T6一體化產(chǎn)品售前方案

1、暢捷通信息技術(shù)股份有限公司2013年3月目 錄提升小型企業(yè)運營速度1T6-企業(yè)管理軟件應(yīng)用方案2典型客戶信息化應(yīng)用案例3企業(yè)信息化建設(shè)成功保障小型企業(yè)管理需求小型企業(yè)小型企業(yè)內(nèi)部管理內(nèi)部管理效率低下效率低下信息溝通信息溝通不暢不暢內(nèi)控制度不內(nèi)控制度不健全健全銷售訂單MRP運算采購計劃生產(chǎn)計劃采購比價采購訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)領(lǐng)料成品入庫到貨處理采購入庫訂單成本預(yù)測銷售出庫成本核算采購發(fā)票費用發(fā)票應(yīng)付款管理發(fā)貨單銷售發(fā)票應(yīng)收款管理工資管理生產(chǎn)過程管理固定資產(chǎn)總帳財務(wù)報表決策分析控制/預(yù)警生生 產(chǎn)產(chǎn)銷銷 售售采采 購購存存 貨貨財財 務(wù)務(wù)小型企業(yè)的業(yè)務(wù)流程影響企業(yè)發(fā)展速度的核心問題小型企業(yè)管理瓶頸及時處

2、理業(yè)務(wù)、準(zhǔn)確及時處理業(yè)務(wù)、準(zhǔn)確傳遞信息傳遞信息提升小型企業(yè)運營速度目 錄提升小型企業(yè)運營速度1T6-企業(yè)管理軟件應(yīng)用方案2典型客戶信息化應(yīng)用案例3企業(yè)信息化建設(shè)成功保障 規(guī)范流程 提升效益T6-企業(yè)管理軟件產(chǎn)品構(gòu)成采購管理銷售管理財務(wù)管理生產(chǎn)管理庫存管理委外管理解決企業(yè)管理難點核算效率低-工作量大易出錯費用管理難-部門/人員詳細費用發(fā)生情況難于管理成本計算難-各種業(yè)務(wù)信息不能及時地反饋到財務(wù)報表統(tǒng)計粗-期末轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)處理時間長，數(shù)據(jù)不細致準(zhǔn)確的采購數(shù)量確定供應(yīng)商選擇與評價采購付款控制 應(yīng)收賬款管控難客戶關(guān)系維持難內(nèi)部管理漏洞控制難銷售員業(yè)務(wù)分析與激勵難庫存控制難減少占用成本核算困難盤點與庫齡分析

3、難委外加工過程無法有效監(jiān)控委外加工過程結(jié)算難委外加工材料及成品的出入庫監(jiān)管難客戶訂單的頻繁變更及緊急訂單粗放的計劃制定使得生產(chǎn)斷料現(xiàn)象時有發(fā)生生產(chǎn)車間領(lǐng)、用料無法統(tǒng)一監(jiān)管，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，責(zé)任人無法追溯生產(chǎn)進度的過程跟蹤難T6-企業(yè)管理軟件應(yīng)用價值T6-企業(yè)管理軟件管財務(wù) 事務(wù)工作量大 業(yè)務(wù)雜，多為事后核算 內(nèi)部管理不規(guī)范 費用控制不嚴(yán)格 各部門信息不通 數(shù)據(jù)滯后 科目劃分不明細 數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性、一致性差核算效率低費用管理難成本計算慢報表統(tǒng)計粗T6-企業(yè)管理軟件管財務(wù)提高效率提高效率T6-企業(yè)管理軟件管財務(wù)提高效率提高效率預(yù)置常用摘要，科目余額及時查，憑證錄入簡單化記帳、查帳快捷化T6-企業(yè)管理軟件

