第2章建設(shè)工程設(shè)計、施工方案

1、第2章 建設(shè)工程設(shè)計、施工方案技術(shù)經(jīng)濟分析47Error! No text of specified style in document.第2章 建設(shè)工程設(shè)計、施工方案 技術(shù)經(jīng)濟分析本章學習要求和目標(1)了解設(shè)計方案評價指標與評價方法。(2)了解施工方案評價指標與評價方法。(3)了解綜合評價法在設(shè)計、施工方案評價中的應(yīng)用。(4)掌握價值工程在設(shè)計、施工方案評價中的應(yīng)用。(5)掌握壽命周期費用理論在方案評價中的應(yīng)用。2.1 概 述2.1.1 技術(shù)評價指標1. 設(shè)計方案的評價指標設(shè)計方案的優(yōu)劣會直接影響建設(shè)費用、進度和質(zhì)量，決定項目建成后的使用價值和經(jīng)濟效果。不同的建筑體系，其設(shè)計方案技術(shù)經(jīng)濟評

2、價指標體系也不同。1)民用建筑工程設(shè)計對于小區(qū)規(guī)劃設(shè)計，其技術(shù)經(jīng)濟評價指標主要有用地指標、密度指標、造價指標等，如表2-1所示。表2-1 小區(qū)規(guī)劃設(shè)計主要技術(shù)經(jīng)濟評價指標指標分類指標名稱計算公式用地指標居住用地系數(shù)(%)公共建筑系數(shù)(%)人均用地指標(m2/人)綠化用地系數(shù)(%) 續(xù)表指標分類指標名稱計算公式密度指標居住建筑面積毛密度居住建筑面積凈密度居住建筑凈密度(%)居住面積凈密度(%)造價指標居住建筑工程造價/()對于住宅平面設(shè)計，其技術(shù)經(jīng)濟評價指標主要有平面系數(shù)、輔助面積系數(shù)、結(jié)構(gòu)面積系數(shù)、外墻周長系數(shù)等，如表2-2所示。表2-2 住宅建筑平面布置的主要技術(shù)經(jīng)濟評價指標指標名

3、稱計算公式說 明平面系數(shù)(K1)居住面積是指住宅建筑中的居室凈面積輔助面積系數(shù)(K2)輔助面積是指住宅建筑中的樓梯、 走道、廚房、廁所、陽臺等凈面積結(jié)構(gòu)面積系數(shù)(K3)結(jié)構(gòu)面積是指住宅建筑各層平面中的墻柱等結(jié)構(gòu)所占的面積外墻周長系數(shù)2)工業(yè)建筑工程設(shè)計工業(yè)建筑工程設(shè)計包括總平面圖設(shè)計和建筑的空間平面設(shè)計。對于總平面圖設(shè)計，其技術(shù)經(jīng)濟評價指標有建筑系數(shù)、土地利用系數(shù)、工程量指標、運營費用指標等。對于空間平面設(shè)計，其技術(shù)經(jīng)濟指標主要有工程造價、建設(shè)工期、主要實物工程量、建筑面積、材料消耗指標、用地指標等。2. 施工方案的技術(shù)評價指標施工方案的技術(shù)評價指標主要有總工期、勞動生產(chǎn)率、質(zhì)量指標、工程造價

4、指標、綜合技術(shù)經(jīng)濟分析指標、材料消耗指標、機械臺班消耗指標、成本降低率、費用指標等。其中綜合技術(shù)經(jīng)濟分析指標應(yīng)以工期、質(zhì)量、成本(勞動力、材料、機械臺班的合理搭配)為重點。其材料節(jié)約率、成本降低率計算如下： (2-1) (2-2)2.1.2 技術(shù)經(jīng)濟評價方法技術(shù)經(jīng)濟評價的方法(也稱作方案的比選方法)主要有計算費用法、綜合評分法、價值工程法、盈虧平衡法、資金的時間價值對方案的分析法、網(wǎng)絡(luò)進度計劃法、決策樹法和壽命周期成本分析法。1. 計算費用法計算費用法是指用費用來反映設(shè)計方案對物質(zhì)及勞動量的消耗量，并以此評價設(shè)計方案優(yōu)劣的方法。經(jīng)計算后計算費用最小的設(shè)計方案為最佳方案。計算費用法有兩種計算方式

