最經(jīng)典的管理提升動(dòng)員大會(huì)講話

1、最經(jīng)典的管理提升動(dòng)員大會(huì)講 話在公司管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話（綱要）賀鵬程同志們：今天，我們召開(kāi)公司管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，主要是貫徹落實(shí)電建集團(tuán)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神，按照股份公司活動(dòng)部署和總體目標(biāo)要求，具體部署公司管理提升活動(dòng)。下面，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)。一、深刻認(rèn)識(shí)管理提升活動(dòng)的重要意義加強(qiáng)管理是企業(yè)永恒的主題。當(dāng)前開(kāi)展的管理提升活動(dòng)意義重大，從國(guó)資委到電建集團(tuán)都非常重視。從國(guó)資委層面來(lái)看，在中央企業(yè)系統(tǒng)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，是推動(dòng)中央企業(yè)強(qiáng)基固本、深化改革，加快轉(zhuǎn)型、提升質(zhì)量和效益的重要舉措。對(duì)新組建的電建集團(tuán)而言，開(kāi)展管理提升活動(dòng)，有助于發(fā)揮集團(tuán)總部戰(zhàn)略管控功能和“中樞神經(jīng)”作用，提高

2、整體合力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)聚合放大效應(yīng)。從公司發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)講，在復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在電建集團(tuán)重組、股份公司上市、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，隨著公司市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們?cè)诨A(chǔ)管理、資源管理、資本運(yùn)用、國(guó)際業(yè)務(wù)管理等方面，與先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)仍存在差距，與上級(jí)組織要求和自身發(fā)展期望對(duì)照仍存在不足，這是客觀存在、無(wú)法漠視的事實(shí)。因此，提升管理、加快發(fā)展刻不容緩。開(kāi)展管理提升活動(dòng)，對(duì)提升管理水平、提高管理效能和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、保持公司科學(xué)發(fā)展勢(shì)頭，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。（一）開(kāi)展管理提升，是應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的必然選擇近年來(lái)，我們始終把市場(chǎng)營(yíng)銷工作做為生命工程來(lái)抓，取得了較大成績(jī)，

3、也積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，為公司快速、科學(xué)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。但是，當(dāng)前乃至今后一段時(shí)間，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速呈下行趨勢(shì)，建筑產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)縱向傳遞，國(guó)內(nèi)水電市場(chǎng)萎縮、國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和難度日益增大，管理難題凸顯；公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)布局不夠合理，基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)和多元業(yè)務(wù)起步較晚，投資業(yè)務(wù)受政策和資本制約，短期內(nèi)都難有較大發(fā)展。這將嚴(yán)重制約公司科學(xué)持續(xù)發(fā)展。沒(méi)有市場(chǎng)做后盾，一切發(fā)展都是“畫(huà)餅充饑” ，這是對(duì)公司的考驗(yàn)， 也是公司及全體員工必須正視和克服的發(fā)展難題。要經(jīng)受住這個(gè)考驗(yàn)，破解這個(gè)難題，保持公司科學(xué)持續(xù)發(fā)展，我們就要充分認(rèn)識(shí)到提升管理的重要性和緊迫性。我們要以科學(xué)的態(tài)度、 冷靜的心態(tài)、 發(fā)展的眼光正確面對(duì)市場(chǎng)

4、環(huán)境的復(fù)雜多變，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、創(chuàng)新管理、全面提升。一是主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)變革。我們要著眼市場(chǎng)環(huán)境看市場(chǎng)，不能被動(dòng)接受學(xué)習(xí)、被動(dòng)等待變革。要以客戶的需求為準(zhǔn)繩，學(xué)習(xí)和改進(jìn)我們的營(yíng)銷制度和策略，打有準(zhǔn)備之仗，做有所為之事。二是進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷獎(jiǎng)懲制度， 激發(fā)各單位和員工個(gè)人市場(chǎng)營(yíng)銷的主動(dòng)意識(shí)，發(fā)揮其營(yíng)銷能動(dòng)性。三是敢于創(chuàng)新商業(yè)模式、充分利用社會(huì)資源。（二）開(kāi)展管理提升，是提高公司管控效能的現(xiàn)實(shí)需要目前公司有100 多個(gè)在建項(xiàng)目，僅有個(gè)別項(xiàng)目由公司直接管理，大多項(xiàng)目的管控職能主要由分局（各單位）承擔(dān)。由于管理制度和機(jī)制存在不完善的地方，加之個(gè)別管理干部責(zé)任心缺失、履責(zé)意識(shí)不強(qiáng)、履責(zé)能力偏弱等因素

