龍星鋼構(gòu)公司簡(jiǎn)介

1、湖北龍星鋼構(gòu)有限公司湖北龍星鋼構(gòu)有限公司熱烈歡迎市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審專家熱烈歡迎市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審專家蒞臨龍星鋼構(gòu)檢查指導(dǎo)工作！蒞臨龍星鋼構(gòu)檢查指導(dǎo)工作！荊門(mén)市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)荊門(mén)市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)匯匯 報(bào)報(bào)湖北龍星鋼構(gòu)有限公司湖北龍星鋼構(gòu)有限公司2014年元月年元月企業(yè)概述企業(yè)概述 湖北龍星鋼構(gòu)有限公司是集鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制作、安裝和服湖北龍星鋼構(gòu)有限公司是集鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制作、安裝和服務(wù)為一體的專業(yè)公司，公司位于荊門(mén)市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，占地務(wù)為一體的專業(yè)公司，公司位于荊門(mén)市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，占地面積面積320畝，廠房建筑面積畝，廠房建筑面積6萬(wàn)平方米，產(chǎn)品線齊全，涵蓋重萬(wàn)平方米，產(chǎn)品線齊全，涵蓋重鋼結(jié)構(gòu)、輕鋼結(jié)構(gòu)

2、、網(wǎng)架及管結(jié)構(gòu)，年產(chǎn)量達(dá)鋼結(jié)構(gòu)、輕鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架及管結(jié)構(gòu)，年產(chǎn)量達(dá)33000噸鋼結(jié)構(gòu)噸鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)能力，公司先擁有個(gè)類(lèi)加工、切割、焊接、起重、涂裝、生產(chǎn)能力，公司先擁有個(gè)類(lèi)加工、切割、焊接、起重、涂裝、無(wú)損檢測(cè)生產(chǎn)設(shè)備無(wú)損檢測(cè)生產(chǎn)設(shè)備400多臺(tái)（套），技術(shù)裝備處于同行業(yè)先進(jìn)多臺(tái)（套），技術(shù)裝備處于同行業(yè)先進(jìn)水平。具有承接房屋、石油、化工、交通、橋梁等行業(yè)各類(lèi)鋼水平。具有承接房屋、石油、化工、交通、橋梁等行業(yè)各類(lèi)鋼結(jié)構(gòu)施工能力。幾年來(lái)，公司先后承建了湖北鄂中化工、湖北結(jié)構(gòu)施工能力。幾年來(lái)，公司先后承建了湖北鄂中化工、湖北凱龍集團(tuán)、湖北金龍泉啤酒、安徽置地投資廣場(chǎng)、財(cái)富三期、凱龍集團(tuán)、湖北金龍泉啤酒、

3、安徽置地投資廣場(chǎng)、財(cái)富三期、匯豐廣場(chǎng)、荊門(mén)市城市運(yùn)動(dòng)公園體育場(chǎng)等工程，受到客戶的好匯豐廣場(chǎng)、荊門(mén)市城市運(yùn)動(dòng)公園體育場(chǎng)等工程，受到客戶的好評(píng)。為了創(chuàng)建現(xiàn)代化企業(yè)，公司始終堅(jiān)持評(píng)。為了創(chuàng)建現(xiàn)代化企業(yè)，公司始終堅(jiān)持“安全、優(yōu)質(zhì)、搞笑、安全、優(yōu)質(zhì)、搞笑、誠(chéng)信誠(chéng)信”的經(jīng)營(yíng)理念，從創(chuàng)業(yè)伊始，就以的經(jīng)營(yíng)理念，從創(chuàng)業(yè)伊始，就以“更優(yōu)的質(zhì)量，更好的更優(yōu)的質(zhì)量，更好的服務(wù)，更高的效率服務(wù)，更高的效率”的質(zhì)量觀要求每一位員工，堅(jiān)信我們的明的質(zhì)量觀要求每一位員工，堅(jiān)信我們的明天會(huì)更好！通過(guò)不斷提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，在房屋高層建筑、天會(huì)更好！通過(guò)不斷提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，在房屋高層建筑、重鋼結(jié)構(gòu)、名牌鋼構(gòu)領(lǐng)域奮力拼搏，湖北

