土建項目部崗位職責及工作內(nèi)容匯總

1、 江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團有限責任公司 （二）土建項目部職能、職責及工作內(nèi)容匯總江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團有限責任公司編二一四年三月目錄1、項目部職責12、項目經(jīng)理63、生產(chǎn)經(jīng)理164、質(zhì)量員205、安全員246、項目工長277、技術負責/技術員308、資料員339、試驗員3510、放線員3811、鋼筋翻樣4012、預算員4213、定額員4514、倉庫管理員4615、地磅員4916、收料員5117、醫(yī)生551、 項目部職責土建項目部職責一、公司信息公司名稱江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團有限責任公司土建項目部組織架構二、公司使命項目部的主要職能是制訂項目計劃和目標，開展項目立項、組織實施工作，管理、監(jiān)督項目運作過程

2、，確保項目順利完成，項目部具體職能如下所述。三、組織定位角色定位運動員職能定位重執(zhí)行、強落地、控成本、抓效益、重標準、抓管理、促履約、樹品牌。四、公司職責職責模塊一級職責二級職責業(yè)務管控1、經(jīng)營管控1.1組織落實項目的簽證、變更，做好二三次經(jīng)營工作；1.2負責在施項目后續(xù)業(yè)務的跟進、承接工作；1.3配合分公司經(jīng)營科工作，參與項目工程的業(yè)務承接；1.4負責項目合同的全面履約工作；1.5參與分公司組織的項目評審、談判、交底工作，研究分析合同風險，籌劃對策措施，并組織實施；1.6參與制度指標利潤承包制預算分析，與產(chǎn)業(yè)集團、分公司進行溝通，簽訂承包協(xié)議；1.7負責編制降本措施方案，在落實執(zhí)行過程中進行

3、過程控制、動態(tài)糾偏；1.8負責做好項目的對結賬工作；1.9參與工程進度款的回收工作；1.10配合分公司做好保修金的回收工作；1.11參與在工程款回收過程中有爭議問題的討論和談判工作；1.12配合法務人員做好項目法務訴訟工程款回收工作；1.13按制度規(guī)定要求組織落實項目貨幣化改革的宣傳、解釋和推進工作。2、生產(chǎn)管理2.1負責編制項目進度計劃，經(jīng)審核后落實執(zhí)行并進行動態(tài)糾偏；2.2負責項目人員、機械、料具、材料、資金等計劃的編制，上報分公司相關部門審核；2.3組織落實項目部的生產(chǎn)工作。3、技術管理3.1負責項目上的文件、合同、圖紙和資料管理工作；3.2按照公司要求，組織落實“四新技術”的推進工作；

4、3.3負責編制權限范圍內(nèi)的項目施工組織設計和施工方案，經(jīng)審查后組織施工；3.4參與20萬平米以下項目項目管理規(guī)劃的編制，參與20萬平米以上項目項目管理規(guī)劃的編制工作，經(jīng)審核后組織實施。4、質(zhì)量管理4.1負責編制項目質(zhì)量計劃并組織實施；4.2負責建立QC小組并按制度要求運作；4.3定期組織質(zhì)量檢查，并對查出的問題組織整改。5、安全文明施工管理5.1負責編制項目安全生產(chǎn)、文明施工計劃并組織實施；5.2負責在施工中組織過程控制；5.3負責定期組織安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對出現(xiàn)的問題組織整改。6、招工管理6.1根據(jù)產(chǎn)業(yè)集團、子分公司的統(tǒng)一部署做好招工工作，配合產(chǎn)業(yè)集團做好勞務基地的建設開發(fā)。7、分包管

5、理6.1向子分公司推薦分包候選隊伍；7.2協(xié)助子分公司做好分包隊伍的考察工作；7.3參與分包合同的洽談和評審工作；7.4負責分包隊伍的履約、現(xiàn)場管理工作；7.5負責分包隊伍工程款的核算工作，經(jīng)分公司審定后支付；7.6參與分包隊伍星級評定工作。8、材料管理8.1負責對物資及局部所購材料的認價工作；8.2參與甲方認價工作；8.3負責材料進場的質(zhì)量、數(shù)量驗收規(guī)范工作；8.4負責進場不合格材料的退場工作；8.5按公司制度規(guī)定程序啟動緊急采購機制；8.6負責進場材料的保管工作；8.7負責材料的出入庫管理工作；8.8負責組織實施限額領料工作。9、機具管理9.1負責進場機械、料具數(shù)量、質(zhì)量的驗收工作；9.2

6、負責進場機械、料具的維修、保養(yǎng)工作；9.3負責組織剩余機械、料具的退場工作；9.4負責固定資產(chǎn)臺賬、新增、報廢、貼牌等管理工作。職能管控10、內(nèi)部管理10.1參與項目班子的組建工作；10.2負責組織落實項目部管理人員、工人的培訓工作；10.3參與、參加上級公司組織的各項培訓；10.4負責填寫各種獎勵申請工作；10.5定期組織項目內(nèi)部全面的檢查、監(jiān)督、考核，并視問題風險等級程度及時啟動“拉閘”程序；10.6負責對項目部重大突發(fā)事件的處理工作，并及時向上級匯報；10.7接受合計上級單位組織的指導、檢查、監(jiān)督與考核工作。11、品牌形象管理11.1按照公司VI設計要求做好項目形象布置工作；11.2日常

7、工作中做好公司形象維護。12、后勤管理12.1負責項目后勤保障工作，抓好職工身體健康與生活環(huán)境保護；12.2及時解決職工工作和生活中遇到的困難和問題。13、資產(chǎn)管理13.1負責項目部資產(chǎn)的日常管理；13.2項目結束后做好資產(chǎn)轉場與退還。14、對外關系管理14.1負責協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理及政府主管部門之間的關系。五、公司權利人事權人員的招聘、任用、培養(yǎng)、考核。財務權資金、費用、票據(jù)、發(fā)票、預算、資產(chǎn)處置等的審核、審批權。業(yè)務權對項目使用的機械、材料計劃等的審核權。編寫人唐俊峰編寫時間2014-3-82、項目經(jīng)理項目經(jīng)理職責一、崗位信息部門名稱項目部崗位名稱項目經(jīng)理崗位代碼/崗位序列管理部門編制人數(shù)1

