月培訓(xùn)資料5全面成本管理

1、月培訓(xùn)資料5全面成本管理上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 2提綱：提綱：上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 3第一部分第一部分上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 41、全面成本管理是什么、全面成本管理是什么 要在管理周期活動啟動到實施結(jié)束全過程實施成本管理要在管理活動中讓全員參加到成本改善上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 52、全面成本管理的內(nèi)容、全面成本管理的內(nèi)容全面成本管理過程全面成本管理過程 =預(yù)算體系預(yù)算體系 +標(biāo)準(zhǔn)成本制度標(biāo)準(zhǔn)成本制度 +持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好企業(yè)

2、管理顧問有限公司 6成本核算成本核算標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本成本預(yù)算成本預(yù)算成本實績成本實績成本差異分析成本差異分析成成本本改改善善成本管理數(shù)據(jù)流向成本核算數(shù)據(jù)流向上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 7第二部分第二部分上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 81 1、 迅速提高經(jīng)常性收益率迅速提高經(jīng)常性收益率 如果真正實現(xiàn)了全面成本管理，其對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的影響將超乎想像。 總費(fèi)用降低3%，經(jīng)常性收益率是現(xiàn)在的2.5倍。 項目總銷售總費(fèi)用經(jīng)常性收益現(xiàn)在100982全面成本控制后100955單位(%)時間上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 9

3、2 2、現(xiàn)金流動與成本控制、現(xiàn)金流動與成本控制削減庫存削減庫存現(xiàn)金流的改善，廢棄損失的減少，節(jié)約原材料、半成品和成品等對方空間的效果，搬運(yùn)的次數(shù)和數(shù)量的減少。代價券的發(fā)行代價券的發(fā)行把幾道工序拆開，當(dāng)作一個一個的假想公司，前一工序購入原料，加工完工到下一工序接受代價券。產(chǎn)生只能生產(chǎn)真正必需的數(shù)量。設(shè)備投資的抑制設(shè)備投資的抑制巨額資金的固化會產(chǎn)生不可避免的惡化現(xiàn)金流，將設(shè)備的設(shè)計方針從專用化轉(zhuǎn)換為泛用化?，F(xiàn)金流的思考方法確實具有促進(jìn)成本降低的效果。上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 103 3、從成本控制到全面成本管理、從成本控制到全面成本管理局部全面改善型革新型傳統(tǒng)方法和

4、手段開發(fā)與世界相通的方法比如SCM供應(yīng)鏈管理的構(gòu)筑把供應(yīng)鏈的成本更多視為時綜合性的。要求能實現(xiàn)精密的日程計劃。時間浪費(fèi)和庫存利息等全是成本的重要因素，并謀求降低其影響。上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 11第三部分第三部分上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 12 成本控制的方法比較多，通常包括工程型成本控制、系統(tǒng)型成本控制、戰(zhàn)略性成本控制。 這里只介紹系統(tǒng)性成本控制。上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 13系統(tǒng)型成本控制方法將經(jīng)營作為一個系統(tǒng)來看待，是一種注重成本發(fā)生面的研究方法。 典型的就是ERP。上海奪好企業(yè)管理顧問有限公

5、司上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 14(Enterprise Resource Planning)1、ERP期望的效果2、ERP的基本概念3、ERP與業(yè)務(wù)系統(tǒng)上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 15ERPERP期望的效果期望的效果控制信息處理成本控制信息處理成本網(wǎng)絡(luò)型客戶輔助系統(tǒng)(C/S,B/S)全球化提倡全球化標(biāo)準(zhǔn)套裝系統(tǒng)，并得以準(zhǔn)確地服務(wù)于企業(yè)的需要。化解系統(tǒng)間的障礙原來各自的系統(tǒng)通用性方面存在問題，通過轉(zhuǎn)換到ERP，有望對這種負(fù)面資產(chǎn)作一次徹底的清算。上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 16ERPERP的基本概念的基本概念基本解決方法基本解決方法