5、，公司的管控職能沒(méi)有得到充分發(fā)揮，項(xiàng)目管理出現(xiàn)了一些問(wèn)題。如：在人力使用方面，一方面是人力資源短缺，特別是專業(yè)技術(shù)人才和復(fù)合型管理人才的短缺尤為突出，一方面卻是“未盡其才” 。在設(shè)備管理方面，一方面是調(diào)配不均，一方面是資源浪費(fèi)閑置。在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方面，既有客觀因素，更多的是我們自身的能力不足（與業(yè)主溝通、博弈的能力不足， 經(jīng)營(yíng)管理能力偏弱） ， 致使項(xiàng)目盈利水平偏低甚至虧損，嚴(yán)重制約公司質(zhì)量規(guī)模效益協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，開(kāi)展管理提升是提高管控效能的現(xiàn)實(shí)需要。一要通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，完善管理制度，理順管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮資源效益。二要加強(qiáng)兩級(jí)機(jī)關(guān)管控力度，加強(qiáng)公司、二級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目的

6、過(guò)程管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏糾錯(cuò)。（三）開(kāi)展管理提升，是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的必由之路近幾年，公司的發(fā)展實(shí)踐證明：市場(chǎng)化是企業(yè)發(fā)展的必由之路。范董事長(zhǎng)在管理提升動(dòng)員大會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出， “我們企業(yè)不是事業(yè)單位，也不是政府幫扶照顧的對(duì)象，我們要丟掉幻想，要靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)走發(fā)展之路。 ”在這里我必須強(qiáng)調(diào)一下，盡管通過(guò)全體干部員工的努力，近年來(lái)公司取得了較大發(fā)展，但是，我們務(wù)必保持清醒頭腦，居安思危，務(wù)必在思想上、制度上、機(jī)制上進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)變，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，以適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)和發(fā)展需要。我們的市場(chǎng)布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不夠合理，建筑業(yè)務(wù)板塊較重，投資和多元業(yè)務(wù)板塊份額較小，國(guó)際工程、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)份額不多

7、，嚴(yán)重制約公司科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)任重而道遠(yuǎn)。因此，我們要以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)從傳統(tǒng)的粗放式管理向精益化的集約型管理轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是破除固有模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，讓先進(jìn)的管理理念和管理制度在公司落地生根，開(kāi)花結(jié)果，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展打好制度基礎(chǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從粗放型發(fā)展方式向集約型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，從外延式發(fā)展向更加注重內(nèi)涵式發(fā)展的轉(zhuǎn)變，更加注重質(zhì)量、規(guī)模、效益協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型。二是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極實(shí)施兩個(gè)“優(yōu)先戰(zhàn)略” ，擴(kuò)大國(guó)際工程、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額，審慎穩(wěn)健發(fā)展投資業(yè)務(wù)和加快多元業(yè)務(wù)發(fā)展。三是大力打造、充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，

8、機(jī)制創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，充分利用社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)合作雙贏。二、準(zhǔn)確把握管理提升的主要任務(wù)電建集團(tuán)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的主線是：以解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，通過(guò)管理診斷、流程再造，確定清晰合理的管理界面、統(tǒng)一嚴(yán)格的規(guī)章制度、高效規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，逐步實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化，提高整體管理效率，推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)步較快發(fā)展。股份公司活動(dòng)主題是：強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上范董事長(zhǎng)講話精神，按照股份公司統(tǒng)一部署和總體目標(biāo)要求，查找發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，梳理管理環(huán)節(jié)，提升管理促發(fā)展，向管

