2022年機械廠暑期實習(xí)報告范文

1、高品質(zhì)文檔2022年機械廠暑期實習(xí)報告范文 機械廠實習(xí)可以培育同學(xué)們吃苦耐勞的精神和敏捷扥動手操作力量。下面是xx為您收集整理的機械廠暑期實習(xí)報告范文，歡迎閱讀與參考。 雖然實習(xí)的時間短之又短，但是，獲益良多。體會到作為一個工人的艱辛，還有了解到各個部門的協(xié)調(diào)工作的重要性。這是我人生經(jīng)受的一部分啊。 機械廠是兩兄弟經(jīng)受千辛萬苦經(jīng)營而來的，已經(jīng)有二十多年的進展歷史，以成為集研制、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)培訓(xùn)于一體，擁有高精度電腦掌握機械加工中心等全套加工設(shè)備的大型專業(yè)包裝設(shè)備制造廠。目前主要生產(chǎn)瓦楞紙箱機械，產(chǎn)品包括：自動和半自動輪轉(zhuǎn)開槽切角機，全電腦高速水墨印刷開槽機、全電腦高速水墨印刷開槽模切機。還

2、有與國際知名度高的企業(yè)日本機械株式會社合作生產(chǎn)高精度、高效率、先進的自動平壓模切機等。 該機械廠的組織機構(gòu)設(shè)置很簡練。主要是董事秘書及會計經(jīng)理管理各個部門。由于機械廠的設(shè)備很先進，在生產(chǎn)線上不會像平常的工廠那樣滿布工人，主要是某一兩個人負責(zé)工作流程。這對我了解該工廠的生產(chǎn)流程供應(yīng)了便利。 該廠生產(chǎn)的紙箱機械的需求量很穩(wěn)定，是屬于定單供貨型的生產(chǎn)。由于產(chǎn)品的質(zhì)量要求和技術(shù)含量要求都很高，因此，生產(chǎn)周期也比較長，單次產(chǎn)品需求的數(shù)量也不大。同時，每臺產(chǎn)品的價格特別昂貴，在萬元以上。生產(chǎn)部門主要包括，選購，技術(shù)，生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售。我被支配在供應(yīng)部工作。但其工作并不是坐在辦公室閑適地寫寫東西，而是跟住部

3、長隨時跑，跑車間，甚至到外面去跑業(yè)務(wù)。 實習(xí)期間，剛好該廠正趕貨，生產(chǎn)進行得如火如荼。我在跟隨供應(yīng)部人員工作的時候，方才發(fā)覺，供應(yīng)這部門，在企業(yè)中極其重要。 首先，供應(yīng)部必需與往來企業(yè)打好交道。 企業(yè)的供應(yīng)部與下游企業(yè)的溝通好與壞，直接影響產(chǎn)品的最終銷售。他直接影響企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行，是“保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期和服務(wù)的關(guān)鍵因素之一”。公司的營銷工作可以說是公司經(jīng)營的核心內(nèi)容，是各項工作的重中之重，營銷工作的好壞，市場開發(fā)得勝利與否直接關(guān)系到公司的存亡。我在實踐過程中充分明白到了營銷工作的重要性。恩華在xx年的營銷工作有成果，但不足也是明顯的，其中的得失值得我去從思索。由于市場變化的猛

4、烈程度遠超出了公司的想象，對公司造成了嚴峻的不利影響。 我趁供應(yīng)部的部長一有空，便向她問了許多許多的問題。她說，該廠的銷售其實大部分由自家聯(lián)系買家，不過主要是老客戶，關(guān)系模式主要是合作。比如與日本企業(yè)的合作等。這些老客戶由于多年的合作，關(guān)系很堅固，但是每當企業(yè)外聯(lián)人員替換或其他特別狀況時，往往會簡單丟失客戶，當然內(nèi)里有許多內(nèi)部緣由不便利向我外人透露，但主要是因為離職或退休的員工往往會帶走或新員工不了解老客戶的習(xí)性和原來的某些特別商定而讓老客戶惱火。所以，供應(yīng)部員工的替換特別的慎重。同時，客戶的負責(zé)會分散開來，避開客隨人走的狀況。 其次，供應(yīng)部不單要搞好企業(yè)外的關(guān)懷，跟生產(chǎn)實業(yè)部門的關(guān)系也特別的

5、重要。 往往在這時，供應(yīng)部是傳達客戶信息的主要途徑，向生產(chǎn)部門傳達顧客的需求。說到供應(yīng)部與生產(chǎn)車間的溝通，我覺得一提的是部門間的設(shè)置。我覺得工廠的布局很合理，款待外賓的會議室，高層人員的辦公室和其他各部門的辦公室設(shè)在同一樓里。彼此距離很接近。外賓來訪時，可以讓他們見到工作人員的工作態(tài)度，對工作人員是一種無形的監(jiān)督，也是向外賓顯示員工工作態(tài)度和工廠的完善制度的機會。 還有一個合理的地方就是，供應(yīng)部所在之處，有個門，這門特地便利供應(yīng)部人員到生產(chǎn)車間去。為人員和部門的溝通供應(yīng)了便利。后來，我去訪問了公司的董事，提到這個工廠的部門布局問題的時候，讓董事眉笑眼開，原來，工廠是董事的個人建筑設(shè)計，在考慮布

6、局的時候，的確考慮到了部門溝通這個問題，特殊是供應(yīng)部與生產(chǎn)車間之間。這讓我覺得有點傲慢，因為我也考慮到了他想的問題，更是因為，我把運營管理課上學(xué)到的供應(yīng)鏈的學(xué)問，在實習(xí)中體會到了，思索到了。 再次，公司的內(nèi)部管理工作。 單位為了進展，首先是設(shè)法招到本單位所需要的人員。聘請應(yīng)從“人和事”兩個方面動身，選擇出最合適的人來擔(dān)當某一職務(wù)。勝利的聘請，可以使更多的人了解本單位，并且關(guān)心他們打算是否來這個單位工作。通過聘請錄用，單位可以擴大知名度;而有效的聘請錄用則可獲得優(yōu)秀的人員，有效地提高單位人力資源的素養(yǎng)，為單位的進展打下了良好的基礎(chǔ)。 “企業(yè)的競爭實際上就是人才的競爭”啊! 還有，年齡和工齡對一個

7、人的閱歷和見識的確有較大的影響，但是不能將它肯定化。由于每個人的天賦、努力程度、思維方式、學(xué)問程度等不同，其成長和成熟的速度也不一樣。有的人即使到了5o歲，也只能做一些一般工作，要讓他做領(lǐng)導(dǎo)工作不肯定行。其實，對一個單位來講，誰能給單位帶來進展誰就應(yīng)當上。 但是在實際狀況中;還有很多不盡人意之處。這一點，我國與發(fā)達國家之間還有相當?shù)牟罹唷Ｐ浇?、福利策略?yīng)依據(jù)貢獻大小進行安排?？己?、獎懲策略量化考核標準，重獎和重罰并舉!考核是同嘉獎、懲處緊密聯(lián)系在一起的?？己说哪康闹痪褪羌为剝?yōu)秀的員工，懲處差的員工。為了考核而考核，還是為了工作而考核，是管理者對待考核的態(tài)度問題;為了個人的權(quán)力、利益而考核，還是為了單位的進展而考核，則是管理者的品德問題。使用同一種標準去考核中層管理者和員工是個方法問題。考核能否同真正的表現(xiàn)結(jié)合起來，則是考核技巧的問題。培訓(xùn)、晉升策略給員工指動身展之路，給員工供應(yīng)機會。 最