生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告

1、2022-3-4生產(chǎn)部年終總結(jié)1 2011年終總結(jié)深圳顯盈電子科技有限公司深圳顯盈電子科技有限公司 生產(chǎn)部生產(chǎn)部 光陰似箭，日月如梭，光陰似箭，日月如梭，2011年在不知不年在不知不覺(jué)中已悄悄過(guò)去；遲舊迎新，我們即將迎來(lái)覺(jué)中已悄悄過(guò)去；遲舊迎新，我們即將迎來(lái)新的一年。回顧新的一年。回顧2011年工作，公司從平穩(wěn)過(guò)年工作，公司從平穩(wěn)過(guò)渡的生產(chǎn)渡的生產(chǎn)進(jìn)行了改革，建立進(jìn)行了改革，建立人事架構(gòu)、人事架構(gòu)、生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃制定計(jì)劃制定、工程部門(mén)的完善、工程部門(mén)的完善、品質(zhì)監(jiān)控和工品質(zhì)監(jiān)控和工廠環(huán)境的改善，而且公司成功通過(guò)廠環(huán)境的改善，而且公司成功通過(guò)ISO9001質(zhì)量質(zhì)量認(rèn)證認(rèn)證體系，體系，成功的導(dǎo)入成功

2、的導(dǎo)入ERP系統(tǒng)。在過(guò)系統(tǒng)。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。任務(wù)。2022-3-4生產(chǎn)部年終總結(jié)2目目 錄錄2011年工作總結(jié)年工作總結(jié)工作存在的問(wèn)題點(diǎn)工作存在的問(wèn)題點(diǎn)2012年部門(mén)目標(biāo)年部門(mén)目標(biāo)工作問(wèn)題改善方案工作問(wèn)題改善方案公司整體存在的問(wèn)題點(diǎn)公司整體存在的問(wèn)題點(diǎn)2022-3-4生產(chǎn)部年終總結(jié)3月份月份6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月USBUSB

3、系系列產(chǎn)品列產(chǎn)品6007860078502515025157049570493634436344324933249369829698295809558095MINI MINI DPDP系列系列產(chǎn)品產(chǎn)品288332288332329083290843831438314807448074580245802455709557096702067020人數(shù)人數(shù)86868787919198981111111091099898010000200003000040000500006000070000800006月7月8月9月10月11月12月USB系列MINI DP系列1 1、6 6月份到月份到1212月份，

4、月份，MINI DPMINI DP產(chǎn)能翻了兩倍。產(chǎn)能翻了兩倍。2 2、人員從、人員從8080多個(gè)增加到多個(gè)增加到100100人人1.1生產(chǎn)方面生產(chǎn)方面產(chǎn)能產(chǎn)能提升提升情況情況2022-3-4生產(chǎn)部年終總結(jié)41 1、協(xié)助品質(zhì)部門(mén)獲得了、協(xié)助品質(zhì)部門(mén)獲得了ISO9001ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系。質(zhì)量認(rèn)證體系。2 2、制定了部門(mén)品質(zhì)目標(biāo)和班組品質(zhì)目標(biāo)。、制定了部門(mén)品質(zhì)目標(biāo)和班組品質(zhì)目標(biāo)。3 3、對(duì)作業(yè)員實(shí)行物料責(zé)任化，對(duì)特殊工站物料進(jìn)行、對(duì)作業(yè)員實(shí)行物料責(zé)任化，對(duì)特殊工站物料進(jìn)行數(shù)據(jù)管控，通過(guò)測(cè)試員工記錄焊錫人員的報(bào)廢數(shù)量，數(shù)據(jù)管控，通過(guò)測(cè)試員工記錄焊錫人員的報(bào)廢數(shù)量，超出報(bào)廢規(guī)定的將給予處罰或者

