項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建立和安排

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建立和安排一、綜述1.本工程為綜合型辦公大樓,為此我們將配備精良的高素質(zhì)專業(yè)人員，建立完善的項(xiàng)目管理制度，統(tǒng)籌安排，均衡部署，把嚴(yán)謹(jǐn)履行合同、保證工期、保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、樹(shù)立良好的信譽(yù)和社會(huì)形象放在工程建設(shè)管理的首位。2.本工程為弱電智能化設(shè)施配套齊全的現(xiàn)代化綜合性工程，立體交叉作業(yè)，因此搞好與業(yè)主、總包、土建及各機(jī)電專業(yè)之間的配合工作，創(chuàng)立良好施工氛圍，是做好項(xiàng)目施工管理的必要條件。3.本工程辦公樓為高層建筑，將精心編制本工程中有關(guān)弱電智能化設(shè)備及材料的吊裝運(yùn)輸方案。4.本工程工程量大、作業(yè)面廣，為確保工程項(xiàng)目的良好實(shí)施，我們將以充足的人力、

2、物力和良好的管理保證整個(gè)項(xiàng)目工程的實(shí)施。5.我們將制定周密措施，強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)保，確保工程安全文明施工。二、項(xiàng)目管理目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)：工程一次交驗(yàn)合格率100分部工程的優(yōu)良品率90以上整體工程質(zhì)量合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2.工期目標(biāo)：確保業(yè)主要求的日期：106個(gè)日歷日內(nèi)竣工，以此做出周密的部署和詳盡的工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.安全目標(biāo)：確保工程安全、設(shè)備安全，杜絕施工人員重傷、死亡事故。4.文明施工目標(biāo)：按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，樹(shù)立環(huán)保意識(shí)，創(chuàng)文明施工樣板、示范工程。三、項(xiàng)目管理模式我公司是具備建筑智能化專業(yè)承包管理能力的一級(jí)企業(yè)，將按照多年來(lái)積累的工程管理經(jīng)驗(yàn)，建立

3、以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本管理為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)的技術(shù)工藝為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。根據(jù)本工程的特點(diǎn)及重要性，我們組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理、狠抓質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和采用先進(jìn)的施工手段，調(diào)集技術(shù)熟練、素質(zhì)高、作風(fēng)硬朗、善于攻堅(jiān)、并具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員參加工程項(xiàng)目管理，以項(xiàng)目法施工管理基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，圍繞質(zhì)量、安全、文明施工、工期四大目標(biāo)狠下功夫。力爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程施工任務(wù)。我公司將本工程列為2010年度工作重點(diǎn)，以公司質(zhì)量保證體系為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行項(xiàng)目法管理，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目具體事務(wù)的運(yùn)作。項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行

4、工程組織、指揮、管理和協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部將下設(shè)工程組、技術(shù)組、質(zhì)檢組、物資供應(yīng)組、安全組等職能部門，履行項(xiàng)目管理的各項(xiàng)職能，落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)要求，全面配合監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及土建單位的工作。并建立完善的質(zhì)量保證體系，形成科學(xué)化管理體制，優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)及對(duì)業(yè)主、監(jiān)理的承諾。四、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置1.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成我公司在本工程中成立項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理為整個(gè)工程的總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工為整個(gè)工程的技術(shù)總負(fù)責(zé)人。2.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖五、項(xiàng)目部管理職責(zé)5.1.責(zé)任嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的各項(xiàng)規(guī)定，按合同規(guī)定對(duì)工程施工的安全、質(zhì)量、工期等負(fù)責(zé)。并按合同要求對(duì)分包商進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。根據(jù)合同規(guī)定，認(rèn)

5、真而努力地完成工程施工和調(diào)試等工作所必須的人力、材料、管理、機(jī)具、資金、設(shè)備及其它物品，對(duì)承包范圍內(nèi)的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性負(fù)責(zé)任。5.2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)主持編制總包項(xiàng)目管理方案，確定總包項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。確定總包項(xiàng)目管理人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括分包選擇決策、重大技術(shù)方案決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同管理的全過(guò)程進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括確定分包合同、主持分包商、供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用管

