魯班獎配合情況及合理化建議

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上魯班獎配合承諾致：安徽誠信項目管理有限公司安徽福佑健康產業(yè)有限公司我公司承諾無條件接受招標人創(chuàng)魯班獎的項目管理，其中包括施工和提供相關資料，如因我公司原因無法取得魯班獎，愿意承擔一切后果。魯班獎配合措施和合理化建議后附。投標單位：安徽*建設工程有限公司 一、魯班獎配合的措施為積極配合總包單位確保獲得“魯班獎”，我公司認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“百年大計、質量第一”的方針，全面提高我標段工程建設質量，推動工程質量管理，促進技術進步。真正實現(xiàn)“精品工程、一次成優(yōu)、爭創(chuàng)魯班獎”的質量目標，特制定此實施方案。1.1指導思想和工作目標（一)指導思想深入貫徹科學發(fā)展觀,樹立科學

2、發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展、文明發(fā)展、全面發(fā)展和以質量求發(fā)展的理念,以“科學管理、和諧建設、安全生產、文明施工、創(chuàng)造精品工程”為主要內容;以“抓基礎、抓關鍵、抓優(yōu)質”為主要抓方向;以爭創(chuàng)“魯班獎”活動為主要載體；著力實現(xiàn)工程質量無瑕疵，施工一次達標; 著力培育高素養(yǎng)的施工隊伍;確保把我標段工程建設成為優(yōu)質、安全、美觀的工程,為爭創(chuàng)“魯班獎”奠定堅實的基礎。 (二)工作目標通過開展爭創(chuàng)“魯班獎”建設活動, 切實將新技術、新標準、新理念落實到施工一線,全面提高施工質量管理。1、工程質量總目標全標段確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)。全部工程一次驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到95%以上,爭創(chuàng)魯班獎。、安全目標嚴格

3、執(zhí)行國家及省有關部門頒發(fā)的有關施工技術安全規(guī)則，堅持文明施工，做好施工現(xiàn)場的安全管理和勞動保護工作。施工中的用電、高空作業(yè)、機械作業(yè)等遵守相應的規(guī)章制度，并責任到人，分級簽訂安全責任狀。本工程總體安全目標為：杜絕因工死亡事故的發(fā)生，因工重傷率控制在3以內。、環(huán)境保護、文明施工目標滿足對業(yè)主的環(huán)境承諾，污水達標排放，施工噪聲不干擾周圍居民，降低能耗，固體廢棄物分類管理率100%，節(jié)約土地資源，愛護綠色植被。工地做到整潔有序、施工標志齊全美觀，實行程序化、規(guī)范化、標準化作業(yè)，施工人員一律掛牌上崗。1.2組織領導為加強爭創(chuàng)“魯班獎”活動的組織領導,我標段決定成立爭創(chuàng)“魯班獎”活動領導組,指導活動有序

4、開展。組 長1名組長負責總抓爭創(chuàng)“魯班獎”活動的開展落實副 組 長4名副組長負責施工技術及新技術的落實、施工內業(yè)及施工資料、施工過程中的質量檢查和質量安全、總體負責工程施工進度，組 員7名組員負責監(jiān)督施工一線的施工質量和施工安全、試驗室工作、在財務方面保障施工、在物資方面保障施工生產的需求。1.3質量創(chuàng)優(yōu)管理及組織措施(一)質量管理責任制項目部實行工程質量責任制，明確各級領導、項目經理、職能部門及專業(yè)人員的工程質量責任，各司其職，各盡其責，狠抓落實。建立完善的質量保證體系，并有效運行，達到全員、全過程、全方位地管理控制。1、項目經理質量責任制項目經理是項目施工的直接組織者和領導者，對所屬工區(qū)的

5、工程質量進行直接領導。針對項目工程特點，編制工程項目質量計劃及施工組織設計和技術保證措施，實施完整的質量記錄。要建立施工現(xiàn)場質量例會制度，并定期向企業(yè)領導和單位質量管理部門匯報工程項目的質量情況。組織對職工進行“質量第一”的教育。實行全面質量管理，具體組織、支持幫助開展QC小組攻關活動；積極組織開展優(yōu)質工程無質量通病活動；開展爭創(chuàng)工程質量“全線第一”、樣板工程引路活動；開展竣工驗交質量回訪服務活動；組織施工現(xiàn)場質量互相觀摩交流經驗，不斷進行質量改進活動。監(jiān)督各施工現(xiàn)場及施工作業(yè)點嚴格按圖紙、施工組織設計、施工規(guī)范、操作規(guī)程、作業(yè)指導書、技術措施和編制的工藝設計、內控標準進行施工，強化全方位的管

