TCL某企業(yè)2007年培訓(xùn)計(jì)劃(DOC 7頁(yè))

1、來(lái)自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載TCL某企業(yè)2007年培訓(xùn)計(jì)劃 辭舊迎新。2006年即將過(guò)去?；厥?006年度的培訓(xùn)工作，總的來(lái)說(shuō)，在各級(jí)主管的關(guān)懷及相關(guān)部門(mén)的積極配合下開(kāi)展的比較順利。但同時(shí)也是存在一些問(wèn)題需要我們大家去檢討和反思。現(xiàn)將06年培訓(xùn)工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的回顧和總結(jié)，同時(shí)展望07年，培訓(xùn)工作如何展開(kāi)展，以更好的為企業(yè)服務(wù)，更好的培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。一、2006年培訓(xùn)工作回顧（1）新員工入職培訓(xùn)對(duì)于新員工入職培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，主要目的就是讓新進(jìn)人員了解公司的歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、工廠規(guī)章制度、薪資及福利政策等，讓其對(duì)即將面臨的工作內(nèi)容、環(huán)境有大致了解，消除他們緊張和不信任的心理，更

2、好更快的融入到公司的氛圍中來(lái)。所以，入職培訓(xùn)是樹(shù)立公司形象，取得員工的信任的第一步。入職培訓(xùn)的好壞，直接影響到員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和工作激情。目前的入職培訓(xùn)相對(duì)來(lái)說(shuō)，做的比較標(biāo)準(zhǔn)化。有專(zhuān)門(mén)的入職培訓(xùn)教材，培訓(xùn)內(nèi)容比較全面，包括了工廠基本狀況介紹、5S基礎(chǔ)知識(shí)、工業(yè)安全知識(shí)、消防知識(shí)、禮儀知識(shí)5大部分的內(nèi)容?？荚噧?nèi)容針對(duì)普通員工與職員也有區(qū)別開(kāi)來(lái)。不同層級(jí)的人員有不同試題。整體上已經(jīng)做到了規(guī)范化。需要加強(qiáng)的是企業(yè)文化這塊，目前還是攙雜在工廠基本情況介紹中附帶講解。企業(yè)文化這點(diǎn)需要我們進(jìn)一步的深入和提煉，給新員工灌輸本企業(yè)的行為觀、價(jià)值觀。讓新員工更準(zhǔn)確的理解和接受它。（2）普通員工在職培訓(xùn)普通員工

3、在職培訓(xùn)采取的方式是各部門(mén)根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，不定期的舉辦各類(lèi)針對(duì)性的培訓(xùn)。培訓(xùn)組在生產(chǎn)淡季也舉行了一些培訓(xùn)?？偟膩?lái)說(shuō)，員工的培訓(xùn)主要是各部門(mén)自行培訓(xùn)，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較少。（3）基層管理人員及文職人員在職培訓(xùn)對(duì)于基層管理人員，在過(guò)去的一年中，公司基層管理人員接受的培訓(xùn)主要有有效時(shí)間管理、激勵(lì)技巧、有效溝通技巧、紀(jì)律執(zhí)行、工作簡(jiǎn)報(bào)技巧、工作EQ、績(jī)效表現(xiàn)面談、教練技巧等基礎(chǔ)管理類(lèi)課程及其他跟自身工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)?？偟恼f(shuō)來(lái)，其中絕大部分是由培訓(xùn)組組織的公共性培訓(xùn)，由各部門(mén)自行組織的培訓(xùn)較少。（4）中高層管理人員在職培訓(xùn)及委外培訓(xùn) 公司中高層主要是指主任級(jí)別以上人員。因?yàn)橐恍┛陀^因素和其他的原因，

4、造成2006年度中高層的培訓(xùn)很少。接受的培訓(xùn)就是關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）一次課程。委外培訓(xùn)則就是一項(xiàng)拓展訓(xùn)練，委托機(jī)構(gòu)是深圳人眾人教育深圳分公司，主要針對(duì)高級(jí)文員級(jí)（含）以上人員及車(chē)間拉組長(zhǎng)、領(lǐng)班，共計(jì)170余人。05年度已經(jīng)進(jìn)行了兩批，今年繼續(xù)進(jìn)行了一批，共計(jì)36人參加。二、2007年培訓(xùn)計(jì)劃（1）培訓(xùn)指導(dǎo)思想l 工作即培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是通過(guò)“培訓(xùn)工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績(jī)效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過(guò)程中進(jìn)行。 l 管理層即培訓(xùn)師。各級(jí)管理層均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過(guò)日常工作對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必須