8、6崗位編制人數(shù)1直管人數(shù)按需直接上級分公司經(jīng)理層直接下級生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責間接上級產(chǎn)業(yè)集團分管副總裁、經(jīng)理層人員對口職能下級/二、崗位職責概要對工程進行全面的管理，包括項目管理、分包管理、材料管理、機具管理、招工管理、外部關系管理、經(jīng)營管理、檢查監(jiān)督等，是項目的第一負責人。三、崗位職責職能一級職責二級職責工作內(nèi)容全面負責項目管理1、項目管理1.1 全面負責本項目施工合同、十七項指標以及制度利潤指標承包的履行，是合同履行和項目成本控制的第一責任人。1.1.1制定合同履行計劃，定期檢查，糾偏；1.1.2制定成本控制計劃，全過程監(jiān)控。1.2負責項目制度指標利潤承包制的推進工作。1.2.1定期組織召開

9、相關會議，隨時掌握項目動態(tài)。1.3負責協(xié)調(diào)本項目生產(chǎn)管理工作。1.3.1每天巡視現(xiàn)場，與生產(chǎn)經(jīng)理溝通。1.3.2參加生產(chǎn)會議，及時指出生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并對糾偏方法提出指導性的意見、監(jiān)督糾偏措施的組織落實。1.4主持三人領導小組工作， 1.4.1主持項目三人領導小組工作，發(fā)揮集體決策的作用。1.5負責本項目安全管理工作，是安全管理的第一責任人。1.5.1日常工作；1.5.2參與制定項目安全計劃書；1.5.3定期組織召開安全生產(chǎn)專題會議。2、分包管理2.1執(zhí)行公司的各項分包管理流程。 2.11全面主導項目分包管理工作；2.1.2組織對分包隊伍的考察、評審和招投標工作；2.1.3組織分包合同的評審

10、工作；2.1.4組織項目各職能人員抓好分包隊伍的施工質(zhì)量、進度、安全、資金等管理工作；2.1.5負責做好分包隊伍進度款、竣工決算的審核把關；2.1.6做好甲方指定分包隊伍的管理工作；2.1.7做好分包隊伍星級評審工作，負責提供詳實準確的資料。3、材料管理3.1負責報甲方認價的全面管理工作。3.11對材料科所購材料的認價工作；3.1.2負責甲方認價工作。32負責緊急采購、材料驗收入庫的全面管理工作。3.2.1負責材料進場的質(zhì)量、數(shù)量驗收工作；3.2.2按公司制度規(guī)定程序啟動緊急采購機制；3.2.3負責進場材料的保管工作；3.2.4負責進場材料的出入庫管理工作；3.2.5負責組織落實限額領料工作；

11、3.2.6指派專職人員每月做好材料、工程量的盤點工作。4、機具管理4.1機具的進場驗收、保養(yǎng)維護、退場管理。4.1.1負責進場機械、料具數(shù)量、質(zhì)量的驗收工作；4.1.2按照三級保養(yǎng)制的規(guī)定，負責進場機械、料具的維修、保養(yǎng)工作；4.1.3根據(jù)項目進度要求，及時組織多余機械、料具的退場工作。5、招工管理5.1根據(jù)總公司的統(tǒng)一要求和部署，負責組織項目部相關人員做好年度招工工作。5.11根據(jù)總公司、分公司的統(tǒng)一部署做好招工工作；5.1.2組織項目部相關人員赴各地進行招工；5.1.3根據(jù)總公司、分公司的要求與勞務基地人員進行對接。6、外部關系管理6.1負責維護與各級政府主管部門和甲方的關系。6.11負責

12、項目運行過程中與各級政府主管部門工作關系的協(xié)調(diào)；6.1.2代表項目部向甲方（或總包方）收集優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣工驗收資料；6.1.3負責向甲方收取工程進度款。7、內(nèi)部關系管理7.1負責協(xié)調(diào)并解決項目部的各項矛盾。7.11協(xié)調(diào)解決項目管理人員之間發(fā)生的矛盾；7.1.2協(xié)調(diào)解決項目生產(chǎn)過程中工序之間的矛盾。7.2負責總包與專業(yè)分包關系的協(xié)調(diào)工作。7.2.1負責做好總承包與安裝、裝潢等各專業(yè)分包關系的協(xié)調(diào)。7.3負責監(jiān)督預算員及材料員的對結賬工作。7.3.1監(jiān)督項目預算員及材料員與建設單位的對結賬工作。8、經(jīng)營管理8.1負責整個項目的經(jīng)營管理工作，包括貨幣化改革、各項檢查、項目計劃進度管理等。8.1

13、1負責抓好項目計劃、質(zhì)量、進度、成本控制、后勤和考勤等工作；8.1.2負責項目貨幣化改革的落實、推進工作，并將貨幣化改革實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報分公司；8.1.3組織項目部的周檢和月檢等各項檢查工作，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改，并視問題的嚴重程度及時啟動“拉閘”程序。9、檢查監(jiān)督9.1配合總公司 、分公司檢查組的定期檢查工作。9.11支持、配合公司檢查監(jiān)督部門對項目的檢查、監(jiān)督和考核工作，及時組織項目管理人員對提出的問題進行整改。10、四新技術管理10.1負責項目部四新技術的推廣應用工作。 10.11按照制度規(guī)定及公司要求做好項目部“四新技術”推廣、應用工作。11、地磅管理11.1