6、理，突出施工全過程動態(tài)控制。定期或不定期地組織質量檢查工程師、施工負責人、技術人員對項目質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，行使質量一票否決權。堅持驗工計價制度，兌現(xiàn)（勞務）合同獎懲規(guī)定，及時表彰先進。出現(xiàn)質量問題要注重分析原因，落實改進措施。對違反操作規(guī)程，質量低劣者責令改正或返工。嚴格按施工程序辦事，組織均衡生產，文明施工，隨時掌握工程進度和質量情況。組織進行工程質量評定，對存在的質量通病組織質量攻關。2、總工程師質量責任制在項目經理的領導下，負責對項目質量管理工作的具體組織和領導。組織工程項目圖紙會審，主持編制項目施工組織設計和質量保證措施，嚴格執(zhí)行上級有關規(guī)定及企業(yè)程序文件、作業(yè)指導書、驗

7、標和設計要求。編制質量內控標準、技術措施等，并向現(xiàn)場施工單位進行技術交底，在施工中認真檢查督促。嚴格執(zhí)行落實實施性施工組織設計和質量保證措施，堅決杜絕質量低劣工程。協(xié)助項目經理組織應用“四新”成果，開展群眾性的合理化建議活動，開展創(chuàng)優(yōu)活動和QC小組活動，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。加強技術人員的組織領導，組織實施質量檢查和質量評定工作，落實計試、測量管理辦法。對施工質量、定位、放樣、試驗、計量發(fā)生的問題負直接的技術責任。發(fā)生質量事故及時報告，參與研究處理意見并具體組織實施。提倡和采納對提高工程質量，提高工藝水平，加快施工進度，保證施工安全的合理化建議。重視施工項目質量記錄的完整性，建立質量檔案和進行信息

8、管理。3、質檢部門質量責任制。質檢部負責本工程質量的監(jiān)督、監(jiān)察和管理。負責項目部質量管理領導小組的日常工作，認真貫徹、落實國家、行業(yè)和上級有關質量工作的方針、政策、規(guī)程、規(guī)范、標準和各項規(guī)章制度。 組織參加工程質量定期檢查以及對重點、難點工程的質量抽查，檢驗審核已完工程質量，簽證驗工計價報表。按規(guī)定及時向上級業(yè)務部門報送質量情況和統(tǒng)計報表及半年和全年總結。督促現(xiàn)場工區(qū)建立工程質量檢查制度，對違反施工程序、未按設計圖紙、規(guī)程、規(guī)范和標準施工、偷工減料、弄虛作假、粗制濫造、以次充好的行為有權責令停工。對危害工程質量的行為有權越級報告。對嚴重違反規(guī)范施工的工程，有令其停工、整改、罰款的權利。參加工程

9、竣工預驗及驗收交接工作。4、專職質量檢查人員質量管理職責。專職質量檢查人員應積極主動為改進提高本單位的質量管理、工程質量水平創(chuàng)新意、舉新措，對本單位施工質量有直接監(jiān)督檢查控制的責任，其質量責任：監(jiān)督檢查各施工單位及人員對貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)質量工作的方針、政策、規(guī)則、規(guī)范、標準以及上級頒發(fā)的規(guī)章制度、命令、指示、措施的落實情況。協(xié)助本單位領導編制質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、項目質量計劃、質量目標和質量改進措施，定期審核質量體系運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正措施。審查有關保證質量的措施和檢查已完工程質量，參加技術和生產會議，簽證驗工計價報表。負責隱蔽工程的檢查、填記和驗收，并通知駐工地監(jiān)理、監(jiān)察人員進行檢查、簽

