(shí)，每小時(shí)的費(fèi)用定額為：燃料和動(dòng)力1.5元，工資和福利費(fèi)1.9元，制造費(fèi)用1.10元。不可修復(fù)廢品的殘料作價(jià)130元以輔助材料入庫；應(yīng)由過失人賠款40元。廢品凈損失由當(dāng)月同種合格產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。要求：（1）編制不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表；（2）編制結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品的定額成本、殘料入庫、過失人賠款和結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失的會(huì)計(jì)分錄。不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表（按定額成本計(jì)算）項(xiàng)目數(shù)量（件）原材料生產(chǎn)工時(shí)燃料及動(dòng)力工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用成本合計(jì)每件或每小時(shí)費(fèi)用定額廢品定額成本減：殘料價(jià)值廢品報(bào)廢損失不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表（按定額成本計(jì)算）項(xiàng)目數(shù)量（件）原材料生產(chǎn)工時(shí)燃料及動(dòng)

24、力工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用成本合計(jì)每件或每小時(shí)費(fèi)用定額601401.501.901.10廢品定額成本127201402102661541350減：殘料價(jià)值130130廢品報(bào)廢損失5902102661541220（1）結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品的定額成本：借：廢品損失一一乙產(chǎn)品1350貸：基本生產(chǎn)成本一一乙產(chǎn)品1350（2）殘料入庫：借：原材料130貸：廢品損失一一乙產(chǎn)品130(3)應(yīng)收賠款：借：其他應(yīng)收款40貸：廢品損失一一乙產(chǎn)品40(4)廢品凈損失轉(zhuǎn)賬：借：基本生產(chǎn)成本一一乙產(chǎn)品1220貸：廢品損失一一乙產(chǎn)品122012、某生產(chǎn)車間本月在乙產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品12件，按所耗定額費(fèi)用計(jì)算不可修復(fù)廢

25、品的生產(chǎn)成本。單件原材料費(fèi)用定額為60元；已完成的定額工時(shí)共計(jì)140小時(shí)，每小時(shí)的費(fèi)用定額為：燃料和動(dòng)力1.5元，工資和福利費(fèi)1.9元，制造費(fèi)用1.10元。不可修復(fù)廢品的殘料作價(jià)130元以輔助材料入庫；應(yīng)由過失人賠款40元。廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。要求：(1)計(jì)算不可修復(fù)廢品定額成本；(2)計(jì)算不可修復(fù)廢品凈損失；(3)編制結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品的定額成本、殘料入庫、過失人賠款和結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失的會(huì)計(jì)分錄。(1)不可修復(fù)廢品定額成本：材料成本=60X12=720燃料和動(dòng)力=140X1.5=210工資和福利費(fèi)=140X1.9=266制造費(fèi)用=140X1.1=154合計(jì)1350(2)廢品凈損失=

26、1350-130-40=1180(3)會(huì)計(jì)分錄1)結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品的定額成本：借：廢品損失一一乙產(chǎn)品1350貸：基本生產(chǎn)成本一一乙產(chǎn)品13502)殘料入庫：借：原材料130貸：廢品損失一一乙產(chǎn)品1303)應(yīng)收賠款：借：其他應(yīng)收款40貸：廢品損失一一乙產(chǎn)品404)廢品凈損失轉(zhuǎn)賬：借：基本生產(chǎn)成本一一乙產(chǎn)品1180貸：廢品損失一一乙產(chǎn)品118013、某工業(yè)企業(yè)甲產(chǎn)品的原材料隨生產(chǎn)進(jìn)度陸續(xù)投入，其投入程度與加工進(jìn)度完全一致，因而原材料費(fèi)用和制造費(fèi)用均按相同的約當(dāng)產(chǎn)量比例分配。8月份該種產(chǎn)品完工180件，月末在產(chǎn)品80件，完工程度20%其有關(guān)數(shù)據(jù)見表：8月份費(fèi)用資料月日摘要原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合

27、計(jì)731余額7803673461493831本月生產(chǎn)費(fèi)用1768159325945955831累計(jì)2548196029407448要求：(1)采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算各種費(fèi)用分配率。（2）分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的各種費(fèi)用和成本。（1）在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=80X20%=16（件）原材料費(fèi)用分配率=2548/（180+16）=13（元）工資及福利費(fèi)分配率=1960/（180+16）=10（元）制造費(fèi)用分配率=2940/（180+16）=15（元）（2）完工產(chǎn)品的各項(xiàng)費(fèi)用和成本：原材料費(fèi)用=180X13=2340（元）工資及福利費(fèi)=180X10=1800（元）制造費(fèi)用=180X15=2700（元）完

