滑板創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、滑板創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書滑板創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇一： “十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目 -滑板項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-滑板項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司商業(yè)計(jì)劃書，英文名稱為Business Plan,是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。關(guān)聯(lián)報(bào)告：滑板項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告滑板項(xiàng)目建議書滑板項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書滑

2、板項(xiàng)目可行性研究報(bào)告滑板項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告滑板項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告滑板項(xiàng)目行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告滑板項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告滑板項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告滑板項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告保密須知本報(bào)告屬商業(yè)機(jī)密， 所有權(quán)屬于 * 有限公司。 其內(nèi)容和資料僅對(duì)已簽署投資意向的投資者公開。收到本報(bào)告時(shí)，接收者了解并同意以下約定：1、當(dāng)接收者確認(rèn)不愿從事本報(bào)告所述項(xiàng)目后，必須盡快將本報(bào)告完整地交回；2、沒有* 有限公司書面同意，接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報(bào)告的全部和 / 或部分內(nèi)容；3、本報(bào)告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機(jī)密資料。4、本報(bào)告不是出售或收購(gòu)項(xiàng)目的報(bào)告。商業(yè)計(jì)劃書撰寫大綱（根據(jù)項(xiàng)目不同稍有調(diào)整）第一章滑

3、板項(xiàng)目簡(jiǎn)介1.1 滑板項(xiàng)目基本信息1.1.1 滑板項(xiàng)目名稱1.1.2 滑板項(xiàng)目承建單位1.1.3 擬建設(shè)地點(diǎn)1.1.4 滑板項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模1.1.5 滑板項(xiàng)目性質(zhì)1.1.6 滑板項(xiàng)目建設(shè)期1.2 滑板項(xiàng)目投資單位概況第二章滑板項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性2.1 滑板項(xiàng)目建設(shè)背景2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)2 / 142.2 滑板項(xiàng)目建設(shè)必要性2.2.1 滑板項(xiàng)目建設(shè)是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“十二五”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間布局進(jìn)一步優(yōu)化的需要2.2.2 滑板項(xiàng)目的建設(shè)能帶動(dòng)和推進(jìn)滑板項(xiàng)目項(xiàng)目的發(fā)展2.2.4 滑板項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要2.2.

4、5 滑板項(xiàng)目是增加就業(yè)的需要第三章、 滑板項(xiàng)目的實(shí)施地情況分析3.1 基本情況3.2 地理位置3.3 交通運(yùn)輸3.4 資源情況3.5 經(jīng)濟(jì)發(fā)展第四章 市場(chǎng)分析4.1 國(guó)內(nèi)外 滑板項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)概況4.1.1 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景4.1.2 國(guó)際市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景4.2 我國(guó)滑板項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)4.3 2015年我國(guó) 滑板項(xiàng)目項(xiàng)目出口情況4.4 主要滑板項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)情況4.5 滑板項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)前景第五章 競(jìng)爭(zhēng)分析5.2 波特五力競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱分析5.3 SWOT態(tài)勢(shì)分析（SWOT示意圖）第六章滑板項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)6.1 政策優(yōu)勢(shì)6.2 地域優(yōu)勢(shì)6.3 管理優(yōu)勢(shì)6.4 技術(shù)優(yōu)勢(shì)第七章滑板項(xiàng)目建設(shè)方案7

5、.1 滑板項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容7.2 滑板項(xiàng)目項(xiàng)目工藝方案7.3 滑板項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品方案7.4 經(jīng)營(yíng)理念7.5 管理策略7.5.1 管理目的7.5.2 組織結(jié)構(gòu)7.5.3 管理思路7.5.4 企業(yè)文化7.5.5 經(jīng)營(yíng)理念7.5.6 企業(yè)精神7.5.7 人才戰(zhàn)略滑板創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇二：電動(dòng)滑板車項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書電動(dòng)滑板車項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 2016年前言中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書可作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具，會(huì)著力體現(xiàn)企業(yè)（項(xiàng)目）的核心價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者及商業(yè)伙伴，促成項(xiàng)目融資。同時(shí)，中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及企業(yè)（項(xiàng)目）運(yùn)營(yíng)的方方面面，能為企業(yè)（項(xiàng)目）實(shí)施提供建議參考。中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項(xiàng)

