優(yōu)秀工作總結范文：培訓計劃方案

1、培訓計劃方案、總體目標1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經營管理能力。2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè) 務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。5、加強公司員工的學歷培訓， 提升各層次人員的科學文化水平， 增強員工隊伍的整體文化素質。6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步

2、規(guī)范管理。二、原則與要求1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需 要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性， 確保培訓質量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。4、 堅持培訓人

3、員、培訓內容、培訓時間三落實原則。 2009年， 高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于 30天；中層干部和 專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于 20天；一般職工操作技 能培訓累計時間不少于30天。三、培訓內容與方式（一）公司領導與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經 濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。 通過上級主管部 門統(tǒng)一組織調訓。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管 理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內外成功 企業(yè)參觀學習；參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、

4、省委黨校的學歷進修或 MBA EMBA學習；參加高級經營師等執(zhí)業(yè) 資格培訓。（二）中層管理干部1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人 力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。最全面的范文參考寫作網(wǎng)站請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學（專本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修；組織經營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí) 業(yè)資格證書。3、強化項目經理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50 %以上，重點提高他

5、們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同 時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件， 且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試， 年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部 分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產經營情 況，借鑒成功經驗。（三）專業(yè)技術人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建 設公司自己的遠程教育培訓基地， 進行新工藝、新材料及質量管 理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先

6、進企業(yè)學習、學習先進經驗， 開闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報 培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。4、對會計、經濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè) 人員，范文寫作通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格 率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等 級。（四）職工基礎培訓1、新工入廠培訓2009年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律 法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培 訓年不得低于8個學時；通過實行

7、師傅帶徒弟，對新員工進行專 業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到 100%試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退， 考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。2、轉崗職工培訓要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安 全生產、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目 進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴 建，內部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不 得少于20天。3、職工技術等級培訓公司計劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名，三級員工80名， 四級員工20名。中級工以上人員占技術人員比例達到70濃上；一方面繼續(xù)普及，擴大

8、比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術人員，計 劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善 的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎工作 上，重點培訓中級工和高級工， 爭取中級工以上人員能占整個技 術工人比例40%以上，使技術管理人員的素質有整體提高。4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關技校適 時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力 爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨于合理， 逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。5、加

9、強復合型、高層次人才培訓。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件， 鼓勵員工自學和參加各類組 織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型 （轉 載 于:wW ） 人才和高層次人才。6、抓好工程施工人員的培訓。u做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行 持證上崗的規(guī)定。v在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求， 扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓， 以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓

10、，確保 人力資源滿足施工生產要求。w要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導 和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。x開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。思想?yún)R報專題公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。（五）開展學歷教育1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培 訓，獲取學歷。2、與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類 專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校

11、 攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平和決策能力， 更好地為公司服務。3、調動員工自學積極性。為員工自學考試提供良好的服務，幫 助員工報名，提供函授信息；制定或調整現(xiàn)有在崗職工學歷進修 的獎勵標準；將學歷水平作為上崗和行政、 技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。四、措施及要求（一）領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃， 實行指導性與指令性相結合的辦 法，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積 極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。（二）培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、

12、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、項目經理、總 工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外 培與內訓相結合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合，采取技能演練、 技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、 角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的 方法和形式，組織開展培訓。（三）加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。 一是加強和高等院校的 聯(lián)合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地， 并充分發(fā)揮他們 的培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人

13、力 資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用； 二是要根據(jù)公司內部自身專業(yè)特 長，建設自己的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓 師隊伍建設，實行資源的有償服務。（四）確保培訓經費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按 工資總額的1.5 %足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用， 財務部門監(jiān)督，其中0.5 %上繳公司統(tǒng)一協(xié)調使用，嚴禁將培訓 經費挪作他用。（五）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善 制度。公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所 （如職工大學、 職業(yè)技術學校），并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的 檢查與指導；二

14、是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到 位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期 間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問 題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。（七）公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照 人力資源管理 辦法程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好 開班前的策劃及教學設計， 各單位要做好學員的選送工作， 確保 培訓質量的有