14、 負責對項目地磅的監(jiān)督檢查及維護工作。11.11負責項目材料（料具）計劃的審批，并對材料進出場管理進行檢查、監(jiān)督。11.1.2負責安排電工，配合信息中心安裝拆地磅監(jiān)控系統(tǒng)和日常維護工作。12、項目內(nèi)部管理12.1抓好項目安全管理工作。12.1.1抓好項目安全生產(chǎn)，監(jiān)督、支持安全員的安全管理工作。12.2負責項目的人員管理工作。 12.2.1負責項目各職能人員的績效考核工作；12.2.2對項目管理人員的不良、違規(guī)行為以及工人的不正之風的處理、整頓；12.2.3組織做好對項目人員的培訓工作；12.2.4項目各職能人員工作日志的定期檢查；12.2.5抓好項目人員的政治思想教育工作；12.2.6定期與

15、相關人員談心，及時掌握員工思想動態(tài)。12.3抓好機械料具的管理工作。12.3.1督促生產(chǎn)經(jīng)理抓好機械料具的管理工作。12.4負責項目部對外發(fā)文的把關及公司會議精神的宣貫工作。12.4.1對外發(fā)文的把關；12.42負責公司各項會議以及文件精神的傳達和落實工作。12.5負責項目人員資金需求的上報。 12.5.1負責項目所需人員、資金計劃的統(tǒng)計、上報工作。12.6負責項目的后勤、企業(yè)形象管理工作。12.6.1按照公司統(tǒng)一規(guī)劃，抓好企業(yè)形象建設工作；12.6.2負責對項目部后勤管理工作的檢查和考核；12.6.3負責做好項目水、電表的數(shù)據(jù)抄記工作，與業(yè)主（或總包方）及時核清有關賬目；12.64當項目部未

16、配置醫(yī)生和辦公室主任時，是本項目后勤管理的第一負責人，并負責項目部辦公室工作。13、制度建設13.1負責項目上相關制度的改進，收集標桿企業(yè)資料進行學習吸收。 13.1.1對公司崗位職責、工作流程、標準、準則、操作手冊等管理制度提出改進、完善意見；13.1.2不斷收集標桿企業(yè)項目管理的相關資料，通過調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸提升項目管理的水平和能力。14、服務支持14.1負責項目文件檔案的管理及配合信息中心對項目監(jiān)控設施進行維護。14.1.1負責本項目文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，做到歸檔文件材料完整、準確、系統(tǒng)，并按要求移交檔案管理部門集中保管；14.1.2配合和協(xié)助監(jiān)控

17、設備的安裝，負責監(jiān)控設備的日常維護、保養(yǎng)，和監(jiān)控探頭的定期清潔和簡單的維修工作。通用職能1、服從職能1.1服從直接上級領導的工作安排，完成直接上級領導交辦的任務。2、配合職能2.1配合直接上級領導的平級領導開展工作。2.2按照直接上級領導的要求，配合企業(yè)外部相關單位開展工作。3、協(xié)作職能3.1按照直接上級領導的要求，與平級部門的人員加強合作，提升部門之間的工作效率。4、制度建設4.1組織部門人員建設與維護本部門制度體系，包括職責、流程、標準、手冊和準則。5、班子建設5.1緊密結合公司的發(fā)展目標和工作部署，建設一批專業(yè)人才隊伍，構建本部門的人才儲備庫。6、計劃管理6.1組織編制本部門年度、月度工

18、作計劃，并督促落實。7、檔案管理7.1對本部門日常業(yè)務中產(chǎn)生的各種文書、檔案進行分類歸檔及管理。8、例會管理8.1組織召開部門周例會及條線月例會(有對應條線的情況下)。9、成本費用控制9.1組織編制、審核部門月資金使用計劃，合理安排部門可用經(jīng)費，做到部門資金充裕和有效使用。10、培訓輔導10.1組織開展對部門成員的專業(yè)能力和管理能的培訓和輔導。11、考核激勵11.1組織實施員工績效、能力考核，開展績效面談11.2規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展路線，鼓勵員工積極參與后備人才11.3提出內(nèi)部員工晉升、加薪的建議12、檢查監(jiān)督12.1對本部門產(chǎn)出成果的檢查和監(jiān)督，保證工作質(zhì)量。13、閉環(huán)管理13.1堅持閉環(huán)的管理

19、思路，保證事事有計劃、事事有監(jiān)督、事事有考核，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行不斷改進。14、工作日志、工作成果上網(wǎng)制14.1對本部門員工的日常工作情況，工作成果登陸公司平臺，以便查閱和檢查。15、作風整頓15.1持續(xù)開展部門作風整頓工作，保持良好的部門風氣。四、崗位權力審核權1、對項目使用的人員、機械、材料計劃等具有審核權。審批權1、批準項目內(nèi)部管理方案、制度、票據(jù)、費用、資金、發(fā)票等。備案權/考核權1、對員工的工作績效具有考核權。否決權1、對不符合項目需要的人事、機械、材料具有否決權；2、對造成公司重大經(jīng)濟損失及形象損害的行為具有否決權。其他權/五、考核指標1、 技術質(zhì)量指標；2、 安全施工指標；3、

20、施工進度指標；4、 經(jīng)營管理指標；5、 招工管理指標；6、 關系維護。編寫人唐俊峰編寫時間2014-3-83、生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理職責一、崗位信息部門名稱項目部崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理崗位代碼/崗位序列管理部門編制人數(shù)16崗位編制人數(shù)1直管人數(shù)/直接上級項目 經(jīng)理直接下級質(zhì)量員、安全員、工長、倉庫保管員、收料員、地磅監(jiān)控員間接上級分公司經(jīng)理、經(jīng)理層人員對口職能下級/二、崗位職責概要負責項目成本控制，協(xié)助技術員進行項目進度計劃管理，合理安排項目施工生產(chǎn)工作，對人、材、物進行合理分配，協(xié)調(diào)各工種之間的矛盾。三、崗位職責職能一級職責二級職責工作內(nèi)容生產(chǎn)管理1、項目管理1.1項目生產(chǎn)任務控制的第一責任人。1.1.