4、管財務(wù)提高效率提高效率憑證錄入簡單化記帳、查帳快捷化三步自動登帳，總帳、明細、憑證的快速聯(lián)查 T6-企業(yè)管理軟件管財務(wù)費用監(jiān)控費用監(jiān)控憑證指定輔助核算采用科目+輔助核算方式，實現(xiàn)對科目減化處理，即減少科目數(shù)量，又減少科目級次，同時自動出具項目明細表、統(tǒng)計報表。1、科目設(shè)項目核算2、憑證指定項目3、項目報表自動出具項目精細化管理多維度費用帳T6-企業(yè)管理軟件管財務(wù)費用監(jiān)控費用監(jiān)控憑證指定輔助核算多維度費用帳科目維度的費用多欄帳；部門維度部門收支分析表 ，通過部門核算科目的發(fā)生額及余額，對部門收支情況進行分析T6-企業(yè)管理軟件管財務(wù)成本準(zhǔn)確成本準(zhǔn)確T6-企業(yè)管理軟件管財務(wù)成本準(zhǔn)確成本準(zhǔn)確人工費用制

5、造費用制造費用其他費用材料費用產(chǎn)成品1.2費用歸集2.費用分配庫存庫存管理管理3.成本計算在產(chǎn)品工資工資/總賬總賬總賬總賬1.1生產(chǎn)數(shù)據(jù)產(chǎn)量在制品生產(chǎn)工時生產(chǎn)生產(chǎn)管理管理生產(chǎn)生產(chǎn)管理管理庫存庫存管理管理其他費用總賬總賬人工費用材料費用成本數(shù)據(jù)共享及數(shù)據(jù)收集費用在部門間及成本對象間自動分配產(chǎn)成品及在產(chǎn)品成本自動計算成本運算自動化，減少工作量，快速計算產(chǎn)品成本T6-企業(yè)管理軟件管財務(wù)成本準(zhǔn)確成本準(zhǔn)確成本計算規(guī)則確定按業(yè)務(wù)設(shè)定產(chǎn)品構(gòu)成、成本項目、成本計算方法等基本規(guī)則費用自動歸集、分配成本自動計算T6-企業(yè)管理軟件管財務(wù)成本準(zhǔn)確成本準(zhǔn)確費用自動歸集、分配自動提取業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)據(jù)進行費用歸集與分配，也可手

6、工錄入成本計算規(guī)則確定成本自動計算T6-企業(yè)管理軟件管財務(wù)成本準(zhǔn)確成本準(zhǔn)確成本自動計算成本計算前自動檢測，系統(tǒng)自動計算產(chǎn)成品、在產(chǎn)品成本，并出相關(guān)成本報表成本計算規(guī)則確定費用自動歸集、分配T6-企業(yè)管理軟件管財務(wù)報表及時報表及時自動生成損益類科目結(jié)轉(zhuǎn)到“本年利潤”科目的結(jié)轉(zhuǎn)憑證期末轉(zhuǎn)帳及時自定義結(jié)轉(zhuǎn)T6-企業(yè)管理軟件管財務(wù)期末及時結(jié)轉(zhuǎn)期末及時結(jié)轉(zhuǎn)自定義結(jié)轉(zhuǎn)期末轉(zhuǎn)帳及時制定費用分攤、項目核算等自定義結(jié)轉(zhuǎn)，按設(shè)置的轉(zhuǎn)帳科目、公式自動生成結(jié)轉(zhuǎn)憑證T6-企業(yè)管理軟件管財務(wù)期末及時結(jié)轉(zhuǎn)期末及時結(jié)轉(zhuǎn)T6-企業(yè)管理軟件管財務(wù)監(jiān)管運營監(jiān)管運營T6-企業(yè)管理軟件管財務(wù)監(jiān)管運營監(jiān)管運營T6-企業(yè)管理軟件管財務(wù)監(jiān)管

7、運營監(jiān)管運營T6-企業(yè)管理軟件管財務(wù)監(jiān)管運營監(jiān)管運營T6-企業(yè)管理軟件管財務(wù)監(jiān)管運營監(jiān)管運營T6-企業(yè)管理軟件管財務(wù)監(jiān)管運營監(jiān)管運營T6-企業(yè)管理軟件管財務(wù)監(jiān)管運營監(jiān)管運營手工傳單效率低下，管理難度大難以實時、準(zhǔn)確提供各種庫存數(shù)據(jù)，支持管理決策無嚴(yán)格監(jiān)管，造成工作出現(xiàn)遺漏T6-企業(yè)管理軟件管庫存采購到貨報廢1.采購入庫2.生產(chǎn)領(lǐng)料銷售發(fā)貨盤點調(diào)撥質(zhì)檢生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)核算3.產(chǎn)品入庫不合格品處理退貨4.銷售出庫5.其他入庫6.其他出庫生成憑證單據(jù)記帳單據(jù)記帳一物一碼，存貨編號維一；存貨出入結(jié)存情況記錄清晰自動核算存貨出入庫成本，業(yè)務(wù)核算數(shù)據(jù)自動生成憑證T6-企業(yè)管理軟件管庫存日常業(yè)務(wù)信息處理與同步材

