物流部績效考核方案

1、物流部績效考核方案一、績效考核目的明確員工的工作職責和工作目標；不斷提高員工的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；為更好的實現(xiàn)部門和崗位管理的目標，實現(xiàn)管理提升需要，同時為員工薪資調整、崗位晉升及調動提供可靠的依據(jù)。二、考核范圍物流公司全體員工三、考核方式考核由直管領導直接考核，既直管領導直接對分管人員進行考核評估，考核辦法和結果應報人力資源部備案，并接受人力資源部監(jiān)督。四、考核時間1、部門內部考核每月10號前結束，并將考核表報至總辦。2、總辦負責統(tǒng)計結果，并在每月12日前報至財務部。3、如有臨時調整的，以臨時通知為準。五、考核內容公司各項管理制度執(zhí)行情況、月工作完成情況

2、、領導安排事宜執(zhí)行情況、崗位職責履行情況、安全事故，以量化指標為主，主管評價為輔。六、考核要求本部門將堅持客觀公正的態(tài)度對考核人進行公平的考核，嚴禁出現(xiàn)“大鍋飯”或“以權謀私”行為。已經發(fā)現(xiàn)將對評估人進行嚴格考核。七、考核結果運用l 考核結果與當月績效工資掛鉤。根據(jù)考核得分結果，發(fā)放當月績效工資。l 考核分銷售業(yè)績和部門日?？荚u。銷售業(yè)績占60%，部門考評占40%。l 計算公式：實發(fā)績效工資=應發(fā)績效工資*考核得分l 考核結果將作為員工晉級加薪及年度優(yōu)秀員工評比的重要依據(jù)。物流部月度績效考核表部門： 日期：考核指標指標說明考核方式分值得分本市場上月銷售業(yè)績本市場銷售額指標總體完成情況根據(jù)本市場

3、上月任務完成率計算，實際得分=30*任務完成率（百分百完成30分，超額最高可加10分）。30貨品月出入庫量完成率貨物月配貨出庫量完成率貨物月出庫量完成率=（實際出庫量÷銷售量）×100%30制度執(zhí)行當月出勤情況，公司和部門規(guī)章制度遵守情況。無故出現(xiàn)遲到、早退當月每次扣1分，違反公司和公司管理制度的，每次扣1分。5工作態(tài)度積極、主動完成本職工作(不做與工作無關之事宜）,且努力改善、改革現(xiàn)狀，力爭最佳業(yè)績。工作時間內做與工作無關的事，部門三次警告后每次扣1分。5工作效率能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意。出庫、退貨出現(xiàn)拖延的每次扣1分5工作責任感有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作。完成領導交代事務的次數(shù)和完成的效果5溝通協(xié)作與工作滿意度善于上下溝通平衡協(xié)調，能自動自發(fā)與人合作，各部門員工對本人投訴次數(shù)。部門領導日常觀察結合同事對其評價予以打分，接到投訴每次扣1分。5貨品認知對貨品的掌握全面而深刻。部門領導日常隨即提問5資源節(jié)約資源節(jié)約意識強、能積極從細節(jié)中得到有效控制，同時能主動提出節(jié)約成本合理化建議。發(fā)現(xiàn)浪費公司資源的每次扣1分5值日當天區(qū)域衛(wèi)生/5S保持能較好完成值日當天的區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境，保持個人區(qū)域