6、理，包括編制工程費(fèi)用預(yù)算、修改和調(diào)整工程費(fèi)用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計(jì)劃，并對(duì)上述工作的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。(6).與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。(7).主持項(xiàng)目管理工作會(huì)議，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的重大問(wèn)題，并及時(shí)將業(yè)主指令落實(shí)到各項(xiàng)管理工作中去。5.3.項(xiàng)目管理部部門職責(zé)工程組負(fù)責(zé)工程的施工組織管理，包括施工進(jìn)度、收款報(bào)量工作，并組織工程的竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)施工安裝任務(wù)的下達(dá)，制定和落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。具體包括：1).編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。2).對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施有效管理，從計(jì)劃進(jìn)

7、度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。3).有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。4).合理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效管理狀態(tài)。5).實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。6).負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各分包商之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各分包商的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程施工有組織按計(jì)劃進(jìn)行。7).負(fù)責(zé)不同階段施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。8).建立和維護(hù)項(xiàng)目測(cè)試計(jì)劃。9).領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理測(cè)試隊(duì)伍，按確認(rèn)的測(cè)試協(xié)議進(jìn)行測(cè)試。10).負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工日記的記錄工作。技術(shù)組組織施工圖紙的

8、會(huì)審，審定施工方案，解決工程技術(shù)問(wèn)題。具體包括：1).具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)驗(yàn)收、檢查工作。2).具體編制施工大綱，組織施工圖紙的會(huì)審，組織設(shè)計(jì)交底，編制工程的施工方案。并確定施工大綱及方案是否符合工程實(shí)際需要。3).熟悉設(shè)計(jì)的意圖，并對(duì)施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議，對(duì)場(chǎng)地利用、建筑材料和設(shè)備選用等提供建設(shè)性意見(jiàn)。4).對(duì)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單進(jìn)行有效管理并及時(shí)提供施工的優(yōu)化方案，報(bào)設(shè)計(jì)同意后組織實(shí)施。5).對(duì)各分包商的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上在實(shí)施過(guò)程中疑難問(wèn)題。物資供應(yīng)組負(fù)責(zé)材料、設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)量控制及施工機(jī)具、計(jì)量器具的供應(yīng)管理。具體包括

9、：1).按合同要求和施工方案，在指定的時(shí)間內(nèi)，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。2).強(qiáng)化材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備、儀器的完好率及使用率。3).嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對(duì)不合格材料設(shè)備一律拒之門外。4).實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。5).負(fù)責(zé)外包單位或甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。6).負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書(shū)，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。7).負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行材料設(shè)備采購(gòu)工作。8).對(duì)各分包商經(jīng)總承包和監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程的協(xié)調(diào)管理

10、。質(zhì)檢組負(fù)責(zé)工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作，進(jìn)行工程質(zhì)量控制及施工記錄的管理，確保工程質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。具體包括：1).完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量、試驗(yàn)設(shè)備達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使檢測(cè)工作處于受控狀態(tài)。2).負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。3).按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負(fù)責(zé)實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。4).負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。5).對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。6).負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工

11、作。7).負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定工作及業(yè)主的對(duì)口聯(lián)系。8).組織對(duì)未完產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護(hù)工作。安全組負(fù)責(zé)工程的安全、消防、成品保護(hù)、文明施工等管理。資料組：負(fù)責(zé)往來(lái)函件管理、圖紙管理等。5.4.公司相關(guān)部門職責(zé)市場(chǎng)部：全面組織投標(biāo)階段和施工階段的經(jīng)濟(jì)管理。包括預(yù)算、合同等管理職能，負(fù)責(zé)制定經(jīng)濟(jì)標(biāo)、資質(zhì)標(biāo)及合同評(píng)審、合同簽定的組織管理工作；以及分包及設(shè)備供應(yīng)的承發(fā)包管理職能。商務(wù)部負(fù)責(zé)擬定物資采購(gòu)計(jì)劃，加工定貨合同的形成及材料、設(shè)備的詢價(jià)，物資供應(yīng)等的管理。1).具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理，參與供應(yīng)商的選擇。2).負(fù)責(zé)月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對(duì)。3).工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工

