投標(biāo)人企業(yè)組織機(jī)構(gòu)框圖

1、投標(biāo)人企業(yè)組織機(jī)構(gòu)框圖董事長說明:董事長總經(jīng)理副經(jīng)理財務(wù)部董事長是公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)，具職責(zé)具后組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長的權(quán)力在董事會職責(zé)范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才學(xué)有與具他董事同等的投票權(quán)。1、堅持四項基本原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事會等上級行政部門的指示、決議，領(lǐng)導(dǎo)整個公司的職，搞好各項工作。2、總經(jīng)理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制；向董事會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。對公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行

2、獎懲。3、總經(jīng)理的崗位職責(zé)要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，積極努力完成學(xué)院和董事會下達(dá)的各類任務(wù)。根據(jù)經(jīng)營需要和總經(jīng)理要求，每季度例會上布置所分管工作及確定下達(dá)階段工作計劃、目標(biāo)、措施等。每月召開所分管職能部門業(yè)務(wù)分析會逸，找出問題，采取改善和對應(yīng)措施根據(jù)經(jīng)營需要和總經(jīng)理要求，每季度例會上布置所分管工作及確L達(dá)階段工作計劃、目標(biāo)、措施等。負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報告。經(jīng)營部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌開發(fā)公司營銷

3、產(chǎn)品市場、產(chǎn)品銷售、市場調(diào)查、產(chǎn)品售后服務(wù)及量體訂制服務(wù)，廣告企劃，專賣店形象的設(shè)計和推廣，專賣店貨架、配件外加工成品，成品倉庫、公司專賣店（展廳）的管理。經(jīng)營部執(zhí)行文件：組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)；市場管理工作程序；發(fā)貨管理工作程序；售后服務(wù)管理程序；企劃管理工作程序；文件檔案管理工作程序；成品倉庫管理程序；公司直屬專賣店展廳管理工作程序；團(tuán)體訂制服務(wù)工作程序。物資部負(fù)責(zé)原輔材料、中藥材、包裝材料、備品、備件、辦公用品、檢驗用品及燃料等的米購供應(yīng)工作。認(rèn)真做好市場調(diào)杳和預(yù)測。掌握物資供應(yīng)情況。及時米購物資米購計劃中提出的各類物資,做到既要價格合理，又要保證質(zhì)量。負(fù)責(zé)各類米購合同的簽訂與管理、落實工作

4、，并制訂相應(yīng)的管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的物資供應(yīng)制度，按照米購原則進(jìn)行米購作業(yè)，根據(jù)生產(chǎn)安排做好物資供應(yīng)的進(jìn)度控制，實現(xiàn)物流的優(yōu)化管理。采購物資的入庫與結(jié)算:組織工程部人員檢查落實月會內(nèi)容負(fù)責(zé)人職責(zé)：按照公司規(guī)定，組織、通知工程部所有管理人員按時參加月會、并按月會內(nèi)容開展工作。工程部全面負(fù)責(zé)落實公司各項目部的生產(chǎn)任務(wù)，對各項目部的：安全施工、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明工地、工程資料、機(jī)械設(shè)備、材料管理、成本核算等統(tǒng)抓共管。落實會議的各項內(nèi)容，督促檢查會議內(nèi)容的落實情況，對執(zhí)行好的給予獎勵、執(zhí)行差的給予處罰。參加各項目部的月會、周會，協(xié)調(diào)各項目部生產(chǎn)工作。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)施工項目的工程預(yù)（結(jié)）算工作，及時辦理和完成預(yù)（結(jié)）算工作，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。預(yù)算部參加圖紙會審、設(shè)計交底及預(yù)（結(jié)）算審查會議，根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定配合解決預(yù)