21、1根據(jù)項目部排定的施工計劃，合理組織人、材、機進場，并根據(jù)實際情況不斷調(diào)整，以保證完成生產(chǎn)目標的完成。1.2項目經(jīng)理外出時，代行項目經(jīng)理職責。1.1.2管理項目部一切事宜。2、生產(chǎn)管理2.1根據(jù)施工合同協(xié)助技術員進行項目進度計劃的編制。2.1.1督促周、月進度計劃的編制。2.2負責項目施工的具體安排并處理好各項調(diào)配工作。2.21在充分考慮安全和工程質(zhì)量的前提下合理安排項目施工生產(chǎn)工作；2.2.2負責對項目人、材、物進行合理調(diào)配；2.2.3協(xié)調(diào)各工種之間的生產(chǎn)矛盾。3、文明施工管理3.1負責作業(yè)場地、標識的管理工作。3.1.1協(xié)助項目經(jīng)理安排好各施工班組的人員居住、辦公、生產(chǎn)作業(yè)場地；3.1.2

22、督促項目安全員做好各類標識、標牌的制作、安裝與維護工作。4、分包管理4.1協(xié)助項目經(jīng)理做好項目分包招標和管理工作。4.1.1參與分包考察和招標工作，主持生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)管理分包。4.2負責對分包隊伍的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度進行控制。4.2.1按照進度計劃督促分包單位按進度施工。4.3負責對甲方指定分包隊的施工進度和生產(chǎn)計劃的督促、指導。4.3.1負責對甲方指定的分包隊的施工進度、生產(chǎn)計劃進行監(jiān)督，并適時作出指導。5、招工管理5.1參與項目部組織的招工工作。5.1.1根據(jù)公司的統(tǒng)一要求，傳達總公司的招工精神和招工簡章，號召并激勵項目部相關人員做好年度招工工作。6、工長考核管理6.1項目各工種工長的績效

23、考核。6.1.1負責定期對項目部各工種工長的績效考核，并按時間節(jié)點上報分公司。7、材料管理7.1協(xié)助項目經(jīng)理做好材料管理工作。 7.1.1協(xié)助項目經(jīng)理做好材料的采購、進場驗收、現(xiàn)場管理、限額領料等工作。8、制度建設8.1根據(jù)公司的要求對項目制度建設提供改進、完善的意見。 8.1.1對公司制定的各類崗位職責、工作流程、標準、準則、操作手冊等提出改進、完善意見。四、崗位權力審核權施工方案、進度計劃、材料計劃的審核權。審批權施工方案、進度計劃、材料計劃的審批權。備案權/考核權對下級工作績效的考核權。否決權對公司造成重大經(jīng)濟損失及形象損害行為的否決權。其他權/五、考核指標1、 對于生產(chǎn)任務的管理工作；

24、2、 對于分包的管理工作；3、 對于人員的管理工作；4、 對于項目招工工作。編寫人唐俊峰編寫時間2014-3-84、質(zhì)量員質(zhì)量員職責一、崗位信息部門名稱項目部崗位名稱質(zhì)量員崗位代碼/崗位序列專業(yè)部門編制人數(shù)16崗位編制人數(shù)1直管人數(shù)/直接上級生產(chǎn)經(jīng)理直接下級工長間接上級項目經(jīng)理、分公司質(zhì)檢科長、分公司一級部門經(jīng)理對口職能下級/二、崗位職責概要負責項目質(zhì)量的控制和檢測，建立合理的質(zhì)量體系，做好過程控制、問題糾偏、材料檢驗工作，服從、配合技術負責的技術管理與領導。三、崗位職責職能一級職責二級職責工作內(nèi)容質(zhì)量管理1、質(zhì)保體系的建立1.1質(zhì)量保證體系的建立1.1.1參與制定工程項目的質(zhì)量管理制度、質(zhì)量

25、檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告制度、質(zhì)量文件管理制度等，建立、健全質(zhì)量管理體系：參與編制質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃；督促、指導分包單位質(zhì)量管理體系的建立與完善。2、過程控制2.1施工質(zhì)量驗收2.1.1貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)頒發(fā)的與工程質(zhì)量有關的各項法律、法規(guī)、強制性條文、規(guī)范、標準；執(zhí)行施工圖設計文件、合同文件中有關對工程質(zhì)量的要求，負責項目竣工、分部、分項、檢驗批的驗收評定工作。2.1.2掌握施工中關鍵工序，薄弱環(huán)節(jié)及對后續(xù)工程質(zhì)量有影響的工序施工作業(yè)指導書，確定工程質(zhì)量控制點。對列為特殊過程質(zhì)量控制點(停止點)，負責在該點到來之前通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場驗收，未經(jīng)檢查不準超越該點施工2.1

26、.3監(jiān)督施工過程中自檢、互檢、交接檢制度的執(zhí)行情況，并做好資料編寫和整理工作。2.1.4負責工序旁站檢查，參加工序中間交接檢驗、隱蔽驗收、技術復核等各項檢驗工作，對不合格工序采取糾正措施，且糾正后再次驗證其符合性。2.2材料設備管理2.2.1參加進場材料、設備、半成品的檢驗，仔細核對品種、規(guī)格、型號、性能等。對新材料應用必須通過試驗和鑒定，并提供驗收標準；代用材料應用通過規(guī)定的審批程序：現(xiàn)場配制材料應先試配后使用；甲方供應材料、設備經(jīng)檢查確認合格。掌握材料檢驗、試驗項目及指標，參與見證取樣，嚴禁使用不合格品3其他事項31完成領導交代的其他任務。3.1.1協(xié)助項目經(jīng)理和主任工程師定期召開質(zhì)量分析