5、，即年費用計算法和總費用計算法。年費用計算法的計算公式見式(2-3)。年計算費用=總投資額×投資效果系數(shù)+年生產(chǎn)成本 (2-3)總費用計算法的計算公式見式(2-4)?？傆嬎阗M用=總投資額+年生產(chǎn)成本×投資回收期 (2-4)需注意計算時投資回收期與投資效果系數(shù)互為倒數(shù)。2. 綜合評分法綜合評分法是一種定量分析評價與定性分析評價相結(jié)合的方法，即通過對需要進行分析評價的設(shè)計方案設(shè)定若干個評價指標，并按其重要程度分配權(quán)重，然后按評價標準給各指標打分，將各項指標所得分數(shù)與其權(quán)重相乘并匯總，得出各設(shè)計方案的評價總分，以總分最高的方案為最佳方案。注意權(quán)重相加等于1。綜合評分法的計算公式見

6、式(2-5)。某設(shè)計方案的總分=(該方案在某評價指標中的評分×該評價指標的權(quán)重) (2-5)3. 價值工程法在價值工程法中，價值是一個核心的概念。價值是指研究對象所具有的功能與獲得這些功能的全部費用之比。其計算公式見式(2-6)。 (2-6)式中：價值； 功能； 成本。1)價值工程用于方案比選(1)確定各項功能的重要系數(shù)。某項功能重要系數(shù)=(該功能各評價指標得分×該評價指標權(quán)重)/評價指標得分之和確定各項功能重要系數(shù)可采用01評分法、04評分法、環(huán)比評分法。下面介紹“01”評分法和“04”評分法。l 01評分法：重要者得1分，不重要者得0分，如表2-3所示。表2-3 01評

7、分法零件功能一對一比較結(jié)果得分功能評價系數(shù)ABCDEA×101130.3B0×01120.2C11×1140.4D000×000E0001×10.1合計101.0l 04評分法：采用04評分法進行一一比較時，分為4種情況：非常重要的功能得4分，很不重要的功能得0分；比較重要的功能得3分，不太重要的功能得1分；兩個功能重要程度相同時各得2分；自身對比不得分。04評分法如表2-4所示。表2-4 04評分法零件功能一對一比較結(jié)果得分功能評價系數(shù)ABCDEA×3144120.3B1×3149 0.225C31×307 0.

8、175D031×37 0.175E0041×5 0.125合計401.0(2)計算各方案的成本系數(shù)。 某方案成本系數(shù)=該方案成本(造價)/各個方案成本(造價)之和 (2-7)(3)計算的方案功能的評價系數(shù)。某方案功能評價系數(shù)=該方案評定總分/各方案評定總分之和 (2-8)式中：該方案評定總分=(各功能重要系數(shù)×該方案對各功能的滿足程度得分)。(4) 計算各方案的價值系數(shù)。 某方案價值指數(shù)=該方案功能評價指數(shù)/該方案成本指數(shù) (2-9)(5)功能價值的分析。通過功能價值的分析，選擇價值系數(shù)最高的方案。2)價值工程在方案優(yōu)化中的應(yīng)用當功能的價值計算出來以后，需要進行分

9、析，確定評價對象是否為功能改進的重點，以及其功能改進的方向及幅度，為后面的方案創(chuàng)新工作奠定良好的基礎(chǔ)。功能價值的分析根據(jù)功能評價方法的不同而有所不同。(1) V=1，此時功能評價值等于功能目前成本。這表明評價對象的功能目前成本與實現(xiàn)功能所必需的最低成本大致相當，說明評價對象的價值為最佳，一般無須改進。(2)V<1，此時功能目前成本大于功能評價值。表明評價對象的目前成本偏高，這時一種可能是由于存在著過剩的功能；另一種可能是功能雖無過剩，但實現(xiàn)功能的條件或方法不佳，以致實現(xiàn)功能的成本大于功能的實際需要。這兩種情況都應(yīng)列入功能改進的范圍，并且以剔除過剩功能及降低目前成本為改進方向。(3) V&

10、#160;>1，此時功能目前成本小于功能評價值。表明評價對象的功能目前成本低于實現(xiàn)該功能所應(yīng)投入的最低成本，從而評價對象功能不足，沒有達到用戶的功能要求，應(yīng)適當增加成本，提高功能水平。4. 盈虧平衡法盈虧平衡法主要是通過盈虧平衡點分析項目成本與收益的平衡關(guān)系的一種方法。其計算公式見式(2-10)。 產(chǎn)量盈虧平衡點= (2-10)5. 資金的時間價值對方案的分析法資金的時間價值對方案的分析法主要是指凈現(xiàn)值法、凈年值法、費用現(xiàn)值法和費用年值法。1)凈現(xiàn)值 (2-11)式中：CI現(xiàn)金流入量； CO現(xiàn)金流出量； (CI-CO)t第t年的凈現(xiàn)金流量； 計算期； 基準收益率或設(shè)定折現(xiàn)率。如果FNPV