8、料購入材料消耗產(chǎn)品完工產(chǎn)品銷售T6-企業(yè)管理軟件管庫存T6-企業(yè)管理軟件管庫存組裝拆卸、形態(tài)轉(zhuǎn)換信息處理存貨管理 業(yè)務(wù)信息組裝單自動帶出表體中的配套件和散件生成其他入庫單生成其他出庫單拆卸單生成其他入庫單生成其他出庫單自動帶出表體中的配套件和散件形態(tài)轉(zhuǎn)換單生成其他出庫單生成其他入庫單T6-企業(yè)管理軟件管庫存調(diào)撥、盤點信息處理存貨管理 業(yè)務(wù)信息存貨調(diào)撥存貨盤點生成其他出庫單生成其他入庫單T6-企業(yè)管理軟件管庫存批次、保持期信息處理存貨管理 業(yè)務(wù)信息批次管理保質(zhì)期管理T6-企業(yè)管理軟件管庫存多計量、預(yù)警信息處理存貨管理 業(yè)務(wù)信息多計量單位管理預(yù)警管理T6-企業(yè)管理軟件管庫存區(qū)域劃線區(qū)域劃線貨位管理

9、貨位管理條碼管理條碼管理編碼+批號+貨位+顏色T6-企業(yè)管理軟件管庫存日常業(yè)務(wù)信息處理與傳遞選擇核算單據(jù)一鍵核算出入庫成本單據(jù)金額自動填入存貨結(jié)余成本T6-企業(yè)管理軟件管庫存日常業(yè)務(wù)信息錄入與傳遞選擇業(yè)務(wù)單據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)生成憑證T6-企業(yè)管理軟件管庫存共享分析業(yè)務(wù)信息每個存貨出入庫信息存貨收發(fā)存信息T6-企業(yè)管理軟件管庫存共享分析業(yè)務(wù)信息批次帳保持期預(yù)警T6-企業(yè)管理軟件管庫存共享分析業(yè)務(wù)信息超儲存的貨品短缺存貨信息呆滯積壓的存貨存貨成本比例分析T6-企業(yè)管理軟件管庫存共享分析業(yè)務(wù)信息庫存資金占用分析分析庫存資金占用情況，庫存資金周轉(zhuǎn)速度直觀呈現(xiàn)每個倉庫和產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)天數(shù)與平均周轉(zhuǎn)天數(shù)對比哪些存貨占

10、用流動資金較多哪些存貨周轉(zhuǎn)速度較差市場價值分析了解差異，及時調(diào)整企業(yè)資源和資金運營哪些存貨價值與市場價值差異較大T6-企業(yè)管理軟件管庫存T6-企業(yè)管理軟件管銷售掌握客戶的交易狀況業(yè)務(wù)訂單過程追溯業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)部關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)統(tǒng)一共享業(yè)務(wù)消息及時通知準(zhǔn)確掌握應(yīng)收款有效信用管理控風(fēng)險準(zhǔn)確統(tǒng)計銷售業(yè)務(wù)對市場和商品實時監(jiān)控訂單全程跟蹤部門業(yè)務(wù)協(xié)作客戶回款管控銷售業(yè)務(wù)分析 訂單貫穿銷售流程T6-企業(yè)管理軟件管銷售銷售訂單購入發(fā)貨、出庫銷售發(fā)票銷售費用 訂單貫穿銷售流程 T6-企業(yè)管理軟件管銷售T6-企業(yè)管理軟件管銷售消息通知變“人找事”成“事找人”設(shè)置通知方式設(shè)置消息通知設(shè)置消息通知消息接收和處理自動通知自動通