10、證。參加工程質量檢驗，評定質量等級、竣工預檢及驗收交接工作。參加工程開工前施工準備檢查、工程質量定期檢查及施工中的經常檢查，督促指導現(xiàn)場單位建立各單位質量制度、措施，指導兼職檢查人員的工作。深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責，對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出糾正要求，必要時簽發(fā)工程質量問題通知單（附表）。遇有嚴重影響質量的情況，有權責令停止施工，并報領導處理。有權越級向上反映工程質量情況?？偨Y施工質量及管理工作的經驗，按規(guī)定報送統(tǒng)計報表及總結分析報告。各級質量監(jiān)察、檢查人員必須秉公辦事，堅持原則，努力提高自身業(yè)務素質和管理水平。5、工程技術部門質量責任制 工程技術部門負責及時組織對設計圖紙的

11、技術會審，明確設計意圖、結構構造和要求，使可能出現(xiàn)的質量缺陷最大限度地消滅在圖紙上；做好技術交底工作，并辦理完善的交底手續(xù)，施工準備工作。參加編制和審定重點、難點工程施工組織設計，選擇最佳施工方案。參加技術措施和質量計劃的審查工作，并督促有關單位實施，制定切合實際的施工操作方法，掌握施工中的各種技術數據，及時解決工程質量的技術問題。施工中統(tǒng)籌安排，組織均衡生產、文明施工，搞好施工現(xiàn)場標準化管理。負責提出工程所需各種原材料、半成品及構配件、非標準加工件的技術標準。參加質量檢查和質量事故調查處理，對工程質量出現(xiàn)的重大、大質量事故提出加固、補強或其它技術措施。負責對重點、難點工程的測量控制工作，把好

12、測量關，杜絕測量事故。及時提供現(xiàn)行有效的技術標準、施工規(guī)則、規(guī)范和規(guī)程，并有計劃地檢查執(zhí)行和落實情況。6、合同管理部門質量責任制。負責在編制生產計劃時，同時下達工程質量指標。經常檢查和督促質量指標的執(zhí)行情況。在分析、考核施工生產計劃完成的同時，應分析、考核質量指標的完成情況，對不合格的產品和沒有進行質量評定的工程，不計完成工作量，不報竣工。未經質量監(jiān)察、檢查人員的簽證，不得驗工計價。7、物資設備部門質量責任制負責按設計、施工技術要求供應合格的建筑材料和構配件，提交所供產品合格證和技術資料。保證按施工計劃提出的數量、品種、規(guī)格和時間供應材料和構配件，避免混裝、混供。因供應不合格的原材料、半成品和

13、成品造成的質量事故應負直接責任。凡發(fā)生材料代用或新材料訂購，必須經試驗部門鑒定同意后，方可采購、供應。妥善儲存保管各種原材料、構配件和化工材料，對需超期使用的水泥、化工材料等應及時請有關部門進行鑒定，并提出處理意見。根據施工組織設計提供必需的生產和安裝設備，制訂施工設備管理規(guī)定，核定所選用設備的工序能力；保證機械設備技術狀況完好。根據企業(yè)發(fā)展需要，盡量采用先進的施工機具和機械設備，充分發(fā)揮機械設備的質量保證和改進作用。8、財務部門的工程質量責任制負責設立質量管理基金（資金來源預留費）從財務上優(yōu)先提供質量資金保證。對沒有質檢工程師簽證或不合格的驗工計價有權拒絕撥付工程款。1.4工程質量檢查制度為

14、了保質保量的完成任務，我們應加強施工現(xiàn)場管理，為此，我單位選派經驗豐富，責任性強的管理人員充實生產一線管理，并落實責任到人。同時項目部領導層也積極投入生產管理。另外要保證勞動力的投入，尤其要采用形式多樣的激勵措施，提高作業(yè)人員的積極性。1、開工前檢查其檢查內容：設計文件、施工圖紙要經過審核（要做記錄），并滿足開工需要。施工前的工地調查及復測已進行。各級技術交底及現(xiàn)場施工測量、計算復核已完成。采用的新技術、新工藝、新設備，操作人員已進行上崗培訓，并能掌握使用。施工準備充分，已具備開工條件。創(chuàng)優(yōu)目標明確，措施有力。2、施工中檢查在項目部管區(qū)內，應經常進行施工質量檢查，應對重點工程經常進行施工質量檢

