進度優(yōu)化控制方案

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上4、施工總進度、工期網絡圖和施工階段進度優(yōu)化控制方案4.1施工進度計劃4.1.1本工程計劃工期目標180日歷天。4.1.1.1根據現場實際情況以及本工程特點與總體施工方案，按照先地下后地上的順序，分兩個作業(yè)段進行流水作業(yè)施工。并根據工期要求與現場實際情況，編制總施工網絡進度計劃、并進行月進度計劃、旬進度計劃和周進度計劃四級控制與調整，進行動態(tài)管理施工進度，合理安排勞動力，力爭縮短關鍵線路的時間。4.1.1.2第一階段為施工準備階段：計劃安排3天。主要完成編制實施性施工組織設計、組織技術交底和線路復測、征地、折遷、組織施工隊伍和機械準備進場，材料采購、施工便道、以及解決

2、施工用水、用電、通訊等準備工作。4.2施工網絡進度計劃 天數工序名稱21426384105126147168180施工準備土方工程路基工程路面工程景觀工程附屬設施4.3施工階段進度優(yōu)化控制方案 4.3.1進度控制任務在滿足工程項目建設總進度計劃要求的基礎上，審核施工進度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，以保證工程項目按期竣工、交付使用。4.3.2進度控制目標主要是通過完善項目控制性進度計劃和控制點、審查施工單位進度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協調各單位關系、預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的預定目標。必須做好以下工作：4.3.2.1根據施工準備階段的工程信息，進一步完善項

3、目控制性進度計劃和控制點，并據此進行施工階段進度控制。4.3.2.2審查施工單位施工總進度計劃、各階段進度計劃和計劃控制點，確認其可行性并滿足項目控制性進度計劃要求，控制其執(zhí)行，必要時作及時調整。4.3.2.3協助業(yè)主制定其材料和設備供應進度計劃并進行控制，使期滿足施工要求。4.3.2.4對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)。4.3.2.5研究制定預防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。4.3.3進度控制方法4.3.3.1根據動態(tài)控制原理的要求，將總工期進行分解，確定施工關鍵節(jié)點的控制完成時間。4.3.3.2確定關鍵線路，制定各自項的進度計劃，形成施工進度控制的目標體系，根據實際情況不斷地調整進度

4、計劃，采用組織、經濟、技術、合同手段，保證進度計劃的實現。進度監(jiān)控的內容主要包括兩個方面：一是跟蹤實際進度，二是監(jiān)控影響進度的因素。為了有效地對這兩方面進行控制，我們建立了一套以進度周報制度、協調機制、風險預警機制為核心的進度監(jiān)控體系。 具體方法：4.3.3.2.1根據監(jiān)理審定的工程的進度總計劃，確定工程分段計劃，分段計劃采用周計劃、月計劃、季度計劃三種方式，并與總計劃協調一致，重點控制節(jié)點時間。4.3.3.2.2為了進行有效的進度監(jiān)控，我們將進度控制的周期確定為一周，要求施工單位每周四提供一份進度周報，周報主要用來對一周來的實際進度進行檢查、對比和分析。進度周報的內容主要包括四部分，一是前一

5、周的實際進度報表，包括本周內開始工作的開始時間，本周內完成工作的完成時間，本周內還未完成工作的完成程度；二是實際進度與計劃進度的比較結果，包括進度偏差，導致進度偏差的原因，本周進度偏差對以后進度總工期及以后的主要時間節(jié)點影響程度；三是進度偏差的解決措施，對影響總工期或主要時間節(jié)點的進度偏差必須要求相應的對策措施；四是下周計劃安排及需要協調的問題。下周計劃作為下周實際進度對比的基準，或者說是確定一周內進度偏差的依據。周計劃必須與批準的施工進度計劃一致。通過周報制度，形成了一個計劃、檢查、比較、分析、處理動態(tài)控制過程。4.3.3.2.3在本工程的監(jiān)理中主要通過三種機制來解決進度協調問題：一是例會制

6、度，每周進行一次例會，例會主要解決一些很緊迫的問題；二是專題協調會，當出現一些比較緊迫、處理起來比較棘手的協調問題，監(jiān)理工程師可以通過召開專題協調會的方式來解決；三是每天碰頭會，例會和專題協調會屬于正式會議，需要形成正式的會議紀要，而每天的碰頭會屬于非正式會議，通常不需要形成會議紀要，也沒有固定的會議主題，主要起溝通作用。通過這三種協調機制，能夠及時地消除影響進度的隱患。 4.3.3.2.4由于建筑產品生產的特點，進度計劃在實施過程中會出現許多不可預見的因素導致進度拖后。為了提高進度控制的主動性，不能簡單地進行進度檢查、對比、分析，而是要加強事前、事中控制，以預防為主。為此，我們建立了一套風險