11、知低于安全庫存的存貨 ，進行預(yù)警通知提供應(yīng)收系統(tǒng)生成的業(yè)務(wù)賬與總賬系統(tǒng)中的科目賬核對的功能，檢查兩個系統(tǒng)中的往來賬是否相等，若不相等，查看造成不等的原因各業(yè)務(wù)信息實時反饋T6-企業(yè)管理軟件管銷售 針對客戶設(shè)置信用體系 T6-企業(yè)管理軟件管銷售 T6-企業(yè)管理軟件管銷售 事中過程控制，有效減少壞帳 T6-企業(yè)管理軟件管銷售 事后分析，有效減少呆帳T6-企業(yè)管理軟件管銷售 全面的銷售分析報表 T6-企業(yè)管理軟件管銷售T6-企業(yè)管理軟件管銷售1.銷售計劃2.銷售報價3.銷售訂單4.銷售發(fā)貨5.銷售出庫6.銷售發(fā)票出庫成本核算應(yīng)收賬款核算7.收款單核銷沖減復(fù)核/審核確認銷售收入銷售退貨生成憑證銷售部倉

12、庫部財務(wù)部在銷售系統(tǒng)“復(fù)核”在應(yīng)收系統(tǒng)“審核”T6-企業(yè)管理軟件管采購采購管控采購價格有效控制采購業(yè)務(wù)有效跟進采購業(yè)務(wù)綜合評估材料種類多、供應(yīng)商多、采購次數(shù)頻繁、采購的關(guān)鍵數(shù)據(jù)分散各部門，由于工作量大、信息不共享加大采購價格控制難度。由于業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多、信息量大且分散在不同部門，信息不能及時共享，采購訂貨與到貨、質(zhì)檢、入庫、結(jié)算各關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)不能緊密協(xié)作。缺乏能直觀的了解企業(yè)采購狀況的全貌,同時對采購業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行深入分析的平臺T6-企業(yè)管理軟件管采購2.請購1.采購計劃3.采購訂貨4.采購到貨5.采購入庫6.采購/運費發(fā)票采購成本核算應(yīng)付賬款核算7.付款單結(jié)算核銷沖減比價質(zhì)檢審核未結(jié)算0.MRP運算計

13、劃部采購部倉庫部暫估入庫財務(wù)部生成憑證采購?fù)素涀尣浇邮召|(zhì)檢部在應(yīng)付系統(tǒng)“審核”報廢 管理 體系供應(yīng)商集中信息、價格、供貨管理，選擇合適的供應(yīng)商，保證按時按質(zhì)交貨，控制成本采購價格有效控制-讓采購成本的整體最優(yōu)化123T6-企業(yè)管理軟件管采購 執(zhí)行 跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況自動更新， 記錄聯(lián)查，明細追蹤，實時掌控消息、預(yù)警改變原來到貨、付款被動處理為提前預(yù)知采購業(yè)務(wù)有效跟進-及時協(xié)調(diào)，確保供貨123T6-企業(yè)管理軟件管采購 采購 分析采購成本、結(jié)構(gòu)、費用、結(jié)算、質(zhì)量多維度分析采購業(yè)務(wù)，為企業(yè)采購決策提供依據(jù)采購業(yè)務(wù)綜合評估-全面分析，協(xié)助制定采購策略123T6-企業(yè)管理軟件管采購T6-企業(yè)管理軟件

14、管生產(chǎn)生產(chǎn)管控計劃合理制定生產(chǎn)進度有效跟進銷售訂單全程跟蹤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變、緊急插單頻繁、需跨部門掌握了解庫存動態(tài)信息等是影響計劃準(zhǔn)確制定的主要因素沒有對生產(chǎn)進程的有效追蹤方法，導(dǎo)致統(tǒng)計數(shù)據(jù)混亂。完工、在制、車間、工序生產(chǎn)信息不對應(yīng)，不能統(tǒng)籌分配資源，產(chǎn)品易延期完工銷售訂單交付過程貫穿企業(yè)整個經(jīng)營過程，需將各部門相關(guān)信息按訂單對應(yīng)T6-企業(yè)管理軟件管生產(chǎn) 合理 計劃MRP計算幫助企業(yè)快速制定合理的三大計劃（生產(chǎn)、采購、委外）SRP管理既可以按訂單安排采購計劃、生產(chǎn)計劃、安排后續(xù)生產(chǎn)、銷售跟蹤，又可有效應(yīng)對緊急插單計劃合理制定-計劃不多不少，不早不晚，避免積壓和斷料123T6-企業(yè)管理軟件管生產(chǎn)