15、查。其檢查內容：是否嚴格按施工圖紙和施工規(guī)范要求進行組織施工。施工測量、放樣是否經過復核無誤。項目部應換手反復復核，確認主要樁橛的可靠性，應定期（一般不超過一個季度）復測主要樁橛，保證管區(qū)工程中線、高程、斷面在施工中的準確性。項目部還應對重點工程（工點）加強復測，防止發(fā)生測量事故。施工現(xiàn)場標準化管理和標準化作業(yè)，以及施工質量是否符合規(guī)范，驗標規(guī)定。抽查評定表格與實際是否相符。原始記錄是否完善，記載是否詳實。是否按規(guī)定進行材料試驗及化驗，結果是否合格，證件是否齊全。是否按工藝設計及要求操作。計量是否準確。全面質量管理推行情況，質量管理小組活動是否正常。對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工單位及時采

16、取措施直到糾正后才準繼續(xù)施工。質量體系運行是否正常。3、隱蔽工程檢查制度檢查內容包括：凡施工過程中需要隱蔽的工程，工程在隱蔽前，工程技術主管、質檢人員應核對設計圖與地質情況是否相符，其結構尺寸、標高經測量復核是否符合要求，檢查合格后，填寫檢查證，備齊有關附件，經項目部質檢工程師和監(jiān)理單位檢查后認可方可隱蔽，進行下道工序施工，如檢查結果不合格，或檢查與實際不符，不予簽證，并將意見記入工程日志薄內，待改進后，重新檢查簽證，直到合格符合規(guī)定要求為止。對需進行隱蔽的工程，未經專職質量監(jiān)察、檢查人員檢查驗收簽認，自行覆蓋者，應揭蓋補驗，由此產生的經濟損失由現(xiàn)場施工單位負責。隱蔽工程檢查后，如經長期停工，

17、在復工前，應重新按規(guī)定進行檢查簽證，以防意外。4、定期質量檢查制度其內容包括：項目部每季組織一次質量檢查。質量檢查由項目經理領導、總工程師主持，有關部門、專職質檢人員參加，可采取分組檢查，也可采取共同檢查的方法。質量檢查采用靈活多樣的方式，可以逐個工區(qū)的進行檢查，也可組織多個工區(qū)互檢?？砂磫挝还こ?，逐點、逐段全面檢查，也可按重點進行檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認真分析，找準主要原因，及時提出整改的措施和處理意見，并限期糾正。處理結果要逐級上報。質量檢查內容以檢查實物質量為主，同時檢查施工方法、現(xiàn)場文明施工、質量記錄、文整資料以及質量管理的情況。檢查中，應對質量管理和工程質量先進單位、個人及開展活

18、動較好的質量管理小組給予表彰、獎勵。反之，給予通報批評和懲罰。5、質量檢驗驗收制度工程質量檢驗驗收工作是實行施工質量控制，考核施工單位在施工質量方面的成績，發(fā)現(xiàn)差距，促進工程質量不斷改進提高，也是推行全面質量管理，開展質量管理小組活動的依據，又是質量檢查、竣工驗交內容之一。各部門領導、施工技術人員和質量監(jiān)察、檢查人員，均應熟悉掌握工程質量驗收標準，以驗標為依據進行施工控制和進行“三檢”活動，以及對各項工程的施工質量進行檢查和監(jiān)督，評定質量合格情況。凡經檢驗合格的工程，須按規(guī)定及時填記分項、分部和單位工程質量驗收表，作為完成工作量，考核質量成績和驗工計價的憑證，檢驗不合格的工程，按未完工程處理。

19、有下列情況者不得驗工簽證、計價。工程質量不合格，須返工待處理者；砼、砂漿及填土密實度未按規(guī)定施工和進行檢測試驗，無試驗報告不能判定其質量狀態(tài)者；因質量問題而造成返工后，未按規(guī)定填報質量事故報告；由于施工錯誤或處理質量事故而增加的工作量；缺少應具備隱蔽工程檢查證及未檢查簽證者；成品、半成品、設備缺少應有的試驗鑒定并不能確認合格者；未按變更設計規(guī)定手續(xù)，擅自變更設計者。檢驗驗收工作是一項嚴肅認真的工作，對各項技術指標要求，必須認真執(zhí)行實測、實量，數據真實、及時填表，做到不降低標準又不超出驗標的規(guī)定。質量大檢查時，應抽查評定表與實際是否相符。如抽查與原評定相差超過20%時，應提出重新驗收。以劣充優(yōu)，