7、預警機制。在本工程中，我們將風險因素分氣候條件、設計變更、采購供應、施工條件、質量狀態(tài)、安全狀態(tài)及其它七大類，在監(jiān)控中一旦發(fā)現異常情況，監(jiān)理部及時通過監(jiān)理工程師聯系單向相關單位發(fā)布警報信息，提醒對方及時采取有效對策。 4.3.3.2.5在計劃的實施過程中，監(jiān)理方隨時予以督促落實計劃執(zhí)行情況，檢查工程實際進度，并將工程進度情況每周（每月）予以通報，發(fā)現問題及時采取改進措施，并監(jiān)督施工單位落實。4.3.4進度控制優(yōu)化措施4.3.4.1督促施工單位充分作好人力、機械、材料及施工組織等各方面的準備工作，避免主觀原因對施工進度的影響，注意施工順序及施工安排。4.3.4.2充分作好各項準備工作，認真審核施

8、工單位的施工組織設計，督促作好技術交底工作，要求施工中注意各工種之間的配合協同工作。施工單位的質檢人員和專業(yè)監(jiān)理工程師要跟蹤檢查，隨時發(fā)現施工中的不足，隨時給予糾正。4.3.4.3組織措施：由總監(jiān)理工程師負責進度控制，落實進度控制的責任制，建立進度控制協調制度和考核制度。4.3.4.4技術措施：根據業(yè)主的要求、工程的實際情況和資源情況，協助施工單位對其編制的網絡計劃進行合理優(yōu)化，并定期進行計劃檢查、調整；做好技術準備工作，認真熟悉和審核圖紙，提前發(fā)現可能影響工期目標實現的技術問題，予以提前解決；根據進度，及時督促施工單位編制甲供材料計劃，經審查后報業(yè)主。4.3.4.5合同措施：按合同要求定期如

9、開不同層次現場協調會，解決工程施工過程中相互配合問題。按合同條款規(guī)定，嚴格控制工程延期的審批。正確處理工程索賠工作，確保項目進度目標的實現。4.3.4.6經濟措施：利用經濟手段，將工程付款時間、數量與工程進度控制掛鉤，促使施工單位按期完工。同時建議業(yè)主在施工合同中采取獎罰措施，提高施工單位按期完成工期目標的積極性，對由于承包方原因造成的工期拖延，進行必要的經濟處罰。4.3.5進度出現偏差時的糾偏措施4.3.5.1在工程實施階段，應經常對進度的實際情況與原進度計劃進行比較和分析。當進度出現偏差時，需要對此偏差的大小、產生的原因、所處的位置是否處于關鍵線路上，是否會對下一步工作造成影響、是否會影響

10、總工期等進行判斷和分析，對于處在關鍵線路上的各項工作，不論偏差大小，都將會對下一步工作和項目的總工期造成影響，當實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施技術措施。4.3.5.2措施主要有：4.3.5.2.1組織措施：現場文明施工，增加工作面，要求組織更多的施工隊伍；在符合環(huán)保、勞動法要求的情況下，要求施工單位增加每日的施工作業(yè)班次（如倒班）；要求施工單位增加工作隊伍、人數和施工機械數量。4.3.5.2.2技術措施：改進施工工藝和施工技術，縮短工藝時間，減少技術間歇，實行平行流水立體交叉作業(yè)等；采用更

11、先進的施工方法和施工機械。4.3.5.3經濟措施：對施工關鍵節(jié)點的完成情況，實行獎罰措施；進度款與進度掛鉤；對所采取的技術措施給予必要的經濟補償。4.3.5.4其它配套措施：改善施工外部配合條件、及勞動作業(yè)條件；引起多方的重視，實行強有力的調度，督促承包方調整相應的施工計劃，材料設備供應，資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。5、進度控制的手段5.1工作任務5.1.1工程進度計劃必須真實、可靠、并符合實際，清楚、明了、并便于管理，表達施工中的全部活動及其他相關聯系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設備，預料可能的施工障礙及所有變化，貫徹合同條件及技術規(guī)范。5.1.2根據施工合同