11、0，表明項目在計算期內(nèi)可獲得大于或等于基準收益水平的收益額，可考慮接受該項目。2)凈年值 (2-12)式中各符號的含義與式(2-11)相同。3)費用現(xiàn)值 (2-13)式中：PC費用現(xiàn)值； F終值。其余符號同前。進行方案比較時，費用現(xiàn)值最小的為最優(yōu)方案。4)費用年值 (2-14) 式中：AC費用年值。 進行方案比較時，費用年值最小的為最優(yōu)方案。6. 網(wǎng)絡(luò)進度計劃法1)網(wǎng)絡(luò)中的名詞術(shù)語下面介紹網(wǎng)絡(luò)中的幾個名詞術(shù)語。(1)最遲完成時間和最遲開始時間。工作的最遲完成時間是指在不影響整個任務(wù)按期完成的條件下，本工作最遲必須完成的時刻。工作的最遲開始時間等于本工作的最遲完成時間與其持續(xù)時間之差。(2)總時

12、差和自由時差。工作的總時差是指在不影響工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差是指在不影響后續(xù)工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。從總時差和自由時差的定義可知，對同一項工作而言，自由時差不會超過總時差。工作的總時差為零時，其自由時差必然為零。(3)相鄰兩項工作之間的時間間隔。相鄰兩項工作之間的時間間隔是指本工作的最早完成時間與其緊后工作最早開始時間可能存在的差值。2)計算(1)計算工作的最早開始時間和最早完成時間，應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃起點開始，沿箭線方向依次向前推算。(2)計算工作的最遲開始時間和最遲結(jié)束時間，應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃終點開始，沿箭線方向依次向后推算。(3)工程網(wǎng)絡(luò)終點工作中最

13、早完成時間的最大值，即是網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期。(4)工作的總時差等于該工作的最遲開始(結(jié)束)時間與最早開始(結(jié)束)時間之差。(5)某項工作的自由時差等于該工作的最早完成時間與其緊后工作最早開始時間最小值的時間差。必須注意的是，一般情況下，某項工作的自由時差小于等于其總時差，自由時差為零時總時差不一定等于零；而總時差為零時，自由時差一定為零。3)關(guān)鍵線路的確定(1)確定關(guān)鍵線路時應(yīng)注意網(wǎng)絡(luò)計劃的具體內(nèi)容和形式。l 一般網(wǎng)絡(luò)計劃中，總時差為零的工作稱為關(guān)鍵工作，由開始節(jié)點至終止節(jié)點所有關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，這條線路上各工作持續(xù)時間之和為最大，即為工程的計算工期。l 在不計算時間參數(shù)的情況下，

14、由開始節(jié)點到終止節(jié)點形成的線路上各項工作持續(xù)時間之和的最大值所對應(yīng)的線路稱為關(guān)鍵線路。(2)在早時標網(wǎng)絡(luò)圖中，由開始節(jié)點至終止節(jié)點的線路中各項工作的自由時差均為零的線路即為關(guān)鍵線路。(3)在一個網(wǎng)絡(luò)計劃中，至少存在一條關(guān)鍵線路。對于不同的關(guān)鍵線路，各條線路上的各工作持續(xù)時間之和相同。7. 決策樹法決策樹法是直觀運用概率分析的一種圖解方法。它主要用于對各個投資方案的狀態(tài)、概率和收益進行比較選擇，為決策者提供依據(jù)。決策樹法特別適用于多階段決策的分析。決策樹一般由決策點、機會點、方案枝、概率枝等組成。1)決策樹的繪制繪制決策樹時應(yīng)注意：從左畫到右；期望值要標在節(jié)點旁；淘汰的方案要剪枝。 2) 決策樹