20、情況嚴重者，應追究責任，給予必要的經濟或其它的處罰。6、認真執(zhí)行工程監(jiān)理制度。根據招標文件中甲乙雙方合同條款，施工單位必須對承包工程的施工質量全面負責到底，嚴格按照批準的設計文件、圖紙、資料和有關規(guī)范、規(guī)定進行施工，保證工程質量。因此，項目經理部、工區(qū)配備專職內部質量檢查工程師（質量檢查員），建立自檢、互檢、專檢相結合的工程質量檢查管理制度，配合監(jiān)理單位派遣的監(jiān)理工程師做好質量控制工作。在通知監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查前，應嚴格進行自檢。自檢合格后，按交通部規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證，于隱蔽前48小時，通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進行檢查。檢查合格并在檢查證上簽字，方可繼續(xù)施工，施工單位要積極配合監(jiān)理及

21、有關部門做好檢查工作。施工過程中隨時接受監(jiān)理工程師的抽查和重點檢查，并提供必要的檢查條件。1.5環(huán)境保護措施在本項目工程的施工過程中會產生粉塵、廢水、噪聲、固體廢棄物等，如果處理不當，會對當地區(qū)域性環(huán)境造成影響，給居民造成不便。針對本工程的實際情況，采取如下措施：遵照國家環(huán)境保護政策和當地有關環(huán)境保護的規(guī)定，結合本標段工程項目，制訂環(huán)保措施，并將環(huán)保執(zhí)行情況作為項目經理部的重要考核內容。棄碴、排污等按設計文件辦理，并與當地環(huán)保等有關部門簽訂協(xié)議，按規(guī)定進行處理。落實施工排水措施，清理和疏通施工區(qū)域內原有排水和灌溉系統(tǒng)，并在施工路段征地內緣設排水溝，確保施工場內排水暢通無積水，臨近農田排、灌系統(tǒng)

22、不受影響。加強法規(guī)宣傳與職工教育，嚴格按照國家環(huán)境保護法組織施工,切實執(zhí)行國家及地方政府頒布的有關環(huán)境保護的政策、法規(guī)和法令。 提高干部職工的環(huán)保意識和責任意識。項目部組建“環(huán)保領導小組”，對本合同段的環(huán)保工作進行督促檢查，并制定措施，認真執(zhí)行。積極組織職工認真學習環(huán)境保護法，定期對職工進行培訓，宣傳環(huán)保、水保政策和知識，強化職工的環(huán)保意識，使保護環(huán)境成為參建職工的自覺行為，將工程對當地環(huán)境帶來的危害減低到最小程度。廢水排放遵循清污分流、雨污分流原則,各種施工廢油、廢液集中儲積，集中處理，嚴禁亂流亂淌，污染水源，破壞環(huán)境。施工及生活垃圾擇點堆放，并及時清理到監(jiān)理或環(huán)保部門同意的地點，嚴禁隨處丟

23、棄，污染環(huán)境。生活區(qū)及施工區(qū)建規(guī)范的廁所，并派專人清掃，定期在周圍噴灑藥消毒，以防病毒傳播。嚴禁隨地大小便。生產和生活污水，建立凈化池，按環(huán)保要求經沉淀硝化處理達標后排放到業(yè)主指定的地點。搞好現(xiàn)場文明施工，愛護農作物和經濟作物，保護當地資源。完工后按與地方政府有關協(xié)議及時做好清理和恢復工作。施工過程中，全力配合總承包單位和當地環(huán)保部門檢查環(huán)保措施的落實情況。施工完畢后配合總承包單位邀請當地環(huán)保部門對施工現(xiàn)場的環(huán)保工作進行檢查驗收，達到當地政府和有關部門的環(huán)保要求，簽發(fā)驗收合格證明報建設單位后，方撤離施工現(xiàn)場。1.6水土保持措施本合同段工程部分地段緊鄰小區(qū)，施工過程中產生粉塵、廢水、固體廢棄物等