4、龍星，構(gòu)筑未來(lái)世界！重鋼結(jié)構(gòu)、名牌鋼構(gòu)領(lǐng)域奮力拼搏，湖北龍星，構(gòu)筑未來(lái)世界！公司榮譽(yù)公司榮譽(yù)ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證書(shū)質(zhì)量管理體系認(rèn)證書(shū) ISO環(huán)境管理體系認(rèn)證書(shū)環(huán)境管理體系認(rèn)證書(shū)ISO28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證書(shū)職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證書(shū)生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備下面進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)及結(jié)果匯報(bào)下面進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)及結(jié)果匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)及結(jié)果1.1 高層領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)1.2治理和社會(huì)責(zé)任治理和社會(huì)責(zé)任組織機(jī)構(gòu)和管理系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)和管理系統(tǒng) 湖北龍星鋼構(gòu)有限公司實(shí)行董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)制的管理體系。1.1 高層領(lǐng)導(dǎo)1.1.1 高層領(lǐng)導(dǎo)作用高層領(lǐng)導(dǎo)作用 a）展開(kāi)組織的價(jià)值觀、發(fā)展方面和績(jī)效目標(biāo)）展開(kāi)組織的價(jià)值觀、發(fā)展方

5、面和績(jī)效目標(biāo) b）創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境）創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境1.1.2組織的績(jī)效評(píng)審組織的績(jī)效評(píng)審 a）建立合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系）建立合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系 b）評(píng)審組織績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)和近期績(jī)效評(píng)審結(jié)果）評(píng)審組織績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)和近期績(jī)效評(píng)審結(jié)果 c）通過(guò)分析績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，確定改進(jìn)次序和創(chuàng)）通過(guò)分析績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，確定改進(jìn)次序和創(chuàng)新機(jī)會(huì)，確保其一致性新機(jī)會(huì)，確保其一致性a）展開(kāi)組織的價(jià)值觀、發(fā)展方面和績(jī)效目）展開(kāi)組織的價(jià)值觀、發(fā)展方面和績(jī)效目標(biāo)標(biāo)1）確定并實(shí)施公司使命、愿景和核心價(jià)值觀）確定并實(shí)施公司使命、愿景和核心價(jià)值觀2）確定長(zhǎng)、短期發(fā)展方向和績(jī)效目標(biāo)）確定長(zhǎng)、短期發(fā)展方向和績(jī)效目標(biāo)3）在實(shí)踐中完善

6、企業(yè)文化，溝通核心價(jià)值觀、）在實(shí)踐中完善企業(yè)文化，溝通核心價(jià)值觀、發(fā)展方向和績(jī)效目標(biāo)發(fā)展方向和績(jī)效目標(biāo)b）創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境）創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境1）建立分類(lèi)授權(quán)體系）建立分類(lèi)授權(quán)體系2）主動(dòng)參與和創(chuàng)新）主動(dòng)參與和創(chuàng)新3）快速反應(yīng)）快速反應(yīng)4）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織4）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織抓好活動(dòng)這個(gè)著力點(diǎn)抓好活動(dòng)這個(gè)著力點(diǎn)抓住培訓(xùn)這個(gè)基本點(diǎn)抓住培訓(xùn)這個(gè)基本點(diǎn)建立長(zhǎng)效機(jī)制激發(fā)學(xué)習(xí)毅力建立長(zhǎng)效機(jī)制激發(fā)學(xué)習(xí)毅力1.2 治理和社會(huì)責(zé)任治理和社會(huì)責(zé)任1.2.1 組織的治理組織的治理 a）落實(shí)管理責(zé)任，確保公司依法規(guī)范運(yùn)作）落實(shí)管理責(zé)任，確保公司依法規(guī)范運(yùn)作 b）落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任，確保資產(chǎn)值

7、增值）落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任，確保資產(chǎn)值增值 c）建立獨(dú)立的年審體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)）建立獨(dú)立的年審體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效監(jiān)督活動(dòng)的有效監(jiān)督 d）股東及其它相關(guān)方利益的保護(hù)）股東及其它相關(guān)方利益的保護(hù)1.2.2 社會(huì)責(zé)任社會(huì)責(zé)任 a）評(píng)估并確定產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)給社會(huì)的影響）評(píng)估并確定產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)給社會(huì)的影響 b）遇見(jiàn)隱憂，主動(dòng)應(yīng)對(duì)）遇見(jiàn)隱憂，主動(dòng)應(yīng)對(duì)1.2.3 道德行為道德行為 湖北龍星高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：良好的道德湖北龍星高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：良好的道德行為是公司健康運(yùn)營(yíng)的基本前提，是實(shí)現(xiàn)行為是公司健康運(yùn)營(yíng)的基本前提，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的支柱之一；良好的道德行為可持續(xù)發(fā)展的支柱之一；良好的道德行為