15、效性。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性， 建設一支高素質的 團隊是人力資源部義不容辭的職責。 我們一定要自覺站在公司建 設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成 長；同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須 落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手， 來提升員工隊伍政治、技術的整體素質，構筑人力資源的核心競 爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)， 只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術精、素質高，適應市場經濟發(fā)展的員工隊

16、伍，使 其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出 更大的貢獻。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才 梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，女口 何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵，而人才的培養(yǎng)，來 源于員工通過不斷地學習和培訓， 不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知 識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永 遠基業(yè)常青！篇二：員工培訓計劃方案員工培訓計劃方案為加強安全教育培訓工作， 根據(jù)相關法律法規(guī)要求，結合我司實 際情況，公司近日制定了南京連潤運輸貿易有限公司員工培訓計劃方案。一、總體目標安全教育培訓工作旨在圍繞公司關于建立安全教

17、育培訓體系的 總體目標，通過教育培訓，加強公司員工的學歷培訓，加強各級 管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，進一步提高決策層安全生 產的決策能力、管理層的管理水平、操作層的安全意識和操作技 能，建立滿足法律法規(guī)要求且具南京連潤公司特色的安全教育培 訓體系，培育良好的企業(yè)安全文化。二、培訓對象方案對有關部門的職責分工、 培訓對象進行了明確。岸基的培訓 對象包括企業(yè)主要負責人（決策層）、安全生產管理人員（管理 層）、生產從業(yè)人員（操作層）和其他員工等；船舶分為船舶管理 層（船長、輪機長、大副）、操作級（駕駛員、輪機員）、駕駛支 持級船員、輪機支持級船員等。培訓類型包括入職安全培訓（新 聘）、職務變更

18、安全培訓（轉崗）、在崗安全培訓（在崗）等。三、培訓原則與要求1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需 要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性， 確保培訓質量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則 根據(jù)公司需求主流與相關航海院校進行聯(lián)合辦學， 開辦相關專業(yè) 的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，

19、 結 合自學完成學業(yè)，取得學歷。4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。2013年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于 30天；中層干部和專業(yè)技術 人員業(yè)務培訓累計時間不少于 20天；一般職工操作技能培訓累 計時間不少于30天。三、培訓內容與方式（一）公司領導與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經 濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。 通過上級主管部 門統(tǒng)一組織調訓。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管 理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內外成功 企業(yè)參觀學習；參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。3、 學歷學位

20、培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加MBA及其它碩士學位進 修。（二）中層管理干部1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人 力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中 授課；組織相關人員參加專場講座； 在公司培訓中心接收時代光華課程。2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參 加大學（專本科）函授、自考或參加 MBA及其它碩士學位進修； 組織經營、采購、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí) 業(yè)資格證書。3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部 分期分批到關聯(lián)企業(yè)學習參觀， 了解生產經營情況，借鑒成功經 驗。（三）操作技術人員1、加強對外出培訓

21、人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。2、對會計、采購、等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員， 通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。（四）職工基礎培訓1、新工入司培訓2013年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律 法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培 訓年不得低于8個學時；2、轉崗職工培訓要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安 全生產、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目 進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴 建，內部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術

22、培訓，培訓時間不 得少于20天。3、加強復合型、高層次人才培訓。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件， 鼓勵員工自學和參加各類組 織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。 使管理人員的專 業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高； 專業(yè)技術人員的專業(yè)能 力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高；4、船員培訓船員安全教育培訓要求，一是船員安全教育培訓包含船員入職培 訓、上船前培訓、船上培訓以及職務變更培訓。入職培訓時間不 少于32學時，上船前培訓不少于8學時，同一職位船上培訓時 間不少于32學時，職務變更培訓不少于 24學時。二是船上培 訓要將理論培訓與實際操作、高級職務帶低級職務、應急演練與 技能競賽等方式有機

23、結合， 充分發(fā)揮現(xiàn)場培訓的優(yōu)勢， 提升船上 培訓的針對性和有效性。三是船長、輪機長、政委作為船舶管理 層初次任職安全教育培訓不低于 32學時，尤其要做好船舶政委 作為船舶安全動態(tài)監(jiān)督第一責任人的培訓工作。四是船員安全教育培訓要有記錄，可作為職務提升的重要指標。四、確保培訓效果確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所，并對培訓中心各級 各類培訓情況進行不定期的檢查與指導； 二是建立表彰和通報制 度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰 獎勵；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通 報批評；三是建立員工培訓情況反饋制