28、工產(chǎn)品成本=2340+1800+2700=6840（元）（3）月末在產(chǎn)品的各項(xiàng)費(fèi)用和成本：原材料費(fèi)用=16X13=208（元）工資及福利費(fèi)=16X10=160（元）制造費(fèi)用=16X15=240（元）在產(chǎn)品成本=208+160+240=608（元）14、某企業(yè)基本車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品。根據(jù)生產(chǎn)記錄統(tǒng)計(jì)匯總后的生產(chǎn)工時(shí)為：甲產(chǎn)品2900小時(shí)，乙產(chǎn)品2500小時(shí)，丙產(chǎn)品3000小時(shí)。該車間本月歸集在“制造費(fèi)用基本車間”明細(xì)賬借方發(fā)生額：19320元。要求：按生產(chǎn)工時(shí)比例分配制造費(fèi)用并作出相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。分配率=19320/（2900+2500+3000）=2.3甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)=2900X2.3=

29、6670乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)=2500X2.3=5750丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)=3000X2.3=6900會(huì)計(jì)分錄:借:基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品6670乙產(chǎn)品5750丙產(chǎn)品6900貸:制造費(fèi)用1932015、假設(shè)某工業(yè)企業(yè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和一個(gè)輔助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，后者提供一種勞務(wù)。某月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：（ 1） 生產(chǎn)耗用原材料13590元，其中直接用于甲產(chǎn)品生產(chǎn)4500元，用于乙產(chǎn)品生產(chǎn)3200元，用作基本生產(chǎn)車間機(jī)物料1210元；直接用于輔助生產(chǎn)2700元，用作輔助生產(chǎn)車間機(jī)物料930元；用于企業(yè)行政管理部門1050元。（ 2） 發(fā)生工資費(fèi)用7800元。其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資3400

30、元，管理人員工資1300元；輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資1100元，管理人員工資500元；企業(yè)行政管理人員工資1500元。（ 3） 按工資總額的14%計(jì)提職工福利費(fèi)。（ 4） 計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)6430元。其中基本生產(chǎn)車間2740元，輔助生產(chǎn)車間1530元，行政管理部門2160元。（ 5） 用銀行存款支付其他費(fèi)用5900元。其中基本生產(chǎn)車間2600元，輔助生產(chǎn)車間1400元，行政管理部門1900元。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)通過“制造費(fèi)用”科目核算?；旧a(chǎn)車間的制造費(fèi)用按產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)比例分配。其機(jī)器工時(shí)為：甲產(chǎn)品1670小時(shí)，乙產(chǎn)品1685小時(shí)。輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)采用直接分配法分配。其中應(yīng)由行政

31、管理部門負(fù)擔(dān)3140元。要求：根據(jù)以上資料編制會(huì)計(jì)分錄, 造費(fèi)用。(列示明細(xì)科目)計(jì)算和分配輔助生產(chǎn)車間和基本生產(chǎn)車間的制會(huì)計(jì)分錄：(1)借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品4500-乙產(chǎn)品3200制造費(fèi)用一基本車間1210-輔助車間930輔助生產(chǎn)成本2700管理費(fèi)用1050貸：原材料13590(3)借：基本生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用一基本車間-輔助車間 輔助生產(chǎn)成本 管理費(fèi)用 貸：應(yīng)付福利費(fèi)(5)借：制造費(fèi)用一基本車間-輔助車間管理費(fèi)用貸：銀行存款5900(7)分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用：(2)借：基本生產(chǎn)成本3400制造費(fèi)用-基本車間1300-輔助車間500輔助生產(chǎn)成本1100管理費(fèi)用1500貸：應(yīng)付工資7800(

32、4)借：制造費(fèi)用一基本車間2740輔助車間1530管理費(fèi)用2160貸：累計(jì)折舊64304761827015421010922600(6)結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用：1400借：輔助生產(chǎn)成本44301900貸：制造費(fèi)用一輔助車間4430930+500+70+1530+1400=4430借：制造成本一基本車間2700+1100+154+4433=838452803104838413312管理費(fèi)用貸：輔助生產(chǎn)成本(8)分配結(jié)轉(zhuǎn)基本車間制造費(fèi)用：1210+1300+182+2740+2600+5280=13312分配率=13312/(1670+1658)=4(元/小時(shí))甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=1670X4=