15、的計算計算決策樹時應(yīng)注意：二級決策樹的繪制；動態(tài)分析(結(jié)合資金時間價值)；注意方案比較的可比性(計算期)；概率的確定。8. 壽命周期成本分析法在工程壽命周期成本中，不僅包括資金意義上的成本，還包括環(huán)境成本、社會成本。其中環(huán)境成本和社會成本都是隱性成本，它們不直接表現(xiàn)為量化成本，而必須借助于其他方法轉(zhuǎn)化為可直接計量的成本，這就使得它們比資金成本更難以計量。工程壽命周期成本是該項工程在其確定的壽命周期內(nèi)或在預(yù)定的有效期內(nèi)所需支付的研究開發(fā)費、制造安裝費、運行維修費、報廢回收費等費用的總和。常用的壽命周期成本評價方法有費用效率法、固定效率法和固定費用法、權(quán)衡分析法等。1)費用效率法費用效率(CE)是

16、指工程系統(tǒng)效率(SE)與工程壽命周期成本(LCC)的比值。其計算公式見式(2-15)。 費用效率(CE)=系統(tǒng)效率(SE)/壽命周期成本(LCC) =系統(tǒng)效率(SE)/(設(shè)置費(IC)+維持費(SC) (2-15)CE值越大越好。如果CE公式的分子為一定值，可認為壽命周期成本少者為好。(1)系統(tǒng)效率。系統(tǒng)效率是投入壽命周期成本后所取得的效果或者說明任務(wù)完成到什么程度的指標。如以壽命周期成本為輸入，則系統(tǒng)效率為輸出。通常，系統(tǒng)的輸出為經(jīng)濟效益、價值、效率(效果)等。(2)壽命周期成本。壽命周期成本為設(shè)置費和維持費的合計額，也就是系統(tǒng)在壽命周期內(nèi)的總費用。費用估算的方法有很多，常用的有費用模型估算

17、法、參數(shù)估算法、類比估算法、費用項目分別估算法。2)固定效率法和固定費用法所謂固定費用法，是指將費用值固定下來，然后選出能得到最佳效率的方案；反之，固定效率法是將效率值固定下來，然后選取能達到這個效率而費用最低的方案。根據(jù)系統(tǒng)情況的不同，有的只需采用固定費用法或固定效率法即可，有的則需同時運用兩種方法。3)權(quán)衡分析法壽命周期成本評價法的重要特點是進行有效的權(quán)衡分析。壽命周期成本評價法在很大程度上依賴于權(quán)衡分析的徹底程度。在壽命周期成本評價法中，權(quán)衡分析的對象包括以下5種情況。(1)設(shè)置費與維持費的權(quán)衡分析。(2)設(shè)置費中各項費用之間的權(quán)衡分析。(3)維持費中各項費用之間的權(quán)衡分析。(4)系統(tǒng)效

18、率和壽命周期成本的權(quán)衡分析。(5)從開發(fā)到系統(tǒng)設(shè)置完成這段時間與設(shè)置費的權(quán)衡分析。2.2 案 例 分 析2.2.1 案例101評分法1. 背景某咨詢公司受業(yè)主委托，對某設(shè)計院提出的8000m2工程量的屋面工程的A、B、C三個設(shè)計方案進行評價。該工業(yè)廠房的設(shè)計使用年限為40年。咨詢公司評價方案中設(shè)置功能實用性(F1)、經(jīng)濟合理性(F2)、結(jié)構(gòu)可靠性(F3)、外形美觀性(F4)和環(huán)境協(xié)調(diào)性(F5)五項評價指標。該五項評價指標的重要程度依次為F1、F3、F2、F5、F4，各方案每項評價指標的得分如表2-5所示，各方案有關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)如表2-6所示，基準折現(xiàn)率為6%，資金時間價值系數(shù)如表2-7所示。表2-

19、5各方案評價指標得分表 方 案評價指標ABCF1 9 810F2 810 9F310 9 8F4 7 9 9F5810 8表2-6各方案有關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)匯總表 方 案經(jīng)濟數(shù)據(jù)ABC含稅全費用價格/(元/m2)65  80  115  年度維護費用(萬元)1.401.852.70大修周期(年)5  10  15  每次大修費(萬元)32  44  60  表2-7資金時間價值系數(shù)表n510152025303540(P/F,6%,n)0.74740.55840.41730.31180.23300.17410.13

20、010.0972(A/P,6%,n)0.23740.13590.10300.08720.07820.07260.06900.06652. 問題(1)用01評分法確定各項評價指標的權(quán)重，并把計算結(jié)果填入表2-8中。(2)列式計算A、B、C三個方案的加權(quán)綜合得分，并選擇最優(yōu)方案。(3)計算該工程各方案的工程總造價和全壽命周期年度費用，從中選擇最經(jīng)濟的方案(注：不考慮建設(shè)期差異的影響，每次大修給業(yè)主帶來不便的損失為1萬元，各方案均無殘值)。說明：問題(1)的計算結(jié)果保留3位小數(shù)，其他計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。3. 答案(1)各項評價指標的權(quán)重計算如表2-8所示。表2-8 各評價指標權(quán)重計算表評價指標F1