5、的知識(shí)、技能、工作態(tài)度和解決問(wèn)題的能力。“對(duì)下屬的培訓(xùn)如何”將作為對(duì)各級(jí)管理層人員考核的重要內(nèi)容之一。 （2）培訓(xùn)方針就目前而言，我們公司自身培訓(xùn)資源有限，培訓(xùn)力量相對(duì)較為薄弱。所以，在堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)的同時(shí)，“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，利用外部?jī)?yōu)秀培訓(xùn)資源，同時(shí)，對(duì)于一些合適的外訓(xùn)課程，轉(zhuǎn)化為內(nèi)部培訓(xùn)課程。因此，就現(xiàn)階段而言，我們的培訓(xùn)應(yīng)該堅(jiān)持以內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方針。面對(duì)公司2007新的征程，培訓(xùn)工作面臨著許多的挑戰(zhàn)，2007年度培訓(xùn)工作規(guī)劃如下：（一）07年培訓(xùn)工作目標(biāo)u 以基、中層管理層及后備干部培訓(xùn)為重點(diǎn)。u 繼續(xù)做好新員工培訓(xùn)。根據(jù)招聘情況，安排培訓(xùn)4次/月。u 內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)（主任

6、級(jí)以上人員為講師），安排一次培訓(xùn)。u 其他個(gè)別員工的特殊專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)安排其參加公開(kāi)班。（二）內(nèi)部培訓(xùn)1、 新員工培訓(xùn)2007年新員工入職培訓(xùn)在已有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，程序化。繼續(xù)堅(jiān)持目前新員工培訓(xùn)中普通員工、拉組長(zhǎng)、管理人員培訓(xùn)內(nèi)容、考試試題區(qū)分對(duì)待的原則。同時(shí)，根據(jù)員工的實(shí)際人數(shù)采取每周一次的集中培訓(xùn)，避免目前的重復(fù)性和浪費(fèi)時(shí)間的弊端。如果有條件，可采取錄制入職培訓(xùn)教學(xué)DV片對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)。錄像教學(xué)過(guò)后進(jìn)行培訓(xùn)考核追蹤。2、 基層干部培訓(xùn) 培訓(xùn)組：主要組織一些通用的管理類(lèi)培訓(xùn)，以基礎(chǔ)管理技巧、方法為主，以改變他們的思維方法，由被管理者向管理者改變，主要課程有溝通技巧、現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)

7、隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力、激勵(lì)方法、基礎(chǔ)安全教育、情緒管理等，可以采取授課或購(gòu)買(mǎi)合適VCD教材； 各部門(mén)主管：相對(duì)來(lái)說(shuō)，部門(mén)主管對(duì)下屬的培訓(xùn)應(yīng)該更有針對(duì)性，此項(xiàng)培訓(xùn)主要由各部門(mén)主管組織，培訓(xùn)內(nèi)容以工作專(zhuān)業(yè)技能、基礎(chǔ)管理技巧、主管工作經(jīng)驗(yàn)分享等為主。在新一年，對(duì)主管授課次數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，相應(yīng)級(jí)別主管，每年必須對(duì)下屬進(jìn)行相應(yīng)次數(shù)授課。 培訓(xùn)組保證全年由培訓(xùn)組舉辦之各類(lèi)培訓(xùn)總時(shí)數(shù)為25小時(shí)以上，平均每月2小時(shí)左右。3、 中高層管理人員培訓(xùn)u 培訓(xùn)方式：以目前公司的培訓(xùn)力量而言，以VCD培訓(xùn)為主的培訓(xùn)方式較為合適，同時(shí)成本也較低，培訓(xùn)人數(shù)可以不受限制。當(dāng)然，如何尋找優(yōu)秀的VCD培訓(xùn)教材較為關(guān)鍵。但就目前國(guó)內(nèi)培訓(xùn)

8、市場(chǎng)而言，各類(lèi)培訓(xùn)較多，優(yōu)秀培訓(xùn)講師層出不窮，因此，尋找優(yōu)秀VCD培訓(xùn)教材并不是很大的問(wèn)題。u 培訓(xùn)內(nèi)容：時(shí)間管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、授權(quán)技巧、情緒管理、激勵(lì)技巧、成本意識(shí)、會(huì)議技巧等，以選擇國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀培訓(xùn)師的課程為主；u 培訓(xùn)時(shí)數(shù)：一般情況下每月34小時(shí)，全年由培訓(xùn)組舉辦之培訓(xùn)總計(jì)40小時(shí)左右。4、后備干部培訓(xùn) 就目前來(lái)看，我們公司的后備干部的培訓(xùn)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，后備人才的培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是血庫(kù)。只有加強(qiáng)后備人才梯隊(duì)的建設(shè)，使企業(yè)具備強(qiáng)大的造血功能，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中保持領(lǐng)先狀態(tài)。純粹的依靠外部招聘不是真正的出路，后備干部的培養(yǎng)還能為企業(yè)避免一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)。完善后備干部的培訓(xùn)制度，通過(guò)每年的校