6、熱線統(tǒng)一化系統(tǒng)熱線統(tǒng)一化系統(tǒng)“一件事情，一個地點，一次性輸入的數(shù)據(jù)庫”：消除重復(fù)。按參數(shù)定制按參數(shù)定制ERP提供的生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)系統(tǒng)基本上形成了標(biāo)準(zhǔn)化的模式。按既定的規(guī)則輸入?yún)?shù)，組合程序就會進(jìn)行調(diào)整。實時實時(處理處理)更新更新對系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)更新(數(shù)據(jù)登錄和數(shù)據(jù)檢查)實施實時處理，信息處理的遲緩會導(dǎo)致意想不到的成本增加。信息共享化信息共享化系統(tǒng)相互貫通，數(shù)據(jù)構(gòu)造趨于標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)統(tǒng)一性和準(zhǔn)確性得到實現(xiàn)，數(shù)據(jù)的下載可以根據(jù)需要在任何地方都可以簡單做到，單位信息成本變得極為便宜了。系統(tǒng)的公開化系統(tǒng)的公開化什么樣的計算機(jī)與系統(tǒng)都可以連接，企業(yè)間也容易相互連接起來。上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好

7、企業(yè)管理顧問有限公司 17經(jīng)營目標(biāo)營銷計劃銷售訂單主計劃CAD/CAPP物料需求計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃產(chǎn)品庫發(fā)運(yùn)交付經(jīng)營活動費(fèi)用市場營銷費(fèi)用銷售人員費(fèi)用采購人員費(fèi)用原輔材料費(fèi)用機(jī)床設(shè)備費(fèi)用制造人員費(fèi)用采購活動費(fèi)用銷售活動費(fèi)用質(zhì)量檢測費(fèi)用檢測人員費(fèi)用動力消耗費(fèi)用產(chǎn)品占庫費(fèi)用發(fā)運(yùn)費(fèi)用產(chǎn)品作業(yè)成本計劃作業(yè)成本控制產(chǎn)品成本核算與分析經(jīng)營決策市場預(yù)測訂單評審產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化信息質(zhì)量控制計劃生產(chǎn)過程質(zhì)量控制快速報價子系統(tǒng)采購計劃采購訂單原輔材料庫原輔材料質(zhì)量控制產(chǎn)品質(zhì)量檢驗供應(yīng)商信息采購訂單評審客戶信息能力測算信息ABCMS-作業(yè)成本管理子系統(tǒng)管理費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用原材料費(fèi)輔材費(fèi)用燃料費(fèi)用動力費(fèi)用工資費(fèi)用福利費(fèi)用

8、折舊費(fèi)用制造費(fèi)用產(chǎn)品作業(yè)成本計劃產(chǎn)品成本核算產(chǎn)品作業(yè)成本預(yù)算產(chǎn)品成本差異分析產(chǎn)品、工藝設(shè)計成本信息制造產(chǎn)量制造工藝產(chǎn)品、作業(yè)、原材料成本信息材料占庫費(fèi)用用戶產(chǎn)品作業(yè)成本控制 ERP與業(yè)務(wù)系統(tǒng)上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 18第四部分第四部分上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 191 1、成本核算與成本管理、成本核算與成本管理成本核算順序把握發(fā)生的費(fèi)用成本數(shù)據(jù)的分類與合計配比計算半成品成本的核算。成本管理結(jié)構(gòu)成本管理與成本核算的差異成本管理的管理周期1)依靠成本管理降低成本上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 202 2、成本

9、管理與成本核算的差異、成本管理與成本核算的差異成本計劃成本實績成本差異分析成本核算標(biāo)準(zhǔn)成本成本管理的數(shù)據(jù)流向成本管理的數(shù)據(jù)流向成本核算的數(shù)據(jù)流向成本核算的數(shù)據(jù)流向上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 213 3、全面成本管理范圍、全面成本管理范圍有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)的成本控制不包括在全面成本管理的范圍。但是，有關(guān)現(xiàn)行產(chǎn)品更新?lián)Q代的成本控制則納入研究對象。有關(guān)系統(tǒng)改革成本控制不包括在全面成本管理的范圍。但是，有關(guān)現(xiàn)系統(tǒng)改善的成本控制則納入研究對象。上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 22第五部分第五部分上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司