21、F2F3F4F5得 分修正得分權(quán) 重F11111450.333F2001123 0.2F30111 3 40.267F40000 0 10.067F50001 1 20.133合 計1015 1(2)三個方案的加權(quán)綜合得分情況如下。A綜合得分：0.333×9+0.2×8+0.267×10+0.067×7+0.133×8=8.8(分)B綜合得分：0.333×8+0.2×10+0.267×9+0.067×9+0.133×

22、10=9(分)C綜合得分：0.333×10+0.2×9+0.267×8+0.067×9+0.133×8=8.93(分)所以B方案最優(yōu)。(3)各方案的工程總造價和全壽命周期年度費用計算如下。工程總造價。A：65×8000520 000(元)B：80×8000640 000(元)C：115×8000920 000(元)全壽命費用。A：1.4+52(A/P,6%,40)+(32+1)(P/F,6%,5)+(P/F,6%,10)+(P/F,6%,15)+(P/F,6%,20)+(P/F,6%,

23、25)   +(P/F,6%,30)+(P/F,6%,35)(A/P,6%,40)=10.52(萬元)B：1.85+64(A/P,6%,40)+(44+1)(P/F,6%,10)+(P/F,6%,20)+(P/F,6%,30)(A/P,6%,40)  =9.23(萬元)C：2.70+92(A/P,6%,40)+(60+1)(P/F,6%,15)+(P/F,6%,30)(A/P,6%,40)=11.22(萬元)所以B方案最經(jīng)濟。2.2.2 案例2費用效率1. 背景某市修建一條快速干線，初步擬定兩條備選路線，即沿河路線與穿山路線，兩條路線的平均車速都提高了50公里/小時，日平均

24、流量都是6000輛，壽命均為30年，且無殘值，基準收益率為12%，其他數(shù)據(jù)如表2-9所示。表2-9 兩方案的費用效益 方 案指 標沿河路線穿山路線全長(公里) 20 15初期投資(萬元)490650年維護及運行費/(萬元/(公里·年)  0.2   0.25  大修(每10年一次，萬元/10年) 85 65 運輸費用節(jié)約/(元/(公里·輛)  0.098  0.1127時間費用節(jié)約/(元/(小時·輛)  2.6  2.6  已知(P/F, 12%, 10)=0.3220, (P/F,

25、12%, 20)=0.1037, (A/P, 12%, 30)=0.1241。2. 問題試用生命周期費用理論分析兩條路線的優(yōu)劣，并做出方案選擇(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))。3. 答案1) 計算沿河路線方案的費用效率(CE) (1) 求系統(tǒng)效率(SE)。時間費用節(jié)約：6000×365×20/50×2.6/1000=227.76(萬元/年)運輸費用節(jié)約：6000×365×20×0.098/10 000=429.24(萬元/年)則：SE=227.76+429.24=657(萬元/年)。(2) 求生命周期費用(LCC)(包括設(shè)置費(IC

26、)和維持費(SC)。IC=490(A/P, 12%, 30)=490×0.1241=60.81(萬元/年)SC=0.2×20+85(P/F, 12%, 10)+85(P/F, 12%, 20)(A/P, 12%, 30)   =4+85×0.3220+85 ×0.1037×0.1241=8.49(萬元/年)則：LCC=IC+SC=60.81+8.49=69.3(萬元/年)。(3) 求費用效率(CE)。CE=SE/LCC=657/69.3=9.482)計算穿山路線方案的費用效率(CE) (1)求系統(tǒng)效率(SE)。時間費用節(jié)約：6000&

27、#215;365×15/50×2.6/10 000=170.82(萬元/年)運輸費用節(jié)約：6000×365×15×0.1127/10 000=370.22(萬元/年)則：SE=170.82+370.22=541.04(萬元/年)。(2)求生命周期費用。生命周期費用(LCC)包括設(shè)置費(IC)和維持費(SC)。 IC=650(A/P, 12%, 30)=650×0.1241=80.67(萬元/年)SC=0.25×15+65(P/F, 12%, 10)+65(P/F, 12%, 20)(A/P, 12%, 3