15、 進度 匯報按單、按計劃下達生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)進度與實際完工情況清晰準(zhǔn)確；生產(chǎn)進度有效跟進-掌握生產(chǎn)情況，及時調(diào)配資源123T6-企業(yè)管理軟件管生產(chǎn) 訂單 跟蹤一張跟蹤表就能了解某個訂單從采購入庫、領(lǐng)料、生產(chǎn)加工到銷售出庫、結(jié)算的全業(yè)務(wù)進程 訂單全程跟蹤-銷售訂單跟蹤全過程管理,簡潔明了123T6-企業(yè)管理軟件管生產(chǎn)目 錄提升小型企業(yè)運營速度1T6-企業(yè)管理軟件應(yīng)用方案2典型客戶信息化應(yīng)用案例3企業(yè)信息化建設(shè)成功保障典型客戶信息化應(yīng)用案例公司簡介 蘭州某大型廚房設(shè)備制造廠，是一家集開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、加工、市場營銷于一體的企業(yè)。 由于公司產(chǎn)品規(guī)格型號眾多且產(chǎn)品價格的頻繁調(diào)整，各部門信息不能共享，時常

16、導(dǎo)致業(yè)務(wù)出現(xiàn)失誤影響企業(yè)經(jīng)營效益。 看到這些問題，管理意識極強的老總主為到企業(yè)要發(fā)展?fàn)畲?，一定要結(jié)合先進管理經(jīng)驗。經(jīng)過與多家先進企業(yè)的交流后，決定應(yīng)用T6-企業(yè)管理軟件來解決企業(yè)的問題典型客戶信息化應(yīng)用案例成本核算不準(zhǔn)同一種材料被多個產(chǎn)品，每種產(chǎn)成品無法合理分攤所耗用的共用材料，導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確領(lǐng)料混亂，內(nèi)耗嚴(yán)重車間可以自由的重復(fù)領(lǐng)料，原材料常被不合理使用，導(dǎo)致原材料、低值易耗品浪費嚴(yán)重庫存積壓過多無法及時管理在途物料，無法合理估計原材料需求量，僅憑經(jīng)驗進行采購，一種原料有不同的叫法，重復(fù)采購的情況時常發(fā)生往來帳款混亂很多客戶同時又是供應(yīng)商，資金往來關(guān)系復(fù)雜，往來款項核對困難，常出現(xiàn)款未到就

17、發(fā)貨的情況，呆賬無法及時管理和催收，賒銷風(fēng)險較大?！酒髽I(yè)管理困局】四大問題運用客戶信用管理、帳齡分析、預(yù)警機制等功能，有效降低應(yīng)收款；限額領(lǐng)料和多種領(lǐng)料方式，嚴(yán)格控制車間領(lǐng)料，按照工組、生產(chǎn)批次和產(chǎn)品型號進行成本分攤提高成本核算能力，合理降低成本，降低庫存；完善了供應(yīng)商管理，縮短了供貨周期；通過庫存管理和庫存量展望，及時管理在途物質(zhì)，提前預(yù)測原材料可用量，為采購計劃的制定提供合理依據(jù)，避免重復(fù)采購，降低庫存資金占用。典型客戶信息化應(yīng)用案例目 錄提升小型企業(yè)運營速度1T6-企業(yè)管理軟件應(yīng)用方案2典型客戶信息化應(yīng)用案例3企業(yè)信息化建設(shè)成功保障企業(yè)信息化建設(shè)成功保障企業(yè)管理者的困惑ERP的目標(biāo)不明確