9、理提升要質(zhì)量、要效益、要增長(zhǎng)。公司在實(shí)施方案就具體問(wèn)題做了部署和要求，各單位要具體細(xì)化落實(shí)。對(duì)重點(diǎn)任務(wù)和重要內(nèi)容，我再具體強(qiáng)調(diào)一下。（一）關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷。做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作，是提升管理水平， 提升持續(xù)發(fā)展能力的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，機(jī)遇和挑 戰(zhàn)并存，我們要堅(jiān)決貫徹電建集團(tuán)、股份公司和公司工作會(huì)議精 神，順勢(shì)而變，積極應(yīng)對(duì)，奮發(fā)有為。公司上下要牢固樹(shù)立市場(chǎng) 營(yíng)銷是“生命工程”的理念，把營(yíng)銷作為公司發(fā)展的首要任務(wù)和 重中之重。要進(jìn)一步解放思想，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，所謂兩個(gè)轉(zhuǎn)變， 一是實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷理念的轉(zhuǎn)變，即面對(duì)新環(huán)境，勇敢走出自我，順勢(shì) 而變，以客戶需求為指南，以客戶準(zhǔn)繩為標(biāo)桿，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變 化和需

10、求。二是實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷方式的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持全員營(yíng)銷、區(qū)域營(yíng)銷、 系統(tǒng)營(yíng)銷和項(xiàng)目營(yíng)銷。尤其是項(xiàng)目營(yíng)銷，項(xiàng)目既肩負(fù)履約和盈利 任務(wù)，同時(shí)要為市場(chǎng)后續(xù)延伸做好開(kāi)路先鋒，開(kāi)疆拓土、責(zé)任重 大，決不能掉以輕心。同時(shí)，在堅(jiān)持公司主導(dǎo)營(yíng)銷的基礎(chǔ)上，要 進(jìn)一步完善市場(chǎng)激勵(lì)約束、獎(jiǎng)懲的機(jī)制和制度，提高二級(jí)單位自 主營(yíng)銷的能力，鼓勵(lì)和提倡二級(jí)單位積極開(kāi)展自主營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)激 勵(lì)和壓力傳遞。要進(jìn)一步提升社會(huì)資源合作利用的層次和水平， 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)新突破，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。要繼續(xù)堅(jiān)持“兩個(gè)優(yōu)先發(fā)展”戰(zhàn)略，優(yōu)先發(fā)展國(guó)際工程、優(yōu) 先發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，這是公司做大做強(qiáng)做優(yōu)的必由之路。在拓 展市場(chǎng)的前提下，對(duì)內(nèi)要以管理提升為契機(jī)

11、，建立健全各項(xiàng)規(guī)章 制度，為進(jìn)一步推動(dòng)“兩個(gè)優(yōu)先發(fā)展”提供制度保證；要進(jìn)一步 發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向作用，鼓勵(lì)二級(jí)單位發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)設(shè) 施業(yè)務(wù)，在制度政策上要有意傾斜。對(duì)外要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 全面提升國(guó)際業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)優(yōu)先和管理優(yōu)先。同時(shí)，審慎穩(wěn)健發(fā)展投資業(yè)務(wù)、大力發(fā)展多元業(yè)務(wù)， 進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)布局、完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。（二）關(guān)于基礎(chǔ)管理。開(kāi)展管理提升的首要目標(biāo)就是要夯實(shí) 基礎(chǔ)管理，抓好基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練的“三基”工 作，全面提高一線人員、管理人員業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)基 層單位的發(fā)展能力和管理能力，尤其要抓好系統(tǒng)建設(shè)、制度建設(shè) 和