24、，如果處理不當，容易污染附近的水源。針對本工程的實際情況，采用如下措施：加強法規(guī)宣傳與職工教育，嚴格按照國家水土保持法組織施工，切實執(zhí)行國家及地方政府頒布的有關水土保持的政策、法規(guī)和法令，將水土保持工作作為項目經理部考核的重要內容。 積極組織職工認真學習水土保持法，定期對職工進行培訓，宣傳水土保護政策和知識，強化職工的水土保護意識，使水土保護成為參建職工的自覺行為，將工程對當地水土資源帶來的危害減低到最小程度。場地布置和臨時設施建設時盡可能不占或少占綠地，盡最大可能少破壞植被，少砍伐樹木。嚴禁隨意取土、棄土，取棄土應按設計及地方部門規(guī)定的地點進行，并在取棄土后對取土坑邊坡及棄土場進行植被綠化工

25、作。注意做好施工場區(qū)、生活區(qū)排水系統(tǒng)的管理，保持排水暢通。廢棄的砂、石、土運至規(guī)定的專門存放地堆放，嚴禁向江河、湖泊、水庫和專門存放地以外的溝渠傾倒。1.7技術資料收集整理措施配合總承包單位完成資料收集整理工作，由現(xiàn)場負責部門對接。、設計文件及設計交底紀要、施工組織設計和施工方案、設計變更記錄 -（工程技術部負責）、測量放樣記錄-（工程技術部負責）、隱蔽工程檢查證-（質檢部負責）、“驗標”質量自檢資料-（質檢部負責）、材料、成品、構件合格證-（物資設備部負責）、施工日志-（現(xiàn)場技術主管負責）、材料二次試驗報告-（試驗室負責）、竣工資料-（工程技術部負責）、工程經營狀況-（經理、合同管理部、財務

26、部負責）、QC活動資料-（創(chuàng)優(yōu)領導小組負責）、開竣工報告、施工總結-（工程技術部負責）、施工各關鍵部位照片、錄像-（質檢部）1.8工作要求(1)、所有參建人員要有強烈的創(chuàng)優(yōu)意識，各級領導親自抓質量，嚴格質量管理。 (2)、項目部所屬各單位要根據創(chuàng)優(yōu)工程標準，統(tǒng)籌安排，精心組織，全力以赴，加大科技含量和質量投入，完善質量責任制，深入持久地開展創(chuàng)名牌工程、創(chuàng)一流工程的全面全方位創(chuàng)優(yōu)活動。(3)、創(chuàng)優(yōu)工程在施工過程中，要注意收集有關驗收證書和能反映施工全過程施工質量的錄像帶、照片等資料，為竣工后申報優(yōu)質工程作準備?？傊瑢|量要高起點，嚴控制，認真制定質量保證措施，加強工序控制，加強施工現(xiàn)場的質量管

27、理，確保配合總包單位創(chuàng)優(yōu)工程項目能夠全面達到既定目標。1.9創(chuàng)魯班獎質量、安全、文明專項保障措施質量專項保障措施一、具體保障措施1、工程階段性質量創(chuàng)優(yōu)措施將整個施工過程分為事前、事中、事后三個階段，對各階段內的分部分項工程施工采取切實有效的質量控制措施。階段內容事前控制事前控制是在正式施工開始前進行的質量控制，是先導。事前控制，主要是建立完善的質量管理體系，明確各部門管理人員的質量職責，編制質量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種質量管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對分包方員工的技能和質量意識進行教育培訓，對工程項目施工所需的材料和設備進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會

28、審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新工藝、新材料均審核其技術可靠性及適用范圍。事中控制事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。主要包括： 1.完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。 2.嚴格工序間交換檢查工作，作好各項隱蔽驗收工作，前道工序中達不到質量要求的問題決不留到下道工序，直至質量符合要求為止。 3.對完成的分部分項工程，按質量驗收標準進行檢查、驗收。 4.審核設計變更和圖紙修改。如果施工中出現(xiàn)隱蔽工程未經驗收而擅自封閉、掩蓋，使用無合格

29、證的工程材料，擅自變更替換工程材料等特殊情況，總工程師有權向執(zhí)行經理建議下達停工令。 5.從標準制度、器具臺賬、監(jiān)管設備、技術方法等方面著手完善工程質量中的計量工作。事后控制事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。按規(guī)定的質量驗收標準和辦法，對完成的單位工程、單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。 保修期間，我方將依據保修合同與承諾，本著“對用戶服務，向業(yè)主負責，讓用戶滿意”的態(tài)度，采取有效措施，以優(yōu)質、迅速的維修服務保護用戶的利益。2、材料及設備質量措施項目內容材料、設備采購控制1.物資設備管理部統(tǒng)一采購施工現(xiàn)場所需的材料、設備，并嚴格進行質量控制采購物資優(yōu)先在合格

