行政經(jīng)理年度工作計劃范文

1、 行政經(jīng)理年度工作計劃 行政經(jīng)理不僅要從自身建設(shè)，崗位職責流程界定，績效考核的深化等著手加強工作，還要加強員工的思想教育訓(xùn)練，下面是筆者收集整理的行政經(jīng)理年度工作計劃，歡迎閱讀。 行政經(jīng)理年度工作計劃篇一 各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，勞動關(guān)系的處理和人才招聘和儲備等工作的細化。人事行政經(jīng)理工作計劃如下： 一、行政部自身建設(shè)的要求。 1.行政部門人員定崗定位定責的建設(shè) 2.提高行政部門人員的專業(yè)技能 3.樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想 4.加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力 5.加強采購入庫出庫作業(yè)流程 6.積極完成上級所賦于的各項任務(wù) 7.做好員工檔案管理保密工作。 二、公司崗位職責的修訂工作。 1

2、.公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定. 2.每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當承擔的責任范圍修訂.做到人盡其才，完善用人標準。 3.建立完善的工作作業(yè)流程 4.協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。 三、績效考核的深化工作。 1.就目前績效考核的方式和方法進行細化工作。 2.修定目前績效考核的標準 3.績效考核評分方法要落實到各單位進行討論，做到人人參與制訂工作。 4.各單位績效考核的透明化建設(shè) 四、思想教育訓(xùn)練。 1.加強公司價值觀，增強員工的忠 2.制訂培訓(xùn)計劃，各部門培訓(xùn)制度的落實 3.重視培訓(xùn)后考評組織和績效考核 4.培訓(xùn)后的考核成績同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤 五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。 1.組

3、織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會 2.加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時匯報。 3.使個人目標與組織目標一致;解決沖突，促進協(xié)作;提高組織效率。 六、勞動關(guān)系的處理。 1.勞動關(guān)系的處理目標是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。 2.建立完善的合同關(guān)系，使每一個人員能清楚了解自己的權(quán)益。 3.認真學習勞動法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象。 七、人才招聘和儲備。 1.各部門組織架構(gòu)人員的補進。 2.招聘前的準備工作，與用人部門溝通所需要人才的標準和要求。 3.初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋 4.同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，做好人才儲備計劃 八、企業(yè)文化建設(shè)。 1.修訂建立公司管理規(guī)章制度。只

4、有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。 2.修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容，做到人手一本。 3.行政部做好每一個員工會談工作，了解員工的心態(tài)，糾正錯誤思想。 4.培訓(xùn)員工的忠誠向上，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動。 5.做好企業(yè)文化理念、口號、目標、宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)。 行政經(jīng)理年度工作計劃篇二 第一階段熟悉了解公司現(xiàn)狀，盡快了解一下內(nèi)容： 1.了解公司戰(zhàn)略目標。 2.了解部門工作目標及公司高層對本部門的要求。 3.認識各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事，多做溝通了解第一手信息，了解工作中產(chǎn)生的問題。 5.面對面溝通了解各位下屬人員情況、工作開展情況。 6.了解和評估人力資源和行政管理現(xiàn)狀。 (1)各項人事事務(wù)的辦理流程。 (2)人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況。 (3)教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)