8、不僅能使公司獲得誠(chéng)實(shí)正直、公平交易的不僅能使公司獲得誠(chéng)實(shí)正直、公平交易的聲譽(yù)，而且能提高競(jìng)爭(zhēng)力，為公司帶來(lái)更聲譽(yù)，而且能提高競(jìng)爭(zhēng)力，為公司帶來(lái)更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，因此公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視公多的商業(yè)機(jī)會(huì)，因此公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視公司的經(jīng)營(yíng)道德和員工的行為道德。司的經(jīng)營(yíng)道德和員工的行為道德。湖北龍星道德行為的主要過(guò)程測(cè)量方法和指標(biāo)湖北龍星道德行為的主要過(guò)程測(cè)量方法和指標(biāo)下面進(jìn)入戰(zhàn)略及結(jié)果匯報(bào)下面進(jìn)入戰(zhàn)略及結(jié)果匯報(bào)戰(zhàn)略及結(jié)果戰(zhàn)略及結(jié)果2.1 戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定2.2 戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定 湖北龍星高層憑借多年從事鋼構(gòu)行業(yè)積累的湖北龍星高層憑借多年從事鋼構(gòu)行業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)，依托中部區(qū)域經(jīng)濟(jì)的高度成長(zhǎng)性，成

9、為荊經(jīng)驗(yàn)，依托中部區(qū)域經(jīng)濟(jì)的高度成長(zhǎng)性，成為荊門(mén)市的行業(yè)的領(lǐng)先力量。公司高層領(lǐng)導(dǎo)以戰(zhàn)略引門(mén)市的行業(yè)的領(lǐng)先力量。公司高層領(lǐng)導(dǎo)以戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展，建立了完善的戰(zhàn)略管理體系。公司戰(zhàn)略領(lǐng)發(fā)展，建立了完善的戰(zhàn)略管理體系。公司戰(zhàn)略的制定主要分為的制定主要分為“外部環(huán)境分析、內(nèi)部能力分析、外部環(huán)境分析、內(nèi)部能力分析、發(fā)展戰(zhàn)略確定發(fā)展戰(zhàn)略確定”3個(gè)階段，采用科學(xué)先進(jìn)的個(gè)階段，采用科學(xué)先進(jìn)的SWOT分析工具，通過(guò)自下而上、自上而下的反分析工具，通過(guò)自下而上、自上而下的反復(fù)分析論證確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。復(fù)分析論證確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定階段圖戰(zhàn)略制定階段圖2.1 戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定2.1.1 戰(zhàn)略制定過(guò)程戰(zhàn)略制定過(guò)程

10、 a）戰(zhàn)略策劃過(guò)程）戰(zhàn)略策劃過(guò)程 b）信息收集與分析）信息收集與分析 c）均衡合理的戰(zhàn)略目標(biāo)及思考）均衡合理的戰(zhàn)略目標(biāo)及思考 d）戰(zhàn)略評(píng)估和調(diào)整）戰(zhàn)略評(píng)估和調(diào)整2.1.1 戰(zhàn)略制定過(guò)程戰(zhàn)略制定過(guò)程a）戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程）戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程2.2 戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施2.2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與部署戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與部署 a）戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和展開(kāi)）戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和展開(kāi) b）資源配置）資源配置 C）戰(zhàn)略監(jiān)測(cè)與控制）戰(zhàn)略監(jiān)測(cè)與控制2.2.2 績(jī)效預(yù)測(cè)績(jī)效預(yù)測(cè)a）戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和展開(kāi)）戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和展開(kāi)b）資源配置）資源配置人力資源配置人力資源配置財(cái)務(wù)資源配置財(cái)務(wù)資源配置實(shí)物資源配置實(shí)物資源配置C）戰(zhàn)略監(jiān)測(cè)與控制）戰(zhàn)略監(jiān)測(cè)與控制1）建立三級(jí)戰(zhàn)略監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控）建立三級(jí)戰(zhàn)略監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控2）戰(zhàn)略檢測(cè)控制過(guò)程）戰(zhàn)略檢測(cè)控制過(guò)程3）戰(zhàn)略監(jiān)測(cè)控制過(guò)程