33、6680乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=1658X4=6632借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品6680一乙產(chǎn)品6632貸：制造費(fèi)用一基本車間16、某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品材料費(fèi)用計(jì)劃完成情況如下:項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)量單位產(chǎn)品消耗量材料單價(jià)材料費(fèi)用總額計(jì)劃5004010200000實(shí)際490429185220差異一10+2一114780要求：采用差額計(jì)算法計(jì)算、分析各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用總差異的影響程度答案(1)產(chǎn)量因素變動(dòng)影響=(490-500)X40X10=-4000元(2)單耗因素變動(dòng)影響=490X(42-40)X10=9800元(3)單價(jià)因素變動(dòng)影響=490X42X(9-10)=-20580元各因素影響之和=-4000+9

34、800+(-2058)=-1478017、甲產(chǎn)品的一些零部件從本月1日起實(shí)行新的消耗定額：舊的原材料費(fèi)用定額為200 元,新的為210元；舊的工時(shí)定額為40小時(shí)，新的為38小時(shí)。該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品按舊定額計(jì)算的定額原材料費(fèi)用為4000元，定額工資費(fèi)用為3000元，定額制造費(fèi)用為2500元。要求：計(jì)算甲產(chǎn)品新舊定額之間的折算系數(shù)，并據(jù)以計(jì)算該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異。答案：材料費(fèi)用定額系數(shù)=210/200=1.月初在產(chǎn)品原材料定額變動(dòng)差異=工時(shí)定額系數(shù)=38/40=0.95月初在產(chǎn)品工資費(fèi)用定額變動(dòng)差異054000 X (1-1 . 05)= 200=3000 X (10. 95)= 15025

35、00X(1 0. 95)=125200 十 150 十 125=7518、某企業(yè)采用簡(jiǎn)化分批法計(jì)算甲產(chǎn)品各批產(chǎn)品成本。料如下：1023批號(hào)：1月份投產(chǎn)22件。本月全部完工, 工時(shí)8750小時(shí)。2011批號(hào)：2月份投產(chǎn)30件.本月完工20件,3月份各批產(chǎn)品成本明細(xì)賬中有關(guān)資累計(jì)原材料費(fèi)用累計(jì)原材料費(fèi)用工時(shí)12152小時(shí)；原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入；月末在產(chǎn)品完工程度為 產(chǎn)量比例法分配所耗工時(shí)。79750元，累計(jì)耗用108750元，累計(jì)耗用80%,采用約當(dāng)月初在產(chǎn)品制造費(fèi)用定額變動(dòng)差異=月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異合計(jì)：一工資及福利費(fèi)36688元，制造費(fèi)3015批號(hào)：本月投產(chǎn)5件，全部未完工，累計(jì)原材料

36、費(fèi)用18125元，累計(jì)耗用工時(shí)2028小時(shí)?；旧a(chǎn)成本二級(jí)賬歸集的累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用為:用55032元；(列出要求：根據(jù)以上資料計(jì)算累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率和甲產(chǎn)品各批完工產(chǎn)品成本計(jì)算過程)(1)計(jì)算累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率：全部產(chǎn)品累計(jì)工時(shí)=8750十12152十2028=22930(小時(shí))工資及福利費(fèi)分配率=36688/22930=1.6制造費(fèi)用分配率=55032/22930=2.4(2)甲產(chǎn)品各批完工產(chǎn)品成本計(jì)算：批別原材料工時(shí)工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用，成本合計(jì)10237975087508750X1.6=140008750X2.4=210001147502011108750420+10)X20=

37、7250012152420+10X80%)X20=86808680X1.6=138888680X2.4=2083210722019、某企業(yè)基本車間當(dāng)月負(fù)擔(dān)日常修理800元，系本廠輔助車間提供的勞務(wù)；該基本車間發(fā)生的大修理30000元，系外單位提供，款暫欠，攤銷期為20個(gè)月。要求：編制上述兩筆業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)分錄。答案：(1)借：制造費(fèi)用800貸：輔助生產(chǎn)成本800(2)借：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用1500貸：應(yīng)付賬款150020、某企業(yè)本月大修理機(jī)器設(shè)備，領(lǐng)用材料6000元，支付外單位修理工資14000元，款已轉(zhuǎn)賬支付。要求：(1)若該廠每年大修一次，試編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄；(2)若該廠兩年大修一次，試編制有關(guān)會(huì)計(jì)