5、扣除相應(yīng)工時(shí)超出報(bào)廢規(guī)定的將給予處罰或者扣除相應(yīng)工時(shí)4 4、經(jīng)過(guò)大家努力在、經(jīng)過(guò)大家努力在1212月生產(chǎn)中達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)內(nèi)月生產(chǎn)中達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)內(nèi)，成品報(bào)檢，成品報(bào)檢166166批次其中有批次其中有1 1批次不良，不良率批次不良，不良率0.6%0.6%。在在20112011年我們部門(mén)增加了很多設(shè)備，對(duì)我年我們部門(mén)增加了很多設(shè)備，對(duì)我們的硬件資源做了有力的保障，生產(chǎn)設(shè)備在們的硬件資源做了有力的保障，生產(chǎn)設(shè)備在工程部門(mén)的支持下，保障了生產(chǎn)的順暢工程部門(mén)的支持下，保障了生產(chǎn)的順暢。生產(chǎn)部生產(chǎn)部每個(gè)禮拜會(huì)做一次大掃除每個(gè)禮拜會(huì)做一次大掃除、作業(yè)員、作業(yè)員也嚴(yán)格按照也嚴(yán)格按照ISO90001ISO900

6、01設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。2022-3-4生產(chǎn)部年終總結(jié)51.4.11.4.1人）是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)能完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值。人）是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)能完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值。如何才能有優(yōu)秀的員工，以下是目前我們管理一些法則如何才能有優(yōu)秀的員工，以下是目前我們管理一些法則* *、對(duì)班組管理我們實(shí)行人性化管理，要求班組長(zhǎng)

7、對(duì)待員工要細(xì)心耐心的教導(dǎo)，不可辱罵和羞辱、對(duì)班組管理我們實(shí)行人性化管理，要求班組長(zhǎng)對(duì)待員工要細(xì)心耐心的教導(dǎo)，不可辱罵和羞辱員工。員工。* *、對(duì)特殊崗位和技能崗位設(shè)定一定的崗位補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)，每月設(shè)定有優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)特殊崗位和技能崗位設(shè)定一定的崗位補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)，每月設(shè)定有優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)* *、經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行對(duì)面溝通，了解員工的想法和需求，努力為大家實(shí)現(xiàn)。、經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行對(duì)面溝通，了解員工的想法和需求，努力為大家實(shí)現(xiàn)。* *、對(duì)技能崗位我們我們會(huì)定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，特別是焊錫工位，為了解決焊錫工位的瓶頸，我、對(duì)技能崗位我們我們會(huì)定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，特別是焊錫工位，為了解決焊錫工位的瓶頸，我們?cè)O(shè)定了焊錫培訓(xùn)師傅

8、，專門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)，從原來(lái)的們?cè)O(shè)定了焊錫培訓(xùn)師傅，專門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)，從原來(lái)的4 4名（可焊錫名（可焊錫PCBPCB板子）焊錫工增板子）焊錫工增加到現(xiàn)在的加到現(xiàn)在的1010名焊錫熟手（都可達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能名焊錫熟手（都可達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能),),從原來(lái)的從原來(lái)的1000pcs1000pcs天焊錫產(chǎn)能，增加到現(xiàn)在天焊錫產(chǎn)能，增加到現(xiàn)在3000pcs3000pcs天天的的焊錫產(chǎn)能。焊錫產(chǎn)能。* *、公司在擴(kuò)大，我們的員工骨干也需要增加，對(duì)此生產(chǎn)班組都提了員工來(lái)做多工位的培訓(xùn)，保、公司在擴(kuò)大，我們的員工骨干也需要增加，對(duì)此生產(chǎn)班組都提了員工來(lái)做多工位的培訓(xùn)，保障了擴(kuò)充產(chǎn)線的后備資源障了擴(kuò)充產(chǎn)線的