12、人員基礎(chǔ)培訓(xùn)工作。一是高度重視基層（項(xiàng)目部）和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 規(guī)范管理，面向基層，關(guān)注基層，服務(wù)基層，強(qiáng)化基層。二是公 司各業(yè)務(wù)部門要站在公司高度，認(rèn)真梳理、歸口管理，做好系統(tǒng) 建設(shè)和管理，發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)的縱向聯(lián)通功能，做好系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作。三是加強(qiáng)制度化建設(shè)，制度化建設(shè)的突破口就是規(guī)范化、流程化、 程序化、專業(yè)化。特別是要建立和完善各類考核制度，發(fā)揮價(jià)值 引導(dǎo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓工作有據(jù)可依，讓操作簡(jiǎn)單明了，真正實(shí)現(xiàn) 用制度管人做事。四是加強(qiáng)信息化管理。信息化是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、 提升管理水平的重要載體，各單位務(wù)必要高度重視、科學(xué)推進(jìn)。五是做好員工的基本教育培訓(xùn)工作，重視操作技能的實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)， 抓好管理干部責(zé)任意

13、識(shí)、履責(zé)意識(shí)的培訓(xùn)教育，全面提高執(zhí)行力。（三）關(guān)于項(xiàng)目管理。項(xiàng)目是公司的利潤(rùn)中心、是公司經(jīng)營(yíng) 管理的重心。對(duì)于項(xiàng)目管理，要從人和事兩個(gè)方面入手。對(duì)人的 管理，主要就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理，項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能 力的高低，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成敗至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理的履責(zé)不能僅僅 依靠培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)誡，更要靠制度管人。要建立健全激勵(lì)和約束 機(jī)制，進(jìn)一步完善項(xiàng)目經(jīng)理的選拔聘用機(jī)制，選聘項(xiàng)目經(jīng)理要慎 之又慎，確保項(xiàng)目經(jīng)理德才兼?zhèn)鋭偃喂ぷ?。?duì)項(xiàng)目經(jīng)理行使權(quán)力要有嚴(yán)格的監(jiān)督和問(wèn)責(zé)機(jī)制，不能聽(tīng)之任之，更不能任其不斷重復(fù)犯錯(cuò)誤。不允許以“經(jīng)驗(yàn)缺乏、表現(xiàn)積極”來(lái)敷衍責(zé)任、推托過(guò)失。對(duì)于項(xiàng)目的管理，我們要加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃和過(guò)

14、程管理，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的好壞和經(jīng)營(yíng)好壞的考核，要體現(xiàn)在履約和盈利方面，要體現(xiàn)在為公司做的貢獻(xiàn)方面。要重視成本控制、變更索賠和經(jīng)營(yíng)人員培養(yǎng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理能力和盈利能力，對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、資源配置優(yōu)良卻經(jīng)營(yíng)效果差的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任人要述職“說(shuō)清楚” 。要進(jìn)一步加大對(duì)項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)和效能監(jiān)察，及時(shí)糾偏，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。建立完工項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)體系，作為領(lǐng)導(dǎo)人員和項(xiàng)目考核的重要依據(jù)。（四）關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理。公司規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大的同時(shí)，資金、法律、安全、勞動(dòng)用工等風(fēng)險(xiǎn)也日益突出，任何一個(gè)環(huán)節(jié)稍有不慎，就會(huì)出現(xiàn)殃及池魚(yú)的連鎖反應(yīng)。因此，開(kāi)展管理提升活動(dòng)，務(wù)必要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理，在全面風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)部控制體系建

15、設(shè)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)識(shí)別與防范體系，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度、經(jīng)營(yíng)效益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡；要重點(diǎn)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到的突出問(wèn)題，解決項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，解決影響公司利潤(rùn)的重大項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題，促進(jìn)公司科學(xué)、安全發(fā)展。（五）關(guān)于人力資源管理。 我們的人力資源管理仍然不能滿足公司發(fā)展需要，我們的制度和文件不可謂不多，但問(wèn)題總是重復(fù)出現(xiàn)。當(dāng)前，人力資源的需求已經(jīng)從數(shù)量需求轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量需求，相較行業(yè)先進(jìn)單位，公司引進(jìn)人才的步子還是太慢、引進(jìn)人才的層次還是較低，要進(jìn)一步加快引進(jìn)投資、鐵路、公路、國(guó)際工程施工管理等高端人才。人力資源管理部門不僅要著眼于人的管理，更得做好人力資源的開(kāi)發(fā)，要具有