28、0)   =3.75+65×0.3220+65×0.1037 ×0.1241=7.18(萬元/年)則：LCC=IC+SC=80.67+7.18=87.85(萬元/年)。(3)求費用效率(CE)。CE=SE/LCC=541.04/87.85=6.163)方案選擇因為沿河路線方案的費用效率大于穿山路線方案的費用效率，所以選擇沿河路線方案。2.2.3 案例3不同分析方法的綜合應(yīng)用1. 背景某工廠準備改建生產(chǎn)線，其中3個事件需作經(jīng)濟分析。事件一：某車間可從A、B兩種新設(shè)備中選擇一種來更換現(xiàn)有舊設(shè)備。設(shè)備 A使用壽命期為6 年，設(shè)備投資10 000萬元，

29、年經(jīng)營成本前3年均為5500萬元，后3年均為6500萬元，期末凈殘值為3500萬元。設(shè)備B使用壽命期為6年，設(shè)備投資12 000萬元，年經(jīng)營成本前3年均為5000萬元，后3年均為6000萬元，期末凈殘值為4500萬元。該項目投資財務(wù)基準收益率為15%。 事件二：某生產(chǎn)線數(shù)據(jù)如表2-10所示。表2-10 生產(chǎn)線數(shù)據(jù)規(guī)劃方案系統(tǒng)效率(SE)設(shè)置費(IC)維持費(SC)原規(guī)劃方案1600010002000新規(guī)劃方案2600015001200新規(guī)劃方案3720012002100事件三：新建項目正常年份的設(shè)計生產(chǎn)能力為100萬件，年固定成本為580萬元，每件產(chǎn)品銷售價預(yù)計60元，銷售

30、稅金及附加稅率為6%，單位產(chǎn)品的可變成本估算額為40元。2. 問題(1)對于事件一，用年費用法比較選擇設(shè)備更新最優(yōu)方案。(2)對于事件一，如果設(shè)備B使用壽命期為9年，最后3年經(jīng)營成本均為7000萬元，期末凈殘值為 2000萬元，其他數(shù)據(jù)不變，用費用現(xiàn)值法比較選擇最優(yōu)方案(以最小壽命期作為共同研究期)。(3)用壽命周期理論計算分析事件二。原規(guī)劃方案1與新規(guī)劃方案2設(shè)置費與維持費的權(quán)衡分析。原規(guī)劃方案1與新規(guī)劃方案3系統(tǒng)效率與壽命周期費用之間的權(quán)衡分析。(4)工程壽命周期成本的構(gòu)成有哪些？(5)對于事件三，對項目進行盈虧平衡分析，計算項目的產(chǎn)量盈虧平衡點和單價盈虧平衡點。(6)對于事件三，在市場銷

31、售不良的情況下，為了促銷，產(chǎn)品的市場價格由60元降低10%時，若欲獲得每年年利潤60萬元，年產(chǎn)量應(yīng)為多少?(7)對于事件三，從盈虧平衡分析角度判斷該項目的可行性。3. 答案(1)ACA=10 000+5500(P/A, 15%, 3)+6500(P/A, 15%, 3)(P/F, 15%, 3)-3500(P/F, 15%, 6)/(P/A, 15%, 6)=(10 000+12556.5+9764.39-1512)/3.784=8141.88(萬元)ACB=12 000+5000(P/A, 15%, 3)+6000(P/A, 15%, 3)(P/F, 15%,

32、3)-4500(P/F, 15%, 6)/ (P/A, 15%, 6)=(12 000+11415+9013.28-1944)/3.784=8056.10(萬元)經(jīng)比較得知，B設(shè)備較優(yōu)。(2)具體做法如圖2-1所示。圖2-1 現(xiàn)金流量PCA=10 000+5500(P/A, 15%, 3)+6500(P/A, 15%, 3)(P/F, 15%, 3)-3500(P/F, 15%, 6) =30 808.89(萬元) PCB=12 000+5000(P/A, 15%, 3)+6000(P/A, 15%, 3)(P/F, 15%, 3)+7000(P/A, 15%, 3) (P

33、/F, 15%, 6)-2000(P/F, 15%, 9)(P/A, 15%, 6)/(P/A, 15%, 9)=30 738.32(萬元) 經(jīng)比較得知，B方案較優(yōu)。(3)事件二的分析如下。原規(guī)劃方案1與新規(guī)劃方案2設(shè)置費與維持費的權(quán)衡分析。設(shè)原規(guī)劃方案1的費用效率為CE1，新規(guī)劃方案2的費用效率為CE2。   CE1=6000/(1000+2000)=2.0CE2= 6000/(1500+1200)=2.22通過上述設(shè)置費與維持費的權(quán)衡分析可知，方案2的設(shè)置費雖比原規(guī)劃方案增加了500，但使維持費減少了800，從而使壽命周期成本LCC2比LCC1減少了300，其結(jié)果是費用效果由2.