12、規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期，監(jiān)督工程進度計劃施工設計方案的擬定，主要原材料的采購合同的簽定，并與同類工程的經濟指標相比較等。5.1.3在總監(jiān)批準的總施工進度計劃的前提下，監(jiān)督承包人在施工各階段制訂的單項工程詳細施工組織計劃和進度計劃。5.1.4在總進度計劃的安排下，要求承包人具體作出季度、月度工程項目的計劃與實施方案，并審查其可行性。如發(fā)現執(zhí)行過程中不能實現，應采取措施及時調整以保證總工程進度實現。5.2工作方法事前控制：審核施工進度計劃，簽發(fā)施工組織設計（施工方案）報審表及施工進度計劃報審表。主要審核施工承包單位的施工進度計劃是否符合施工合同中的開、竣工日期的規(guī)定，是否符合進度總目標和

13、分目標的要求；有否貴遺漏；施工順序安排是否符合施工工序要求；工、料、機的供應取勝否保證進度計劃的實現，供應是否均衡；設計圖紙供應是否與進度安排相符合；場地條件及甲供產品的到貨與進度計劃是否銜接；專業(yè)分工是否計劃銜接明確事理；進度安排有否造成業(yè)主違約導致索賠產生的可能，并提出修改意見。簽發(fā)工程開工報告，根據承包單位及業(yè)主雙方關于開工的準備情況選擇合適的時機簽發(fā)工程開工報告。5.2.1建立工程監(jiān)理日志制度，詳細記錄工程進度、質量、設計修改和工地洽談商等，以及有關施工過程必須記錄的問題。5.2.2畫出工程進度曲線或采用橫道圖，斜道圖和前鋒線網絡圖等方式，隨時掌握工程進度情況，定期（按月）向總監(jiān)報告，

14、對有導致工程延期的關鍵工程發(fā)監(jiān)理通知，要求承包人投入足夠力量采取適當的技術措施，并有權指出改進意見，警告直至指令，當出現施工進度會導致合同工期嚴重延誤時，有責任及時向總監(jiān)或建設單位提出建議中止合同執(zhí)行的詳細報告。5.2.3監(jiān)督承包人對易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應按排在適宜的時間，并采取有效預防和防護措施，要留有足夠的時間空間。5.2.4采取信息管理措施控制進度，即通過對計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期向建設單位提出進度比較報告，并作為要求承包人加快工程進度、調整進度計劃或采取其他合同措施的依據。5.3進度計劃的審批、檢查和調整事中控制：監(jiān)督檢查施工進度計劃的實施情況，督促承建單位每月25

15、日提交當月進度實施報告（施工進度報表）及次月施工計劃，項目監(jiān)理部對實施報告（施工進度報表）進行實地跟蹤檢查，存在偏差時，應分析原因，在例會上或監(jiān)理月報中向業(yè)主通報，并督促各方采取必要措施進行糾正，對后期工程進度計劃作必要調整。組織現場協調例會，由總監(jiān)理工程師通報進度實施情況，各方協商解決協調配合問題，通報下期工作安排。對于突發(fā)性問題，總監(jiān)理工程師可以通過發(fā)布緊急協調指令，督促有關單位采取應急措施維護現場施工的正常進行，并專題報告業(yè)主。5.3.1進度計劃的審批5.3.1.1承包單位應根據建設工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫施工進度計劃報審表，報項目監(jiān)

16、理部審批。5.3.1.2監(jiān)理工程師應根據本工程的條件（工程的規(guī)模、質量標準、工藝復雜程度、施工的現場條件、施工隊伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。5.3.1.3監(jiān)理工程師應審查進度網絡計劃的關鍵線路并進行分析。5.3.1.4對季度及年度進度計劃，應分析承包單位主要工程材料及設備供應等方面的配套安排。5.3.1.5有重要的修改意見應要求承包單位重新申報。5.3.1.6進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準實施并報送建設單位。5.3.1.7施工進度計劃審批程序圖。5.3.2進度計劃的檢查5.3.2.1每日進度計劃檢查記錄制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點

17、對實際進度進行記錄，定期（日、周、旬、月）匯總報告，并作為對工程進度進行掌握和決策的依據，每日進度檢查主要記錄并報告以下事項：當日實際完成及累計完成的工程量；當日實際參加施工的人力、機械數量及其原因；當日施工停滯的人力、機械數量及其原因；當日承包人的主管及技術人員的到達現場的情況；當日發(fā)生影響工程進度的特殊事件或原因；當日的天氣情況等。5.3.2.1.1根據現場監(jiān)理人員提供的每日施工進度記錄，及時進行統計和標記，并通過分析和整理，每月向總監(jiān)提交一份每月工程進度報告，每月工程進度報告應包括以下主要內容：工程施工情況綜述；工程質量情況及其分析、評價和改進措施；工程形象進度、已完工程量、進度計劃執(zhí)行