9、后備資源* *、對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，、對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，* *、目前的班組長(zhǎng)在工作中都很有實(shí)干精神，對(duì)工作也認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合上級(jí)完成各自任務(wù)。、目前的班組長(zhǎng)在工作中都很有實(shí)干精神，對(duì)工作也認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合上級(jí)完成各自任務(wù)。* *、從從5 5月份工廠搬到新廠房后，車間現(xiàn)場(chǎng)面積擴(kuò)大了，環(huán)境干凈整潔在上半年基礎(chǔ)上有明顯的月份工廠搬到新廠房后，車間現(xiàn)場(chǎng)面積擴(kuò)大了，環(huán)境干凈整潔在上半年基礎(chǔ)上有明顯的提高。提高。* *、半成品和成品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了整體規(guī)劃；對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)和車間現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域化分歸類，、半成品和成品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了整體規(guī)劃；對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)和車間現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域化分歸類，* *、所有區(qū)域制作了相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌、所有區(qū)域制作了相

10、應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌* *、新增添了一些放置物料用具和設(shè)施、新增添了一些放置物料用具和設(shè)施* *、對(duì)生產(chǎn)線班組長(zhǎng)要求按照相應(yīng)標(biāo)示和區(qū)域放置，做到了物料可視化，、對(duì)生產(chǎn)線班組長(zhǎng)要求按照相應(yīng)標(biāo)示和區(qū)域放置，做到了物料可視化，2022-3-4生產(chǎn)部年終總結(jié)6 過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并對(duì)車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除車間存在的安全隱監(jiān)督檢查及時(shí)消除車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，但患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，但我們安全宣導(dǎo)工作做得還不夠，導(dǎo)致我們

11、安全宣導(dǎo)工作做得還不夠，導(dǎo)致全年發(fā)生過(guò)全年發(fā)生過(guò)1 1起輕微的安全事故起輕微的安全事故1.5安全生產(chǎn)方面為了愛(ài)你和你愛(ài)的人，安全需要你我共同努力2022-3-4生產(chǎn)部年終總結(jié)7二工作存在的問(wèn)題點(diǎn) 2.12.1、我們部門(mén)所有管理人員都存在經(jīng)驗(yàn)不足，缺少計(jì)劃性的工作安排經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)管理層溝通能力有我們部門(mén)所有管理人員都存在經(jīng)驗(yàn)不足，缺少計(jì)劃性的工作安排經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)管理層溝通能力有限，有時(shí)候遇到異常時(shí)候處理方法不當(dāng)。限，有時(shí)候遇到異常時(shí)候處理方法不當(dāng)。 2.2 2.2、班組管理人員對(duì)產(chǎn)品成本意識(shí)不強(qiáng)，目前我生產(chǎn)面臨的難題就是成本管理，、班組管理人員對(duì)產(chǎn)品成本意識(shí)不強(qiáng)，目前我生產(chǎn)面臨的難題就是成本管理，

12、2.3 2.3、制程損耗過(guò)大，制程不良的損失沒(méi)有完全落實(shí)到責(zé)任人，讓作業(yè)員有逃避的機(jī)會(huì)，降低了作業(yè)、制程損耗過(guò)大，制程不良的損失沒(méi)有完全落實(shí)到責(zé)任人，讓作業(yè)員有逃避的機(jī)會(huì)，降低了作業(yè)員的責(zé)任心。員的責(zé)任心。 2.4 2.4、常用工具和輔助設(shè)備浪費(fèi)過(guò)大，因一直未對(duì)常用工具和輔助設(shè)備做有效的管理，沒(méi)有建立完成、常用工具和輔助設(shè)備浪費(fèi)過(guò)大，因一直未對(duì)常用工具和輔助設(shè)備做有效的管理，沒(méi)有建立完成的輔助設(shè)備管理制度，造成大家隨意的心態(tài)，有很多設(shè)備本身還可以再使用的就申請(qǐng)報(bào)廢買(mǎi)新的了。的輔助設(shè)備管理制度，造成大家隨意的心態(tài)，有很多設(shè)備本身還可以再使用的就申請(qǐng)報(bào)廢買(mǎi)新的了。 2.5 2.5、雖然各班組有做、