18、管理混亂，基礎(chǔ)薄弱業(yè)務(wù)變化太多太快，太頻繁人員素質(zhì)差正確的信息化意識聚焦關(guān)鍵問題，建立基礎(chǔ)秩序產(chǎn)品保障靈活、實用、易用問題聚焦保障抓核心重點實施方法保障控制方法及實施套路工序化/規(guī)矩公告板/工作點/培訓(xùn)/周計劃/階段總結(jié)制度保障有效的手段“一把手的關(guān)注”T6標(biāo)準(zhǔn)工序化實施保障項目規(guī)劃：項目規(guī)劃：1、建立溝通機制、職責(zé)定位2、確定實施主計劃，簽定項項目實施計劃書目實施計劃書3、確定實施目標(biāo)，業(yè)務(wù)調(diào)研：業(yè)務(wù)調(diào)研：編碼規(guī)則、業(yè)務(wù)流程確定 ，簽定需求確認書需求確認書工作點培訓(xùn)：工作點培訓(xùn)：1、確定培訓(xùn)制度，確定培訓(xùn)計劃分部門分崗位進行培訓(xùn)，組織操作編寫崗位操作手冊3、培訓(xùn)完成客戶簽字確認產(chǎn)品培產(chǎn)品培訓(xùn)

19、確認訓(xùn)確認數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：1、明確數(shù)據(jù)準(zhǔn)備計劃2、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進行檢查，對檢查結(jié)果簽 字 確 認數(shù)據(jù)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)準(zhǔn)備確認書確認書3 3、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入培訓(xùn)系統(tǒng)上線：系統(tǒng)上線：1、靜態(tài)、動態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，完成后簽字確認數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)切換確認書切換確認書2、上線指導(dǎo)，系統(tǒng)運行觀察無誤，與客戶簽定系統(tǒng)上系統(tǒng)上線確認線確認系統(tǒng)測試：系統(tǒng)測試：1、參數(shù)設(shè)置：按客戶業(yè)務(wù)控制，設(shè)置各模塊參數(shù)2、流程測試：按實際業(yè)務(wù)模擬自測，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題書書項目規(guī)劃調(diào)研數(shù)據(jù)準(zhǔn)備培訓(xùn)系統(tǒng)測試2實施階段實施階段13456023456789101時間時間系統(tǒng)上線T6標(biāo)準(zhǔn)工序化實施保障建立溝通機制，明確雙方職責(zé)定位建立溝通機制，明確雙方

20、職責(zé)定位確定實施目標(biāo)，以跑通主流程為前提，實現(xiàn)信息化共享，幫助企業(yè)獲益確定實施目標(biāo)，以跑通主流程為前提，實現(xiàn)信息化共享，幫助企業(yè)獲益制定實施主計劃，以先緊后松原則，明確各階段雙方的工作內(nèi)容及成果，制定實施主計劃，以先緊后松原則，明確各階段雙方的工作內(nèi)容及成果，并簽字確認并簽字確認必須文檔：必須文檔： 項目實施計劃書項目實施計劃書以工作點業(yè)務(wù)訪談形式進行業(yè)務(wù)以工作點業(yè)務(wù)訪談形式進行業(yè)務(wù)調(diào)研調(diào)研以軟件流程為導(dǎo)向，以解決關(guān)鍵問題為主線，調(diào)研一體化業(yè)務(wù)以軟件流程為導(dǎo)向，以解決關(guān)鍵問題為主線，調(diào)研一體化業(yè)務(wù)編碼確定編碼確定 ：提供：提供編碼方案由客戶自行編碼方案由客戶自行確定，一般按存貨分類進行編碼，編確定，一般按存貨分類進行編碼，編碼一經(jīng)確定碼一經(jīng)確定 不要不要改變改變必須文檔：必須文檔： 項目需求確認書項目需求確認書T6標(biāo)準(zhǔn)工序化實施保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)備計劃：根據(jù)項目整體實施時間，制定每一項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)具體到負責(zé)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備計劃：根據(jù)項目整體實施時間，制定每一項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)具體到負責(zé)人和完成時間，一經(jīng)確定不要輕易改變，嚴(yán)格監(jiān)督完成情況，如有嚴(yán)重進人和完成時間，一經(jīng)確定不要輕易改變，嚴(yán)格監(jiān)督完成情況，如有嚴(yán)重進度延遲情況度延遲情況，及時，及時與與客戶高層或客戶高層或項目負責(zé)人溝通，確定解決辦法。項目負責(zé)人溝通，確定解決辦法。數(shù)據(jù)檢查與錄入：按數(shù)據(jù)準(zhǔn)備模板培訓(xùn)及準(zhǔn)確性檢