16、前瞻性、系統(tǒng)性、規(guī)劃性，不能被動(dòng)等待，要著眼于公司實(shí)際，主動(dòng)積極為公司儲(chǔ)備人才，否則便會(huì)“前方吃緊催人，后方疲于奔命” 。一要進(jìn)一步完善人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，加快“五支人才隊(duì)伍”建設(shè)。二要針對(duì)性地提前培養(yǎng)和引進(jìn)稀缺人才。三要開(kāi)展好員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，為公司系統(tǒng)培養(yǎng)和發(fā)展人才。各級(jí)管理者要有現(xiàn)代人力資源管理意識(shí)，主動(dòng)為公司發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、發(fā)展人才，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，要在頭腦中建立人才庫(kù)，需求什么樣的人，哪里有人，要心中有數(shù)。我們還要重視對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的培養(yǎng)，以合作雙贏的意識(shí)、兼容并蓄的氣度，培養(yǎng)一批可靠、能干的協(xié)作隊(duì)伍，為公司服務(wù)。（六）關(guān)于干部履責(zé)和執(zhí)行力。干部履責(zé)問(wèn)題首先是責(zé)任心和執(zhí)行力的問(wèn)題。

17、機(jī)構(gòu)健全、制度明確、分工清楚，卻屢屢出現(xiàn)管理錯(cuò)誤，我看這是責(zé)任心缺失和執(zhí)行力軟弱造成的。各級(jí)組織要分工明確，責(zé)、權(quán)、利明晰。要進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，堅(jiān)持授權(quán)有序、 管理可控， 嚴(yán)格遵守請(qǐng)示匯報(bào)制度和信息溝通、 反饋制度。主要負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)知崗位職責(zé)，增強(qiáng)履責(zé)意識(shí)，以身作則、率先垂范，提高執(zhí)行力；要負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)好、管理好、團(tuán)結(jié)好領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任，行使好對(duì)副職的管理、考核、獎(jiǎng)懲的權(quán)力。副職要有強(qiáng)烈的組織觀念，干好分內(nèi)之事。各級(jí)管理部門，要梳理管理環(huán)節(jié)，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高管控水平，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)控作用。各級(jí)管理者要發(fā)揮崗位作用，做出貢獻(xiàn)，得到認(rèn)可。（七）關(guān)于對(duì)標(biāo)管理。關(guān)于對(duì)標(biāo)管理，范董事長(zhǎng)在管理提升活動(dòng)

18、動(dòng)員大會(huì)上，有精彩的論述，歸納總結(jié)出來(lái)就是：看齊先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、引進(jìn)先進(jìn)、創(chuàng)造先進(jìn)。要把對(duì)標(biāo)管理作為深化短板考核的突破口，深入分析管理短板，以務(wù)實(shí)的態(tài)度查找不足，以謙虛的心態(tài)學(xué)習(xí)先進(jìn)，以發(fā)展的眼光引進(jìn)先進(jìn)，以科學(xué)的手段創(chuàng)造先進(jìn)。 “三人行必有我?guī)煛?，我們必須以務(wù)實(shí)的態(tài)度對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，既要仰望國(guó)內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，也要平視兄弟單位，甚至要放低姿態(tài)、俯下身子向優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)（協(xié)作隊(duì)伍）學(xué)習(xí)。在對(duì)標(biāo)管理中，我們不僅僅要對(duì)標(biāo)硬環(huán)境，更要重視軟實(shí)力的引進(jìn)和培養(yǎng)，要結(jié)合發(fā)展實(shí)際，把先進(jìn)的管理理念、優(yōu)秀的企業(yè)文化、科學(xué)的管理制度貫穿在各項(xiàng)工作中，讓先進(jìn)扎根于公司發(fā)展的土壤，打造適合公司發(fā)展需要的管理體系，全