13、雖然各班組有做5S5S，都有按照我們規(guī)劃的區(qū)域放置，但是目前還缺少的是現(xiàn)做，現(xiàn)放，現(xiàn)整理，都有按照我們規(guī)劃的區(qū)域放置，但是目前還缺少的是現(xiàn)做，現(xiàn)放，現(xiàn)整理，大部分作業(yè)員還是等到下班的時(shí)候才整理，大部分作業(yè)員還是等到下班的時(shí)候才整理， 2.6 2.6、產(chǎn)線員工士氣不夠，車間設(shè)定目標(biāo)不明確，個(gè)人產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)不明確，產(chǎn)品沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來(lái)衡量作、產(chǎn)線員工士氣不夠，車間設(shè)定目標(biāo)不明確，個(gè)人產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)不明確，產(chǎn)品沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來(lái)衡量作業(yè)員，讓員工有松懈的心態(tài)，業(yè)員，讓員工有松懈的心態(tài)， 2.7 2.7、人員流動(dòng)量大，產(chǎn)線作業(yè)隨意性較大，起身取物料或者做其他的都沒(méi)有獲得批準(zhǔn)就起身、人員流動(dòng)量大，產(chǎn)線作業(yè)隨意性較大，起

14、身取物料或者做其他的都沒(méi)有獲得批準(zhǔn)就起身 2.8 2.8、產(chǎn)線人員自身品質(zhì)意識(shí)淡薄，特別是注塑工站人員，注塑工站人員培訓(xùn)力度不夠，技能達(dá)不到、產(chǎn)線人員自身品質(zhì)意識(shí)淡薄，特別是注塑工站人員，注塑工站人員培訓(xùn)力度不夠，技能達(dá)不到要求，從要求，從1212月份我們開(kāi)始安排了班長(zhǎng)負(fù)責(zé)成型，到目前已經(jīng)有所改善。月份我們開(kāi)始安排了班長(zhǎng)負(fù)責(zé)成型，到目前已經(jīng)有所改善。 2.92.9、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提

15、供準(zhǔn)確的依據(jù)。如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。 2.10 2.10、生產(chǎn)制程報(bào)廢率和成品報(bào)檢合格率每個(gè)月基本都沒(méi)達(dá)到公司目標(biāo)，缺發(fā)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有制定、生產(chǎn)制程報(bào)廢率和成品報(bào)檢合格率每個(gè)月基本都沒(méi)達(dá)到公司目標(biāo)，缺發(fā)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有制定明確的責(zé)任制度。明確的責(zé)任制度。 2.11 2.11、技能工站的作業(yè)人員不夠，特別是焊錫崗位缺乏人員，焊錫工不夠、技能工站的作業(yè)人員不夠，特別是焊錫崗位缺乏人員，焊錫工不夠, ,滿足不了目前訂單。滿足不了目前訂單。2022-3-4生產(chǎn)部年終總結(jié)82012年各類產(chǎn)品系列目標(biāo)年各類產(chǎn)品系列目標(biāo)0200004000060000

16、800001000001200001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月 11月 12月DP系列產(chǎn)品USB系列產(chǎn)品MHL系列產(chǎn)品2022-3-4生產(chǎn)部年終總結(jié)92012年部門(mén)目標(biāo)年部門(mén)目標(biāo)020000400006000080000100000一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月A班（段峰濤）USB系列B班（林 協(xié)）USB系列C班（陸美印）DP系列D班（待 招）DP/MHL系列E班（待 招）DP系列F班（黃文華）雙倍線2012班組月產(chǎn)能目標(biāo)班組月產(chǎn)能目標(biāo)2022-3-4生產(chǎn)部年終總結(jié)102012年部門(mén)目標(biāo)明年計(jì)劃分明年計(jì)劃分三三個(gè)階段來(lái)個(gè)階段來(lái)擴(kuò)充產(chǎn)能，擴(kuò)充產(chǎn)能，第一階段第一