38、分錄。答案：(1)借：待攤費(fèi)用20000貸：原材料6000銀行存款14000(2)借：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用20000貸：原材料6000銀行存款1400021、某車間全年度計(jì)劃制造費(fèi)用為26400元；全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件；單件工時(shí)定額為甲產(chǎn)品4小時(shí)，乙產(chǎn)品5小時(shí)；該車間某月實(shí)際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品56件，乙產(chǎn)品40件，實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用為3800元。要求：(1)計(jì)算年度計(jì)劃分配率；(2)按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用；(3)編制分配制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄.答案：(1)制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率：26400/(300X4+200X5)=12(2)該月甲產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用=56X4X12=

39、2688(元)該月乙產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用=40X5X12=2400(元)(3)借：基本生產(chǎn)成本一一甲產(chǎn)品2688乙廣品2400貸：制造費(fèi)用508822、某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、日C三種產(chǎn)品，其工時(shí)定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計(jì)時(shí)工資23000元，管理人員工資1500元；輔助車間(鍋爐)工人工資2800元，管理人員工資1200元；企業(yè)管理人員工資2600;生活福利部門人員工資820元。要求：(1)按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間

40、分配；(2)編制工資費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。(輔助車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算)(分錄列示明細(xì)科目及成本項(xiàng)目)(1)產(chǎn)品定額工時(shí)：A產(chǎn)品=15/60X14000=3500(小時(shí))B產(chǎn)品=18/60X10000=3000(小時(shí))C產(chǎn)品=12/60X13500=2700(小時(shí))分配率=23000/(3500X3000X2700)=2.5各產(chǎn)品分配工資費(fèi)用:A產(chǎn)品=2.5X3500=8750(元)B產(chǎn)品=2.5X3000=7500（元）C產(chǎn)品=2.5X2700=6750（元）（2）會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本一一A產(chǎn)品（直接人工）8750B產(chǎn)品（直接人工）7500C產(chǎn)品（直接人工）6750借助

41、生產(chǎn)成本鍋爐車間4000制造費(fèi)用一一基本車間1500管理費(fèi)用2600應(yīng)付福利費(fèi)820貸：應(yīng)付工資3192023、某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用、提供勞務(wù)量等見下表：輔助生產(chǎn)名稱修理車間供電車間待分配費(fèi)用58509200勞務(wù)供應(yīng)量4500（小時(shí)）23000（度）計(jì)劃單位成本1.50.42耗用修理車間1400供電車間300勞務(wù)數(shù)量基本生產(chǎn)車間380020000管理部門4001600要求：采用計(jì)劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。（將分配結(jié)果填入表中）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法）輔助車間名稱修理車間供電車間合計(jì)待分配費(fèi)用（元）勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量計(jì)劃單位

42、成本輔助車間修理耗用數(shù)量分配金額供電耗用數(shù)量分配金額金額小計(jì)基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量分配金額企業(yè)管理部門耗用數(shù)量分配金額按計(jì)劃成本分配金額輔助生產(chǎn)實(shí)際成本分配金額合計(jì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法）輔助車間名稱修理車間供電車間合計(jì)待分配費(fèi)用（元）5850920015050勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量4500小時(shí)23000度計(jì)劃單位成本1.50.42輔助車間修理耗用數(shù)量1400分配金額588588供電耗用數(shù)量300分配金額450450金額小計(jì)4505881038基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量380020000分配金額5700840014100企業(yè)管理部門耗用數(shù)量40016000分配金額6006721272按計(jì)劃成本分配金

43、額6750966016410輔助生產(chǎn)實(shí)際成本6438965016088分配金額合計(jì)-312-10-322會(huì)計(jì)分錄：借：輔助生產(chǎn)成本一一修理588供電450制造費(fèi)用一一基本車間14100管理費(fèi)用1272貸：輔助生產(chǎn)成本一一供電9660修理6750結(jié)轉(zhuǎn)差異：借：管理費(fèi)用322_|貸：輔助生產(chǎn)成本一一修理312|會(huì)一供電1。24、某企業(yè)某年8月甲產(chǎn)品明細(xì)賬部分?jǐn)?shù)據(jù)見下表，采用定額比例法分配費(fèi)用。原材料費(fèi)用按定額費(fèi)用比例分配，其他費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配。明細(xì)賬“工資及福利費(fèi)”欄的“定額”行登記的是定額工時(shí)數(shù)。甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬（部分?jǐn)?shù)據(jù)）月日摘要原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)731余額354129873