30、的材料供應商范圍內采購，如所需材料在合格的材料供應商范圍內不能滿足，評審合格后再進行采購。2.對供應商的評審建立評審小組，對供應商的能力、產品質量、價格和信譽進行預審，建立材料供應商評定卡。采購部門定期組織對選定的材料供應商進行審核如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應商花名冊中除名。工程材料 設備的報批和確認材料與設備的質量直接關系到工程的質量。總包商對工程材料設備實行報批確認的辦法，其程序為：1.編制工程材料設備確認的報批文件。文件內容包括：制造供應商的名稱、產品名稱、型號規(guī)格、數量、主要技術數據、技術說明、有關的施工詳圖、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。報批文件附上總包商統(tǒng)一編

31、制的材料設備報批單，送總包商、監(jiān)理、業(yè)主提出預審意見?？偘淘谑盏綀笈募?，提出預審意見，報業(yè)主確認。2.報批手續(xù)完畢后，業(yè)主、總包商、分包商和監(jiān)理各執(zhí)一份，作為今后進場工程材料設備質量檢驗的依據。工程材料、設備的進場 驗證和校驗1.工程材料設備進場后，由施工方先進行自檢并填寫總承包商統(tǒng)一編制的材料清單和材料驗收單，報總包商。2.總包商收到分包商的資料后，在2 天內會同監(jiān)理前往驗收。需取樣的，按規(guī)定將樣品送到總包商設置的工程材料陳列室。3.在材料驗收中實施材料取樣標簽，經總包商和監(jiān)理驗收合格后，在材料取樣標簽上加蓋“取樣合格”章，然后當眾貼在取樣實物上。貼有材料取樣標簽的取樣材料，作為今后對

32、各分包商進行材料驗收對照的依據。4.總包商會同監(jiān)理對進場材料設備進行全面的驗證和檢驗，拒收與規(guī)定要求不符的材料設備，同時對相關的分包商予以警告。確保使用或安裝的設備和材料符合質量規(guī)定的要求。材料樣品的報批和確認按照工程材料設備報批和確認的程序實施材料樣品的報批和確認。材料樣品報業(yè)主、監(jiān)理、設計院確認后，實施樣品留樣制度，為日后復核材料的質量提供依據。工程所用的材料、設備標識可追溯性為保證本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質量，防止使用不合格品，以適當的手段進行標識，所有標識均建立臺帳，作好記錄、使之具有追溯性。3、單位工程、分部、分項工程措施為了確保質量目標的順利實現(xiàn)，在工程質量各項

33、保證措施的基礎上制定工程創(chuàng)魯班獎措施。根據本工程的主要特點和施工難點，及“魯班獎”對單位工程、分部、分項工程質量的要求，項目部開工后將對裝飾裝修、設備安裝、環(huán)保節(jié)能進行重點策劃。2)安裝工程安裝工程管線綜合布置 安裝工程各專業(yè)管線布置采用綜合平衡技術，確定各專業(yè)管線的平面位置和豎向標高，并利用CAD、3D等技術繪制管道綜合布置圖（包括平面圖、剖面圖、支架布置圖） ，施工時各專業(yè)按深化設計圖合理安排施工順序，做到不打亂仗，一次到位。 配電間 配電間重點是內配電柜、橋架的平面規(guī)劃和裝飾細部處理。在圖紙會審時，要考慮配電間的面積是否滿足配電柜、橋架等安裝規(guī)范中要求的凈距要求，如不合適要提前進行變更。