6、目數(shù)量達(dá)數(shù)百個(gè)，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、民營(yíng)、民營(yíng)醫(yī)院、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店、機(jī)械電子等行業(yè)積累了豐富的項(xiàng)目案例，可對(duì)同行業(yè)項(xiàng)目提供具有參考性、建設(shè)性意見，幫助客戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行梳理和判斷。【出版日期】2016年【交付方式】 Email 電子版/ 特快專遞【價(jià) 格】 訂制電動(dòng)滑板車項(xiàng)目商業(yè)書第一部分 摘要一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介三、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四、融資與財(cái)務(wù)說明第二部分 電動(dòng)滑板車行業(yè)與市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)環(huán)境分析（一）政策環(huán)境分析（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析二、電動(dòng)滑板車行業(yè)市場(chǎng)分析三、電動(dòng)滑板車市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析四、市場(chǎng)分析小結(jié)第三部分 公司介紹一、公司基本情況二、公司

7、業(yè)務(wù)介紹三、組織架構(gòu)四、主要管理團(tuán)隊(duì)第四部分 產(chǎn)品與技術(shù)一、主要產(chǎn)品介紹（一）主要產(chǎn)品（二）產(chǎn)品性能（三）產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二、產(chǎn)品制造（一）產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（二）生產(chǎn)工藝流程（三）質(zhì)量控制（四）售后服務(wù)（五）生產(chǎn)成本控制三、技術(shù)與研發(fā)（一）關(guān)鍵技術(shù)介紹（二）技術(shù)亮點(diǎn)（三）現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)權(quán)（四）研發(fā)團(tuán)隊(duì)（五）持續(xù)創(chuàng)新安排 第五部分 營(yíng)銷一、營(yíng)銷戰(zhàn)略二、營(yíng)銷措施第六部分 項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃一、發(fā)展戰(zhàn)略二、階段發(fā)展規(guī)劃三、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)采取的具體策略（一）營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（二）人才培養(yǎng)和引進(jìn)策略（三）服務(wù)提升計(jì)劃第七部分 融資說明一、資金需求二、資金使用規(guī)劃及進(jìn)度三、資金籌集方式四、投資者權(quán)利五、投資退出

8、方式六、項(xiàng)目估值（一）評(píng)估技術(shù)說明（二）收益現(xiàn)值法簡(jiǎn)介（三）評(píng)估假設(shè)與模型（四）評(píng)估值的計(jì)算第八部分 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取 三、有關(guān)說明四、經(jīng)營(yíng)收入預(yù)測(cè)五、成本費(fèi)用估算六、盈利能力分析（一）項(xiàng)目損益和利潤(rùn)分配表（二）項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表（三）項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算七、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論第九部分 風(fēng)險(xiǎn)分析一、風(fēng)險(xiǎn)因素（一）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)（二）技術(shù)更新于產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)（三）技術(shù)失密風(fēng)險(xiǎn)（四）管理風(fēng)險(xiǎn)（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)二、應(yīng)對(duì)措施（一）應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)（二）應(yīng)對(duì)技術(shù)更新風(fēng)險(xiǎn)（三）應(yīng)對(duì)技術(shù)失密風(fēng)險(xiǎn)（四）應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)（五）應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)滑板創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇三：體育器材創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書鐵盟體

9、育器材經(jīng)銷店創(chuàng)計(jì)劃書一、背景體育用品產(chǎn)業(yè)是從20 世紀(jì)的 80 年代初開始的， 但迄今中國(guó)體育用品市場(chǎng)仍然處于起步階段，城市居民對(duì)體育用品的消費(fèi)正在向中高檔方向發(fā)展，已達(dá)到小康生活標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)村地區(qū)， 對(duì)中低檔體育用品的消費(fèi)， 逐步形成新的需求， 因此，中國(guó)未來體育用品市場(chǎng)，仍具有較大的發(fā)展空間。隨著人們生活需求開始從物質(zhì)追求向精神追求的轉(zhuǎn)變，休閑體育的消費(fèi)影響也越來越大。 2008 年北京奧運(yùn)會(huì)以及2010 年廣州亞運(yùn)會(huì)、 2011 年深圳大運(yùn)會(huì)的舉辦，對(duì)國(guó)人的影響是巨大無(wú)比的，越來越多的人注重于體育運(yùn)動(dòng)，全民健身運(yùn)動(dòng)將得到更全面和更深層次的推廣。籃球、乒乓球、羽毛球球球精通；跑步、跳繩、游泳樣