27、會，對潛在的質(zhì)量因素提出相應預防措施，對已出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，不合格的提出整改措施。對于嚴重問題及時上報主任工程師和項目經(jīng)理，適時啟動“拉閘”程序。3.1.2按照公司管理制度的規(guī)定，對工長、分包進行績效考核。3.1.3收集建設單位(業(yè)主)、監(jiān)理單位及相關方對工程質(zhì)量的意見，及時反饋到公司相關部門，保證信息通暢。3.1.4監(jiān)督檢查施工過程中和竣工交付前的成品保護。3.1.5協(xié)助做好保修期內(nèi)的維修服務，接受顧客投訴，并協(xié)調(diào)相關方及時處理，達到顧客滿意。3.1.6完成直接上級交辦的其他工作。四、崗位權力審核權對各工長、各分包所完成的工程量是否合格進行審核。審批權/備案權保存相關圖紙、變更文件、技術交底、

28、作業(yè)指導書、三檢資料等?？己藱?否決權對不合格的工序要求其整改，若堅持不整改的不允許進行下道工序施工。其他權/五、考核指標1、 上級下達的質(zhì)量目標；2、 過程控制的準確性、及時性；3、 材料把關。編寫人唐俊峰編寫時間2014-3-85、安全員安全員職責一、崗位信息部門名稱項目部崗位名稱安全員崗位代碼/崗位序列專業(yè)部門編制人數(shù)16崗位編制人數(shù)1直管人數(shù)/直接上級生產(chǎn)經(jīng)理直接下級/間接上級項目經(jīng)理、分公司安全科長、分公司一級部門經(jīng)理對口職能下級/二、崗位職責概要負責項目安全生產(chǎn)和創(chuàng)建安全標化工地，并做好安全貫標工作。三、崗位職責職能一級職責二級職責工作內(nèi)容安全管理1、安全生產(chǎn)管理1.1安全檢查1.

29、1.1貫徹執(zhí)行國家、地方各類安全生產(chǎn)和勞動保護的法律、法規(guī)及公司的各項安全管理制度范，定期、不定期進行各種安全檢查；1.1.2對塔吊、人貨電梯安拆，外架安拆等重要工作進行跟班檢查。1.2落實整改1.2.1對工作中查出的安全隱患，下達整改通知單，并限期進行糾正及時進行復查；1.2.2負責對上級主管部門提出的安全整改單進行整改；1.2.3及時制止和處置違章指揮和違章作業(yè)行為，對安全意識薄弱、不配合安全管理工作的人員進行處罰并落實整改。1.3文明施工1.3.1按照文明施工的規(guī)定，搞好場容，設置文明施工要求的各種標志、標牌、圍墻等。1.3.2嚴格執(zhí)行文明施工的各項規(guī)章制度。1.4安全管理1.4.1安全

30、生產(chǎn)教育、組織項目安全生產(chǎn)例會召開、做好相應記錄。1.4.2負責安全技術交底的落實，對安全技術交底的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督。技術做好安全技術交底等各類安全資料的整理與歸檔工作。1.4.3按照制度規(guī)定要求，每月負責對工人貨幣化工資進行安全文明施工考核。1.4.4負責項目安全設施的配置工作。1.4.5根據(jù)企業(yè)管理制度的規(guī)定，做好對工長的考核工作1.4.6參加項目組織的招工工作。1.4.7遵循“四不放過”的原則，及時召開安全事故分析會，及時提交包括事故經(jīng)過、事故原因、直接損失等內(nèi)容的事故分析報告。1.4.8針對安全條線崗位職責、工作流程、標準、準則、操作手冊等管理制度提出改進、完善意見。四、崗位權力

31、審核權1、對項目安全規(guī)劃的審核權；2、對安全設施（備）、材料的審核權。審批權/備案權/考核權/否決權1、發(fā)生重大安全隱患時對施工的否決權；2、對公司造成重大經(jīng)濟損失及形象損害，要求其立即停止該項行為的權利。其他權/五、考核指標1、 安全檢查頻率；2、 落實整改效果；3、 事故率。編寫人唐俊峰編寫時間2014-3-86、項目工長工長職責一、崗位信息部門名稱項目部崗位名稱工長崗位代碼/崗位序列專業(yè)部門編制人數(shù)16崗位編制人數(shù)1直管人數(shù)所屬工人直接上級生產(chǎn)經(jīng)理直接下級工人間接上級項目經(jīng)理、分公司一級部門經(jīng)理對口職能下級/二、崗位職責概要完成項目部下達的生產(chǎn)任務，確保工程進度，做好過程質(zhì)量控制，落實現(xiàn)

32、場安全管理，協(xié)調(diào)職工之間的關系。三、崗位職責職能一級職責二級職責工作內(nèi)容項目管理1、 項目管理1.1工程施工進度控制。1.1.1按照項目生產(chǎn)進度要求，平衡協(xié)調(diào)各作業(yè)組之間的關系，確保工程進度；1.1.2發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，并向上級上報。1.2工程質(zhì)量控制。2.1.1根據(jù)技術員、安全員的安全技術交底，負責向職工進行書面安全技術交底，交底雙方必須簽字確認；2.2.2嚴格按照“三檢制”要求做好過程質(zhì)量控制，認真履行工序交接檢查手續(xù)。1.3現(xiàn)場安全管理1.3.1落實現(xiàn)場安全管理的各項措施，消除安全事故及安全隱患；1.3.2參與項目部組織的各類安全檢查，負責施工現(xiàn)場安全施工的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；1

33、.3.3根據(jù)安全員的安全技術交底，負責向工人做好安全交底；1.3.4負責做好班前安全活動。1.4文明施工和安全管理。1.4.1設置文明施工的各種標識、標牌、圍墻等，嚴格執(zhí)行文明施工的各項規(guī)章制度；1.4.2督促職工做好文明施工工作，做到工完場清、工完料清；1.4.3關心職工生活，定期檢查職工宿舍衛(wèi)生，對本工種的后勤管理工作負責。1.5其他工作。1.5.1積極參與、配合項目的成本控制工作；1.5.2服從技術員、質(zhì)量員、安全員對施工過程中的交底和管理；1.5.3公平、公正的做好職工級別分的評定和工分記載工作；1.5.4負責做好現(xiàn)場的限額領料和材料節(jié)約工作。2、參與項目組織的招工工作。3、完成直接上