17、階段( (1-41-4月份月份) )擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)階段階段 2 2月開(kāi)始計(jì)劃增加員工月開(kāi)始計(jì)劃增加員工，計(jì)劃在，計(jì)劃在2 2月份先增加月份先增加30-30-4040人進(jìn)來(lái)，人進(jìn)來(lái)，新新招人員已焊工為主，先將焊工補(bǔ)產(chǎn)能提升起來(lái)，在補(bǔ)充其他工招人員已焊工為主，先將焊工補(bǔ)產(chǎn)能提升起來(lái)，在補(bǔ)充其他工站人員，站人員，2 2月份我們計(jì)劃月份我們計(jì)劃開(kāi)一條新拉開(kāi)一條新拉(D(D拉）拉），人員配置，人員配置2020人（人（焊工焊工6 6人），人），專門(mén)生產(chǎn)數(shù)量比較小的訂單。計(jì)劃在專門(mén)生產(chǎn)數(shù)量比較小的訂單。計(jì)劃在2 2月底將月底將D D拉拉產(chǎn)能擴(kuò)充到產(chǎn)能擴(kuò)充到5K5K以上，然后以上，然后3-43-4月份做一個(gè)平穩(wěn)發(fā)展

18、期，計(jì)劃在月份做一個(gè)平穩(wěn)發(fā)展期，計(jì)劃在4 4月底將月底將D D拉發(fā)展為穩(wěn)定的生產(chǎn)線，產(chǎn)能增加到拉發(fā)展為穩(wěn)定的生產(chǎn)線，產(chǎn)能增加到15000PCS15000PCS月，月，車車間間人員增加到人員增加到160160人人第二階段第二階段（5-85-8月份月份）過(guò)渡階段過(guò)渡階段 5 5月份開(kāi)始計(jì)劃月份開(kāi)始計(jì)劃再再擴(kuò)充一條新拉（擴(kuò)充一條新拉（E E拉）拉），人員配置，人員配置2222人人( (焊焊工工6 6人）人），計(jì)劃到，計(jì)劃到9 9月份將這月份將這E E拉發(fā)展到穩(wěn)定的生產(chǎn)線，產(chǎn)能達(dá)拉發(fā)展到穩(wěn)定的生產(chǎn)線，產(chǎn)能達(dá)到到15000PCS15000PCS月，月，D D拉產(chǎn)能增加到拉產(chǎn)能增加到2500025000P

19、CSPCS月月，人員增加，人員增加到到180-190180-190人左右人左右第三階段第三階段（9-129-12月份月份）穩(wěn)定發(fā)展階段穩(wěn)定發(fā)展階段計(jì)劃從計(jì)劃從9 9月份開(kāi)始月份開(kāi)始5 5條生產(chǎn)線要有穩(wěn)定的產(chǎn)出，條生產(chǎn)線要有穩(wěn)定的產(chǎn)出，DPDP系列月計(jì)劃產(chǎn)系列月計(jì)劃產(chǎn)能要達(dá)到能要達(dá)到110K110K以上，爭(zhēng)取在年底突破以上，爭(zhēng)取在年底突破125K125K月的產(chǎn)能，人員穩(wěn)月的產(chǎn)能，人員穩(wěn)定在定在190190人。人。2022-3-4生產(chǎn)部年終總結(jié)11品質(zhì)目標(biāo)品質(zhì)目標(biāo)制損率制損率0.4%0.4%成品報(bào)檢合格率成品報(bào)檢合格率99%99%2011年部門(mén)目標(biāo) 20122012年生產(chǎn)部門(mén)管理人員年生產(chǎn)部門(mén)管理