34、00提高到2.22。這表明設(shè)置費的增加帶來維持費的下降是可行的，即新規(guī)劃方案2在費用效率上比原規(guī)劃方案1好。原規(guī)劃方案1與新規(guī)劃方案3的系統(tǒng)效率與壽命周期費用之間的權(quán)衡分析。原規(guī)劃方案1的費用效率CE1=2.00。新規(guī)劃方案3的費用效率CE3=7200/(1200+2100)=2.18。通過系統(tǒng)效率與壽命周期費用之間的權(quán)衡分析可知，方案3的壽命周期成本增加了300(其中：設(shè)置費增加了200，維持費增加了100)，但由于系統(tǒng)效率增加了1200，其結(jié)果是使費用效率由2.00提高到2.18。這表明方案3在費用效率上比原規(guī)劃方案1好。因為方案3系統(tǒng)效率增加的幅度大于其壽命周期成本增加的幅度，故費用效率

35、得以提高。(4)工程壽命周期成本的構(gòu)成。工程壽命周期成本是該項工程在其確定的壽命周期內(nèi)或在預(yù)定的有效期內(nèi)所需支付的研究開發(fā)費、制造安裝費、運行維修費、報廢回收費等費用的總和。(5)項目產(chǎn)量盈虧平衡點和單價盈虧平衡點計算如下。(6)在市場銷售不良的情況下，為了促銷，產(chǎn)品的市場價格由60元降低10%，還要維持每年60萬元利潤額時，年產(chǎn)量應(yīng)為(7)從盈虧平衡分析角度分析。本項目產(chǎn)量盈虧平衡點為35.37萬件，而項目的設(shè)計生產(chǎn)能力為100萬件，遠大于盈虧平衡產(chǎn)量，可見項目盈虧平衡產(chǎn)量僅為設(shè)計生產(chǎn)能力的35.37%，所以該項目的盈利能力和抗風險能力較強。本項目單價盈虧平衡點為48.72元/件，而項目的預(yù)

36、測單價為60元/件，高于盈虧平衡的單價。在市場銷售不良的情況下，為了促銷，產(chǎn)品價格下降18.8% 以內(nèi)，仍可保本。在不利的情況下，單位產(chǎn)品價格即使壓低 10%，只要年產(chǎn)量和年銷售量達到設(shè)計能力的59.48%，每年仍能盈利60萬元。所以該項目獲利的概率大。綜上所述，可以判斷該項目盈利能力和抗風險能力均較強。2.2.4 案例4資金時間價值的分析1. 背景假如某工廠有某臺設(shè)備，目前其殘值為2500元，預(yù)計下一年要貶值1000元，且以后每年貶值500元。這樣，設(shè)備尚可使用4年，最終殘值為0元?，F(xiàn)在市場上出現(xiàn)一種較好的設(shè)備，購置費為16 000元，年經(jīng)營費用固定為6000元，經(jīng)濟壽命

37、為7年，7年末的殘值為1500元。2. 問題假設(shè)年利率為12%，試問設(shè)備是否需要更新？如果更新，何時為佳？提示：設(shè)備更換的方案共有4個，先畫出每個方案的現(xiàn)金流量圖，再計算。3. 答案(1)立即更換。PC1=9357×(P/A,12%,4)=28 421(元)(2)1年后更換。PC2=2500+(8000-1500)(P/F,12%,1)+9357×(P/A,12%,3)(P/F,12%,1) =28 371(元)(3)2年后更換。PC3=2500+8000(P/F,12%,1)+(9000-1000)(P/F,12%,2) +9357(P/A,12%,2

38、)(P/F,12%,2)   =28 627(元)(4)3年后更換。PC4=2500+8000(P/F,12%,1)+9000(P/F,12%,2) +(10 000-500)(P/F,12%,3)+9357(P/F,12%,4)=29 527(元)根據(jù)以上計算有PC2<PC1<PC3<PC4，所以，舊設(shè)備再保留使用1年，1年后用新設(shè)備來更換舊設(shè)備是最經(jīng)濟的方案。2.2.5 案例5價值工程分析 1. 背景某開發(fā)商擬開發(fā)一幢商住樓，有如下三種可行設(shè)計方案。方案A：結(jié)構(gòu)方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體系，采用預(yù)應(yīng)力大跨度疊合樓板，墻體材料采用多孔磚及移動式可拆