10、231 1、全面掌握成本、全面掌握成本A aCCBB經(jīng) 常 性 收 益 a+b+c+d+e+經(jīng) 常 性 收 益總總收收入入總總收收入入改善改善前的前的成本成本(S)改善改善后的后的成本成本(S)成本控制效果成本控制效果上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 242 2、成本控制方法與管理會計方法的統(tǒng)一、成本控制方法與管理會計方法的統(tǒng)一財務(wù)財務(wù)會計會計方法方法其他方法其他方法不存在不存在共同指標(biāo)共同指標(biāo)成本工程成本工程管理方法管理方法系統(tǒng)工程系統(tǒng)工程管理方法管理方法 創(chuàng)創(chuàng)建建有有關(guān)關(guān)成成本本控控制制的的共共同同指指標(biāo)標(biāo)上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 2

11、53 3、建立新的管理模式、建立新的管理模式管理的原則要經(jīng)歷PlanDoCheck三個步驟。擬定全面成本控制計劃實施成本控制1)相當(dāng)于經(jīng)營周期中所說的檢驗，必須正確評價實施了的成本控制效果。上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 26第六部分第六部分上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 271、成本是消耗的集聚體豐田公司舉出阻礙生產(chǎn)率的豐田公司舉出阻礙生產(chǎn)率的7 7種損耗：種損耗：生產(chǎn)過多的浪費(fèi)生產(chǎn)過多的浪費(fèi)庫存浪費(fèi)庫存浪費(fèi)質(zhì)次品的浪費(fèi)質(zhì)次品的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)動作的浪費(fèi)動作的浪費(fèi)上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上

12、海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 28 2 2、什么是全面成本？、什么是全面成本？銷售額制造成本銷 售 費(fèi) 用一般管理費(fèi)營業(yè)外 損 益經(jīng)常性收 益計算公式1計算公式2總收入銷售額營業(yè)外 收 益+全面成本+生產(chǎn)成本銷 售 費(fèi) 用一般管理費(fèi)營業(yè)外 費(fèi)用經(jīng)常性收 益上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 293 3、全面成本的分解全面成本的分解成本形態(tài) 成本形態(tài) 成本 的發(fā)生源產(chǎn) 品流 程利 息物品能源外部材 料購入部品消 耗 品電力水通信外部委托向外訂貨服務(wù)內(nèi)部中間產(chǎn)品直接業(yè)務(wù)間接業(yè)務(wù)折舊費(fèi)上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 304全全面面成成本本的的再再構(gòu)構(gòu)造造

13、成成本本項項目目：對對象象成成本本GEDC流程成本*（利息）間接業(yè)務(wù)其他服務(wù)外部訂貨加工能源其它消耗品FB23987654產(chǎn)品成本流程成本直接業(yè)務(wù)流程成本A材料1系統(tǒng)上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 31第七部分第七部分上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 321、什么是標(biāo)準(zhǔn)成本、什么是標(biāo)準(zhǔn)成本 在對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的制定出每道工藝對應(yīng)材料，人和設(shè)備的費(fèi)用及間接成本稱之為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 33總成本總成本銷售間接成本銷售間接成本銷售直接成本銷售直接成本工廠制造成本工廠制造成本