34、級交辦的其他工作。四、崗位權力審核權/審批權/備案權/考核權本部門工人的出勤考核權。否決權/其他權/五、考核指標1、 對于工程施工進度的管理工作；2、 對于工程施工質(zhì)量的管理工作；3、 對于現(xiàn)場安全的管理工作；4、 對于下屬員工的管理工作。編寫人唐俊峰編寫時間2014-3-87、技術負責/技術員技術員職責一、崗位信息部門名稱項目部崗位名稱技術負責/技術員崗位代碼/崗位序列專業(yè)部門編制人數(shù)16崗位編制人數(shù)1直管人數(shù)4直接上級項目經(jīng)理直接下級資料員、鋼筋翻樣、放線員、試驗員間接上級項技術質(zhì)檢科科長、分公司一級部門經(jīng)理對口職能下級/二、崗位職責概要全面負責項目工程技術質(zhì)量管理。三、崗位職責職能一級職

35、責二級職責工作內(nèi)容技術管理1目標管理1.1貫徹落實國家及地方強制規(guī)范標準、中南公司強制規(guī)范標準、甲方合同及施工圖要求。1.1.1協(xié)助項目技術負責人完成技術層面的管理工作；1.1.2當好項目技術負責的助手，配合好項目三人領導小組，完成項目貫標工作。2技術質(zhì)量管理2.1計劃的編制和落實2.1.1負責編制項目施工月進度計劃、周計劃；2.1.2協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好施工進度計劃的落實。2.2技術管理2.2.1負責做好定位放線、各類標高、預留預埋等技術復核工作；2.2.2負責做好對工程資料進度的整體審查。2.3質(zhì)量管理2.3.1負責做好對砼、砂漿配合比檢查工作；2.3.2協(xié)助質(zhì)量員開展分部分項工程的質(zhì)量驗收與

36、評定工作。2.4文件資料的記錄2.4.1負責做好技術復核、檢測記錄、施工日志的記錄填寫。2.5分包隊伍的管理2.5.1負責對分包隊伍技術方面的 管理與協(xié)調(diào)；2.5.2參與對分包隊伍質(zhì)量方面的管理與協(xié)調(diào)；2.5.3參與對分包隊伍計劃方面的管理與協(xié)調(diào)。2.6其他工作2.6.1參加圖紙會審工作；2.6.2參與新技術、新工藝的推廣和應用；2.6.3配合項目經(jīng)理做好要款工作；2.6.4根據(jù)企業(yè)管理制度的規(guī)定，參與對工長的績效考核；2.6.5參與項目材料進場驗收、現(xiàn)場管理工作；2.6.6對公司制定的各類崗位職責、工作流程、標準、準則、操作手冊等提出改進、完善意見；2.6.7參與項目制度指標利潤承包制的推進

37、工作；2.6.8協(xié)助、配合預算員及時辦理現(xiàn)場設計變更等簽證。四、崗位權力審核權/審批權/備案權保存技術復核、施工日志等資料，并保存現(xiàn)場影像資料。考核權/否決權/其他權/五、考核指標1、 對于施工圖紙的管理工作；2、 對于技術質(zhì)量的管理工作。編寫人唐俊峰編寫時間2014-3-88、資料員資料員職責一、崗位信息部門名稱項目部崗位名稱資料員崗位代碼/崗位序列專業(yè)部門編制人數(shù)16崗位編制人數(shù)1直管人數(shù)/直接上級技術負責直接下級/間接上級項目經(jīng)理、分公司一級部門經(jīng)理對口職能下級/二、崗位職責概要負責各種資料的收集、分類、編目、歸檔工作。三、崗位職責職能一級職責二級職責工作內(nèi)容項目資料管理1、嚴格按照規(guī)范

38、標準體系要求，及時做好各種資料的收集、分類、編目、歸檔工作1.1工程資料編制、收集1.1.1及時編制工程資料、并報驗；1.1.2工程資料分類、編目、歸檔整理；1.1.3試驗臺賬登記，各類試驗報告整理歸檔。1.2工程竣工資料整理1.2.1按照規(guī)范要求整理工程竣工資料；1.2.2竣工資料移交至相關部門。2、各類文件的分發(fā)和傳達2.1文件分發(fā)傳達2.1.1平臺文件、各級部門文件的分發(fā)傳達；2.1.2各類變更單的分發(fā)傳達。3、內(nèi)部資料3.1內(nèi)部資料收集編制3.1.1按照公司要求編制學習計劃，做好各類學習資料的編制、收集、上報工作；3.1.2各類會議記錄整理；3.1.3配合做好周檢資料編制、收集；3.1

39、.4項目部日常各項統(tǒng)計工作。4、完成直接上級交辦的其他事宜4.1項目經(jīng)理交辦事宜4.1.1每周、每月項目工程施工報表的整理、上報；4.1.2項目經(jīng)理臨時交辦的其他事宜。四、崗位權力審核權/審批權/備案權/考核權/否決權/其他權/五、考核指標1、 對于工程資料的管理工作；2、 對于內(nèi)部資料的管理工作；3、 對于文件的分發(fā)傳達工作。編寫人唐俊峰編寫時間2014-3-89、試驗員試驗員職責一、崗位信息部門名稱項目部崗位名稱試驗員崗位代碼/崗位序列專業(yè)部門編制人數(shù)16崗位編制人數(shù)1直管人數(shù)/直接上級技術負責/技術員直接下級/間接上級項目經(jīng)理、分公司質(zhì)檢科長、分公司一級部門經(jīng)理對口職能下級/二、崗位職責