10、樣在行，而大學(xué)生更是體育用品的大消費(fèi)人群。體育事業(yè)的飛速發(fā)展，帶動(dòng)了體育器械等事業(yè)的發(fā)展。 2010年，中國(guó)的體育用品行業(yè)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例預(yù)計(jì)僅為0.3%，與發(fā)達(dá)國(guó)家水平相差甚遠(yuǎn)。而2012 年，中國(guó)體育用品的規(guī)模將可能增加至1.312 億元，復(fù)合年增長(zhǎng)率為26%。從中我們可以看出，體育事業(yè)在中國(guó)的飛速發(fā)展。但是就局部范圍來講，例如閻良區(qū)，這個(gè)消費(fèi)高、人們思想先進(jìn)的城市，卻沒有一家專門的體育用品商店。由于閻良區(qū)人民新觀念新勢(shì)力的影響，生活質(zhì)量的提高，人們對(duì)體育用品的需求在不斷增多。但是區(qū)內(nèi)還沒有出現(xiàn)專業(yè)性的體育用品商店， 在體育飛速發(fā)展的今天， 順應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)是必然的，具有很大的商機(jī)。二

11、、店鋪介紹（一）店鋪經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)本店堅(jiān)持誠(chéng)信為本，顧客利益至上的經(jīng)營(yíng)宗旨，我們的服務(wù)宗旨是“顧客的滿意是對(duì)我們最大的認(rèn)可” 。我們會(huì)時(shí)刻關(guān)注顧客需求，以店鋪為平臺(tái)，留意客戶反饋信息，為客戶提供各種咨詢服務(wù)。并以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的體育產(chǎn)品滿足人們的需求。（二）店鋪簡(jiǎn)介店鋪名稱：鐵盟體育器材經(jīng)銷店店鋪地址：西安市閻良區(qū)大良路2 號(hào)業(yè)務(wù)范圍：體育用品批發(fā)兼零售主要客戶群：全體熱愛體育、健身的客戶（三）管理思想以質(zhì)量管理理論為指導(dǎo)，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、 學(xué)習(xí)、 成長(zhǎng)， 同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)過程徹底進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì)，以便在業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)（如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等）上取得重大突

12、破。三、市場(chǎng)分析（一）市場(chǎng)調(diào)查根據(jù)去年的一項(xiàng)有關(guān)于體育運(yùn)動(dòng)人群調(diào)查顯示，從年齡構(gòu)成上看， 20-40歲的 84.1%， 40-50歲的占 7.1%。進(jìn)行體育運(yùn)動(dòng)的人群有其高學(xué)歷、年輕化的特點(diǎn)。并且發(fā)現(xiàn)從小學(xué)階段的人群開始，有著穩(wěn)步上升的趨勢(shì)。這也許是因?yàn)檫@類體育器材攜帶方便，運(yùn)動(dòng)量比較適中，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地比較廣。為此我們也可確立自己的主打產(chǎn)品，來滿足大眾們的需求。（二）需求分析第一，隨著人們生活水平的提高，人們?cè)絹碓街匾曌约旱慕】登闆r。參加各類體育活 動(dòng)，來鍛煉自己的身體是個(gè)不二的選擇。第二，現(xiàn)今繁重的生活壓力下讓一些人感到身心疲憊，通過一些體育活動(dòng)是種非常好的放松和調(diào)理的方式。第三，通過體育活動(dòng)可