18、情況及進度分析，應采取的進度措施；工程費用支付情況及其分析；施工承包單位施工設備進場及使用狀況，施工材料、勞動力進場情況，以及應采取的措施；承包單位施工組織情況及主要負責人主持工作時間；各合同項目及施工承包單位的組織協調中有關問題及處理意見；5.3.3進度計劃的調整5.3.3.1進度符合計劃在工程實施期間，如果實際進度（尤其是關鍵線路上的實際進度）與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應干擾承包人對進度計劃的執(zhí)行，應提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調查處理影響或妨礙工程進展的不利因素，促進工程按計劃進行。5.3.3.2進度計劃的調整監(jiān)理工程師發(fā)現承包人的施工現場組織安排、施工順序或人力、設備的投入與進

19、度計劃上的方案有較大不一致，工程進度偏離計劃時，應督促承包人采取措施（如增加人力，機械設備投入，增加工作面數量），調整施工計劃，加快工程進度，并要求承包人遞交經修訂過的施工計劃，監(jiān)督承包人按調整計劃實施施工。如果承包人不能按修訂后的進度計劃組織施工，監(jiān)理工程師應及時書面通知承包人，采取有效的措施確保按合同工期完成工程，并將情況報告建設單位，以便采取相應措施。調整工程進度計劃，主要是調整關鍵線路上的施工安排，對于非關鍵線路，如果實際進度與計劃進度的差距，并不對關鍵線路上的實際進度產生不利影響時，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個工程進度計劃進行調整。5.3.4加快工程進度措施承包人在任何理由取得合

20、理延期的情況下，總監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預定的竣工期完成工程時，應要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總目標。承包人提出和采取的加快進度的措施必須經過總監(jiān)理工程師批準，批準時應注意以下事項：（1）只要承包人提出的加快工程進度的措施符合施工程序并能確保工程質量，則應予以批準；（2）因采取加快工程進度措施而增加施工費用應由承包人自負；（3）因增加夜間施工或當地公訂的休息日施工而涉及的附加費用，應由承包人自負。5.3.5進度計劃的延期由于建設單位或監(jiān)理工程師的責任，或承包人在實施工程中遇到的不可抗力的因素，因而使工程進度延誤時，監(jiān)理工程師應依據合同規(guī)

21、定批準承包人延長工期，此項延長工期由承包人提出申請，總監(jiān)理工程師會同建設單位審批。批準延期后承包人應對原來的工程進度計劃進行調整，并按調整后的進度計劃實施工程。5.3.6對承包人延誤的處理由于承包人的責任造成工程進度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并將使工程在合同期內難以完成時，駐地監(jiān)理工程師應向承包人發(fā)出書面警告并及時報告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師會同建設單位對承包人的施工能力重新進行審查和評估，必要時應向建設單位建議對工程的一部分實行指令分包或考慮更換承包人。事后控制：審批竣工申請報告，協助組織竣工驗收。工程

22、竣工后，總監(jiān)應審批承包單位在自檢基礎上提交的初驗申請報告，組織業(yè)主和設計單位進行初驗。在初驗通過后填寫初驗報告及竣工驗收申請書，協助業(yè)主組織工程項目的竣工驗收，編寫竣工驗收報告書。處理爭議和索賠問題。整理工程進度資料，將工程進度資料收集分類、編目、建檔。辦理工程移交手續(xù)，督促承包單位辦理移交手續(xù)，簽發(fā)工程移交證書。6、對影響工期的風險因素分析及防范對策6.1影響工期的因素6.1.1業(yè)主因素如因業(yè)主使用要求改變而進行設計變更；應提供的施工現場條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要；不能及時向施工承包單位或材料供應商支付工程款等。6.1.2勘察設計因素如勘察資料不準確，特別是地址資料錯