20、人員 配置如下配置如下2022-3-4生產(chǎn)部年終總結(jié)12工作問(wèn)題改善方案一、管理經(jīng)驗(yàn)提升一、管理經(jīng)驗(yàn)提升 * *、每個(gè)月組織一次管理培訓(xùn)，以增強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)，要求班組長(zhǎng)培訓(xùn)完后寫(xiě)出培訓(xùn)心得，每個(gè)月、每個(gè)月組織一次管理培訓(xùn)，以增強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)，要求班組長(zhǎng)培訓(xùn)完后寫(xiě)出培訓(xùn)心得，每個(gè)月對(duì)作業(yè)員做一次全體培訓(xùn)，主要對(duì)品質(zhì)意識(shí)和企業(yè)文化宣導(dǎo)。對(duì)作業(yè)員做一次全體培訓(xùn)，主要對(duì)品質(zhì)意識(shí)和企業(yè)文化宣導(dǎo)。 * *、對(duì)班組長(zhǎng)安排兩次外部學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，主要針對(duì)同行業(yè)做的較好公司，學(xué)習(xí)人家公司的長(zhǎng)處，、對(duì)班組長(zhǎng)安排兩次外部學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，主要針對(duì)同行業(yè)做的較好公司，學(xué)習(xí)人家公司的長(zhǎng)處，增強(qiáng)班組的見(jiàn)識(shí)和了解。增強(qiáng)班組的見(jiàn)識(shí)和了解。二、成本

21、管理二、成本管理 * *、制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，每條生產(chǎn)線必須根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)作業(yè)員要求統(tǒng)計(jì)個(gè)人，每條生產(chǎn)線必須根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)作業(yè)員要求統(tǒng)計(jì)個(gè)人產(chǎn)量，實(shí)行定量計(jì)時(shí)制，要求作業(yè)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相對(duì)應(yīng)的任務(wù)，如完成不了將在上產(chǎn)量，實(shí)行定量計(jì)時(shí)制，要求作業(yè)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相對(duì)應(yīng)的任務(wù)，如完成不了將在上班工時(shí)中扣除。班工時(shí)中扣除。 * *、制程不良責(zé)任到每個(gè)作業(yè)員，降低制程不良率，減少報(bào)廢從而控制成本。、制程不良責(zé)任到每個(gè)作業(yè)員，降低制程不良率，減少報(bào)廢從而控制成本。 * *、班組長(zhǎng)設(shè)定有月度績(jī)效考核，考核中制損率和成品報(bào)檢合格率都各自占了班組長(zhǎng)設(shè)定

22、有月度績(jī)效考核，考核中制損率和成品報(bào)檢合格率都各自占了20%20%的權(quán)重，每的權(quán)重，每周通過(guò)周通過(guò)ERPERP里面數(shù)據(jù)導(dǎo)出分析，將不良率最高的前里面數(shù)據(jù)導(dǎo)出分析，將不良率最高的前5 5項(xiàng)項(xiàng)由由責(zé)任班組分析原因，并給出改善方案責(zé)任班組分析原因，并給出改善方案由由車間主管和品質(zhì)人員監(jiān)督檢查是否按照改善方案實(shí)現(xiàn)。車間主管和品質(zhì)人員監(jiān)督檢查是否按照改善方案實(shí)現(xiàn)。三、車間三、車間5S5S管理管理 * *、制定、制定5S5S管理獎(jiǎng)罰制度，每天按照管理獎(jiǎng)罰制度，每天按照5S5S檢查表由生產(chǎn)文員主導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查，對(duì)不合格項(xiàng)目進(jìn)行扣檢查表由生產(chǎn)文員主導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查，對(duì)不合格項(xiàng)目進(jìn)行扣分，并要求班組長(zhǎng)立即改善，每月進(jìn)行統(tǒng)