13、以認(rèn)識(shí)很多各個(gè)階層的人，人們?cè)谝环N毫無(wú)利益的關(guān)系下相識(shí) 相知成為好朋友也是很多人所希望的。第四，通過體育活動(dòng)可以增強(qiáng)體質(zhì)，增進(jìn)健康，全面提高人們的體能和加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，促進(jìn)其身心全面發(fā)展。四、競(jìng)爭(zhēng)分析（一）產(chǎn)品產(chǎn)品主要包括：球類、服裝、鞋類、器材類、服務(wù)類、其他相關(guān)項(xiàng)目。球類：主要包括籃球、乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球、排球、足球、溜溜球，其中還包括球拍和球。我們經(jīng)營(yíng)的球和球拍是中檔偏上的，主要經(jīng)營(yíng)像紅雙喜，雙魚、斯伯丁等一些國(guó)內(nèi)外品牌。服裝類：主要是有男女籃球、足球、 排球等的運(yùn)動(dòng)服， 一些男女泳裝。 可以定做隊(duì)服、系服、班級(jí)服等，還可以定做文化衫等。隨著以后的發(fā)展和店面的擴(kuò)大，還可以把服裝擴(kuò)

14、展，增加顧客喜歡的，時(shí)尚的運(yùn)動(dòng)套裝，牛仔褲，休閑褲等，價(jià)格也不是太高，質(zhì)量又有保證的正品運(yùn)動(dòng)休閑鞋類，都為了增加商品的寬度和商店的吸引力。器材類：主要包括護(hù)具、拉力器、啞鈴、跳繩、輪滑鞋，滑板、雙節(jié)棍、沙包、游泳 圈、呼啦圈等等。可以根據(jù)不同的需要，提供各類器材。服務(wù)類：主要有店內(nèi)售后服務(wù)，因?yàn)槲覀兏哂薪咏M(fèi)群體的優(yōu)勢(shì)，還包括女生形體、瑜伽等指導(dǎo)，關(guān)于體育的報(bào)紙、體育明星海報(bào)，健身類的書籍、雜志，影音以及器具等。（二）價(jià)格定價(jià)組合主要包括基本價(jià)格、折扣價(jià)格、付款時(shí)間、借貸條件等。充分考慮成本、利 潤(rùn)、稅金等得影響。其中，成本主要包括進(jìn)價(jià)、房租、員工工資等。所以，要充分考慮到成本的影響。實(shí)行

15、成本+ 競(jìng)爭(zhēng) + 消費(fèi)者這一定價(jià)策略模型，考慮了成本的影響，以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為參照，以消費(fèi)者的潛在心理接受價(jià)格為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)施平穩(wěn)的競(jìng)價(jià)策略。（三）渠道好的體育商品是商店立足的根本。作為零售體育商店，進(jìn)貨渠道起著非常重要的作用。 選擇好的進(jìn)貨渠道能減少商品質(zhì)量方面的糾紛、 降低運(yùn)用成本， 樹立本店良好的形象。進(jìn)貨渠道：小商品集散基地和大型專業(yè)的體育用品批發(fā)市場(chǎng)。便于實(shí)地考察，選擇適合各類人群的體育用品。同時(shí)也減少了貨物的運(yùn)輸費(fèi)用，能夠快速調(diào)貨、取貨、減少庫(kù)存的壓力。實(shí)體進(jìn)貨的優(yōu)勢(shì)在于：當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)貨，更容易了解商品屬性，保證商品的質(zhì)量；面對(duì)面交易，價(jià)格方面容易商談；實(shí)體店經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信可靠。（四）促銷促銷組合是指企業(yè)利用各種信息載體與目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行溝通的傳播活動(dòng) , 包括廣告、人員推銷、公共關(guān)系和營(yíng)業(yè)推廣等等。人員推銷：以我店的特點(diǎn)以及我們的目標(biāo)客戶，我們選擇人員推銷主要是向一些企業(yè)內(nèi)的組織推銷，讓他們購(gòu)買本店產(chǎn)品。比如向運(yùn)動(dòng)型協(xié)會(huì)，像是輪滑協(xié)會(huì)，為他們定制輪滑鞋、協(xié)會(huì)統(tǒng)一服裝。在進(jìn)行人員推銷的時(shí)候一定抓住時(shí)機(jī)，保持好與客戶互動(dòng)，盡可能多的滿足客戶的需求。公共關(guān)系：為了促進(jìn)本店在區(qū)內(nèi)推廣，可以與區(qū)上的各種體育比賽聯(lián)系到一塊，本店為他們提供各種比賽器材，像是乒乓球