40、概要負責項目的材料試驗和送檢工作。三、崗位職責職能一級職責二級職責工作內(nèi)容材料試驗與送檢1、現(xiàn)場進場各類原材料質(zhì)量控制。1.1混凝土強度控制。1.1.1混凝土進場時隨機足量取樣，制作試塊。各類試塊及時送檢；1.1.2隨時監(jiān)測混凝土坍落度，和易性觀察；1.1.3大體積混凝土及時測溫，不符合規(guī)范時及時匯報；1.1.4及時對成型混凝土進行回彈，出具自檢報告。1.2鋼筋連接質(zhì)量控制1.2.1按時間節(jié)點準時取樣，送樣，取報告。1.3其他需檢測原材取樣。送樣1.3.1及時取樣，送樣，領取試驗報告。1.4及時匯總報告1.4.1發(fā)現(xiàn)有不合格或不正?，F(xiàn)象出現(xiàn)時及時匯報有關上級。四、崗位權力審核權/審批權/備案權

41、試驗數(shù)據(jù)的備案權?？己藱?否決權/其他權/五、考核指標1、 對于混凝土強度試驗工作；2、 對于鋼筋連接質(zhì)量試驗工作。編寫人唐俊峰編寫時間2014-3-810、放線員放線員職責一、崗位信息部門名稱項目部崗位名稱放線員崗位代碼/崗位序列專業(yè)部門編制人數(shù)16崗位編制人數(shù)1直管人數(shù)/直接上級技術負責/技術員直接下級/間接上級項目經(jīng)理、分公司一級部門經(jīng)理對口職能下級/二、崗位職責概要負責現(xiàn)場測量、審核測量數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。三、崗位職責職能一級職責二級職責工作內(nèi)容現(xiàn)場測量與統(tǒng)計1、現(xiàn)場管理1.1現(xiàn)場測量與管理。1.1.1 認真按照施工規(guī)范，根據(jù)施工計劃經(jīng)行穿插放線；1.1.2 做好軸線位移、樓層

42、標高、預留預埋位置等控制工作；1.1.3 關于班組施工中軸線標高和幾何尺寸的控制工作需跟班監(jiān)督到位。1.2 數(shù)據(jù)記錄、審核、統(tǒng)計。1.2.1負責記錄、審核測量數(shù)據(jù)、對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。2、設備管理2.1 設備定期維護保養(yǎng)。2.1.1 定期做好檢驗、測量設備的檢測、保養(yǎng)和維修工作。3、 服從技術員、質(zhì)量員的管理，并積極配合好各施工班組的工作。4、參與項目組織的招工工作。5、完成直接上級交辦的其他工作。四、崗位權力審核權/審批權/備案權測量數(shù)據(jù)的備案權?？己藱?否決權/其他權/五、考核指標1、 對于現(xiàn)場測量管理的工作；2、 對于數(shù)據(jù)的記錄、審核、統(tǒng)計工作；3、 對于設備的維護保養(yǎng)工作。編寫人唐俊峰

43、編寫時間2014-3-811、鋼筋翻樣鋼筋翻樣職責一、崗位信息部門名稱項目部崗位名稱鋼筋翻樣崗位代碼/崗位序列專業(yè)部門編制人數(shù)16崗位編制人數(shù)1直管人數(shù)/直接上級技術負責直接下級/間接上級項目經(jīng)理、分公司一級部門經(jīng)理對口職能下級/二、崗位職責概要按照圖紙要求做好翻樣工作，對鋼筋節(jié)約率和廢鋼筋數(shù)量進行控制。三、崗位職責職能一級職責二級職責工作內(nèi)容鋼筋翻樣1、按照圖紙和國家規(guī)范要求進行翻樣，為施工組提供準確鋼筋料單。1.1控制場內(nèi)鋼筋廢品數(shù)量，節(jié)約項目成本。1.1.1熟悉圖紙，認真核對設計變更；1.1.2勤跑現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。1.2配合預算員做好鋼筋對賬的工作。1.2.1整理好料表，提供給預

44、算員對賬參數(shù)。1.3服從直接領導安排的其它工作。1.3.1做好值班等等其它后勤工作。2、接受分公司的安排，參加分公司的招投標工作。3、參與項目組織的招工工作。四、崗位權力審核權/審批權/備案權鋼筋對賬數(shù)據(jù)的備案權?？己藱?否決權/其他權/五、考核指標1、 對于按照相關要求進行鋼筋翻樣的工作；2、 對于控制鋼筋廢品數(shù)量，節(jié)約項目成本的工作；3、 對于鋼筋對結賬的工作。編寫人 唐俊峰編寫時間2014-3-812、預算員預算員職責一、崗位信息部門名稱項目部崗位名稱預算員崗位代碼/崗位序列專業(yè)部門編制人數(shù)16崗位編制人數(shù)1直管人數(shù)2直接上級項目經(jīng)理直接下級定額員間接上級分公司經(jīng)理、預算科科長、分公司一

45、級部門經(jīng)理對口職能下級定額員二、崗位職責概要工程量及價款的計算，進度款的報審，分包產(chǎn)值及應付款計算及錄入ERP，編制項目報表及錄入ERP，配合招投標。三、崗位職責職能一級職責二級職責工作內(nèi)容預算管理1、前期策劃及成本計劃。1.1編制預算書、成本制造書、成本核算書。1.1.1按照施工圖，施工合同，施工方案和取費標準，具體編制總承包工程預算書，編制項目成本制造書，項目管理規(guī)劃，分階段做好成本核算書。2、對結賬、要款管理2.1階段性對賬及要款工作。2.1.1依據(jù)工程現(xiàn)場進度與甲方做好階段性對賬，結賬工作。積極配合項目部和分公司做好要款工作。3、二三次經(jīng)營工作3.1協(xié)助技術負責，做好二三次經(jīng)營工作。3