9、園招聘活動(dòng)，篩選一些優(yōu)秀的大中專(zhuān)院校應(yīng)屆畢業(yè)生，著力培養(yǎng)基、中層后備管理干部。（二）委外培訓(xùn) 近年來(lái)，公司的發(fā)展非常迅速，投入了相當(dāng)大的資金著力在改造各個(gè)方面的硬件。現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備的更新，SAP系統(tǒng)的投入等等，都說(shuō)明了公司花大力氣的來(lái)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。但是在如今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大形勢(shì)下，要想保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵還是需要大量的高素質(zhì)人才做后盾的。這樣，公司的后備人才的培養(yǎng)，人才梯隊(duì)的建設(shè)就顯得非常重要。但目前，公司內(nèi)部的大部分管理人員對(duì)培訓(xùn)都不太積極，學(xué)習(xí)欲望不強(qiáng)烈，導(dǎo)致許多的培訓(xùn)活動(dòng)都是流于形式。甚至干脆不搞什么培訓(xùn)。認(rèn)為培訓(xùn)不能帶來(lái)什么好處。管理人員不愿意走上講臺(tái)去給下屬分享成功經(jīng)驗(yàn)和方法

10、，對(duì)待培訓(xùn)的態(tài)度也直接影響到下屬的情緒。同時(shí)，下屬也很難得到提高。管理人員的授課技巧和表達(dá)能力也是停滯不前。如此一來(lái)人才的培養(yǎng)就根本談不上。因此，在目前階段，引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀的課程顯得非常必要，我們希望能通過(guò)外部的一些優(yōu)秀的講師和課程來(lái)帶動(dòng)公司內(nèi)部的學(xué)習(xí)積極性，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。 2006年委外培訓(xùn)課程由于公司的一些客觀的原因?qū)е赂緵](méi)能實(shí)行。2007年度會(huì)加強(qiáng)對(duì)這方面的執(zhí)行力度。委外培訓(xùn)的實(shí)施嚴(yán)格遵照委外培訓(xùn)管理制度執(zhí)行。對(duì)于委外培訓(xùn)，無(wú)論是“走出去”還是“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，除了受訓(xùn)人員收獲知識(shí)外，還須將此課程作為內(nèi)部培訓(xùn)課程，以備相關(guān)人員培訓(xùn)資料。1、“走出去”目前市場(chǎng)上各類(lèi)培訓(xùn)種類(lèi)繁多，價(jià)格高低不

11、一，質(zhì)量良莠不齊。所以，如何挑選合適的培訓(xùn)課程顯得非常重要。在2005年，公司有少數(shù)幾人參加過(guò)深圳幾家顧問(wèn)公司舉辦的公開(kāi)課程，無(wú)論是從課程質(zhì)量或是從價(jià)格方面都比較令人滿意。07年，在密切注意這幾家公司公開(kāi)課程的同時(shí)，繼續(xù)尋找課程質(zhì)量、信譽(yù)、價(jià)格均較為合理的培訓(xùn)課程。培訓(xùn)組聯(lián)系了深圳本杰咨詢公司、深圳漢華咨詢公司、深圳麥肯特咨詢公司、深圳中大方略咨詢公司、廣州眾行咨詢公司等作為有意合作伙伴。根據(jù)市場(chǎng)培訓(xùn)信息及公司實(shí)際情況，確保全公司各部門(mén)全年“走出去”類(lèi)培訓(xùn)在2次（含）/部門(mén)以上。各類(lèi)公開(kāi)課程信息由培訓(xùn)提供并進(jìn)行初步篩選，然后提供給相關(guān)部門(mén)知悉，外派人員由相關(guān)部門(mén)指定，并按委外培訓(xùn)制度規(guī)定程序?qū)?/p>