24、度， 堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。篇三：2014年度公司培訓計劃方案廣東雙和新能源科技有限公司2014年度公司培訓計劃方案批準： 審核：編制：人力資源中心二一四年一月一日目錄第一部分公司 2014 年培訓計劃說明1.1 、公 司 現(xiàn) 狀 分 析第二部分公司 2014 年培訓工作重點 第三部分公司 培 訓 管 理 實 施 流 程3.13.23.33.4培 訓 計 劃3.5的實施3.6、培 訓 效果 評 估3.7培 訓 風險 管 理3.8、 培 訓 檔 案第四部分公司 2014 年度培訓課程計劃4.1、2014 年員工入司培訓課程計劃4

25、.2、2014年職能人員素質與技能提升培訓課程計戈V4.3、2014年中高層管理人員培訓課程計劃第五部分培訓用費預第 六 部 分公司員工附件二員附件三內附件四培訓 訓 后 總 結附件五員工 附件六培訓 預 算 與 執(zhí) 行 情 況 列 表 附件七外派培 第一部分培訓計劃說明公司現(xiàn)狀分析廣東雙和新能源科技有限公司自 1998年成立以來，已擁有員工 120多人，年銷售額近1億元人民幣，公司正處于轉型加速發(fā)展 時期，公司員工的基本素質狀況如下：1.1 公司共有115名員工，其中男性83人，占74 %，女性32 人，占26%;大專以上學歷 42人，占36.5%，公司30歲以上48 人，占41.7%，從以

26、上可以看出公司擁有一支較年輕的團隊，一 線人員素質在業(yè)界屬于中等水平，員工流動性大，公司凝聚力、 吸引力較弱。1.2 公司領導十分關注人員的成長與發(fā)展，但鑒于人才市場日益嚴峻以及自身培訓體系的欠缺，如不引起重視并逐步解決， 很難應對未來的各項挑戰(zhàn)。1.3 近年來，隨著公司對市場占有率的逐步提高，銷售額甚至出現(xiàn)了逐月增長，如何從賣產品轉型到賣服務是必經之路，這就要求各部門提高服務意識，提升服務水平，改善服務質量，打造 高素質的服務團隊。體現(xiàn)主動性和工作的深度， 開展系統(tǒng)全面的 服務。要建立相應的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化水平，強化 實體店優(yōu)勢。1.4 公司目前各項工作有待進一步細化與深化，很多

27、工作程序需要優(yōu)化與改進，員工制度化、程序化、標準化意識淡薄，團隊精神與協(xié)同觀念不強，各級管理人員管理技能與領導水平有待提高。1.5 公司培訓工作雖然一直開展，但未建立相關培訓體系，且 培訓對象及培訓師資投入不 夠，培訓效果評估也未落到實處。1.6公司雖參加外部培訓機構的培訓課程，但頻率過低，很多好的內容未在公司進行再轉 化與再傳播，以至培訓效果無法深化 與量化。1.7公司領導雖倡導員工通過不斷學習與培訓來提高個人綜合素 質與能力，力求在公司內 部打造學習型企業(yè)，形成學習型團隊。 但效果不明顯，沒有切實的行動計劃。員工的全面培訓工作并沒有展開。第二部分2014年培訓工作重點針對以上問題，結合公司

28、 2014年績效制度、薪酬制度及銷售計 劃，2014年培訓工作重點 在以下幾個方面：2.1 2014年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓內容，拓展培訓形式，優(yōu)化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。2.2 2014年隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項培訓與培養(yǎng)工作計戈V，幫助他們度過適應期。2.3 2014年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務觀念，加強其專業(yè)水準。2.4 2014年要針對公司管理人員的管理水平、領導能力等問題 開展中層管理人員管理技能提升 培訓，計劃以外訓帶動內訓， 堅持培訓內容以通用管理理論為主， 堅持培訓目的以提高管理技 能為主，堅持培訓方式以