12、作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程的成本控制和資金的管理。具體包括：1).編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。2).做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。3).做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。4).組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。技術(shù)部在市場(chǎng)部和技術(shù)部的協(xié)助下，負(fù)責(zé)完善施工圖紙的深化設(shè)計(jì)(包括綜合布置圖、局部大樣圖等)、軟件編程、系統(tǒng)調(diào)試、技術(shù)培訓(xùn)等，并負(fù)責(zé)竣工圖的編制。1).提供工程的深化設(shè)計(jì)，包括綜合布置圖、局部大樣圖等2).為系統(tǒng)調(diào)試編制軟件，以及根據(jù)第三方協(xié)議開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)接口；以及提供有關(guān)技術(shù)支持；3).按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)手冊(cè)、法令和規(guī)則完成系統(tǒng)安裝設(shè)計(jì)；4).維護(hù)和保存項(xiàng)

13、目文檔、圖紙和記錄。辦公室：負(fù)責(zé)往來(lái)函件管理、圖紙管理、人事管理、行政管理及對(duì)外事務(wù)管理。六、項(xiàng)目物資和材料供應(yīng)的管理6.1.采購(gòu)管理模式設(shè)備及材料的選用直接關(guān)系到建筑智能化系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)、工程質(zhì)量和資金的使用效率。我們將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及合約的各項(xiàng)規(guī)定及技術(shù)要求進(jìn)行設(shè)備材料生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商的報(bào)驗(yàn)，并嚴(yán)格遵照業(yè)主和監(jiān)理所審定的廠家、采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)。6.2.設(shè)備、材料采購(gòu)審定及測(cè)試檢驗(yàn)程序設(shè)備、材料采購(gòu)審定流程圖設(shè)備、材料定型及進(jìn)貨測(cè)試檢驗(yàn)程序6.3.與業(yè)主指定分供方的配合與服務(wù)凡業(yè)主參與訂貨的物資規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格與支付條件以及供貨時(shí)間、運(yùn)輸方式、售后服務(wù)等，我公司將主動(dòng)請(qǐng)示業(yè)主的意見(jiàn)，以

14、按期確定具體的供應(yīng)商，并嚴(yán)格遵守我公司顧客提供產(chǎn)品的控制程序納入工程管理。顧客提供產(chǎn)品的控制程序流程6.4.設(shè)備、材料的運(yùn)輸及保管我公司根據(jù)土建總包的施工進(jìn)度計(jì)劃和建筑智能化工程進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)的建筑智能化工程設(shè)備、材料供貨計(jì)劃及運(yùn)輸計(jì)劃，并提交業(yè)主、監(jiān)理審批，作為（采購(gòu)定貨的）供貨時(shí)間依據(jù)，確保設(shè)備及材料在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，準(zhǔn)確按期并安全地運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。我公司將在業(yè)主的支持下，于施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備及原材料庫(kù)房。有關(guān)設(shè)備及材料定貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收及保管、安裝等，我公司將嚴(yán)格按本工程有關(guān)程序要求進(jìn)行，并及時(shí)申報(bào)有關(guān)資料。對(duì)于業(yè)主供貨的設(shè)備及材料，我公司將同等對(duì)待，同樣可負(fù)責(zé)接貨、運(yùn)輸、保管及安裝等。七、項(xiàng)目技術(shù)

15、管理7.1.項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作包括下列內(nèi)容：技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。施工過(guò)程的技術(shù)管理工作。技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作。7.2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé)：主持項(xiàng)目的技術(shù)管理。主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃。組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制施工方案并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底。組織做好測(cè)量及其核定。指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。審定技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施。參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故。組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。7.3.項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)工作應(yīng)符合下列要求：項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過(guò)程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查，并匯總意見(jiàn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與甲方組織的設(shè)計(jì)交底，提出設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)，形成設(shè)計(jì)交底記錄。在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問(wèn)題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或需要材料代用，可向設(shè)計(jì)人提出工程變更洽商書(shū)面資料。工程變更洽商應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。編制施工方案。技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求。書(shū)