14、制造間接成本制造間接成本直接成本直接成本直接經(jīng)費(fèi)直接經(jīng)費(fèi)直接勞務(wù)費(fèi)直接勞務(wù)費(fèi)直接材料費(fèi)直接材料費(fèi)成本累積過程成本累積過程成本構(gòu)成：上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 34市市場場銷銷售售價價格格銷售間接成本銷售間接成本銷售直接成本銷售直接成本工廠收入利潤工廠收入利潤制造成本制造成本間接成本間接成本制造直接制造直接成本成本經(jīng)費(fèi)經(jīng)費(fèi)勞務(wù)費(fèi)勞務(wù)費(fèi)材料費(fèi)材料費(fèi)工廠利潤工廠利潤利潤利潤工廠內(nèi)工廠內(nèi)市場市場顧客顧客企業(yè)經(jīng)營活動財務(wù)關(guān)系：上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 35生產(chǎn)部門成本原材料、零部件費(fèi)生產(chǎn)部門勞務(wù)費(fèi)生產(chǎn)部門直接消耗材工廠成本構(gòu)成其它部門費(fèi)用工廠

15、事業(yè)管理費(fèi)新廠品開發(fā)費(fèi)用模具使用費(fèi)試作各費(fèi)等其它管理費(fèi)（例：出差費(fèi)） 貨款利益保險等其它費(fèi)用專利使用費(fèi)租賃廠房費(fèi)用間接部門勞務(wù)費(fèi)間接部門使用消耗其它費(fèi)用材間接成本直接成本工廠的成本構(gòu)成(不含銷售)： 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 362 2、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定方法、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定方法 料、工、費(fèi)三大項目的標(biāo)準(zhǔn)成本究竟是怎樣制訂的呢?現(xiàn)分述如下： 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 37 （一）直接材料構(gòu)成產(chǎn)品實體的原料及主要材料。制訂直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本時，必須考慮以下兩個因素：上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 38 （1）用

16、量標(biāo)準(zhǔn)（即材料的消耗定額）指技術(shù)部門在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下所確定的制造單位產(chǎn)品（或零部件）必須耗用的各種直接材料的數(shù)量，它包括切料、裁料和加工時所必需的加工余量，以及不能利用的廢料等。制訂用量標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)按各種直接材料分別計算。 （2）價格標(biāo)準(zhǔn)（即材料的計劃單價）指采購部門按供應(yīng)單位的價目表所確定的各種直接材料的單價，包括買價和運(yùn)雜費(fèi)。制訂價格標(biāo)準(zhǔn)時也應(yīng)按各種直接材料分別計算。 有了以上兩個標(biāo)準(zhǔn)審我們就可以按下列公式制訂直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本： 直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本價格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn) 計劃單價消耗定額上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 39 （二）直接人工生產(chǎn)工人工資及附加費(fèi)。制訂直接

17、人工的標(biāo)準(zhǔn)成本時，必須考慮以兩個因素：上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 40 （1）工作時間標(biāo)準(zhǔn)（即工時定額）指技術(shù)部門根據(jù)歷史資料或技術(shù)測定所確定下來的制造單位產(chǎn)品（或零部件）必須消耗的時間，它包括該企業(yè)在現(xiàn)有技術(shù)水平條件無法避免的休閑時間和停工損失。制訂工作時間標(biāo)準(zhǔn)時，先按零件及經(jīng)過的車間、工序分別計算，然后按產(chǎn)品分別加以匯總。 （2）工資率標(biāo)準(zhǔn)（即工資單價）在計件工資形式下，就是單位產(chǎn)品應(yīng)支付的直接人工工資形式下就是每一工作時間標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)分配的工資，其計算公式如下： 計時工資率標(biāo)準(zhǔn)有了以上兩個標(biāo)準(zhǔn)，我們就可以按下列公式制訂直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本： 直接工人的標(biāo)準(zhǔn)成本工資率