46、.1.1參加圖紙會審，負責辦理各項經(jīng)濟簽證，協(xié)助技術負責辦理變更簽證，深入現(xiàn)場，做好二三次經(jīng)營工作。4、人工費控制4.1定額工分管理。4.1.1嚴格按照公司內(nèi)部定額計算和下達貨幣化，每月做好定額工分與標準定額工分的對比工作。5、成本控制5.1材料等成本控制。5.1.1及時編制限額用料計劃，逐月做好項目十七項成本指標或制度利潤指標盈虧分析，嚴格控制生產(chǎn)成本。6、分包管理6.1負責分包申請、評審、結算工作。6.1.1負責項目分包的申請，協(xié)助經(jīng)營科對工程分包方進行考察，評價參與對分包合同的評審工作，參與分包商的選擇工作，做好項目分包合同交底及合同管理，認真做好各分包隊伍結算的辦理工作。7、配合審計7

47、.1配合審計做好審計核算工作。7.1.1積極配合工程審計部的審計及核算工作，按規(guī)定及時向工程審計部提供變更及簽證和報表。8、結算工作8.1辦理項目結算。8.1.1及時辦理項目結算工作，結算完成后進行最終的結算和實際成本差異分析。9、材料計劃9.1編制材料計劃，做好材料管理。9.1.1編制各工程的材料總計劃,包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總計劃中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。四、崗位權力審核權審核分包上報產(chǎn)值。審批權/備案權/考核權/否決權/其他權/五、考核指標1、 對于對結賬、要款的管理工作；2、 對于編制材料計劃的工作；3、 對于預算書、成本制造書、成本核算書的編制工作。編寫人唐俊

48、峰編寫時間2014-3-813、定額員定額員職責一、崗位信息部門名稱項目部崗位名稱定額員崗位代碼/崗位序列專業(yè)部門編制人數(shù)16崗位編制人數(shù)1直管人數(shù)/直接上級預算員/商務經(jīng)理直接下級/間接上級項目經(jīng)理、分公司一級部門經(jīng)理對口職能下級/二、崗位職責概要做好項目實體工程量、內(nèi)部工種貨幣化結算。三、崗位職責職能一級職責二級職責工作內(nèi)容工程結算管理1、負責好項目實物量計算。1.1負責計算項目工程量，完成項目報表編制。1.1.1按照施工圖施工合同施工方案和取費標準，具體編制總承包工程項目預算書。1.1.2依據(jù)當?shù)鼗蛘咂髽I(yè)內(nèi)部定額，進行成本分析和預測。1.1.3根據(jù)工程現(xiàn)場進度與甲方做好階段性對賬，結賬工

49、作。2、負責貨幣化工資的結算。2.1對于現(xiàn)場要做好及時了解，每月月底做好工種貨幣化結算。2.1.1負責每月做好相關人員的貨幣化工資結算工作。3、積極配合好項目預算員做好成本控制、簽證辦理等工作。3.1負責簽證、報表、考勤表等一系列資料的保管，做好項目成本控制。3.1.1每月做好定額工分與標準定額工分的對比工作。3.1.2積極配合分公司經(jīng)營副科長做好項目成本制造數(shù)的編制工作，及時下達項目成本計劃制造數(shù)。3.1.3逐月做好項目十七項成本指標或制度利潤指標盈虧分析，嚴格控制生產(chǎn)成本。3.1.4嚴格按照公司內(nèi)部定額計算和下達工分，做好定額用工分析，及時編制限額用料計劃，做好定額工分和標準工分的對比工作

50、。3.1.5主體封頂，竣工做好成本核算書。四、崗位權力審核權對于工種當月施工部分的審核。審批權/備案權對于貨幣化報表、考勤表、以及簽證變更的聯(lián)系單、變更單的收集以及保存?？己藱?否決權/其他權/五、考核指標1、 對于實物量計算以及貨幣化工資的結算工作；2、 對于參與做好成本控制、簽證辦理的工作。編寫人唐俊峰編寫時間2014-3-814、倉庫管理員倉庫管理員職責一、崗位信息部門名稱項目部崗位名稱倉庫管理員崗位代碼/崗位序列專業(yè)部門編制人數(shù)16崗位編制人數(shù)1直管人數(shù)/直接上級生產(chǎn)經(jīng)理直接下級/間接上級項目經(jīng)理、分公司材料會計、分公司一級部門經(jīng)理對口職能下級/二、崗位職責概要項目材料系統(tǒng)的成本控制責

51、任人，做好材料管理、材料統(tǒng)計工作，負責各種入出庫單、地材收據(jù)、調(diào)撥單數(shù)據(jù)的錄入，小型工具的回收，勞保用品的管理等。三、崗位職責職能一級職責二級職責工作內(nèi)容材料與出入庫管理1項目材料系統(tǒng)的成本控制責任人。1.1認真執(zhí)行材料管理制度。1.1.1建立出入庫，材料碼放等用等良好的管理秩序。2、材料管理2.1負責材料的日常管理工作。2.1.1根據(jù)不同類別和功能對材料進行分類堆放；2.1.2個按照規(guī)章制度進行材料的領用發(fā)放，以舊換新和勞保的歸戶登記；2.1.3發(fā)貨后及時按出庫單辦理物品的出庫手續(xù)，登記有關帳卡；2.1.4嚴格按照材料管理制度做好入庫工作。3材料統(tǒng)計工作3.1負責材料庫房各類型材料出入庫統(tǒng)計和登記。3.1.1積極配合財務成本核算科，分公司材料會計的工作；3.1.2做好各類材料帳表并及時上報，配合有關部門做好每月的盤點工作，做到帳物相符。4、數(shù)據(jù)錄入工作4.1入出庫單、地材收據(jù)、調(diào)撥單數(shù)據(jù)錄入。4.1.1負責將每天進出庫材料的入出庫單、地材收據(jù)和調(diào)撥單的數(shù)據(jù)準確地錄入到用友存貨軟件的帳套中，并及時將歸戶的勞保用品數(shù)據(jù)錄入到ERP模塊中。5、建立各種臺賬5.1及時建立各種物資領用回收臺賬。5.