19、面提高公司綜合實(shí)力。（八）關(guān)于設(shè)備物資管理。設(shè)備也是生產(chǎn)力，設(shè)備資源的投入和管理，是公司非常關(guān)心和重視的一項(xiàng)工作。最近我們成立了設(shè)備物資租賃中心和設(shè)備物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，把此項(xiàng)工作做為公司的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，目的無(wú)外乎兩個(gè)：其一是著眼于公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)公司設(shè)備物資管理，科學(xué)統(tǒng)籌、實(shí)現(xiàn)資源管理的科學(xué)有控和合理配置；其二是盤活現(xiàn)有資源利用，減少閑置浪費(fèi)，讓設(shè)備資源在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和促進(jìn)公司生產(chǎn)力發(fā)展方面切實(shí)發(fā)揮作用。公司如此重視這項(xiàng)工作，我和劉書(shū)記親自抓，此中目的和意義不明而喻，要求各二級(jí)單位和項(xiàng)目管理者高度重視、切實(shí)抓好，決不允許充耳不聞、不予理睬。（九）關(guān)于全面預(yù)算管理。 做好全面預(yù)算管理

20、， 主要做好以下幾個(gè)方面。一是充分發(fā)揮預(yù)算管理的戰(zhàn)略，服務(wù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展需要。二是重視科技進(jìn)步、安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新等預(yù)算規(guī)模，確保投入到位，提升競(jìng)爭(zhēng)力。三是全面預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資相結(jié)合，確保經(jīng)營(yíng)策略與戰(zhàn)略及年度目標(biāo)任務(wù)有機(jī)契合，并與預(yù)算資源有效匹配。四是做好全面預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合。要把資金鏈安全放到重要位置，加強(qiáng)預(yù)算分析，使其支撐戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整和預(yù)算動(dòng)態(tài)管理。五是做好全面預(yù)算管理與業(yè)績(jī)考核工作的結(jié)合。建立健全業(yè)績(jī)指標(biāo)考核與綜合績(jī)效評(píng)價(jià)相統(tǒng)一，年度考評(píng)與任期考評(píng)相結(jié)合， 考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)懲機(jī)制相掛鉤的考核評(píng)價(jià)模式。（十）關(guān)于創(chuàng)新管理。創(chuàng)新管理是提升管理的有效途徑，創(chuàng)新管理的前提有兩個(gè)，一

21、要破除傳統(tǒng)思維模式的束縛，拋棄因循守舊、恪守傳統(tǒng)的僵固理念，敢于作為、敢于創(chuàng)新；二要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，開(kāi)展管理創(chuàng)新，提升管理水平。管理制度的創(chuàng)新，管理手段的更新，務(wù)必要體現(xiàn)在提升管理能力、提高管理水平、提升經(jīng)濟(jì)效益和全面提升綜合實(shí)力方面，不能片面地為創(chuàng)新而創(chuàng)新。管理創(chuàng)新、提升管理要針對(duì)目前制約企業(yè)發(fā)展短板、不合時(shí)宜的規(guī)章制度，針對(duì)職工群眾關(guān)注的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以指導(dǎo)和督促。制定、修訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)必須具備操作性、實(shí)用性和先進(jìn)性，對(duì)管理診斷中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要堅(jiān)決整改，不留尾巴，不玩文字游戲，不搞面子工程。（十一） 關(guān)于管理評(píng)價(jià)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。 股份公司在活動(dòng) 實(shí)施方案中，已經(jīng)明確了管理評(píng)價(jià)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核作為活動(dòng)落實(shí)工作的主要評(píng)價(jià)依據(jù)。這就要求，開(kāi)展管理提升要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完善考核制度，嚴(yán)格對(duì)分局和項(xiàng)目班子的兩級(jí)考核，堅(jiān)持以管理提升活動(dòng)為抓手，以業(yè)績(jī)考核體系為主要評(píng)價(jià)依據(jù)，重點(diǎn)推動(dòng)管理評(píng)價(jià)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)，各單位和部門務(wù)必注意并做好此項(xiàng)工作。三、扎實(shí)推進(jìn)管理提升活動(dòng)的開(kāi)展管理提升是一項(xiàng)工作量大、涉及面廣、系統(tǒng)復(fù)雜龐大的工程，涉及到公司的各個(gè)管理層面， 活動(dòng)開(kāi)展有