18、標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn) 工資單價工時定額 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 41 （三）工廠間接費(fèi)相當(dāng)于車間經(jīng)費(fèi)以及工藝技術(shù)過程用的燃料、動力和輔助材料等。 制訂工廠間接費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時，必須考慮以下兩個因素： 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 42 （1）產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)（即生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)）指企業(yè)在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，可能實現(xiàn)的最高生產(chǎn)數(shù)量。由于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品往往不止一種，若用實物數(shù)量表示生產(chǎn)能力，則無法綜合。因此產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)通常用直接人工小時或機(jī)器小時來反映。這個標(biāo)準(zhǔn)主要是用來計算因超過或未達(dá)到產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的產(chǎn)量差異。上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好企業(yè)管理顧問有

19、限公司 43 例如： 某企業(yè)月產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)訂為100000直接人工小時。如實際完成了100000人工小時。說明生產(chǎn)能力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。如實際完成了90000人工小時，則表示生產(chǎn)能力沒有得到充分利用。 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 44 （2）間接費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（即間接費(fèi)預(yù)算） 工廠間接貨首先按其與生產(chǎn)能量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系劃分的為變動費(fèi)用與固定費(fèi)用兩類。上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 45 變動費(fèi)用是因本期制造產(chǎn)品所引起的費(fèi)用。 其費(fèi)用總額隨產(chǎn)量增減成正比例變動，即前一章所述的變動成本的一部分。 例如工藝技術(shù)過程用的動力，燃料等。上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好

20、企業(yè)管理顧問有限公司 46 固定費(fèi)用是維持一定生產(chǎn)能量的費(fèi)用，其費(fèi)用總額與產(chǎn)量的增減變動沒有聯(lián)系。即前一章所述的固定成本。 例如管理人員工資，按直線法計算的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、租金及保險費(fèi)等。上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 47 此外，還有一種半變動費(fèi)用，其費(fèi)用總額雖隨產(chǎn)量的增減而變動，但不成比例，即前一章所述的混合成本。例如車間中的消耗性材料、工卡具、運(yùn)輸費(fèi)等。這類費(fèi)用正如前章所述可采用適當(dāng)方法分析其中變動和固定的因素，計算它們的金額，并將其分別歸入變動費(fèi)用類與固定費(fèi)用類。上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 48 其次，根據(jù)計劃期間各項燃料、動力、

21、間接材料和間接人工的標(biāo)準(zhǔn)，以及其他費(fèi)用項目所需的最低金額，編制工廠間接費(fèi)預(yù)算，其中包括變動費(fèi)用和因定費(fèi)用兩部分。 再次，計算每一工作時間標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)負(fù)擔(dān)的變動費(fèi)用與因定費(fèi)用，即每工時標(biāo)準(zhǔn)的間接費(fèi)分配率。上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 49 有了間接費(fèi)分配率，我們就可以根據(jù)各該產(chǎn)品的工時定額，制訂出間接費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)成本，其計算公式如下：上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 50 工廠間接費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)成本：變動費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本變動費(fèi)用分配率工時定額固定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本固定費(fèi)用分配率工時定額 把以上料、工、費(fèi)三大項目的標(biāo)準(zhǔn)成本加以匯總，就是產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)單位成本。上海奪好企業(yè)管理

22、顧問有限公司上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 513 3、成本差異分析、成本差異分析(一) 成本差異的通用模式（1）（2）（2）（3）價格差異數(shù)量差異（1）（3）預(yù)算總額差 異（1）實際價格實際數(shù)量 材料價格差異 AP AQ (1)-(2) 工資率差異（2）標(biāo)準(zhǔn)價格實際數(shù)量 變動費(fèi)用開差異 SP AQ 材料數(shù)量差異（3）標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 (2)-(3) 人工效率差異 SP SQ 變動費(fèi)用效率差異（1）（3）預(yù)算總額差 異上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 52 從以上這個通用模式我們可以看出：盡管料、工、費(fèi)三個成本項目各有其特點，發(fā)生的差異名稱各不相同，但總可歸結(jié)為價格差異與數(shù)量差異兩大類；而且在每大類下面，它們的計算方法都基本相同。上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 53 （二） 材料價格差異的計算 材料價格差異（Material Price variance）就是對于實際采購的材料數(shù)量按實際價格計算與按