23、誤或遺漏；設計內容不完善，規(guī)范應用不恰當，設計有缺陷或錯誤；設計對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應不及時、不配套或出現重大錯誤。6.1.3影響建設工程進度的不利因素如施工影響建設工程進度的施工工藝錯誤；不合理的施工方案；施工安全措施不當；不可靠技術的應用等。6.1.4自然環(huán)境因素如復雜的地質條件；不明的地下埋藏文物的保護、處理；不可抗拒的天氣條件如大風、暴雨、冰雹、霜凍等影響苗木生長及種植的條件等。6.1.5社會環(huán)境因素如其他臨近施工單位對苗木種植的干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時停水、停電、斷路；外界社會分子的擾亂等。6.1.6組織管理因素如向有關部門提出各種申請審批手續(xù)的延

24、誤；合同簽訂時遺漏條款、表達失當；計劃安排不周全，組織協調不力，導致停工等料、相關作業(yè)脫節(jié)；項目經理領導不力，指揮失當，使施工各部門、各環(huán)節(jié)之間交叉作業(yè)、配合上發(fā)生矛盾等。6.1.7材料、設備因素如材料、構配件、機具設備供應環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質量、數量、時間不能滿足工程建設的需要，需調換；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設備不配套，選擇失當，安裝錯誤，機械故障等。6.2對影響工期因素的因對措施6.2.1項目管理機構項目管理部工程作為管理的核心部分，針對工程特點，在項目經理下設各部分。分工要明確，責任與義務要落實到每個人的身上。項目經理為全權負責人，明確對由于非正常原因造成工期延誤，包括

25、建設、設計、施工等各單位之間及其內部原因，以及項目機構內部原因，造成工期延誤，均由項目經理承擔協調不力的責任。6.2.2施工管理中提高網絡計劃技術的應用水平6.2.2.1網絡計劃方法不僅僅是一種編制計劃的方法，而且是一種科學的施工管理方法，首先要制定一種合理的計劃與方法，嚴格控制關鍵工序，關鍵分項、分部工程或單位工程的工期。6.2.2.2如果在執(zhí)行過程中發(fā)現沒有達到目標或是沒有做好計劃從而可能引起工期的拖延需要施工人員采用因果分析圖、影響因素分析表、工程量、勞動效率對比分析等方法，詳細分析工程施工拖延的影響因素及各因素影響量的大小。采取積極的趕工措施，以彌補或部分地彌補已經產生的工期拖延。主要

26、通過調整后期計劃，采取趕工措施，采用關鍵線路分析的方法確定各部分拖延對總工期的影響，并采取修改網絡等方法解決進度拖延問題。6.2.3合同的簽定以規(guī)定工期的各個細節(jié)既訂施工合同不僅要明確開工日期和竣工日期，對量、質量中的一項或幾項同樣要有確定的具體時間。以及每個環(huán)節(jié)完不成所導致的損失由誰承擔以什么方式承擔承擔多少等等。要求細節(jié)。中間環(huán)節(jié)要加以規(guī)定并要求規(guī)定得具體，要有過程控制條款，用來保證工期最終目標的實現發(fā)揮合同作為最終目標控制的依據作用。6.2.4對工程進度的監(jiān)督安排監(jiān)理工程師定時巡查施工現場，密切注視工程的進度與開展的程度。審閱監(jiān)測日報，如有異常，立即匯集施工單位、設計單位、監(jiān)測單位、建設

27、單位共同研究，確定是否需要采取措施。6.2.5各部門的協調施工單位、設計單位、材料設備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府有關主管部門在工程的進行中各個都起著重要作用。施工單位要將他們串聯起來，保持和諧協調的關系對于工程的開展大有益處。協調工作主要包括：協調各承建單位的關系，使其互相配合，搞好工作銜接，保證建設進度按計劃實施。協調業(yè)主與承建單位之間的關系，在合同條件的履行中應公開地維護雙方的利益，確保工程的進度。6.2.6施工條件變化的對策6.2.6.1首先要求施工人員養(yǎng)成每天看天氣預報的習慣。如果是由于惡劣氣候原因導致的停工，需要施工者在氣候轉變時采取一定的措施，追趕工期。例如增加資源投入。增加勞動力、材料、周轉材料和設備的投入量。重新分配資源。6.2.6.2施工單位的領導一定要有預見性，計劃訂立時，要相對嚴謹、周密和具體，使計劃工期具有可預見性和可控制性，具備可操作性。不成熟的新技術新材料新工藝盡量不去應用以免造成不必要的麻煩。加強對施工者的管理以及加強學習以提高他們的個人素質。工程人員與設計人員也要進行交流，促進后期因需要所做的圖紙的改動。在工程進行中要多次檢查，看是否有