34、砌體施工時首先安排砌筑配電間、管道井、機房等部位墻體，并及時進行內部初裝修，避免配電柜、橋架等安裝后，造成裝飾死角，無法施工。 配電箱 選擇帶背板暗配線形式的配電箱。配電箱的大小在滿足設計的電器元件安裝前提下，要有適當空余位置，防止變更或增加電器元件后無法處理。對明裝配電箱和裝飾的交接部位、暗裝配電箱的裝飾、標識等要有深化設計圖，并嚴格控制按圖施工。 二、管理保障措施1、質量例會和質量講評制度項目經理部應每天下午召開生產例會，除安排生產任務以外，項目的質量講評應放在例會的重要議事日程，并應對上一天工程的質量動態(tài)作出全面總結，指出存在問題和解決措施，并形成會議紀要，下次例會時逐項檢查執(zhí)行情況，根

35、據檢查結果及時給予獎懲。2、樣板制度在分項工程施工前，由現(xiàn)場工長依據施工方案和技術交底，以現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準、施工總承包單位多年來形成的施工經驗和其他精品工程好的做法，組織進行分項工程樣板施工，在施工部位掛牌表明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等，請監(jiān)理工程師共同驗收，未通過驗收不得進行下一步施工。同時，操作工人在樣板施工中也要接受技術標準、質量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工方法、統(tǒng)一質量驗收標準。3、三檢制度自檢：在每一項分項工程施工完成后由施工班組進行自檢，符合質量驗收統(tǒng)一標準的要求后，由班組長填寫自檢記錄表。互檢：經自檢合格的分項工程，由上下工序的施工班組進

36、行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真對待并及時予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經工長簽字認可后，方可進行下一道施工。4、追根制度對施工中出現(xiàn)的質量缺陷，追根制度是其最好的解決辦法，追根制度按以下程序嚴格執(zhí)行：會診查原因追查責任人確定整改措施限期整改驗收結果，不達效果不罷休。5、全面培訓制度對項目經理部各級人員除根據職責進行相應的專業(yè)培訓外，還應對全員進行質量意識培訓、管理知識、技術、規(guī)范、標準、操作工藝和施工組織設計、方案、技術交底的編制的培訓教育，以及對勞務分包隊的培訓等，從而全面提高其人員素質，為創(chuàng)造精品工程打下堅實的基

37、礎。6、獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎懲制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質檢負責組織有關人員對在施工作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰。三、內業(yè)資料管理保障措施施工資料報驗前將進行分部、分項及檢驗批的劃分，并提供工程質量驗收及評定劃分表。1、注意工程資料的全面性工程項目資料的收集要包括立項、審批、設計、施工、監(jiān)理、竣工、交付使用的所有資料。有的是前期管理資料，有的是施工中建設單位指定施工單位，或者行業(yè)壟斷施工的資料。作為主承建單位這些資料都要是全面的齊全完整的。2、注意工程資料的可追溯性根據記載

38、追蹤實體的歷史，應用過程形成的資料。涉及到產品合格證，質量證明書，檢驗試驗報告等?，F(xiàn)在計算機普遍用于施工檢測，試驗數據的采集、存儲、數據處理、報告編制和工程資料的整理。應該注意檢測，試驗報告等資料的負責人，必須是親筆簽字，姓名不可采用計算機打印，否則，也就失去了追溯性。3、注意工程資料的真實性、準確性各種工程資料的數據是否符合實際且滿足規(guī)范的要求，在施工過程中檢測人員就應把關，真實地反映檢驗和試驗數據，工程監(jiān)理應確認檢驗或試驗的結果，檢驗或試驗報告（記錄）不應抄錄規(guī)范的技術參數，應真實地反映檢測和試驗結果。4、注意工程資料的簽認和審批各種工程資料只有經過相應人員的簽認或審批才是有效的。四、保障措施的實施創(chuàng)優(yōu)質量保證措施需要根據工程實際情況及設計要求，并借鑒別的工程好的施工做法來進行編制，從工程的各個分部分項來實施。我項目部將在工程中以創(chuàng)優(yōu)的思維進行管理。二、合理化建議1、建議成立設計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術、新工藝、新材料的應用及創(chuàng)優(yōu)的措施。2、由于創(chuàng)優(yōu)涉及工程參建的所有方面，包括業(yè)主本身和設計以及相關管理部門，所以建議業(yè)主設立“創(chuàng)優(yōu)工作專員”，使業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)工作與我公司的創(chuàng)優(yōu)工作銜接地更好。我公司可以提供全面和免費的培訓等，向其提供我公司在創(chuàng)優(yōu)工作中的各種經驗教訓。3、加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計