39、裝式分室隔墻，窗戶采用單框雙玻璃鋼塑窗，面積利用系數(shù)為93%，單方造價為1437.58元/m2。方案B：結(jié)構(gòu)方案同A墻體，采用內(nèi)澆外砌，窗戶采用單框雙玻璃空腹鋼窗，面積利用系數(shù)為87%，單方造價為1108元/m2。 方案C：結(jié)構(gòu)方案采用磚混結(jié)構(gòu)體系，采用多孔預(yù)應(yīng)力板，墻體材料采用標準黏土磚，窗戶采用單玻璃空腹鋼窗，面積利用系數(shù)為70.69%，單方造價為1081.8元/m2。 方案功能得分及其重要系數(shù)如表2-11所示。 表2-11 方案功能得分及其重要系數(shù)方案功能方案功能得分方案功能重要系數(shù)ABC結(jié)構(gòu)體系f1101080.25模板類型f2101090.05墻體材料f

40、38970.25面積系數(shù)f49870.35窗戶類型f59780.102. 問題(1)試應(yīng)用價值工程方法選擇最優(yōu)設(shè)計方案。 (2)為控制工程造價和進一步降低費用，擬針對所選的最優(yōu)設(shè)計方案的土建工程部分，以工程材料費為對象開展價值工程分析。將土建工程劃分為4個功能項目，各功能項目評分值及其目前成本如表2-12所示。按限額設(shè)計要求，目標成本額應(yīng)控制在12 170萬元。表2-12 基礎(chǔ)資料表序 號功能項目功能評分目前成本(萬元)1A. 樁基圍護工程11  15202B. 地下室工程10  14823C. 主體結(jié)構(gòu)工程35  47054D. 裝飾工程38

41、  5105合    計94 12 812試分析各功能項目的目標成本及其成本可能降低的幅度，并確定其功能改進順序。 3. 答案(1)應(yīng)用價值工程法分析如下。成本系數(shù)計算如表2-13所示。 表2-13 成本系數(shù)計算方案名稱造價(元/m2)成本系數(shù)A1437.480.3963B1108  0.3055C1081.8 0.2982合 計3627.281.0000功能因素評分與功能系數(shù)計算如表2-14所示。表2-14 功能因素評分與功能系數(shù)計算功能因素評分表功能因素重要系數(shù)方案功能得分加權(quán)值fiSijABCf10

42、.250.25×10=2.50.25×10=2.50.25×8=2.0f20.050.05×10=0.50.05×10=0.50.05×9=0.45f30.250.25×8=2.00.25×9=2.250.25×7=1.75f40.350.35×9=3.150.35×8=2.80.35×7=2.45f50.100.1×9=0.90.1×7=0.70.1×8=0.8方案加權(quán)平均總分9.058.757.45功能系數(shù)0.3470.295各方案價值系數(shù)計

43、算如表2-15所示。表2-15 各方案價值系數(shù)計算方案名稱功能系數(shù)成本系數(shù)價值系數(shù)選 優(yōu)A0.3580.39630.903最優(yōu)B0.3470.30551.136C0.2950.29820.989結(jié)論。根據(jù)對A、B、C方案進行價值工程分析，B方案價值系數(shù)最高，為最優(yōu)方案。 (2)價值工程分析如下。A功能評分為11，功能系數(shù)F=11/94=0.1170。目前成本為1520，成本系數(shù)C=1520/12812=0.1186。價值系數(shù)V=F/C=0.1170/0.1186=0.9865<1，成本比重偏高，需作重點分析，尋找降低成本途徑。 根據(jù)功能系數(shù)0.1170，目標成本只能確

44、定為12170×0.1170=1423.89，成本降低幅度應(yīng)為1520-1423.89=96.11(萬元)。 其他項目分析同理按功能系數(shù)計算目標成本及成本降低幅度，計算結(jié)果如表2-16所示。表2-16 成本降低幅度序號功能項目功能評分功能系數(shù)目前成本成本系數(shù)價值系數(shù)目標成本成本降低幅度1A.樁基圍護工程110.117015200.11860.98651423.8996.112B.地下室工程100.106414820.11570.91961294.89187.113C.主體結(jié)構(gòu)工程350.372347050.36721.01394530.89174.114D.裝飾工程380.404351050.39851.01464920.33184.67合 計941.0000128121.0000