44、3769904831本月生產(chǎn)費(fèi)用5459421350241469683190007200840024600831完工產(chǎn)品定額17003500小時(shí)實(shí)際831月末在產(chǎn)品定額13002500小時(shí)實(shí)際要求：（1）計(jì)算原材料費(fèi)用和其他各項(xiàng)費(fèi)用的分配率。（2） 分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。（3）登記甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬（8月份）。甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬月日摘要原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)731余額3541298733769904831本月生產(chǎn)費(fèi)用54594213502414696831累計(jì)90007200840024600831完工聲口廣口口定額17003500小時(shí)實(shí)際831月末在聲口廣口口定額130025

45、00小時(shí)實(shí)際(1)原材料費(fèi)用分配率=(3541+5459)/(1700+1300)=3完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=1700X3=5100（元）月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=1300X3=3900（元）工資及福利費(fèi)分配率=（2987+4213）/（3500+2500）=1.2（元/小時(shí)）完工產(chǎn)品工資及福利費(fèi)=3500X1.2=4200（元）月末在產(chǎn)品工資及福利費(fèi)=2500X1.2=3000（元）制造費(fèi)用分配率=（3376+5024）/（3500+2500）=1.4（元/小時(shí)）完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=3500X1.4=4900（元）月末在產(chǎn)品制造費(fèi)用=2500X1.4=3500（元）（2）完工產(chǎn)品成本=5100+420

46、0+4900=14200（元）月末在產(chǎn)品成本=3900+3000+3500=10400（元）（3）甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬的登記如下：甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬月日摘要原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)731余額3541298733769904831本月生產(chǎn)費(fèi)用54594213502414696831累計(jì)90007200840024600831完工聲口廣口口定額17003500小時(shí)實(shí)際51004200490014200831月末在聲口廣口口定額13002500小時(shí)實(shí)際3900300035001040025、某工業(yè)企業(yè)某月發(fā)生動(dòng)力費(fèi)用7600元，通過銀行支付。月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電5000度

47、，其中車間照明用電500度；輔助生產(chǎn)車間耗電2000度，其中車間照明用電300度；企業(yè)管理部門耗電600度。要求：（1）按所耗電度數(shù)分配電力費(fèi)用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi)。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為3000小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為2000小時(shí)。（2）編制該月支付與分配外購電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。（該企業(yè)基本車間明細(xì)賬不設(shè)“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目；輔助車間不設(shè)“制造費(fèi)用”明細(xì)賬；所編分錄列示到成本項(xiàng)目）。（1）分配電費(fèi)：分配率=7600/（5000X2000+600）=1基本車間：產(chǎn)品用電費(fèi)=4500X1=4500（元）照明用電費(fèi)=500X1=500（元）輔助車間：用電費(fèi)=2000X1=2000（元）企業(yè)管理部門

48、用電費(fèi)=600X1=600（元）合計(jì)7600（元）分配A、B產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)：分配率=4500/（3000+2000）=0.9A產(chǎn)品負(fù)擔(dān):3000X0.9=2700（元）B產(chǎn)品負(fù)擔(dān):2000X0.9=1800（元）（2）借：基本生產(chǎn)成本一一A產(chǎn)品（燃料及動(dòng)力）2700B產(chǎn)品（燃料及動(dòng)力）1800輔助生產(chǎn)成本（燃料及動(dòng)力）2000制造費(fèi)用一一基本車間500管理費(fèi)用600貸：銀行存款760026、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，實(shí)際工時(shí)為：甲產(chǎn)品20000小時(shí)，乙產(chǎn)品32000小時(shí)。根據(jù)工資結(jié)算憑證匯總的工資費(fèi)用為：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資為23920元，車間管理人員工資為4100元，企業(yè)行政管理部門人員工資11000元，生活福利部門人員工資5000元，專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)人員工資為6000元。要求：編制分配工資費(fèi)用和計(jì)提職工福利費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄：將基