23、計(jì)評(píng)比一次，對(duì)排名最后將按照制度給予處罰。分，并要求班組長(zhǎng)立即改善，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)比一次，對(duì)排名最后將按照制度給予處罰。2022-3-4生產(chǎn)部年終總結(jié)13一、一、新品生產(chǎn)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)少物料和設(shè)備之類現(xiàn)象，對(duì)此現(xiàn)象我個(gè)人覺(jué)得主要有以下因素：新品生產(chǎn)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)少物料和設(shè)備之類現(xiàn)象，對(duì)此現(xiàn)象我個(gè)人覺(jué)得主要有以下因素： *、新訂單無(wú)評(píng)審，各部門(mén)各自做各自的沒(méi)有統(tǒng)一中心點(diǎn)，、新訂單無(wú)評(píng)審，各部門(mén)各自做各自的沒(méi)有統(tǒng)一中心點(diǎn)， *、評(píng)審環(huán)節(jié)遺漏不完整，導(dǎo)致生產(chǎn)大貨時(shí)發(fā)現(xiàn)少物料和設(shè)備，、評(píng)審環(huán)節(jié)遺漏不完整，導(dǎo)致生產(chǎn)大貨時(shí)發(fā)現(xiàn)少物料和設(shè)備， *、評(píng)審后的要求沒(méi)有得到有效的跟進(jìn)，導(dǎo)致達(dá)不到規(guī)定時(shí)間的沒(méi)有及時(shí)知會(huì)大家

24、，沒(méi)有與客戶達(dá)成統(tǒng)、評(píng)審后的要求沒(méi)有得到有效的跟進(jìn)，導(dǎo)致達(dá)不到規(guī)定時(shí)間的沒(méi)有及時(shí)知會(huì)大家，沒(méi)有與客戶達(dá)成統(tǒng)一信息，一信息， *、樣品生產(chǎn)時(shí)沒(méi)有考慮批量生產(chǎn)，導(dǎo)致批量生產(chǎn)時(shí)工藝不成熟，、樣品生產(chǎn)時(shí)沒(méi)有考慮批量生產(chǎn)，導(dǎo)致批量生產(chǎn)時(shí)工藝不成熟， *、樣品確認(rèn)時(shí)未留品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致生產(chǎn)時(shí)還需要在做品質(zhì)要求確認(rèn)，、樣品確認(rèn)時(shí)未留品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致生產(chǎn)時(shí)還需要在做品質(zhì)要求確認(rèn)，二、物料來(lái)料不良頻率高，并且沒(méi)有提前期二、物料來(lái)料不良頻率高，并且沒(méi)有提前期 *、采購(gòu)未按照生管要求時(shí)間內(nèi)買(mǎi)回物料，到產(chǎn)線生產(chǎn)時(shí)候才發(fā)現(xiàn)物料未對(duì)，導(dǎo)致產(chǎn)線停工切換，、采購(gòu)未按照生管要求時(shí)間內(nèi)買(mǎi)回物料，到產(chǎn)線生產(chǎn)時(shí)候才發(fā)現(xiàn)物料未對(duì)，導(dǎo)致產(chǎn)線停工切換， *、 來(lái)料不良率過(guò)高，產(chǎn)線不能正常生產(chǎn)，影響生產(chǎn)進(jìn)度來(lái)料不良率過(guò)高，產(chǎn)線不能正常生產(chǎn)，影響生產(chǎn)進(jìn)度三、工程圖紙不完善，產(chǎn)品三、工程圖紙不完善，產(chǎn)品BOM不完整，不完整， *、新做圖紙未根據(jù)對(duì)應(yīng)客戶需求進(jìn)行詳細(xì)確認(rèn)審核，、新做圖紙未根據(jù)對(duì)應(yīng)客戶需求進(jìn)行詳細(xì)確認(rèn)審核， *、業(yè)務(wù)信息提供不完整、業(yè)務(wù)信息提供不完整四、產(chǎn)品做錯(cuò)，客戶投