12、核后進(jìn)行。對(duì)于“走出去”受訓(xùn)的相關(guān)人員，受訓(xùn)結(jié)束后，如若此課程之針對(duì)對(duì)象還有公司內(nèi)其他人員，必須于受訓(xùn)歸來(lái)后兩周后，根據(jù)此次培訓(xùn)內(nèi)容，篩選其中合適部分在公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。2007年度的委外培訓(xùn)主要是高層EMBA課程類(lèi)、生產(chǎn)技術(shù)類(lèi)、提升管理技能類(lèi)、英語(yǔ)類(lèi)、學(xué)歷資格深造類(lèi)、電腦技能類(lèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)調(diào)查，公司管理層對(duì)這幾類(lèi)的培訓(xùn)需求總?cè)藬?shù)為179人。2、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”雖然聘請(qǐng)外部?jī)?yōu)秀講師來(lái)廠培訓(xùn)單次費(fèi)用相對(duì)較高，但由于受訓(xùn)人數(shù)可以選擇為多人，所以平均成本不會(huì)較參加公開(kāi)課程高。對(duì)于一些公司內(nèi)部大部分人員都存在的缺點(diǎn)、不足或亟需提高之方面，可以根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)科學(xué)的評(píng)估、篩選后，聘請(qǐng)外部?jī)?yōu)秀培訓(xùn)師來(lái)廠培

13、訓(xùn)。同時(shí)，對(duì)于此次培訓(xùn)，盡量征得對(duì)方同意，予以攝像。同時(shí)，根據(jù)公司實(shí)際情況，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行篩選，開(kāi)發(fā)成內(nèi)部培訓(xùn)課程。借助外部力量，逐步建立起公司培訓(xùn)系統(tǒng)。對(duì)于“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”類(lèi)培訓(xùn)，在新的一年，計(jì)劃全年4次，平均一個(gè)季度一次。其中提升中、高層管理技能課程3次，內(nèi)部講師培訓(xùn)1次。如若能有更多的價(jià)格合理、培訓(xùn)質(zhì)量較高的課程，可以根據(jù)實(shí)際情況另行確定。對(duì)于公司的培訓(xùn)工作來(lái)說(shuō)，未來(lái)的路還很漫長(zhǎng)。培訓(xùn)部門(mén)在公司經(jīng)常是處在一個(gè)非常尷尬的位置上，它既是一個(gè)花錢(qián)的部門(mén)，又是不能夠很快的看見(jiàn)實(shí)際效益。這是由培訓(xùn)本身的周期特征來(lái)決定的。培訓(xùn)本身就是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要我們不斷的學(xué)習(xí)和堅(jiān)持的。所謂“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人?！?/p>

14、 這中間還是需要我們有足夠的耐心和信心，亦需要全公司所有成員的共同努力才能做得更好。2007年培訓(xùn)計(jì)劃安排表培訓(xùn)類(lèi)別培訓(xùn)日期培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)講師備注內(nèi)部培訓(xùn)2007/32007/4如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人副主任（含）以上管理人員6H余世維VCD播放，共計(jì)39H2007/05-2007/07中國(guó)式管理之組織行為學(xué)（組織三階層的高效動(dòng)作、出色的中層主管、卓越的高層經(jīng)理13H曾仕強(qiáng)2007/082007/09狼性總經(jīng)理8H姜汝祥2007/102007/11管理者EQ6H余世維2007/112007/12企業(yè)變革與文化6H余世維2007/03魅力溝通與領(lǐng)導(dǎo)文員、拉組長(zhǎng)、領(lǐng)班3H張錦貴V

15、CD播放，共計(jì)27H2007/052007/06跨國(guó)公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣8H李澤堯2007/082007/10中國(guó)式管理之組織行為學(xué)（組織的三階層的高效運(yùn)作、優(yōu)秀的基層干部10H曾仕強(qiáng)2007/112007/12管理者EQ6H余世維委外培訓(xùn)2007/042007/05外聘講師培訓(xùn)（內(nèi)容：企業(yè)內(nèi)部講師技能培訓(xùn)）副主任級(jí)（含）以上管理人員及其他指定人員1天外聘講師2007/062007/07外聘講師培訓(xùn)（包含激勵(lì)、時(shí)間管理、部屬培訓(xùn)技巧等內(nèi)容）23天外聘講師2007/09-2007/10外聘講師培訓(xùn)（包含團(tuán)隊(duì)管理、溝通、會(huì)議技巧等內(nèi)容）23天外聘講師2007/11-2007/12外聘講師培訓(xùn)（流程改造，情境管理等內(nèi)容）1-2天外聘講師2007/01-2007/12生產(chǎn)技術(shù)類(lèi)、外語(yǔ)類(lèi)、管理技巧提升類(lèi)、學(xué)歷深造類(lèi)培訓(xùn)等內(nèi)容各部門(mén)需求人員1-2天/次各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師2007年各部門(mén)培訓(xùn)需求表 各級(jí)別需 求人數(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別主任級(jí)別（主任、高級(jí)工程師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理助理）副主任級(jí)別（副主任、工程師、會(huì)計(jì)師、經(jīng)理助理）領(lǐng)班、高級(jí)技術(shù)員、高級(jí)文員級(jí)拉組長(zhǎng)、中